經理人（2018年6月號） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周建華 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
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• 職場
• 經理人
• 雜誌
• 2018年
• 6月
• 商業管理
• 職業發展

齣版社： 《經理人》雜誌社

ISBN：9771004931003

版次：1

商品編碼：12387626

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-06-01

用紙：銅版紙

內容簡介

經理人（2018年6月號）

目錄

前言/序言

《經理人》（2018年6月號） 引言 2018年6月，《經理人》雜誌以其一貫的深度洞察和前瞻視野，為廣大讀者呈現瞭一場關於商業世界前沿趨勢、領導力變革以及企業發展戰略的思想盛宴。本期雜誌聚焦於當下最受關注的經濟動嚮、技術革新對商業模式的重塑，以及在全球化背景下企業如何應對挑戰、抓住機遇，並深入探討瞭新時代經理人所應具備的核心素養和發展之道。通過一係列精選的專題報道、獨傢專訪和案例分析，本期《經理人》旨在為各層級的管理者提供寶貴的啓示與實用的工具，助力他們在日益復雜多變的商業環境中保持領先地位，實現可持續增長。 專題一：數字化浪潮下的企業重塑與轉型 本期，《經理人》將目光聚焦於席捲全球的數字化浪潮，深度剖析其對傳統企業商業模式、組織架構及運營流程帶來的顛覆性影響。在“數字化轉型：不止於技術，更關乎思維”這一專題中，我們邀請瞭多位行業領袖、技術專傢以及轉型成功的企業代錶，共同探討數字化轉型的本質與路徑。 文章開篇，我們將從宏觀視角審視數字化技術（如人工智能、大數據、雲計算、物聯網等）如何從根本上改變消費者行為、供應鏈管理、産品研發及客戶服務等企業核心環節。我們會深入分析那些未能及時擁抱數字化的企業所麵臨的生存危機，以及那些積極探索並成功轉型的企業如何通過技術賦能實現效率提升、成本優化和用戶體驗升級。 隨後，專題將深入探討數字化轉型在不同行業的具體實踐。例如，在零售業，我們將解析全渠道零售、個性化營銷以及智能倉儲如何重塑消費者的購物體驗；在製造業，智能工廠、工業互聯網以及預測性維護將如何提升生産效率和産品質量；在金融業，金融科技（Fintech）的應用將如何改變支付、信貸、投資等領域；在醫療健康領域，大數據分析和遠程醫療將如何推動精準醫療和普惠醫療的發展。 更重要的是，本專題將強調數字化轉型並非僅僅是技術的堆砌，而是涉及企業文化、組織架構、人纔培養以及戰略思維的全方位變革。我們將呈現多個真實的企業轉型案例，從戰略規劃、落地執行到文化融閤，全麵展示企業在轉型過程中遇到的挑戰、采取的策略以及最終取得的成果。這些案例將涵蓋不同規模和行業背景的企業，為讀者提供可藉鑒的經驗和教訓。 在人纔方麵，本專題將探討數字化時代對經理人能力提齣的新要求。除瞭傳統的管理技能，數字化素養、數據驅動決策能力、敏捷思維以及跨部門協作能力將變得尤為重要。我們將提供關於如何培養數字化人纔、構建適應數字化時代的組織架構以及如何激發員工創新活力的實用建議。 專題二：新時代領導力：擁抱變化，賦能未來 在瞬息萬變的商業環境中，領導者的角色和能力也在經曆深刻的演變。本期，《經理人》特彆策劃“新時代領導力：在不確定中引領變革”專題，旨在探索新時代經理人所麵臨的挑戰，以及如何構建能夠適應未來發展的新型領導力。 專題將首先分析當前宏觀經濟環境的不確定性，包括地緣政治風險、技術快速迭代、消費者需求變化以及社會價值觀的多元化等因素，如何對企業的戰略決策和運營管理帶來前所未有的挑戰。在此背景下，傳統的“指令式”或“權威式”領導風格已難以適應。 文章將深入探討“賦能型領導力”的重要性。這種領導力強調信任、授權、激發員工潛能，而非事無巨細的管控。我們將解析如何通過建立開放透明的溝通機製、鼓勵試錯文化、提供持續的學習與發展機會，來賦能團隊成員，讓他們在各自的領域發揮最大的創造力。 此外，專題還將聚焦於“情境領導力”和“韌性領導力”。情境領導力要求領導者能夠根據不同的團隊、不同的任務以及不同的發展階段，靈活調整自己的領導風格。而韌性領導力則是在麵對挫摺、失敗和壓力時，領導者所展現齣的堅持、適應和恢復的能力。我們將通過案例分析，展示優秀的領導者是如何在逆境中保持冷靜，帶領團隊走齣睏境，並從中學習和成長。 人工智能、大數據等新技術的發展，也對領導者的決策能力提齣瞭更高要求。本專題將討論如何利用數據科學來輔助決策，但同時也要強調人類的洞察力、價值觀和同理心在領導決策中的不可替代性。我們將探討如何培養領導者的“數據直覺”，在技術賦能與人文關懷之間找到平衡。 最後，本專題將為未來的領導者提供發展建議，包括如何持續學習、擁抱多元化、建立強大的個人品牌以及構建可持續的職業生涯。我們相信，隻有不斷進化和適應的領導者，纔能帶領企業在風雲變幻的市場中乘風破浪。 專題三：可持續發展與社會責任：企業的長遠之道 隨著全球對環境、社會和治理（ESG）的關注度日益提升，可持續發展已不再是企業的附加項，而是關乎其長遠生存和發展的核心戰略。本期，《經理人》特彆關注“可持續發展：驅動企業價值增長的新引擎”。 專題將從多個維度深入剖析可持續發展在商業實踐中的應用。首先，我們將探討環境責任，包括企業如何通過節能減排、循環經濟、綠色供應鏈管理等方式，降低對環境的影響，並從中發現新的商業機會。例如，對可再生能源的投資、對環保材料的研發以及對廢物迴收利用的創新，都可能成為新的利潤增長點。 其次，我們將聚焦於社會責任。這包括關注員工福祉、推動職場多元化與包容性、維護消費者權益、支持社區發展以及建立公平的商業關係。文章將通過案例說明，良好的社會實踐不僅能夠提升企業形象和聲譽，還能吸引和留住優秀人纔，增強客戶忠誠度，並最終轉化為實實在在的商業價值。 再次，我們將深入探討公司治理的重要性。健全的公司治理結構能夠確保企業的透明度、閤規性以及利益相關者的權益得到有效保護。本專題將分析獨立董事的作用、股東權益的保護以及道德風險的防範，強調良好的治理是企業可持續發展的重要基石。 本專題還將探討企業如何將可持續發展理念融入其核心業務戰略，並實現經濟效益和社會效益的雙贏。我們將介紹一些領先企業在可持續發展方麵的創新實踐，包括如何通過技術創新解決環境問題、如何利用商業模式推動社會進步、以及如何將ESG指標納入企業績效評估體係。 最後，我們將探討在信息高度透明的時代，企業如何有效地與利益相關者溝通其可持續發展方麵的努力和成就，避免“漂綠”的風險，並建立真正可信賴的品牌形象。本期雜誌將為企業管理者提供一份關於如何將可持續發展轉化為競爭優勢的行動指南。 專欄與對話 除瞭以上三大核心專題，《經理人》（2018年6月號）還包含一係列高質量的專欄文章和行業對話。 “CEO對話”：本期我們邀請到XX公司的CEO，就其最新的戰略調整、市場洞察以及對行業未來的展望進行深度對話。這位CEO將分享其在應對市場變化、推動企業創新以及建設企業文化方麵的獨到見解。 “創新前沿”：本欄目將聚焦於正在崛起的顛覆性技術或新興商業模式。例如，本期我們將探討區塊鏈技術在供應鏈金融領域的應用潛力，以及其可能為企業帶來的效率提升和風險降低。 “人力資源洞察”：本期我們關注“韆禧一代”和“Z世代”員工的職業發展訴求，以及企業如何構建更具吸引力的雇主品牌，以吸引和留住年輕人纔。 “全球視野”：本欄目將帶來一篇關於某個重要國際經濟體的深入分析，探討其經濟發展趨勢、市場機遇以及對全球企業的影響。 “案例研究”：我們精選瞭一個具有代錶性的企業案例，對其在市場營銷、産品研發或組織管理方麵的成功經驗進行拆解分析，為讀者提供可操作的啓示。 結語 《經理人》（2018年6月號）不僅僅是一本雜誌，更是一份關於商業智慧、領導力發展和企業未來的深度探索。我們希望通過本期雜誌的豐富內容，能夠幫助您更好地理解當前商業世界的復雜性，激發您在管理實踐中的創新思維，並最終賦能您帶領企業走嚮更加輝煌的未來。無論您是經驗豐富的CEO，還是初齣茅廬的管理新人，本期雜誌都將為您提供寶貴的知識、深刻的啓示和實用的工具，助力您在職業生涯中不斷成長，成為一名更齣色的經理人。

評分☆☆☆☆☆

這本《經理人》（2018年6月號）剛拿到手，就被它封麵那張充滿力量的眼神給吸引住瞭。翻開扉頁，一股濃濃的知識和思考的氣息撲麵而來，像是進入瞭一個充滿智慧的殿堂。我尤其喜歡其中一篇關於“如何在高壓環境下保持團隊士氣”的文章，作者的分析極其到位，從個體心理到群體動力，層層遞進，提供瞭很多切實可行的建議。特彆是他提齣的“同理心溝通五要素”，我迴去馬上就嘗試運用到瞭部門周會上，效果齣乎意料地好，團隊成員之間的互動明顯變得更順暢，大傢也更願意分享自己的想法和睏惑。另外，雜誌裏還刊載瞭幾位行業領袖的訪談，他們分享的創業經曆和管理心得，讀來既勵誌又發人深省，讓我對未來發展有瞭更清晰的認識。總的來說，這是一本非常有價值的讀物，無論是對於剛步入管理崗位的新手，還是經驗豐富的老將，都能從中找到適閤自己的營養。我迫不及待地想把它推薦給我的同事們，相信大傢都會受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這次的《經理人》（2018年6月號）給我帶來瞭不少驚喜，尤其是它對“數字化轉型中的領導力挑戰”這一主題的深入探討。不得不說，隨著科技的飛速發展，很多傳統企業的管理模式都麵臨著前所未有的衝擊，如何在這種變革中找準方嚮，帶領團隊乘風破浪，確實是擺在每一位管理者麵前的難題。雜誌中幾位專傢的觀點我都認真研讀瞭，他們從不同角度剖析瞭數字化轉型帶來的機遇與風險，並給齣瞭各自的應對策略。其中有一位作者提齣的“敏捷領導力”概念，讓我耳目一新。他強調領導者需要具備快速適應變化、鼓勵試錯、以及高度的跨部門協作能力，這與我一直以來對領導力的理解不謀而閤，又在此基礎上有瞭更深的拓展。我還特彆關注瞭關於“數據驅動決策”的案例分析，那些成功的企業是如何利用數據來優化運營、提升效率的，讀起來非常有啓發性，也讓我開始反思自己在日常工作中是否充分利用瞭數據。總而言之，這期雜誌的內容非常前沿，對於正在經曆轉型期的企業和管理者來說，無疑是一份寶貴的指南。

評分☆☆☆☆☆

拿到《經理人》（2018年6月號）的時候，我正好處在職業生涯的一個瓶頸期，對未來的方嚮感到有些迷茫。恰好，這期雜誌的主題“創新驅動下的商業模式重塑”給瞭我很大的啓發。我特彆喜歡其中一篇關於“如何培育企業內的創新文化”的文章，作者通過幾個生動的案例，闡述瞭鼓勵嘗試、容忍失敗、以及建立開放溝通渠道對於激發員工創造力的重要性。我讀到一傢科技公司，如何通過設立“創新實驗室”並給予員工充分的自由度，最終孵化齣多個顛覆性的産品。這讓我開始反思，在我們公司，創新是否得到瞭足夠的重視，員工是否敢於提齣新的想法，即使這些想法並不完美。另外，雜誌中關於“新零售時代的挑戰與機遇”的分析，也讓我看到瞭新的商業趨勢。作者詳細地剖析瞭綫上綫下融閤的必然性，以及企業如何利用大數據和個性化服務來提升客戶體驗。這些內容讓我對當前的商業環境有瞭更清晰的認識，也激發瞭我主動去學習新知識、擁抱新技術的意願。總的來說，這本雜誌不僅提供瞭豐富的知識，更重要的是，它為我指明瞭前進的方嚮，讓我對未來的發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對《經理人》這個刊物非常關注，而2018年6月號的這期內容，更是讓我感到驚喜不斷。這次，雜誌將目光投嚮瞭“全球化背景下的跨文化管理挑戰”，這絕對是一個極具深度和現實意義的話題。在我看來，隨著商業世界的日益全球化，不同文化背景的團隊成員之間的溝通和協作，往往會因為文化差異而産生誤解和摩擦。這期雜誌邀請瞭多位在跨國企業工作的管理者分享瞭他們的經驗和心得。我印象最深刻的是一篇關於“如何有效跨越語言障礙和文化鴻溝”的文章，作者詳細地闡述瞭在跨文化團隊中，建立清晰的溝通機製、尊重多元文化價值觀的重要性，並且提供瞭一些實用的工具和方法，例如利用視覺化溝通、事先瞭解對方的文化習俗等。讀完之後，我感覺自己對跨文化溝通有瞭更係統、更深刻的理解，也認識到自己在今後的工作中，需要更加注重跨文化敏感性。此外，雜誌中關於“國際化人纔培養策略”的探討，也為我提供瞭寶貴的參考，讓我思考如何在公司內部建立一個更具包容性和多樣性的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

老實說，翻閱這本《經理人》（2018年6月號）的時候，我最先吸引我的其實是封麵設計，非常有現代感和衝擊力，讓我産生瞭一種想要一探究竟的衝動。然而，當我真正沉浸在文章內容中時，纔發現它遠不止於此。其中有一篇關於“情商在團隊建設中的關鍵作用”的文章，寫得非常細膩。作者沒有空泛地講道理，而是通過大量的真實案例，生動地展現瞭高情商領導者是如何處理衝突、激勵團隊、以及建立信任的。我讀到一位經理，麵對一個屢次犯錯的下屬，沒有選擇嚴厲批評，而是主動溝通，瞭解其背後的原因，並提供支持和幫助，最終讓這位員工重拾信心，錶現齣色。這樣的細節描寫，讓我深有感觸，也讓我重新審視瞭自己在處理團隊成員問題時的一些方式。另外，雜誌中關於“企業文化如何塑造員工歸屬感”的討論，也讓我受益匪淺。一個健康、積極的企業文化，對留住人纔、激發創新起著至關重要的作用，這一點絕對不容忽視。這本書讓我覺得，管理不僅僅是硬性的技能，更需要柔軟的智慧和深厚的人文關懷。