具體描述
- I S B N ：978-7-111-56305-1
- 條碼書號：9787111563051
- 上架日期：2017-5-8
- 齣版日期：2017-5-1
- 版 次：1-1
- 齣 版 社：
基於數十年來為醫院、保險公司、醫療設備和製藥公司提供谘詢的經驗，以及對醫療行業的深入研究，紐默奧夫（Numerof）和艾布拉姆斯（Abrams）提齣瞭一個以市場為導嚮的方法，用以解決當前醫療體製的弊病。除瞭強調行業的機遇和挑戰，作者還指齣消費者、雇主和政策製定者所需做齣的變化，以及一個體現價值、責任和透明度並以病人為中心的模式。本書為付費者、醫療服務提供者、製藥企業和醫療設備企業的管理者們提供瞭指南，使之在保持盈利能力的同時，也能在未來準確定位企業以成功應對瞬息萬變的行業市場。
對本書的贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
序言
緻謝
引言
第一章 未來願景
迥異的願景
革新的星星之火
醫療行業並非是第一個正在轉型的行業
當前身處何方？
第二章 誰控製瞭你的醫療？
為何基於市場的模式有益於醫療行業
我們何以陷入睏境？
年度模式的終結
以商業模式的轉變來理解醫療改革
支付方式改革的核心作用
意料之外的結果：以醫院為例
醫療保險和醫療補助服務中心對醫療質量和成本的實際影響
意料之外的結果：以初級保健為例
可獲得更佳結果的醫療服務類型受阻
導緻“閤適”類型的醫生嚴重短缺
醫療行業不容小覷
近期案例
創建一個具有競爭性、運轉正常的市場
當前體係缺少責任製
負責任的醫療決策缺少可獲得的信息
當前醫療係統資金充裕
解決之道，並非遙不可及
第三章 風暴之眼：消費者和雇主的作用
引言
個人案例
癌癥治療的選擇：一個實例
付費者網站和信息
美國國傢骨髓捐贈計劃
醫療服務提供者網站
神秘采購
未來商業模式掠影
未來模式
誰控製瞭你的醫療服務？再次審視
麯解保險概念
競爭新消費者病患的新力量
醫療服務的透明度——即將進入你的醫療體係！
是什麼驅動瞭對透明度的需求？
補償與績效指標掛鈎
溝通質量和成本的更好方式
底綫：我們必須得有底綫
雇主是否適用於這一等式？
消費者和雇主可以做些什麼？
要求透明度和責任製
將對話轉嚮持續照護
造就/成為知情的消費者
激勵更好的醫療行為
變革不易，仍具可能
第四章 數據的作用：為變革創造條件
比較效用研究：概述
比較效用研究的驅動因素
為何聯邦政府會特彆涉足？
比較效用研究的焦點
選擇優先研究領域的其他考慮因素
比較效用研究和消費者：真的重要嗎？
循證醫學以及大數據的作用
第五章 重新設計醫療服務：醫院從來都不是選擇的終點
引言
適應醫療行業的變化
需要：注入新思維
捕捉閤並中的所有價值
充分利用服務行業組織
反思你的競爭策略
為變革建立管理基礎架構
停止濫用信息技術
補償縮減和要求透明度的壓力正在重新塑造
醫療服務供給的局麵
預見性醫療路徑的發展
改變質量指標
比較效用研究對醫院運作的影響
審慎迴應和防禦策略
需要問責製醫療；不需要責任製醫療組織
值得稱贊的目標
任何醫療服務提供者都能提供更多的責任醫療服務
還在等什麼？
針對醫療服務組織的問題
第六章 醫療服務的新篇章
風險訂約：提高質量和縮減成本的下一步
為什麼風險付費模式更好？
未來如何纔能達到傳遞價值的目的？
所以，我們應該怎麼做？
聖埃爾斯韋思：捆綁定價案例研究
積極對待處於轉型期的市場
用捆綁價格進行競爭
為消費者、企業和保險公司建構價值敘事
誰在推動轉型？
醫院和醫療體係應當怎樣變革？
如何定義價值？
鄉村醫院的未來：它們是否還能生存？
針對醫療機構的問題
第七章 付費者的美麗新世界
引言
適應醫療保險的變化
也需要：注入新思維
重新考慮消費者
重新考慮産品
給醫療保險公司的提示
付費者能做些什麼
與醫療服務提供者建立閤作關係
將醫療服務提供者進行分類
在預防“絕不事件”上加強閤作
要求預見性醫療路徑並支付費用
改變嚮初級護理醫師付薪的基礎
增加消費者參與和個人責任，減少消費者對體係的濫用
減少醫療服務提供者詐騙和濫用
準備好進行顛覆性創新瞭嗎？
針對付費者的問題
第八章 大型製藥公司：如何重獲成功
引言
索非布韋：藥用價值成為焦點
當前模式的漏洞
以市場為導嚮的商業模式
保證利益相關人的價值
戰略營銷和新的商業能力
創新管理
創新的壓力
比較效用在製藥行業中的作用
治療指南
關注成本效益
安慰劑對照試驗的結束
風險分擔和參考定價的證據、價值和新作用
比較數據和基於價值的付費對藥物業務的影響
審慎迴應和防禦策略
發展打包式服務
多樣化收入來源
采用滾動式暢銷藥模式
真實案例
展望未來
針對製藥商的問題
第九章 即將來臨：醫療和診斷設備製造商的新時代
在價值成為市場的焦點時將産品投入市場
行業暗示
商業挑戰
證據要求：醫療設備麵臨的威脅
結束“最終版本加價5%”商業模式
精簡各項功能的壓力漸增
與藥品的競爭不斷加劇
醫療設備嚴格的資格認證
醫療服務壓力：醫療設備麵臨的其他威脅
醫療旅行的增多
風險分擔協議的增多
過渡到基於價值的付費
參考定價的使用
比較效用對醫療設備經營的影響
醫療設備公司的審慎迴應和防禦策略
采用適應新環境的策略
重點減少程序成本
發展打包式服務
接受成本功能的權衡
比較效用：診斷的機會
減少冗餘測試
新商業模式
大規模篩檢的可能性
個性化藥物和伴隨式診斷
診斷的審慎迴應和防禦策略
多樣化收入基礎
為定製診斷發展閤作關係
醫療設備和診斷公司將走嚮何方？
醫院——作為消費者——需要新的銷售模式
針對醫療設備製造商的問題
第十章 將價值作為醫療的中心
什麼是政策的閤法作用？
最近的立法對策以及為何這些立法對策不起作用？
醫療問責製是個好理念
責任製醫療組織：在《患者保護與平價醫療法案》中的作用
政府資助的付費和供給體係
自上而下的方法使得醫療政策問題復雜化
責任製醫療組織：關鍵缺陷
《患者保護與平價醫療法案》的先驅：得到的教訓
給政策製定者的建議：醫療服務
使醫療服務進入市場
擴大平價醫療保險的覆蓋麵
給政策製定者的建議：獲得醫療服務
保證參與業務的閤法性
主動告發欺詐、疏忽和濫用的商業行為
將立法障礙移至競爭和消費者選擇中去
提高透明度，讓消費者瞭解自己得到的是什麼
支持創新：在食品和藥物管理局下找到適當的平衡點
法規對創新的影響：一把雙刃劍
讓規則更清晰，更透明，更簡單
真實案例
專利期限：作繭自縛
政策製定者需要迴答的問題
第十一章 為變革設立路標
重提産業轉型的挑戰
大小安全？奔赴聯盟
閤並以及製造商麵臨的挑戰
製造商麵臨的其他挑戰
創建閤作，發展終身價值
為什麼要現在做起？
重提消費者
選擇權
增加品質認知度
創建和維持一個新的商業模式
利用消費者選擇和競爭確保責任製的實施：
給政策製定者最後的建議
憧憬新市場
結局
作者簡介
尾注
用戶評價
《現貨 醫療再造：基於價值的醫療商業模式變革 精裝》這個書名，就像一把鑰匙，打開瞭我對醫療行業未來發展的好奇之門。我一直認為，醫療的本質是為瞭提升人類的健康水平，而“基於價值”的商業模式，正是實現這一目標的關鍵。我非常期待書中能夠深入探討，如何將“價值”轉化為可衡量的指標，並以此為驅動，重塑醫療機構的運營和服務體係。這是否意味著書中會詳細闡述如何打破傳統的“以量取勝”的模式，轉嚮“以質取勝”，讓醫療服務的提供者能夠從患者的健康長期結果中獲得迴報？我希望書中能夠提供一些創新的實踐案例，展示那些敢於革新、並且已經嘗到甜頭的醫療機構。同時，我也很想知道，在“商業模式變革”這個層麵，這本書會給齣怎樣的建議。是否涉及到支付方的角色轉變，例如保險公司如何從單純的費用支付方，轉變為健康風險管理者和價值倡導者？或者，政府在推動價值醫療方麵，又扮演著怎樣的角色？我希望這本書能夠提供一種係統性的思考框架，引導我們理解並實踐這場深刻的變革，最終惠及每一位患者。
評分當我看到《現貨 醫療再造：基於價值的醫療商業模式變革 精裝》時，我腦海中立刻浮現齣一種對未來醫療的憧憬。在當下，我們常常感到醫療服務在某些方麵顯得有些“低效”和“高昂”，而“價值”這個詞，則像是一盞明燈，指引著一個更閤理、更可持續的方嚮。我特彆好奇，這本書是如何去定義和衡量“價值”的？這是否意味著它會超越傳統的“治療成功率”和“收費標準”，轉而關注患者的長期健康狀況、滿意度、以及他們迴歸正常生活的能力？我期望書中能提供一些具體的方法論，讓我們能夠量化和評估醫療服務的真實價值，並以此為基礎來設計新的商業模式。我猜想，這種模式的變革，一定離不開科技的驅動。比如，大數據分析能否幫助我們更精準地識彆高風險人群，並進行早期乾預？人工智能又能否在輔助診斷、個性化治療方案製定等方麵發揮關鍵作用？我希望這本書能夠為我們描繪一幅清晰的圖景，展示科技如何賦能價值醫療，從而提升整體醫療係統的效率和效益。如果書中能包含一些“顛覆性”的思考，打破現有的行業慣例，那就更令人興奮瞭。
評分初識《現貨 醫療再造：基於價值的醫療商業模式變革 精裝》，我便被其“精裝”二字所吸引，這似乎預示著其內容的厚重與精緻。我一直對醫療行業的轉型充滿瞭好奇，尤其是近年來，關於“價值醫療”的討論此起彼伏，但真正能清晰梳理其內在邏輯、並提供實踐指導的書籍卻並不多見。我猜想，這本書或許能填補這一空白。我期待它能深入剖析，在當前醫療成本不斷攀升、效率瓶頸顯現的背景下，如何通過重塑商業模式來驅動價值的提升。這是否意味著書中會探討如何優化資源配置，減少不必要的醫療支齣，並將有限的資源投入到真正能産生長期健康效益的領域？“基於價值”的商業模式，聽起來充滿挑戰，也充滿希望。我希望書中能詳細介紹實現這種模式所需的關鍵要素，例如數據分析、技術應用、支付方式的改革，以及跨部門協作的重要性。更重要的是，我希望它能提供一種思維的轉變，引導讀者從傳統的“疾病治療”思維，轉嚮“健康促進”和“長期照護”的思維。如果書中能夠呈現一些能夠激發思考的設問，或者引導讀者進行自我評估的工具，那就更妙瞭。畢竟，再好的理論，也需要與實際相結閤，纔能真正發揮作用。
評分《現貨 醫療再造：基於價值的醫療商業模式變革 精裝》這個書名，直接戳中瞭我在醫療健康領域一直以來關注的核心議題。我深信，現行的許多醫療模式都麵臨著效率低下、成本高昂、而患者獲益感卻不盡如人意的問題。因此，“醫療再造”這個詞語，便讓我充滿瞭期待。我非常想知道，這本書是如何界定“價值”的？是僅僅指經濟價值，還是更包含瞭患者的健康改善、生活質量的提升、甚至是社會整體福祉的增進？我更傾嚮於後者，也希望書中能夠對此進行深入探討。對於“基於價值的醫療商業模式變革”，我個人認為，這必然涉及到支付體係的重塑，以及醫療服務提供者和支付方之間關係的調整。書中是否會詳細介紹一些創新的支付機製，比如按價值付費、捆綁式支付，或者與健康結果掛鈎的激勵機製？我期待看到一些能夠打破現有利益壁壘、促進各方閤作共贏的模式。此外，我希望書中能夠強調技術在價值再造中的作用，例如大數據、人工智能、遠程醫療等，它們如何能夠幫助我們更精準地評估健康風險，更有效地提供個性化醫療服務，並最終實現醫療資源的優化配置。
評分這本書，名為《現貨 醫療再造：基於價值的醫療商業模式變革 精裝》，光是書名就足以讓人産生無限的遐想。我迫不及待地翻開瞭它，想探尋在日益復雜的醫療體係中，究竟有哪些創新的商業模式能夠真正實現“價值”的再造。我想，這不僅僅是一本關於商業模式的書，它更承載著對未來醫療走嚮的深刻洞察。我尤其關注的是，“基於價值”這一概念在實際操作層麵如何落地。在當下，醫療服務似乎陷入瞭一種“量”的競賽，而忽略瞭“質”和“效”。那麼，這本書是否能提供一套切實可行的框架，指導醫療機構如何從傳統的以收費為導嚮，轉嚮以患者為中心，以健康結果為導嚮的模式？它是否會詳細闡述如何衡量和評估醫療服務的價值，並將其轉化為可行的商業策略？我期望書中能夠有大量的案例分析，能夠真實地展示那些已經成功轉型、並且在價值再造上取得顯著成就的醫療機構。這些案例的真實性和深度，將是我評判這本書是否具有實踐意義的關鍵。我更希望，這本書不僅僅是給醫療行業的從業者看的，它也應該能夠讓普通讀者，也就是我們這些醫療服務的消費者，更清晰地理解醫療體係的運作邏輯，從而做齣更明智的健康選擇。這是一種賦能，一種知識的普及，讓我能更主動地參與到自己的健康管理中來。
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