官方正版一级建造师2018考试教材 一建 建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 一级建造师
• 一建
• 建设工程项目管理
• 教材
• 2018年
• 官方正版
• 考研
• 工程管理
• 职业资格
• 证书考试

店铺： 常青藤图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112204601

商品编码：1244723768

《建筑工程项目管理实践指南》 引言 在瞬息万变的建筑行业，项目管理的效率与成效直接关系到工程的成败。从项目的启动、策划、执行到收尾，每一个环节都蕴含着挑战与机遇。本书旨在深入浅出地解析建筑工程项目管理的精髓，为广大从业者提供一套系统、实用的理论框架与实践工具。我们不拘泥于单一的考试导向，而是着眼于项目全生命周期的管理逻辑，将经典的管理理论与现实工程场景相结合，帮助读者构建起坚实的专业能力，应对日益复杂的项目挑战。 第一章：建筑工程项目管理概述 本章将从宏观视角出发，勾勒出建筑工程项目管理的完整图景。我们将探讨项目管理的定义、核心要素以及其在建筑行业中的重要性。您将了解到项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）是如何相互关联、协同作用，最终驱动项目目标的实现。同时，我们将分析当前建筑行业项目管理面临的主要挑战，如技术革新、政策法规变化、市场竞争加剧等，并初步探讨应对策略，为您打下坚实的理论基础。 第二章：项目启动与策划：奠定成功之基 项目的成功始于充分的准备。本章将详细阐述项目启动的关键步骤，包括项目章程的制定、关键相关方的识别与分析。您将学习如何清晰地界定项目目标、范围和约束条件，为后续的规划工作奠定坚实基础。在此基础上，我们将深入探讨项目策划的核心内容。这包括但不限于： 范围管理： 如何进行需求收集、定义项目可交付成果、分解工作结构（WBS），确保项目范围的明确性与可控性。 进度管理： 学习如何识别活动、排序活动、估算活动持续时间、制定和优化项目进度计划。我们将介绍关键路径法（CPM）等常用工具，帮助您有效规划工期，规避延误风险。 成本管理： 探讨如何进行成本估算、成本预算，并建立成本控制机制。您将了解挣值管理（EVM）等概念，实现对项目成本的精细化管控。 风险管理： 学习如何识别项目风险、进行风险分析（定性与定量）、制定风险应对策略，并建立风险监控与应对机制。我们将强调主动预防和应急响应的结合，最大限度地降低项目风险。 质量管理： 明确质量目标、制定质量保证和质量控制计划，确保工程质量达到预期标准。我们将讨论质量工具的应用，如质量检查表、因果图等。 第三章：项目执行与监控：精细化管控与高效协作 项目进入执行阶段，意味着计划的落地与团队的协作。本章将聚焦于项目执行过程中的各项活动，以及如何进行有效的监控。 团队管理： 探讨如何组建高效的项目团队，明确角色与职责，进行团队激励与冲突管理，营造积极的项目氛围。 沟通管理： 强调项目沟通的重要性，学习如何制定沟通计划，选择合适的沟通方式和频率，确保信息畅通，及时解决问题。 资源管理： 学习如何有效地规划、获取和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的最优配置。 采购管理： 探讨项目采购的流程，包括采购需求识别、供应商选择、合同管理等，确保采购活动的合规与高效。 质量保证与控制： 详细讲解如何在项目执行过程中进行质量检查、过程监控和结果验证，及时发现并纠正质量偏差。 进度与成本监控： 介绍如何跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并采取纠正措施。同时，学习如何监控项目成本，进行成本预测，确保项目不超预算。 风险监控与应对： 强调风险的持续监控，及时识别新风险，评估其影响，并根据实际情况调整应对策略。 第四章：项目收尾与总结：确保圆满交付与经验传承 项目的成功不仅仅在于按时按质完成，更在于有效的收尾与经验的总结。本章将详细阐述项目收尾的各个环节。 可交付成果的验收： 学习如何组织项目成果的最终验收，确保所有合同要求和质量标准得到满足。 合同收尾： 探讨项目合同的最终结算、终止与归档，确保所有法律与财务事项得到妥善处理。 项目总结与经验教训： 强调项目复盘的重要性，通过总结项目的成功经验与失败教训，形成可复制的管理模式，为未来的项目提供宝贵的参考。 项目文档的归档： 学习如何对项目全过程的文档进行系统整理与归档，为日后的审计、回顾或知识管理提供支持。 团队的解散与评估： 探讨项目团队的解散流程，以及对团队成员的表现进行评估，为人力资源管理提供依据。 第五章：建筑工程项目管理工具与技术 本章将介绍一系列在建筑工程项目管理中常用的工具与技术，帮助您更高效地规划、执行和监控项目。我们将重点介绍： 项目管理软件的应用： 如Microsoft Project, Primavera P6等，讲解其在进度计划、资源分配、成本管理等方面的功能。 BIM（建筑信息模型）技术： 探讨BIM如何在项目的设计、施工、运维全生命周期中发挥作用，提升协同效率与可视化管理水平。 精益建造理念： 介绍如何运用精益生产的原则优化项目流程，减少浪费，提高效率。 敏捷项目管理在建筑行业的适用性： 探讨敏捷方法在某些特定项目类型中的应用潜力。 数据分析与决策支持： 讲解如何收集和分析项目数据，为项目决策提供科学依据。 第六章：建筑工程项目管理中的法律法规与合同 在建筑工程项目管理中，熟悉相关的法律法规和合同条款至关重要。本章将为您梳理： 建筑工程相关的法律法规框架： 介绍我国在建筑工程领域的主要法律法规，如《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等，以及其对项目管理的要求。 项目合同类型与特点： 详细介绍工程总承包合同、施工合同、监理合同等不同合同类型，并分析其在项目管理中的应用。 合同条款的解读与风险防范： 学习如何理解合同中的关键条款，识别潜在风险，并采取有效措施规避合同风险。 工程索赔与争议解决： 探讨工程索赔的流程、证据收集，以及在发生争议时，如何通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。 第七章：特定建筑工程项目管理实例分析 理论结合实践，是检验和提升项目管理能力的最佳途径。本章将选取几个不同类型的建筑工程项目，进行深入的案例分析。通过分析项目的背景、面临的挑战、采用的管理方法、取得的成果以及遇到的问题，帮助读者更直观地理解项目管理在实际工程中的应用。我们将从多个维度进行剖析，包括： 大型公共建筑项目管理： 探讨其在范围、进度、成本、质量、安全等方面的复杂性与管控要点。 住宅项目开发与管理： 关注其在市场营销、客户沟通、成本控制、标准化建设等方面的特点。 工业厂房项目管理： 分析其在技术集成、设备安装、安全生产等方面的特殊要求。 基础设施项目管理（如道路、桥梁）： 强调其在复杂地质、环境保护、社会影响等方面的挑战。 通过对这些真实案例的解读，您将能够举一反三，将书本知识转化为解决实际项目管理问题的能力。 结语 《建筑工程项目管理实践指南》并非一本仅限于考试通关的辅助读物，而是一份致力于提升您在实际工程项目管理中综合能力的指南。我们相信，通过系统学习本书所涵盖的知识体系，并将其与您的实践经验相结合，您将能够更加自信地应对建筑工程项目管理中的种种挑战，实现项目的高效、优质、安全与经济目标的达成。愿本书成为您在建筑工程项目管理道路上坚实的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书拿到手，说实话，拿到手的时候我就感觉这套教材的分量可不是闹着玩的。封面设计得挺工整，毕竟是“官方正版”嘛，看着就让人心里踏实不少。我当时报那个考试，时间紧任务重，最需要的就不是花里胡哨的东西，而是实打实的干货。这本书的排版还算清晰，章节划分得比较明确，至少你翻起来不会迷路。我记得我刚开始看“项目章程”那块儿，感觉内容挺庞杂的，各种术语和流程图扑面而来，差点没把我劝退。但坚持下来之后，发现它对项目启动阶段的各个要素梳理得还是挺到位。比如，它会详细解释什么叫干系人登记册，以及这个册子在后续的沟通管理中到底起什么作用。我尤其喜欢它在穿插一些小案例分析的时候，虽然案例本身可能有点抽象，但至少能让你明白理论知识在实际工程中是如何落地的。不过，刚开始看的时候，真的需要极大的毅力和耐心去啃那些偏理论性的章节，感觉像是要一口气把好几年的行业经验都塞进脑子里。对我这种非科班出身的考生来说，这本书就像是一本厚重的“武功秘籍”，虽然招式繁多，但要练到炉火纯青，还得自己多下苦功夫去揣摩和消化。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本《项目管理》的教材，给我的整体感觉就是“扎实得有点过火”。我不是说它不好，而是它把一个工程项目管理的生命周期拆解得太细致了，细致到有时候我感觉自己像个考古学家在挖掘每一个管理知识点的底层逻辑。拿进度控制那一章来说吧，什么关键路径法、资源平衡、时差计算，公式和图表简直是密集恐惧症患者的噩梦。我记得为了搞懂某个网络图的绘制规则，我足足在图书馆待了一个下午，对着书上的示例图琢磨了很久。那种感觉就像是，你明明知道终点在哪里，但到达终点的每一步路径都布满了复杂的算法和前提条件。唯一让我觉得有点吃力的是，这本书的语言风格相对比较严肃和学术化，缺乏那种能让人瞬间抓住重点的“口诀”或者“记忆窍门”。很多时候，你需要自己主动去提炼和总结，把那些拗口的定义转化成更易于理解的白话。对我这种偏爱直观学习的人来说，这无疑增加了额外的学习负担。但换个角度想，如果考试真的考得非常深入和细致，那么这种详尽的覆盖面又是它的最大优势，至少保证了你不会因为某个小知识点没看到而失分。

评分☆☆☆☆☆

这套教材的厚度和内容深度，注定了它是一部可以作为案头工具书来长期使用的资料。我个人认为，它最大的价值在于构建了一个完整的知识框架。比如在学习完资源管理后，再去看采购管理，你会发现两者之间有着千丝万缕的联系，比如资源需求的计划如何影响到采购的策略。这本书最大的优点就是它的逻辑一致性非常强，所有的管理知识点都围绕着项目管理的五大过程组和十大知识领域展开，使得知识点之间不会互相打架，形成了严密的体系。我当初备考时，会把这本书当作“主干”，其他辅导资料当作“枝叶”。如果非要挑剔的话，我希望能看到更多关于数字化转型背景下，项目信息系统集成方面的探讨，毕竟现在很多大型项目已经高度依赖集成化的管理软件。但即便如此，它对于基础理论的夯实工作做得是极其出色的，对于一个致力于系统掌握一级建造师所需知识体系的人来说，这本教材无疑是基石中的基石，值得反复研读和参考。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我对比了市面上其他几本参考资料，这本《建设工程项目管理》给我的感觉是最“原教质”的。它没有太多花哨的图表或者煽动性的文字，就是非常务实地陈述知识点。对于风险管理章节，我的印象特别深刻。它把风险识别的方法讲得非常系统，从专家访谈到德尔菲技术，再到SWOT分析，每一种方法都有其适用的场景和局限性，这一点对于我们实际工作中识别项目风险非常有启发性。它不是简单地罗列风险类别，而是着重于“管理过程”——即风险应对策略的选择和储备金的设置。我记得有一次我们项目遇到一个合同纠纷，我当时就联想到了教材里讲的“风险应对——规避”和“风险准备金”的概念，感觉书本知识和实际工作产生了奇妙的共振。唯一的遗憾是，在处理“沟通管理”和“干系人参与度”的复杂性时，书中的描述稍微偏向于理想化的管理模型，在应对现实中人际关系复杂多变的场景时，理论的指导性有时会显得略微不足，需要我们自己再填充一些现实的“人情世故”。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，最大的直观感受就是信息密度极高，简直是教科书级别的典范。我个人更关注施工阶段的管理，所以对质量管理和成本控制的部分翻阅得比较多。质量管理那块儿，对于PDCA循环的阐述非常到位，从计划到实施再到检查和改进，逻辑链条衔接得天衣无缝。它不仅仅是告诉你“要控制质量”，而是详细拆解了如何通过验收标准、质量检查点和不合格品处理流程来实现这个目标。至于成本控制，那简直是一本微缩版的财务手册，成本估算、预算编制、挣值管理（EVM）这些核心概念，这本书都给出了非常严谨的定义和计算示例。我记得刚开始算EVM的时候，总是把PV、EV、AC几个字母搞混，幸好书里提供的例题非常详尽，一步步带着你计算，让你清楚地看到偏差是怎么产生的。不过，这种详尽也带来了一个问题：它对近年来行业内出现的新技术、新方法（比如BIM在项目管理中的应用更深层次的整合）的侧重点似乎不是特别突出，更偏向于对经典管理理论的系统梳理。对于想紧跟前沿的考生来说，可能需要额外补充一些时效性的资料。

评分☆☆☆☆☆

还不错，符合要求

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书收到了，感觉不错

评分☆☆☆☆☆

还没看呢，应该是正版，快递挺给力

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正版没疑问，8过学着难度大

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很好

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书收到了，感觉不错

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性价比高。

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还没看呢，应该是正版，快递挺给力

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是正版图书，质量不错，有赠送免费教学。