【中商原版】Our Iceberg Is Melting 冰山在融化 英文原版 约翰科特 经管书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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John Kotter 著

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• 管理学
• 领导力
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• 组织行为学
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• 团队合作
• 危机应对

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Pan

ISBN：9781447263272

商品编码：1251092567

用纸：铜版纸

涵盖了如何在变化的情境中取得成功的各个步骤，内容浅显易懂，蕴涵的丰富信息可以帮助各行业的人  Our Iceberg Is Melting: Changing and Succeeding Under Any Conditions 冰山在融化  
冰山在融化: 在逆境中成功变革的关键智慧 ！  
作者: John Kotter 出版社: Pan Macmillan Paperback Omes (2006年1月1日) 装帧: 平装 页数： 147页
语种： 英语 ISBN: 1447263278 条形码: 9781447263272 商品尺寸: 21.6 x 13.6 x 1.2 cm 商品重量: 340 g  
   
内容简介 This is the huge international bestseller: a simple fable with profound lessons for working and living in an ever changing world. This charming story about a penguin colony in Antarctica illustrates key truths about how deal with the issue of change: handle the challenge well and you can prosper greatly; handle it poorly and you put yourself at risk. The penguins are living happily on their iceberg as they have done for many years. Then one curious penguin discovers a potentially devastating problem threatening their home - and pretty much no one listens to him. The characters in this fable are like people we recognise, even ourselves. Their story is one of resistance to change and heroic action, confusion and insight, seemingly intractable obstacles and the most clever tactics for dealing with those obstacles. It is a story that is occurring in different forms around us today - but the penguins handle change a great deal better than most of us. Based on John Kotter's pioneering work on how to make smart change happen faster and better, the lessons you can learn from this short and easy-to-read book will serve you well in your job, in your family, and in your community. And these lessons are becoming ever more important as the world around us changes faster and faster.

作者简介

，世界十大管理学大师之一。年仅33岁就成为终身教授，领导与变革领域的世界代表。2001年10月，美国授予他“宗师”称号。其他代表作品有《领导变革》《变革之心》等。

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《冰山在融化》内容简要

《冰山在融化》是寓言故事，但对生活在瞬息万变的世界中的我们，它却蕴涵了深刻的道理。对企业的运营却很有启迪。因为竞争已使企业的脚下成为了随时会融化和崩塌的冰山。要化解危机求生存，唯有持续不断地找到新冰山，但其问又充满了变数。对此，本书给我们提供了变中求胜的思路。

故事发生在南极洲的一个企鹅王国。一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。，一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。

故事中的角色，弗雷德、爱丽思、路易斯、巴迪、教授和非也，就像我们身边认识的人——甚至是我们自己。这个故事讲述了面对问题时的因循守旧与锐意革新、手足无措与冷静分析，以及似乎无法逾越的障碍与克服这些障碍的非常好的策略。，书中的故事以各种形式发生在我们身边——不过企鹅们在应对这些挑战时可能比我们当中的很多人都做得更好。

这本浅显易懂的书中蕴涵的道理将使你在工作和生活中受益。基于先前所撰写的关于如何推动有益变革的开创性著作，约翰·科特在本书中为你提供了非常有价值的指导，不论你处于一个机构的顶层还是底层。而在这个日新月异的世界中，我们从这本书中学到的东西将变得更为重要。

在生活空间不断受到消蚀，市场空间日渐萎缩的时候，我们该怎么办？本书以企鹅领地受到威胁为例，讲述了面对问题时的因循守旧和锐意改革，手足无措与冷静分析，以及似乎无法逾越障碍与克服障碍的两种不同的态度和做法。无论是企业还是个人，都有要像书中所说的一样，摒弃旧观念，用新的视角看待变化与危机，不断变革，获得寻找新冰山的能力。本书将的复杂问题，简化为一个人人能读懂的寓言故事，其中蕴涵的丰富信息可以让各行各业的人受益。

 

《冰山在融化》推荐

这本书棒极了。它蕴涵的丰富信息可以帮助各行各业的人。它涵盖了如何在变化的情境中取得成功的各个步骤：发现实质性问题，寻求有潜力的合作者，制订解决方案，争取非常广泛的支持，与墨守成规的人周旋，等等。——克里斯·汉德（客户管理副总裁）

这是我读到这样的管理类书籍。对于那些从事管理的人来说，此书为必读书籍。——理查德·科欣斯基（事业发展部总监）

我在5月时偶然看到了《冰山在融化》这本书的介绍。6月我订了60本手稿本发给我的同事。我们评估了这本书对我们机构改革的作用。到了9月，我们又订了500本。它真是不错。——海蒂·金（美国国防部）

《冰山在融化》这本书很有意思——不同寻常，但非常棒。应该让华盛顿的每个人都读一读。——约翰·派顿（TWIN DISC：公司执行副总裁）

这是我所读过的非常浅显易懂而所包含的却非常丰富的一本书。管理层遇到的非常大问题之一就是，“什么问题7我没发现有什么问题”，作者用一座融化的冰山和一只坚定的企鹅来揭示这一问题，实在是天才之作。——迈克尔·戴姆罗（TTP通信上市有限公司产品）

我15岁的女儿在我的书房发现了这本书。等她看完后，我妻子也跑来看。我想它会给我的家庭带来变化。在我们讨论有关变革的问题时，我们有了这样一个容易记住、富有视觉感的故事可供参考。它很吸引人，让人过目不忘。——皮特·沃顿博士（定制培训特别） 阅读了这本书后，我们在好几个方面做出了改革：我们更倾向于大胆行动，而不再反复研究问题，我们变得更有组织性。这本书改变了我们。——汤姆·科利（兼）

这是一本伟大的书。它善于用简单幽默的方法来表述主导变革这一重大挑战。我们对书中的角色都很熟悉。它让我们通过轻松愉快的讨论来解决非常困难的问题。——德博·卡斯特德（ABD保险和金融服务公司执行副总裁 ）

无论你是在企业工作，或是在人生这个大舞台上，从到高中生，每一个人都能从这个故事中有所获益。——《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊

 

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《领导力修炼：构建适应性组织的艺术》 导论：在不确定性中导航的迫切需求 在当今这个信息爆炸、技术迭代速度惊人的时代，组织所面临的环境正以前所未有的速度发生剧变。全球化、数字化浪潮以及突发的黑天鹅事件，使得“稳定”成为一种奢侈的幻觉。传统的、自上而下的、指令式的管理模式，在应对复杂和快速变化的问题时，显得力不从心。它们擅长处理“已知问题”（Technical Problems），但对于那些根深蒂固、需要文化和思维模式转变的“适应性挑战”（Adaptive Challenges），则显得束手无策。 本书旨在提供一套系统的、可操作的框架，帮助管理者和领导者理解并掌握在不确定性中领导和驱动变革的艺术。我们将深入探讨领导力的核心本质，并构建一个强健的理论基础，用以识别、诊断和解决组织内部的深层次阻力，确保组织不仅能生存下来，还能在持续的变革中蓬勃发展。 --- 第一部分：理解变革的本质——从技术性问题到适应性挑战 第一章：变革的两种面孔：技术与适应 本章将清晰地区分两种主要的组织挑战类型。技术性问题，如流程优化、设备升级，通常可以通过现有知识和既定权威来解决。而适应性挑战，则触及到组织的价值观、信仰、习惯和人际关系，它们要求人们改变自己的思维定势和行为模式。我们强调，大多数重大的组织失败并非源于技术执行不力，而是源于领导者错误地将适应性挑战当作技术问题来对待。 第二章：领导力的新范式：赋权与责任的转移 传统的领导力模型往往将解决问题的责任集中在高层。本书提出了一种更具前瞻性的视角：真正的领导力不是关于智慧的集中，而是关于在组织中扩散智慧。我们将探讨如何识别和部署组织中的“前沿知识”——那些掌握在处于问题前线的人手中的信息。领导者的角色转变为“设置舞台的人”和“监测过程的守护者”，而非“救世主”。这要求领导者有意识地将解决问题的责任下放给最接近问题的人，并准备好迎接随之而来的混乱与冲突。 第三章：权力的双刃剑：权威与合法性 有效的领导需要权威的支持，但权威的来源是多样的。我们分析了正式权威（职位赋予的权力）与专业合法性（基于知识和经验的尊重）之间的动态关系。在变革时期，仅仅依靠职位权力往往会激发抵制。本章指导读者如何建立和维护基于信任和能力的可持续的合法性，使追随者愿意承担变革带来的风险和不适。 --- 第二部分：诊断组织系统的深层阻力 第四章：绘制“冰山”的可见与不可见层面 为了有效领导变革，我们必须像地质学家一样，深入挖掘组织文化的底层结构。我们将“组织冰山”模型进行深化拓展，它不仅仅包含组织可见的结构、流程和策略（水面之上），更重要的是揭示了隐藏在水面之下的深层信念、假设、情感和既得利益。这些深层元素，特别是那些关于“我们如何运作”的无意识假设，是抵抗变革最坚固的堡垒。 第五章：既得利益与风险的心理博弈 变革意味着损失——即使新的未来更好，人们也会对现有的、哪怕是低效的“现状”产生情感依赖和利益挂钩。本章聚焦于“损失厌恶”在组织中的体现。我们将分析不同群体（如中层管理者、资深员工、部门主管）在变革中可能遭受的潜在损失（地位、舒适区、技能的贬值），并探讨如何通过策略性的沟通和激励机制，将“不改变的代价”清晰地呈现出来，从而激励人们走向未知。 第六章：诊断“系统性瘫痪”：阻力并非恶意 许多变革失败被简单归咎于员工的抵触或缺乏意愿。本书挑战了这一简单化的判断。我们深入剖析组织系统本身的结构性缺陷如何无意中阻碍了变革的实施。例如，绩效考核体系如何奖励短期结果而非长期调整，信息流动的路径如何无意中过滤掉关键的负面反馈，以及跨部门的“保护性壁垒”如何阻止了必要的协作。诊断的重点在于识别那些“鼓励坏行为”的系统惯性。 --- 第三部分：领导变革的具体行动指南 第七章：激活组织内部的“发酵剂”：启动辩论与冲突 适应性变革的发生往往伴随着痛苦的张力——需要人们面对自己不愿承认的事实。领导者的任务不是消除冲突，而是引导建设性的张力。本章提供了如何安全地引入高风险对话的技术。我们探讨了如何利用“挑战的催化剂”（Catalysts for Change），例如引入外部观察者、创造“保护性空间”进行坦诚对话，以及如何将关于“我们应该做什么”的讨论，转化为关于“我们是谁以及我们相信什么”的深层对话。 第八章：操作“工作台”：在小处着手，测试与迭代 面对宏大的变革目标，恐惧感会让人停滞不前。本书强调“在小处工作”（Working the Edge）的必要性。领导者必须在组织中划定“试验区”或“工作台”，在这里，小规模的实验可以被安全地进行、测试和评估。这些实验不一定是最终的解决方案，但它们是收集反馈、建立信心和展示新可能性（Proof of Concept）的关键载体。我们详细阐述了敏捷管理原则在领导力变革中的应用，强调快速反馈循环的重要性。 第九章：保护变革的“前哨”：抵御倒退的拉力 当变革开始展现成效时，那些既得利益者和习惯于旧模式的人会试图拉回现状。这种“抵抗的拉力”是变革过程中不可避免的一部分。领导者必须积极主动地保护那些率先做出改变的个体和团队。本章提供了识别“倒退信号”的工具，以及如何通过强化新的成功案例、公开认可早期采用者，以及坚决处理那些系统性破坏新实践的个体行为，来巩固已取得的成果。 第十章：从“做”到“成为”：领导者自身的转型 最终，领导变革是一场关于领导者自身的深刻旅程。本书的最后一部分着眼于领导者如何管理自身的压力、焦虑和随之而来的孤立感。适应性领导要求领导者放弃控制的欲望，学会容忍模糊性，并愿意将焦点从自我价值转移到群体学习上。我们探讨了领导者如何通过自我反思、寻找“镜子”（导师或同侪群体）来保持敏锐度和韧性，确保变革的过程不被领导者自身的未解决的适应性问题所劫持。 --- 结论：持续的适应与领导力的终身事业 变革不是一个终点，而是一种持续的状态。本书的结论强调，一个成功的组织是一个持续学习的系统，而卓越的领导力，就是在持续引导这一学习过程的能力。掌握这些工具和心法，意味着领导者不再是应对危机的消防员，而是能够引导组织穿越不确定性的导航员，最终构建一个真正具有长期韧性和创新能力的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，恰逢我思考组织发展和个人成长的关键时刻。我一直在努力提升自己的领导能力，并希望能够更有效地影响和激励我的团队。关于“冰山在融化”的比喻，我立刻联想到了“舒适区”的陷阱。很多时候，我们之所以抗拒改变，并非因为改变本身有多么可怕，而是因为我们习惯了当前的状态，害怕离开熟悉的环境去面对未知。这本书似乎在警示我们，无论我们多么努力地维持现状，如果外部环境发生了根本性变化，我们固守的“冰山”终将崩塌。我期待书中能够深入剖析个体和组织在面对变革时的心理机制，并提供一套行之有效的应对策略。例如，如何识别变革的信号？如何克服内心的恐惧和抵触情绪？如何建立一个支持变革的文化？我非常好奇作者会通过哪些故事和案例来阐述这些观点，并希望它能给我带来启发，帮助我更好地理解和践行变革管理，无论是在职业生涯还是个人生活中。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的包装和信息来看，它所传递的“冰山在融化”这一隐喻，让我联想到了一系列在实际工作中遇到的棘手问题。比如，我们部门的传统工作流程已经严重滞后，但由于惯性思维和对未知的恐惧，很多人宁愿在舒适区里挣扎，也不愿尝试新的方法。这种“原地踏步”的行为，无异于在融化的冰山上坐等沉没。我猜想，这本书会通过一系列寓言式的故事，揭示出阻碍我们前进的种种心理和组织惯性，并提供打破这些僵局的切实可行的策略。我特别好奇作者约翰·科特将如何阐述“危机感”在变革中的作用，以及如何才能有效地传递这种危机感，而不是引起恐慌。同时，我也期待书中能提供关于“变革领袖”的培养和赋能的思路，毕竟，任何一场成功的变革都离不开坚定的领导者和积极的追随者。这本书对我来说，不仅仅是一本经管类读物，更像是一场关于如何在这个快速变化的时代生存和发展的深度思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书【中商原版】Our Iceberg Is Melting 冰山在融化 英文原版 约翰科特 经管书，听起来就像是一剂“良药”，能够治愈那些在变革浪潮中晕头转向的组织和个人。我最近一直在思考，为什么有些组织在面对挑战时能够迅速调整，而有些则陷入泥潭，难以自拔？“冰山在融化”这个隐喻，恰恰点出了问题的核心：那些固守旧有模式、拒绝接受新现实的组织，就像站在不断融化的冰山上，看似稳定，实则危机四伏。我希望这本书能够提供一种清晰的框架，让我们理解什么是真正的“危机”，以及如何从被动的恐慌转变为主动的应对。我期待书中能够深入探讨如何建立一种鼓励创新和学习的文化，以及如何 empowering（赋能）每一个团队成员，让他们成为变革的积极参与者，而不是被动的旁观者。这本书对我来说，不仅仅是一本经管读物，更是一次关于如何在这个充满不确定性的时代，保持韧性和活力的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

这本【中商原版】Our Iceberg Is Melting 冰山在融化 英文原版 约翰科特 经管书，简直是为我量身定做的一本指南。最近公司在经历一场前所未有的变革，大家人心惶惶，士气低落，仿佛置身于一个巨大的冰山之中，虽然大家都在努力维持现状，但内心的不安感却像融化的冰水一样一点点渗透，让人感到彻骨的寒意。我一直在寻找能够帮助团队走出困境、拥抱变化的方法，这本书的标题瞬间抓住了我的眼球。我深信，在瞬息万变的商业世界里，固守旧有的思维模式只会加速灭亡。这本书似乎能够提供一种全新的视角，让我们看到危机背后的机遇，并且教会我们如何团结一心，共同应对挑战。我期待它能带来关于领导力、团队协作和变革管理的深刻洞见，帮助我带领团队打破僵局，找到新的方向和生存法则。我希望这本书能够像一位智慧的长者，用生动的故事和切实的建议，引导我们穿越迷雾，走向更广阔的天地。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对组织行为学和领导力理论充满兴趣的学习者，这本书的标题“Our Iceberg Is Melting”立刻勾起了我的好奇心。我直觉地认为，这本书并非那种枯燥乏味的理论堆砌，而是以一种更加生动、具象的方式来探讨变革的本质。在当今快速发展的商业环境中，“冰山融化”的比喻，恰恰精准地描绘了许多组织所面临的严峻挑战：固步自封、对外部环境变化反应迟钝，最终导致被时代淘汰。我特别期待书中能够提供一套系统性的方法论，帮助管理者和员工理解变革的必要性，并且积极主动地参与到变革过程中来。我猜测，书中会涉及诸如“危机意识的建立”、“愿景的清晰描绘”、“行动的赋能”等关键变革要素。我希望能从中学习到如何识别组织内部的“阻力”，以及如何有效地克服这些阻力，从而引导组织走向新生。这本书对我来说，可能是一把开启组织转型升级的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

集体买的

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书不错，就是原版小贵

评分☆☆☆☆☆

给别人买的，买了几本了，应该不错的

评分☆☆☆☆☆

原版书就是好。但有点味儿

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集体买的

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正版书籍

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很好，很快！！！！！！！！！

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不错不错…………

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还可以