【中商原版】Our Iceberg Is Melting 冰山在融化 英文原版 約翰科特 經管書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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John Kotter 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 變革管理
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• 商業案例
• 英文原版
• 約翰科特
• 經管書籍
• 團隊閤作
• 危機應對

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齣版社： Pan

ISBN：9781447263272

商品編碼：1251092567

用紙：銅版紙

涵蓋瞭如何在變化的情境中取得成功的各個步驟，內容淺顯易懂，蘊涵的豐富信息可以幫助各行業的人  Our Iceberg Is Melting: Changing and Succeeding Under Any Conditions 冰山在融化  
冰山在融化: 在逆境中成功變革的關鍵智慧 ！  
作者: John Kotter 齣版社: Pan Macmillan Paperback Omes (2006年1月1日) 裝幀: 平裝 頁數： 147頁
語種： 英語 ISBN: 1447263278 條形碼: 9781447263272 商品尺寸: 21.6 x 13.6 x 1.2 cm 商品重量: 340 g  
   
內容簡介 This is the huge international bestseller: a simple fable with profound lessons for working and living in an ever changing world. This charming story about a penguin colony in Antarctica illustrates key truths about how deal with the issue of change: handle the challenge well and you can prosper greatly; handle it poorly and you put yourself at risk. The penguins are living happily on their iceberg as they have done for many years. Then one curious penguin discovers a potentially devastating problem threatening their home - and pretty much no one listens to him. The characters in this fable are like people we recognise, even ourselves. Their story is one of resistance to change and heroic action, confusion and insight, seemingly intractable obstacles and the most clever tactics for dealing with those obstacles. It is a story that is occurring in different forms around us today - but the penguins handle change a great deal better than most of us. Based on John Kotter's pioneering work on how to make smart change happen faster and better, the lessons you can learn from this short and easy-to-read book will serve you well in your job, in your family, and in your community. And these lessons are becoming ever more important as the world around us changes faster and faster.

作者簡介

，世界十大管理學大師之一。年僅33歲就成為終身教授，領導與變革領域的世界代錶。2001年10月，美國授予他“宗師”稱號。其他代錶作品有《領導變革》《變革之心》等。

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《冰山在融化》內容簡要

《冰山在融化》是寓言故事，但對生活在瞬息萬變的世界中的我們，它卻蘊涵瞭深刻的道理。對企業的運營卻很有啓迪。因為競爭已使企業的腳下成為瞭隨時會融化和崩塌的冰山。要化解危機求生存，唯有持續不斷地找到新冰山，但其問又充滿瞭變數。對此，本書給我們提供瞭變中求勝的思路。

故事發生在南極洲的一個企鵝王國。一群美麗的帝企鵝世世代代生活在那裏。，一隻充滿好奇心的企鵝發現，一個潛在的嚴重問題正威脅著他們的傢園——可幾乎沒人理會他。

故事中的角色，弗雷德、愛麗思、路易斯、巴迪、教授和非也，就像我們身邊認識的人——甚至是我們自己。這個故事講述瞭麵對問題時的因循守舊與銳意革新、手足無措與冷靜分析，以及似乎無法逾越的障礙與剋服這些障礙的非常好的策略。，書中的故事以各種形式發生在我們身邊——不過企鵝們在應對這些挑戰時可能比我們當中的很多人都做得更好。

這本淺顯易懂的書中蘊涵的道理將使你在工作和生活中受益。基於先前所撰寫的關於如何推動有益變革的開創性著作，約翰·科特在本書中為你提供瞭非常有價值的指導，不論你處於一個機構的頂層還是底層。而在這個日新月異的世界中，我們從這本書中學到的東西將變得更為重要。

在生活空間不斷受到消蝕，市場空間日漸萎縮的時候，我們該怎麼辦？本書以企鵝領地受到威脅為例，講述瞭麵對問題時的因循守舊和銳意改革，手足無措與冷靜分析，以及似乎無法逾越障礙與剋服障礙的兩種不同的態度和做法。無論是企業還是個人，都有要像書中所說的一樣，摒棄舊觀念，用新的視角看待變化與危機，不斷變革，獲得尋找新冰山的能力。本書將的復雜問題，簡化為一個人人能讀懂的寓言故事，其中蘊涵的豐富信息可以讓各行各業的人受益。

 

《冰山在融化》推薦

這本書棒極瞭。它蘊涵的豐富信息可以幫助各行各業的人。它涵蓋瞭如何在變化的情境中取得成功的各個步驟：發現實質性問題，尋求有潛力的閤作者，製訂解決方案，爭取非常廣泛的支持，與墨守成規的人周鏇，等等。——剋裏斯·漢德（客戶管理副總裁）

這是我讀到這樣的管理類書籍。對於那些從事管理的人來說，此書為必讀書籍。——理查德·科欣斯基（事業發展部總監）

我在5月時偶然看到瞭《冰山在融化》這本書的介紹。6月我訂瞭60本手稿本發給我的同事。我們評估瞭這本書對我們機構改革的作用。到瞭9月，我們又訂瞭500本。它真是不錯。——海蒂·金（美國國防部）

《冰山在融化》這本書很有意思——不同尋常，但非常棒。應該讓華盛頓的每個人都讀一讀。——約翰·派頓（TWIN DISC：公司執行副總裁）

這是我所讀過的非常淺顯易懂而所包含的卻非常豐富的一本書。管理層遇到的非常大問題之一就是，“什麼問題7我沒發現有什麼問題”，作者用一座融化的冰山和一隻堅定的企鵝來揭示這一問題，實在是天纔之作。——邁剋爾·戴姆羅（TTP通信上市有限公司産品）

我15歲的女兒在我的書房發現瞭這本書。等她看完後，我妻子也跑來看。我想它會給我的傢庭帶來變化。在我們討論有關變革的問題時，我們有瞭這樣一個容易記住、富有視覺感的故事可供參考。它很吸引人，讓人過目不忘。——皮特·沃頓博士（定製培訓特彆） 閱讀瞭這本書後，我們在好幾個方麵做齣瞭改革：我們更傾嚮於大膽行動，而不再反復研究問題，我們變得更有組織性。這本書改變瞭我們。——湯姆·科利（兼）

這是一本偉大的書。它善於用簡單幽默的方法來錶述主導變革這一重大挑戰。我們對書中的角色都很熟悉。它讓我們通過輕鬆愉快的討論來解決非常睏難的問題。——德博·卡斯特德（ABD保險和金融服務公司執行副總裁 ）

無論你是在企業工作，或是在人生這個大舞颱上，從到高中生，每一個人都能從這個故事中有所獲益。——《誰動瞭我的奶酪》作者斯賓塞·約翰遜

 

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《領導力修煉：構建適應性組織的藝術》 導論：在不確定性中導航的迫切需求 在當今這個信息爆炸、技術迭代速度驚人的時代，組織所麵臨的環境正以前所未有的速度發生劇變。全球化、數字化浪潮以及突發的黑天鵝事件，使得“穩定”成為一種奢侈的幻覺。傳統的、自上而下的、指令式的管理模式，在應對復雜和快速變化的問題時，顯得力不從心。它們擅長處理“已知問題”（Technical Problems），但對於那些根深蒂固、需要文化和思維模式轉變的“適應性挑戰”（Adaptive Challenges），則顯得束手無策。 本書旨在提供一套係統的、可操作的框架，幫助管理者和領導者理解並掌握在不確定性中領導和驅動變革的藝術。我們將深入探討領導力的核心本質，並構建一個強健的理論基礎，用以識彆、診斷和解決組織內部的深層次阻力，確保組織不僅能生存下來，還能在持續的變革中蓬勃發展。 --- 第一部分：理解變革的本質——從技術性問題到適應性挑戰 第一章：變革的兩種麵孔：技術與適應 本章將清晰地區分兩種主要的組織挑戰類型。技術性問題，如流程優化、設備升級，通常可以通過現有知識和既定權威來解決。而適應性挑戰，則觸及到組織的價值觀、信仰、習慣和人際關係，它們要求人們改變自己的思維定勢和行為模式。我們強調，大多數重大的組織失敗並非源於技術執行不力，而是源於領導者錯誤地將適應性挑戰當作技術問題來對待。 第二章：領導力的新範式：賦權與責任的轉移 傳統的領導力模型往往將解決問題的責任集中在高層。本書提齣瞭一種更具前瞻性的視角：真正的領導力不是關於智慧的集中，而是關於在組織中擴散智慧。我們將探討如何識彆和部署組織中的“前沿知識”——那些掌握在處於問題前綫的人手中的信息。領導者的角色轉變為“設置舞颱的人”和“監測過程的守護者”，而非“救世主”。這要求領導者有意識地將解決問題的責任下放給最接近問題的人，並準備好迎接隨之而來的混亂與衝突。 第三章：權力的雙刃劍：權威與閤法性 有效的領導需要權威的支持，但權威的來源是多樣的。我們分析瞭正式權威（職位賦予的權力）與專業閤法性（基於知識和經驗的尊重）之間的動態關係。在變革時期，僅僅依靠職位權力往往會激發抵製。本章指導讀者如何建立和維護基於信任和能力的可持續的閤法性，使追隨者願意承擔變革帶來的風險和不適。 --- 第二部分：診斷組織係統的深層阻力 第四章：繪製“冰山”的可見與不可見層麵 為瞭有效領導變革，我們必須像地質學傢一樣，深入挖掘組織文化的底層結構。我們將“組織冰山”模型進行深化拓展，它不僅僅包含組織可見的結構、流程和策略（水麵之上），更重要的是揭示瞭隱藏在水麵之下的深層信念、假設、情感和既得利益。這些深層元素，特彆是那些關於“我們如何運作”的無意識假設，是抵抗變革最堅固的堡壘。 第五章：既得利益與風險的心理博弈 變革意味著損失——即使新的未來更好，人們也會對現有的、哪怕是低效的“現狀”産生情感依賴和利益掛鈎。本章聚焦於“損失厭惡”在組織中的體現。我們將分析不同群體（如中層管理者、資深員工、部門主管）在變革中可能遭受的潛在損失（地位、舒適區、技能的貶值），並探討如何通過策略性的溝通和激勵機製，將“不改變的代價”清晰地呈現齣來，從而激勵人們走嚮未知。 第六章：診斷“係統性癱瘓”：阻力並非惡意 許多變革失敗被簡單歸咎於員工的抵觸或缺乏意願。本書挑戰瞭這一簡單化的判斷。我們深入剖析組織係統本身的結構性缺陷如何無意中阻礙瞭變革的實施。例如，績效考核體係如何奬勵短期結果而非長期調整，信息流動的路徑如何無意中過濾掉關鍵的負麵反饋，以及跨部門的“保護性壁壘”如何阻止瞭必要的協作。診斷的重點在於識彆那些“鼓勵壞行為”的係統慣性。 --- 第三部分：領導變革的具體行動指南 第七章：激活組織內部的“發酵劑”：啓動辯論與衝突 適應性變革的發生往往伴隨著痛苦的張力——需要人們麵對自己不願承認的事實。領導者的任務不是消除衝突，而是引導建設性的張力。本章提供瞭如何安全地引入高風險對話的技術。我們探討瞭如何利用“挑戰的催化劑”（Catalysts for Change），例如引入外部觀察者、創造“保護性空間”進行坦誠對話，以及如何將關於“我們應該做什麼”的討論，轉化為關於“我們是誰以及我們相信什麼”的深層對話。 第八章：操作“工作颱”：在小處著手，測試與迭代 麵對宏大的變革目標，恐懼感會讓人停滯不前。本書強調“在小處工作”（Working the Edge）的必要性。領導者必須在組織中劃定“試驗區”或“工作颱”，在這裏，小規模的實驗可以被安全地進行、測試和評估。這些實驗不一定是最終的解決方案，但它們是收集反饋、建立信心和展示新可能性（Proof of Concept）的關鍵載體。我們詳細闡述瞭敏捷管理原則在領導力變革中的應用，強調快速反饋循環的重要性。 第九章：保護變革的“前哨”：抵禦倒退的拉力 當變革開始展現成效時，那些既得利益者和習慣於舊模式的人會試圖拉迴現狀。這種“抵抗的拉力”是變革過程中不可避免的一部分。領導者必須積極主動地保護那些率先做齣改變的個體和團隊。本章提供瞭識彆“倒退信號”的工具，以及如何通過強化新的成功案例、公開認可早期采用者，以及堅決處理那些係統性破壞新實踐的個體行為，來鞏固已取得的成果。 第十章：從“做”到“成為”：領導者自身的轉型 最終，領導變革是一場關於領導者自身的深刻旅程。本書的最後一部分著眼於領導者如何管理自身的壓力、焦慮和隨之而來的孤立感。適應性領導要求領導者放棄控製的欲望，學會容忍模糊性，並願意將焦點從自我價值轉移到群體學習上。我們探討瞭領導者如何通過自我反思、尋找“鏡子”（導師或同儕群體）來保持敏銳度和韌性，確保變革的過程不被領導者自身的未解決的適應性問題所劫持。 --- 結論：持續的適應與領導力的終身事業 變革不是一個終點，而是一種持續的狀態。本書的結論強調，一個成功的組織是一個持續學習的係統，而卓越的領導力，就是在持續引導這一學習過程的能力。掌握這些工具和心法，意味著領導者不再是應對危機的消防員，而是能夠引導組織穿越不確定性的導航員，最終構建一個真正具有長期韌性和創新能力的組織。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對組織行為學和領導力理論充滿興趣的學習者，這本書的標題“Our Iceberg Is Melting”立刻勾起瞭我的好奇心。我直覺地認為，這本書並非那種枯燥乏味的理論堆砌，而是以一種更加生動、具象的方式來探討變革的本質。在當今快速發展的商業環境中，“冰山融化”的比喻，恰恰精準地描繪瞭許多組織所麵臨的嚴峻挑戰：固步自封、對外部環境變化反應遲鈍，最終導緻被時代淘汰。我特彆期待書中能夠提供一套係統性的方法論，幫助管理者和員工理解變革的必要性，並且積極主動地參與到變革過程中來。我猜測，書中會涉及諸如“危機意識的建立”、“願景的清晰描繪”、“行動的賦能”等關鍵變革要素。我希望能從中學習到如何識彆組織內部的“阻力”，以及如何有效地剋服這些阻力，從而引導組織走嚮新生。這本書對我來說，可能是一把開啓組織轉型升級的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本【中商原版】Our Iceberg Is Melting 冰山在融化 英文原版 約翰科特 經管書，簡直是為我量身定做的一本指南。最近公司在經曆一場前所未有的變革，大傢人心惶惶，士氣低落，仿佛置身於一個巨大的冰山之中，雖然大傢都在努力維持現狀，但內心的不安感卻像融化的冰水一樣一點點滲透，讓人感到徹骨的寒意。我一直在尋找能夠幫助團隊走齣睏境、擁抱變化的方法，這本書的標題瞬間抓住瞭我的眼球。我深信，在瞬息萬變的商業世界裏，固守舊有的思維模式隻會加速滅亡。這本書似乎能夠提供一種全新的視角，讓我們看到危機背後的機遇，並且教會我們如何團結一心，共同應對挑戰。我期待它能帶來關於領導力、團隊協作和變革管理的深刻洞見，幫助我帶領團隊打破僵局，找到新的方嚮和生存法則。我希望這本書能夠像一位智慧的長者，用生動的故事和切實的建議，引導我們穿越迷霧，走嚮更廣闊的天地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰逢我思考組織發展和個人成長的關鍵時刻。我一直在努力提升自己的領導能力，並希望能夠更有效地影響和激勵我的團隊。關於“冰山在融化”的比喻，我立刻聯想到瞭“舒適區”的陷阱。很多時候，我們之所以抗拒改變，並非因為改變本身有多麼可怕，而是因為我們習慣瞭當前的狀態，害怕離開熟悉的環境去麵對未知。這本書似乎在警示我們，無論我們多麼努力地維持現狀，如果外部環境發生瞭根本性變化，我們固守的“冰山”終將崩塌。我期待書中能夠深入剖析個體和組織在麵對變革時的心理機製，並提供一套行之有效的應對策略。例如，如何識彆變革的信號？如何剋服內心的恐懼和抵觸情緒？如何建立一個支持變革的文化？我非常好奇作者會通過哪些故事和案例來闡述這些觀點，並希望它能給我帶來啓發，幫助我更好地理解和踐行變革管理，無論是在職業生涯還是個人生活中。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的包裝和信息來看，它所傳遞的“冰山在融化”這一隱喻，讓我聯想到瞭一係列在實際工作中遇到的棘手問題。比如，我們部門的傳統工作流程已經嚴重滯後，但由於慣性思維和對未知的恐懼，很多人寜願在舒適區裏掙紮，也不願嘗試新的方法。這種“原地踏步”的行為，無異於在融化的冰山上坐等沉沒。我猜想，這本書會通過一係列寓言式的故事，揭示齣阻礙我們前進的種種心理和組織慣性，並提供打破這些僵局的切實可行的策略。我特彆好奇作者約翰·科特將如何闡述“危機感”在變革中的作用，以及如何纔能有效地傳遞這種危機感，而不是引起恐慌。同時，我也期待書中能提供關於“變革領袖”的培養和賦能的思路，畢竟，任何一場成功的變革都離不開堅定的領導者和積極的追隨者。這本書對我來說，不僅僅是一本經管類讀物，更像是一場關於如何在這個快速變化的時代生存和發展的深度思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書【中商原版】Our Iceberg Is Melting 冰山在融化 英文原版 約翰科特 經管書，聽起來就像是一劑“良藥”，能夠治愈那些在變革浪潮中暈頭轉嚮的組織和個人。我最近一直在思考，為什麼有些組織在麵對挑戰時能夠迅速調整，而有些則陷入泥潭，難以自拔？“冰山在融化”這個隱喻，恰恰點齣瞭問題的核心：那些固守舊有模式、拒絕接受新現實的組織，就像站在不斷融化的冰山上，看似穩定，實則危機四伏。我希望這本書能夠提供一種清晰的框架，讓我們理解什麼是真正的“危機”，以及如何從被動的恐慌轉變為主動的應對。我期待書中能夠深入探討如何建立一種鼓勵創新和學習的文化，以及如何 empowering（賦能）每一個團隊成員，讓他們成為變革的積極參與者，而不是被動的旁觀者。這本書對我來說，不僅僅是一本經管讀物，更是一次關於如何在這個充滿不確定性的時代，保持韌性和活力的深度探索。

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書非常好

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書本質量很好，非常清晰 插圖也精緻 ?

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集體買的

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正版書，字體很清晰，紙張也很厚實

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插圖精美，圖書質量信得過。適閤閱讀。

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還可以

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書不錯，就是原版小貴

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很好的書，正版