具体描述
◎如何搭建股权激励的“金字塔”？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。
◎“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”，但其终ji目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。
◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。
◎好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。
◎每种股权激励方法后都配有实用工具，让实践者可以更快上手设计股权激励方案。
◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》，拿来即用，可以给有需求的公司以实际的帮助。
股权激励是非上市公司准备上市的必经之路
股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造
企业zui初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？
书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。
何时垒下股权激励金字塔的“第yi块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其终ji目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。
引言 天机：领袖的智慧 Ⅴ
第yi章 股权激励：企业的金字塔 01
股权激励并不“高大上” 03
愿分是胸怀，会分是智慧 06
着眼未来、利益共享、风险共担 07
何时垒下金字塔的“第yi块砖” 10
做，还是不做，这是一个问题 21
第二章 别担心，给你“十二根定海神针” 27
先定一个小目标 30
股权布局，“从娃娃抓起” 44
我有一个不成熟的小建议 80
第三章 金色塔尖激励：核心团队的激励方案 95
“岗在故我在”——在职分红（虚拟股份）激励方案 97
“不要小看我”——超额利润激励方案 121
“携手一起走”——135 渐进式激励方案 133
第四章 蓝色塔中激励：执行团队的激励方案 143
“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案 145
“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案 171
第五章 绿色塔基激励：特殊角色的激励方案 197
“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案 199
“金色降落”——针对公司元老的激励方案 211
“未来之星”——针对公司新星的激励方案 218
第六章 沙地上的金字塔：股权激励的几大陷阱 223
· 比情动人的是规则 225
· 愿意交钱，才愿意交心 233
· 执行不力，往往是千里之堤上的蚁穴 238
附录一 分红股授予协议书 251
附录二 有条件分红协议书 255
附录三 股权激励协议书 259
附录四 竞业禁止协议书 265
附录五 保密协议书 269
附录六 股经 273
后 记 275
现任中国股权激励研究院院长，中国中小企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳市华一同创投资集团董事局主席，华一资产实业发展股份公司董事长，深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长，深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师，多家上市公司、大型集团公司独立董事。
出版书籍：
《非上市公司股权激励一本通》
《非上市公司股权激励四维模式》
《冠军企业的资本路径》
《海洋心语》
东莞市东彩印刷包装有限公司董事长 王畅行
我一共带了15名高管参加股权激励整体解决方案班，学习了如何科学、有效地进行激励，尤其股权长期激励的思路和方法。海洋老师为我解决了困扰企业数年的问题，由衷致谢！
广东中窑窑业发展有限公司董事长 柳 丹
海洋老师是一位知行合一的实战派大师，我们中窑多次得到他无私的帮助和指点！特别是他的股权激励课程，帮助我将公司的上市规划提前了两年！
武汉千山草养生堂董事长 夏 林
海洋老师的股权激励整体解决方案班给了我很大的震撼！如果早点参加这个课程，我对另一个矿业公司和航运公司的做法就是两回事了——zui低限度可帮我避免近亿元的损失！
广州蕊蝶皮具有限公司董事长 黄 浪
海洋老师是真正的“分钱”艺术大师！股权激励课程提供了企业在创业期、发展期、扩张期、成熟期、集团化及准备上市各阶段的股权激励整体解决方案，尽善尽美！
沈阳烨禹服饰有限公司总经理 华晓娟
单海洋老师的课程专业性极强，有深度。在课程中，我找到了目前企业存在的问题的解决方法，也对未来企业经营有了一个预备方案，非常感谢单海洋老师的传经布道。
杭州颐延堂大药房有限公司董事长 冯京玲
股权激励整体解决方案的课程越早听越好，在公司成立时就该听。当然成长中的公司的管理人员更应该听。
股权激励并不“高大上”
对企业“上心”，为企业“操心”
在“创新、创业、创优、创未来”的大势下，“股权激励”这个词近年来变得尤为火热。企业总是缺钱、缺人、缺激励，然而又找不到zui优的解决办法。众多企业家为此苦恼不已，想做股权激励，又不知从何处入手、何时入手；颤颤巍巍做起了股权激励，又不知关键在哪儿，悬着的一颗心总也放不下。
其实，股权激励本身是很容易解释的，但想做优、做精却并不简单。股权对内叫激励，对外叫融资。我们用zui简单的语言来形容股权激励，就是企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权，让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力。这些员工和公司共分利润、共担风险，从而“劲往一处使”，全心全意地推动企业向前发展。
股权激励这个词，西方社会曾给出一个比较正式的定义：“将公司股份或者与股份有关的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。”这个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心骨干，提供的是股份和股份增值权。
在了解学习了西方社会的股权激励模式后，近年来我们将股权激励的核心进行了内化，拓展出了中国化的股权激励模式。这样的模式更新、更巧、更丰富，也更对我国企业的胃口。
我们不愿给这种新的模式下定义，只是希望并相信，股权激励是实现企业家创业梦想的终ji王pai；而且，也相信股权激励能够真正让员工发自内心地奉献和担当，这是他们自动自发工作的动力和源头。同时，股权激励还能用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机制。从授予标的来讲，股权激励用的是社会的财富、未来的财富、员工自身的财富，甚至包括企业上下游的财富，而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权——授予标的的范围要广得多；从激励群体来讲，不仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干，而是所有的利益相关者都可以获得。
21 世纪，zui重要的是人才。股权激励zui终要落实到对人的激励。股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长，推动企业一步一步走向辉煌。
这样做其实就意味着，企业家为了推动企业的发展，通过股权调动起了有资本、有资源、有智慧、有能力的人才。这些人才有领导的认同，又有股权的激励，自然会像掌门ren一样，对企业“上心”，为企业“操心”。
股权激励并不是上市公司的专利
也许有人会提出异议：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司、龙头企业，对我们这些非上市企业，甚至是刚刚起步的小企业来讲，这个时候谈股权，会不会太早、没有必要呢？其实，企业家们要知道，非上市公司当中股权激励做得好的企业可以说数不胜数，在众多上市企业中，也有很大比例的企业，上市前就开展了股权激励。股权激励是企业对内的激励，对内激励的目的就是为了快速做大。不管是对内的激励还是对外的融资，我们首先要解决的，其实是企业的自身发展问题。企业的自身发展离不开企业的绩效目标，绩效目标完成得好，企业发展得好，就会有更大的机会上市。这期间有比较松散的因果联系在里面。
我们现在看到的华为公司，就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业，2015 年，华为已发展成为年产值千余亿，员工将近17
万人的企业。在创业初期，华为没有从银行贷到一分钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金，zui终发展到今天这样的规模。
股权激励并不是上市公司的专利，也并非只适用于上市企业，恰恰相反，股权激励在非上市公司成功的概率更大。员工早一天“当家做主”，和企业同进退，整个企业才能早拧成一股绳，为自己的业绩、部门的业绩、企业的业绩出工出力。
……
用户评价
这本《非上市公司股权激励实操手册》是我近期读到的最实用、最有价值的一本书。作为一名在企业人力资源管理领域摸爬滚打多年的从业者，我深知股权激励对于企业发展的重要性，同时也深切体会到其复杂性和潜在的风险。市面上关于股权激励的书籍琳琅满目，但很多往往停留在理论层面，对于如何落地执行，如何规避潜在风险，都语焉不详。而这本书，则真正做到了“授人以渔”，用最接地气的方式，将股权激励的“道”与“术”完美结合。 开篇就非常有吸引力，作者以一系列发人深省的问题，点出了企业在发展过程中普遍面临的人才困境，以及股权激励作为一种强有力的解决方案的重要性。书中并没有急于抛出各种激励工具，而是先引导读者深入思考，为什么要做股权激励，其核心目的是什么，避免了盲目跟风。这种“先破后立”的思路，让我非常认同。 接着，书中对几种主流的股权激励方式进行了详细的解析，比如股票期权、限制性股票、虚拟股票、股票增值权等等。作者不仅解释了每种方式的基本原理，更重要的是，他深入分析了每种方式的适用场景、优缺点、以及在法律、税务、财务等方面可能遇到的问题。这一点尤为重要，因为很多时候，选择错误的激励工具，反而会给企业带来不必要的麻烦。 让我印象深刻的是，书中关于股权池设计的部分。股权池是股权激励方案的“蓄水池”，其设计直接关系到激励的有效性和公司的控制权。作者详细介绍了股权池的几种常见设立方式，以及在设立过程中需要考虑的关键因素，比如股权比例、股权来源、以及如何预留足够的空间以应对未来的融资和并购。这些都是非常具体的操作性建议，对于创业公司来说，简直是“救命稻草”。 此外，书中还专门辟出了章节，详细讲解了股权激励在法律、税务、财务等方面的合规性问题。这部分内容尤其关键，因为股权激励方案一旦执行，就会涉及到复杂的法律法规和税收政策。作者不仅介绍了相关的法律条文和税务规定，更提供了如何进行合规操作的建议，以及如何通过合理的税务筹划来降低激励成本。这让我对股权激励的风险有了更清晰的认识，也对如何规避风险有了更明确的思路。 书中对股权协议的起草和签署环节也给予了极大的重视。作者认为，一份清晰、严谨的股权协议是股权激励成功的基石。书中提供了股权协议的核心条款解析，例如授予条件、行权条件、兑现期、回购条款、竞业限制等，并对每一项条款的潜在风险和规避方法进行了详细说明。这部分的指导，对于预防未来可能出现的纠纷，维护公司和激励对象的合法权益，具有极其重要的意义。 而且，书中还穿插了大量的真实案例，这些案例来自不同行业、不同发展阶段的企业，既有成功的典范，也有失败的教训。作者对每个案例的分析都非常深入，不仅揭示了股权激励方案的设计思路，更重要的是，他剖析了方案执行过程中的细节、遇到的挑战，以及最终的结果。这些案例让我仿佛置身于实际操作之中，学到了很多书本上学不到的经验。 让我感到惊喜的是，书中还探讨了股权激励与公司文化、战略执行之间的关系。作者认为，股权激励不仅仅是一种财务工具，更是激励员工主人翁意识、促进战略落地的重要手段。如何通过股权激励来强化企业文化，如何让激励对象在潜移默化中认同公司的价值观，这些都是作者在书中给出的宝贵建议。 这本书的语言风格非常专业，但又不失通俗易懂，作者对于复杂概念的解释清晰而准确，让即使是对股权激励不太熟悉的读者，也能快速理解。整本书的结构也非常合理，循序渐进，从理论到实践，从宏观到微观，都做了详尽的阐述，让人读完之后，对股权激励有一个全面、深入的认识。 总而言之，这是一本我强烈推荐给所有希望建立或优化股权激励体系的企业家、创始人、高管以及人力资源从业者的书籍。它不仅提供了股权激励的“操作手册”，更重要的是，它传递了一种关于如何通过激励机制，凝聚人心、激发潜能、与员工共同成长的智慧。读完这本书，我仿佛拥有了一套“武林秘籍”，对未来的股权激励实践充满了信心。
评分拿到《非上市公司股权激励实操手册》这本书，我的第一感觉是：终于有一本可以让我安心、放心地去阅读的书了。作为一家公司的HR负责人，我一直在股权激励这个领域摸索，尝试，但也屡屡碰壁。市面上关于股权激励的书籍很多，但真正能落地，真正能指导我们去操作的书，却凤毛麟角。 这本书的作者，显然是一位非常有经验的实战派。他没有从一开始就讲那些枯燥的法律条文和经济模型，而是从一个创业者最关心的问题入手：如何留住并激励我的核心团队？这种以人为本的视角，让我觉得这本书非常有温度，也更容易引发我的共鸣。 书中对各种股权激励模式的介绍，可谓是“应有尽有”，并且每一项都讲解得非常透彻。无论是期权、限制性股票，还是虚拟股权、股票增值权，作者都详细分析了它们的原理、优缺点、适用场景，并且结合了大量的真实案例。让我特别佩服的是，作者并没有简单地罗列这些工具，而是通过对比分析，指导我们如何在不同的情况下选择最合适的工具。 让我受益匪浅的是，书中关于股权激励方案“设计”的部分。作者就像一位经验丰富的“建筑师”，一步步地带领我们搭建股权激励的“蓝图”。从股权池的设定、激励对象的选择、股权授予的比例、归属期的设计，到行权价格的确定，每一个环节都提供了非常具体的建议和操作流程。这让我觉得，股权激励不再是可望而不可即的“概念”，而是可以一步步实现的“工程”。 在法律合规性方面，这本书做得非常出色。作者深入浅出地介绍了与股权激励相关的法律法规，并详细阐述了在实际操作中可能遇到的法律风险，以及相应的规避策略。对于许多创业公司来说，法律风险的防控是股权激励能否顺利推进的关键，这一点在这本书中得到了充分的体现。 此外，税务筹划也是股权激励中不可忽视的一环。书中专门辟出了章节，详细讲解了股权激励的税务处理，包括个人所得税、企业所得税等，并提供了多种合规的税务筹划方案，以帮助企业和激励对象降低税负。这部分内容对于控制激励成本，提高激励效率，具有实际指导意义。 书中还非常重视股权激励的“退出”机制设计。作者认为，一个完善的股权激励方案，不仅要考虑授予和行权，更要考虑激励对象退出时的股权处理，例如离职、退休、死亡等情况下的股权回购、转让等。书中详细阐述了各种退出场景下可能遇到的问题，并给出了相应的解决方案。 阅读过程中，我发现书中大量的案例分析都非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业。作者对这些案例的解读，既有深度，又有广度，能够帮助读者快速理解理论知识在实践中的应用，并且从中吸取经验教训。 这本书的语言风格专业、严谨，但又不失可读性。作者善于运用形象的比喻和生动的语言，将复杂的概念解释得通俗易懂。整本书的结构设计也非常合理，层层递进，环环相扣，让读者能够系统地掌握股权激励的知识体系。 总而言之，《非上市公司股权激励实操手册》是一本不可多得的“宝藏”书籍。它不仅为读者提供了一套股权激励的“操作指南”，更重要的是，它传递了一种关于如何通过科学的激励机制，驱动企业持续成长、实现价值最大化的管理智慧。我非常愿意向所有面临股权激励挑战的企业家、高管和相关从业者，郑重推荐这本书。
评分读罢《非上市公司股权激励实操手册》，我脑海中涌起的第一个词便是“醍醐灌顶”。作为一名多年从事企业管理咨询的顾问，我见过太多公司因为股权激励做得不当，而陷入内部矛盾，甚至影响到公司的正常发展。这本书，恰恰为这些困境提供了一套系统、科学的解决方案。 作者的写作风格非常独特，他没有一开始就抛出一堆复杂的理论，而是从一个非常贴近实际的场景入手，比如创始人如何留住核心员工，如何让团队的利益与公司的利益深度绑定。这种切入点非常巧妙，能够迅速抓住读者（尤其是企业决策者）的痛点。 书中对于股权激励的“为什么”进行了深入的剖析，不仅仅是停留在“激励人才”这个层面，更是上升到了“利益共享，风险共担”的更高维度。作者强调，股权激励的本质是构建一种共生关系，让员工成为与公司利益休戚相关的“事业合伙人”，而非简单的雇佣关系。这种理念的传达，让我对股权激励的价值有了更深刻的理解。 随后，作者非常细致地介绍了当前市场上主流的几种股权激励工具，并且对每一种工具进行了非常深入的剖析。比如，他会详细解释期权、限制性股票、虚拟股权等工具的特点、适用条件、操作流程，以及它们在税收、法律、财务方面的潜在影响。更难得的是，作者并没有简单地罗列这些工具，而是通过大量的对比分析，帮助读者理解在不同的企业发展阶段和业务场景下，应该如何选择最合适的工具。 让我印象特别深刻的是，书中关于股权激励方案设计的“十大原则”。这十大原则，涵盖了从股权的来源、数量、定价、授予、归属、行权、到退出等各个环节，每一个原则都凝聚了作者丰富的实践经验，并且附带了具体的解释和操作建议。这就像一个“质量检测清单”，帮助企业在设计方案时，能够少犯错误，多出成效。 在操作层面，这本书也给予了非常细致的指导。比如，如何搭建股权激励的法律架构？如何起草一份严谨的股权激励协议？如何进行税收筹划以降低激励成本？作者甚至给出了股权激励协议的标准范本，并对其中的关键条款进行了详细解读。这对于很多缺乏专业法律和财务知识的创业者来说，简直是“及时雨”。 书中还重点强调了股权激励的“动态管理”理念。股权激励并非一成不变，它需要随着公司的发展和市场环境的变化而进行调整。作者提供了如何评估激励效果、如何根据实际情况调整激励方案的建议，以及如何处理激励对象离职、股权回购等特殊情况。这种前瞻性的思考，让股权激励方案的设计更具前瞻性和可持续性。 值得一提的是，书中运用了大量的图表和案例分析，将抽象的概念可视化，将复杂的流程具象化。这些图表和案例，使得内容更加生动易懂，也让读者能够更直观地理解股权激励在实际中的应用效果。我特别喜欢那些基于真实案例的分析，能够让我从别人的经验中学习，少走弯路。 这本书的语言风格非常专业，但又饱含人文关怀，作者在强调制度的重要性时，也关注到了激励对象的情感和心理需求。他始终围绕着“如何更好地激发人的潜能，如何构建一个健康、可持续的企业生态”这一核心目标来展开论述。 总而言之，《非上市公司股权激励实操手册》是一本集理论深度、实践指导、风险预警于一体的优秀作品。它不仅能够帮助企业解决当下的人才激励难题，更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。我强烈推荐给所有对股权激励感兴趣，或者正在面临股权激励挑战的企业家、高管和人力资源专家。
评分当我拿到《非上市公司股权激励实操手册》这本书时，我其实是抱着一种“试一试”的心态。市面上的股权激励书籍很多，但很多都显得过于学术化，或者过于简略，无法真正解决实际问题。然而，在阅读了这本书的几章之后，我才意识到，这真的是一本“宝藏”。 作者的切入点非常棒，他没有一开始就讲什么复杂的模型，而是从最根本的“人”出发，探讨了为什么股权激励如此重要，以及它如何能够激发员工的内在动力，将个人的奋斗目标与企业的长远发展紧密结合。这种从人性出发的思考，让我觉得非常接地气。 书中对于股权激励的各种形式，比如期权、限制性股票、虚拟股权等，都进行了非常细致的介绍。让我印象深刻的是，作者不仅仅是描述这些工具，他还深入分析了每一种工具的适用场景，以及在实践过程中可能会遇到的各种问题。比如，他会详细解释在什么情况下选择期权更合适，又在什么情况下限制性股票会是更好的选择。 特别值得一提的是，书中对于股权激励方案的“设计”部分，给了非常多的实操性建议。作者像一位经验丰富的“建筑师”，为我们规划了搭建股权激励体系的每一个步骤，从股权池的设立，到股权的授予条件，再到归属期的设定，每一个环节都考虑得非常周全。这让我意识到，股权激励并非一蹴而就，而是一个系统工程。 我非常赞赏作者在书中对法律和税务风险的重视。他不仅详细介绍了股权激励中可能遇到的法律风险，还给出了非常实用的规避建议。同时，对于税务问题，作者也给出了清晰的讲解和合规的筹划方案。这对于很多创业公司来说，是非常关键的考量因素。 书中还花了大量篇幅讲解如何起草一份严谨的股权激励协议。作者提供了非常详尽的协议范本，并对其中的每一个关键条款都进行了深入的解读。这让我意识到，一份清晰、完整的股权协议，不仅是对激励对象权益的保障，更是对公司未来发展的重要风险控制。 让我惊喜的是，书中还探讨了股权激励与公司文化、战略执行之间的关系。作者认为，股权激励不仅仅是一种财务工具，更是实现企业战略目标、强化企业文化的有力手段。如何通过股权激励，让员工真正理解并践行公司的核心价值观，这是作者给出的宝贵建议。 书中运用了大量的案例分析，这些案例都来自于真实的企业实践，既有成功的经验，也有失败的教训。作者对这些案例的解读非常到位，能够帮助读者快速理解理论知识在实际中的应用，并且从中吸取经验。 这本书的语言风格非常专业，但又不失通俗易懂，作者善于用形象的比喻和生动的语言，将复杂的概念解释得清晰明了。整本书的结构逻辑性非常强，层层递进，让读者能够系统地掌握股权激励的知识。 总而言之，《非上市公司股权激励实操手册》是一本真正能够解决实际问题的“实战指南”。它不仅为我们提供了股权激励的“方法论”，更重要的是，它传递了一种关于如何通过科学的激励机制，激发团队潜能、与员工共同成长的管理智慧。我强烈推荐给所有希望建立或优化股权激励体系的企业家、高管和人力资源从业者。
评分当我拿到《非上市公司股权激励实操手册》这本书时，我的第一反应是，终于有一本真正能帮到我的书了。作为一家快速发展的科技公司的高管，我深知股权激励对于吸引和留住顶尖人才的重要性，但同时也深感其复杂性和潜在的风险。市面上的书籍，要么过于理论化，要么过于笼统，很难找到真正能落地指导的。 这本书的开头就非常抓人眼球，它没有空谈理论，而是直接切入企业在股权激励方面最关心的问题：如何做？做什么？怎么做才能有效？作者用非常清晰的逻辑，层层剥茧，让我对股权激励有了全新的认识。 书中对于各种股权激励工具的介绍，堪称“百科全书”级别的详细。从期权、限制性股票到虚拟股权、股票增值权，每一种工具的原理、特点、适用场景、优劣势，都被作者剖析得淋漓尽致。更难得的是，作者还结合了大量的真实案例，分析了不同模式在不同企业中的应用效果，以及可能遇到的问题。这让我能够根据自己公司的实际情况，做出更明智的选择。 让我印象特别深刻的是，书中关于股权激励方案设计的“实操指南”。作者就像一位经验丰富的“教练”，手把手地教我们如何搭建股权激励体系。从股权池的设定、激励对象的选择、股权授予的比例、归属期的设计，到行权价格的确定，每一个环节都提供了非常具体的建议和操作流程。这让我觉得，股权激励不再是遥不可及的“空中楼阁”，而是可以一步步实现的“工程”。 在法律合规性方面，这本书做得非常出色。作者深入浅出地介绍了与股权激励相关的法律法规，并详细阐述了在实际操作中可能遇到的法律风险，以及相应的规避策略。对于许多创业公司来说，法律风险的防控是股权激励能否顺利推进的关键，这一点在这本书中得到了充分的体现。 此外，税务筹划也是股权激励中不可忽视的一环。书中专门辟出了章节，详细讲解了股权激励的税务处理，包括个人所得税、企业所得税等，并提供了多种合规的税务筹划方案，以帮助企业和激励对象降低税负。这部分内容对于控制激励成本，提高激励效率，具有实际指导意义。 书中还非常重视股权激励的“退出”机制设计。作者认为，一个完善的股权激励方案，不仅要考虑授予和行权，更要考虑激励对象退出时的股权处理，例如离职、退休、死亡等情况下的股权回购、转让等。书中详细阐述了各种退出场景下可能遇到的问题，并给出了相应的解决方案。 阅读过程中，我发现书中大量的案例分析都非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业。作者对这些案例的解读，既有深度，又有广度，能够帮助读者快速理解理论知识在实践中的应用，并且从中吸取经验教训。 这本书的语言风格专业、严谨，但又不失可读性。作者善于运用形象的比喻和生动的语言，将复杂的概念解释得通俗易懂。整本书的结构设计也非常合理，层层递进，环环相扣，让读者能够系统地掌握股权激励的知识体系。 总而言之，《非上市公司股权激励实操手册》是一本不可多得的“宝藏”书籍。它不仅为读者提供了一套股权激励的“操作指南”，更重要的是，它传递了一种关于如何通过科学的激励机制，驱动企业持续成长、实现价值最大化的管理智慧。我非常愿意向所有面临股权激励挑战的企业家、高管和相关从业者，郑重推荐这本书。
评分收到《非上市公司股权激励实操手册》这本书，我激动万分。作为一名在企业管理领域深耕多年的职业经理人，我一直深知股权激励对于企业发展的重要性，但如何在复杂的市场环境下，设计并落地一套切实有效的股权激励方案，却始终是我心中的一个难题。这本书，就像及时雨，为我指明了方向。 作者的开篇，直指企业的痛点，他用非常生动的方式阐述了为什么股权激励对于非上市公司而言，不仅仅是一种薪酬福利，更是构建企业文化、凝聚团队共识、激发组织活力的重要战略工具。这种从战略高度的切入，让我对股权激励有了更深刻的理解，也让我更加期待接下来的内容。 书中对各种股权激励模式的介绍，既全面又深入。作者不仅详细解释了每一种模式的原理、特点、优劣势，更重要的是，他结合了大量的实际案例，分析了不同模式在不同行业、不同发展阶段的企业中的应用效果，以及可能遇到的风险。这种“理论与实践”相结合的讲解方式，让我能够更清晰地辨别，哪种模式最适合当前企业的需求。 让我尤其赞赏的是，书中关于股权激励方案“设计”的部分。作者就像一位经验丰富的“建筑师”，为我们规划了搭建股权激励体系的每一个步骤。从股权池的设定、激励对象的选择、股权授予的比例、归属期的设计，到行权价格的确定，每一个环节都提供了非常具体的建议和操作流程。这让我意识到，股权激励并非一蹴而就，而是一个系统工程，需要精心的策划和周密的考量。 在法律合规性方面，这本书也做得非常出色。作者深入浅出地介绍了与股权激励相关的法律法规，并详细阐述了在实际操作中可能遇到的法律风险，以及相应的规避策略。对于许多创业公司来说，法律风险的防控是股权激励能否顺利推进的关键，这一点在这本书中得到了充分的体现。 此外，税务筹划也是股权激励中不可忽视的一环。书中专门辟出了章节，详细讲解了股权激励的税务处理，包括个人所得税、企业所得税等，并提供了多种合规的税务筹划方案，以帮助企业和激励对象降低税负。这部分内容对于控制激励成本，提高激励效率，具有实际指导意义。 书中还非常重视股权激励的“退出”机制设计。作者认为，一个完善的股权激励方案，不仅要考虑授予和行权，更要考虑激励对象退出时的股权处理，例如离职、退休、死亡等情况下的股权回购、转让等。书中详细阐述了各种退出场景下可能遇到的问题，并给出了相应的解决方案。 阅读过程中，我发现书中大量的案例分析都非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业。作者对这些案例的解读，既有深度，又有广度，能够帮助读者快速理解理论知识在实践中的应用，并且从中吸取经验教训。 这本书的语言风格专业、严谨，但又不失可读性。作者善于运用形象的比喻和生动的语言，将复杂的概念解释得通俗易懂。整本书的结构设计也非常合理，层层递进，环环相扣，让读者能够系统地掌握股权激励的知识体系。 总而言之，《非上市公司股权激励实操手册》是一本不可多得的“宝藏”书籍。它不仅为读者提供了一套股权激励的“操作指南”，更重要的是，它传递了一种关于如何通过科学的激励机制，驱动企业持续成长、实现价值最大化的管理智慧。我非常愿意向所有面临股权激励挑战的企业家、高管和相关从业者，郑重推荐这本书。
评分拿到《非上市公司股权激励实操手册》这本书，我内心其实是抱着一种“试试看”的态度。作为一名创业公司的早期核心成员，我亲眼见证了公司在人才吸引和保留方面的种种挑战。市面上的股权激励书籍不少，但很多都显得过于理论化，或者不够接地气，难以真正应用到实际工作中。 然而，这本书的阅读体验，完全超出了我的预期。作者的切入点非常巧妙，他没有一开始就讲解各种复杂的激励工具，而是先深入剖析了“为什么要做股权激励”，以及它如何能够将员工的个人利益与公司的长远发展深度绑定。这种从根本上解决问题的思路，让我觉得这本书非常有价值。 书中对各种股权激励模式的介绍，可以说是“面面俱到”。从股票期权、限制性股票，到虚拟股权、股票增值权，每一种模式的原理、特点、适用场景，作者都进行了非常细致的解读。更让我受益匪浅的是，作者结合了大量的真实案例，分析了不同模式在不同企业中的应用效果，以及可能遇到的坑。这让我能够根据自己公司的实际情况，做出更明智的选择。 让我印象特别深刻的是，书中关于股权激励方案设计的“实操指南”。作者就像一位经验丰富的“导师”，一步步地带领我们搭建股权激励的“蓝图”。从股权池的设定、激励对象的选择、股权授予的比例、归属期的设计，到行权价格的确定，每一个环节都提供了非常具体的建议和操作流程。这让我觉得，股权激励不再是遥不可及的“空中楼阁”，而是可以一步步实现的“工程”。 在法律合规性方面，这本书做得非常出色。作者深入浅出地介绍了与股权激励相关的法律法规，并详细阐述了在实际操作中可能遇到的法律风险，以及相应的规避策略。对于许多创业公司来说，法律风险的防控是股权激励能否顺利推进的关键，这一点在这本书中得到了充分的体现。 此外，税务筹划也是股权激励中不可忽视的一环。书中专门辟出了章节，详细讲解了股权激励的税务处理，包括个人所得税、企业所得税等，并提供了多种合规的税务筹划方案，以帮助企业和激励对象降低税负。这部分内容对于控制激励成本，提高激励效率，具有实际指导意义。 书中还非常重视股权激励的“退出”机制设计。作者认为，一个完善的股权激励方案，不仅要考虑授予和行权，更要考虑激励对象退出时的股权处理，例如离职、退休、死亡等情况下的股权回购、转让等。书中详细阐述了各种退出场景下可能遇到的问题，并给出了相应的解决方案。 阅读过程中，我发现书中大量的案例分析都非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业。作者对这些案例的解读，既有深度，又有广度，能够帮助读者快速理解理论知识在实践中的应用，并且从中吸取经验教训。 这本书的语言风格专业、严谨，但又不失可读性。作者善于运用形象的比喻和生动的语言，将复杂的概念解释得通俗易懂。整本书的结构设计也非常合理，层层递进，环环相扣，让读者能够系统地掌握股权激励的知识体系。 总而言之，《非上市公司股权激励实操手册》是一本不可多得的“宝藏”书籍。它不仅为读者提供了一套股权激励的“操作指南”，更重要的是，它传递了一种关于如何通过科学的激励机制，驱动企业持续成长、实现价值最大化的管理智慧。我非常愿意向所有面临股权激励挑战的企业家、高管和相关从业者，郑重推荐这本书。
评分这本书简直是我近期最惊喜的阅读体验，读完之后，脑海里无数关于公司发展、人才吸引与保留的碎片信息都被串联了起来，形成了一套清晰、可行的操作体系。作为一名初创公司的联合创始人，我们一直在摸索如何更有效地激励核心团队，留住那些跟着我们一路披荆斩棘的伙伴们。市面上关于股权激励的书籍并不少见，但很多要么过于理论化，要么只停留在概念层面，真正能落地指导实操的却很少。而这本书，恰恰填补了这个空白。 从股权激励的“为什么”讲起，作者非常到位地剖析了为什么企业需要股权激励，它不仅仅是为了留住人才，更是为了构建一种“命运共同体”，让员工从“打工人”转变为“合伙人”，深度参与公司的成长，分享公司成功的果实。这背后的逻辑，不仅仅是财务上的激励，更是心理层面的契合和价值认同。随后，书中深入浅出地介绍了股权激励的各种主流模式，比如期权、限制性股票、虚拟股权等等，并且详细对比了它们各自的优劣势，在什么场景下适合使用哪种模式，给出了非常具体且富有参考价值的分析。 更让我印象深刻的是，书中对于股权激励在实践过程中可能遇到的各种坑，都做了详尽的提示和规避建议。比如，在股权池的设计上，如何预留足够的空间来应对未来的融资和人才引进？在股权授予的比例和解锁机制上，如何平衡激励效果和对创始人稀释的风险？在税收筹划方面，如何合法合规地降低激励成本？这些都是我们在实际操作中常常会遇到的难题，而这本书就像一位经验丰富的“老司机”，为我们指明了方向，提供了切实可行的解决方案。 特别是关于股权协议的起草和签署部分，作者给出的模板和注意事项，堪称一份“保险箱”。股权激励方案一旦落地，核心就在于那份具有法律效力的协议。书中不仅强调了协议的重要性，还详细列出了协议中必须包含的关键条款，例如授予的股权数量、行权价格、归属期、禁止性条款、回购条款等等，并对每一项条款的含义和潜在风险进行了深入解读。这让我意识到，一份严谨的股权协议，不仅是对激励对象权益的保障，更是对公司未来发展的重要风险控制。 阅读过程中，我发现书中提到的案例都非常有代表性，覆盖了不同行业、不同发展阶段的公司，这些案例的分析也非常到位，能够帮助读者快速理解理论知识在实际应用中的效果。作者在分析案例时，不仅仅是罗列结果，更重要的是深入剖析了激励方案的设计思路、执行过程中的挑战以及最终取得的效果。这让我能够站在巨人的肩膀上，少走弯路，更快地找到适合自己公司的股权激励路径。 书中对于如何与核心团队沟通股权激励方案，以及如何建立一套可持续的股权激励管理体系，也给予了大量的指导。股权激励不是一次性的动作，而是一个持续的过程。如何让员工理解激励的价值，如何确保激励政策的公平性，如何根据公司发展阶段调整激励方案，这些都是需要精心策划和持续维护的。书中提供的建议，让我对如何构建一个良性循环的激励生态有了更清晰的认识。 我尤其喜欢书中在处理股权激励与公司文化、发展战略之间的关系上的论述。股权激励并非孤立存在，它必须与公司的整体战略目标和企业文化紧密结合。作者强调，股权激励的根本目的，是激发员工的主人翁意识，让他们真正成为公司发展的驱动力。这需要公司在设计激励方案时，就充分考虑如何通过股权激励来强化公司的核心价值观，引导员工的行为朝着有利于公司长远发展的方向。 读这本书，我最大的感受就是“安心”。以前对于股权激励，总觉得有很多不确定性，担心操作不当会引发内部矛盾，甚至损害公司利益。但读完这本书，我发现很多之前困扰我的问题，都有了清晰的解答。作者以一种循序渐进、逻辑严谨的方式，将复杂的股权激励问题层层剖析，让我能够建立起一个完整的知识体系，并且充满信心去探索和实践。 这本书的内容详实、逻辑清晰，语言表达也十分专业且通俗易懂，即使是股权激励领域的初学者，也能快速掌握核心要点。作者在书中引用了大量的法律法规和行业实践，使得内容极具权威性和参考价值。我特别赞赏作者在强调理论重要性的同时，也非常注重实操层面的细节，每一个环节都考虑得非常周全，为我们这些创业者提供了最直接、最有效的行动指南。 总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了股权激励背后蕴含的巨大能量。它不仅仅是一本关于股权激励的书，更是一本关于如何凝聚人心、共创未来的“智慧宝典”。我相信，这本书将成为我未来在公司治理和人才发展道路上的重要参考，也会强烈推荐给所有正在为企业发展和人才激励而努力的创业者和管理者。
评分当我拿起《非上市公司股权激励实操手册》时，我的内心是充满期待的，因为我一直认为，一个优秀的企业，其核心竞争力不仅仅在于产品和技术，更在于它能够吸引、保留和激励优秀的人才。而股权激励，正是实现这一目标的关键手段之一。这本书，则以一种非常系统和专业的方式，解答了我关于股权激励的种种疑问。 作者在书的开篇就非常有洞察力地指出了当前企业在人才激励方面面临的普遍挑战，并强调了股权激励在应对这些挑战中的关键作用。这种从“问题”出发的逻辑，让我立刻对这本书产生了共鸣，觉得作者真正理解我们这些创业者和管理者所面临的困境。 书中对不同股权激励模式的介绍，非常详尽且有深度。无论是股票期权、限制性股票，还是虚拟股权、股票增值权，作者都对它们的原理、特点、适用范围、优缺点进行了深入的分析。让我受益匪浅的是，作者还结合了大量的实际案例，展示了不同模式在不同场景下的应用效果，以及可能存在的风险。这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，让我对股权激励有了更全面的认识。 在方案设计层面，这本书提供了非常有操作性的指导。作者像一位经验丰富的“建筑师”，一步一步地带领我们搭建股权激励的“蓝图”。从股权池的设定、激励对象的选择、股权授予的比例、归属期的设计，到行权价格的确定，每一个环节都给出了非常细致的建议和注意事项。这让我意识到，一个成功的股权激励方案，背后需要多么精心的策划和考量。 更让我感到安心的是，书中对法律合规性和税务筹划的重视。作者详细介绍了股权激励过程中可能遇到的法律风险，并提供了有效的规避策略。同时，对于税务问题，作者也给出了清晰的讲解和合规的筹划方案，帮助企业和激励对象降低税负。这部分内容对于确保股权激励方案的顺利实施至关重要。 书中还花费了相当大的篇幅来讲解股权激励协议的起草。作者认为，一份严谨的股权激励协议是保障各方权益、预防未来纠纷的关键。他提供了详细的协议范本，并对其中的关键条款进行了深入的解读，这对于缺乏专业法律知识的企业来说，是极其宝贵的参考。 让我印象深刻的是，书中不仅仅关注股权激励的“授予”和“行权”，更深入探讨了激励对象“退出”的机制设计。作者认为，一个完善的股权激励方案，需要考虑激励对象离职、退休等各种情况下的股权处理，并提供了相应的解决方案。这种全面的视角，让我对股权激励的生命周期有了更深入的理解。 书中穿插了大量的真实案例分析，这些案例涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业，既有成功的典范，也有失败的教训。作者对这些案例的解读非常到位，能够帮助读者快速理解理论知识在实际中的应用，并且从中吸取经验教训。 这本书的语言风格专业、严谨，但又不失可读性。作者善于运用形象的比喻和生动的语言，将复杂的概念解释得通俗易懂。整本书的结构设计也非常合理，层层递进，环环相扣，让读者能够系统地掌握股权激励的知识体系。 总而言之，《非上市公司股权激励实操手册》是一本不可多得的“宝藏”书籍。它不仅为读者提供了一套股权激励的“操作指南”，更重要的是，它传递了一种关于如何通过科学的激励机制，驱动企业持续成长、实现价值最大化的管理智慧。我非常愿意向所有面临股权激励挑战的企业家、高管和相关从业者，郑重推荐这本书。
评分初次翻阅《非上市公司股权激励实操手册》，我便被其严谨的体系和丰富的实操性所吸引。作为一名在股权投资领域摸爬滚打多年的分析师，我见过太多企业在股权激励方面栽跟头，也见证过一些企业通过成功的股权激励实现跨越式发展。这本书，无疑为理解和实践股权激励提供了一个绝佳的窗口。 作者的开篇就非常有价值，他并没有直接切入股权激励的工具，而是从“为什么要做股权激励”这个根本性问题出发，深入剖析了企业在不同发展阶段，如何通过股权激励来解决人才吸引、留存、激活等核心问题。这种基于战略高度的阐述，让我觉得这本书绝非一本简单的“工具书”。 书中对各种股权激励模式的介绍，可谓是面面俱到。从最基础的股票期权，到限制性股票、虚拟股权、股票增值权，每一种模式的原理、特点、优劣势，作者都进行了详尽的梳理和比较。更重要的是，他结合了大量的实际案例，分析了不同模式在不同行业、不同规模企业中的应用效果，以及可能存在的风险点。这让我能够更清晰地辨别，哪种模式最适合当下企业的需求。 让我尤为惊叹的是，书中在设计股权激励方案的具体步骤上，给予了非常详尽的指导。从股权池的搭建、股权的授予、归属期的设计、行权价格的确定，到激励对象的选择、股权协议的起草，每一个环节都提供了非常具体的操作建议和注意事项。这对于许多没有专业团队支持的企业来说，无疑是宝贵的财富。 在法律合规性方面，这本书也做得非常出色。作者深入浅出地介绍了与股权激励相关的法律法规，以及在实际操作中可能遇到的法律风险，并给出了相应的规避策略。对于创业者而言，法律风险的防控是股权激励能否顺利推进的关键，这一点在这本书中得到了充分的体现。 此外，税务筹划也是股权激励中绕不开的话题。书中专门辟出了章节，详细讲解了股权激励的税务处理，包括个人所得税、企业所得税等，并提供了多种合规的税务筹划方案，以帮助企业和激励对象降低税负。这部分内容对于控制激励成本，提高激励效率，具有实际指导意义。 书中还非常重视股权激励的“退出”机制设计。作者认为，一个完善的股权激励方案，不仅要考虑授予和行权，更要考虑激励对象退出时的股权处理，例如离职、退休、死亡等情况下的股权回购、转让等。书中详细阐述了各种退出场景下可能遇到的问题，并给出了相应的解决方案。 阅读过程中，我发现书中大量的案例分析都非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业。作者对这些案例的解读，既有深度，又有广度，能够帮助读者快速理解理论知识在实践中的应用，并且从中吸取经验教训。 这本书的语言风格专业、严谨，但又不失可读性。作者善于运用形象的比喻和生动的语言，将复杂的概念解释得通俗易懂。整本书的结构设计也非常合理，层层递进，环环相扣，让读者能够系统地掌握股权激励的知识体系。 总的来说，《非上市公司股权激励实操手册》是一本不可多得的“宝藏”书籍。它不仅为读者提供了一套股权激励的“操作指南”，更重要的是，它传递了一种关于如何通过科学的激励机制，驱动企业持续成长、实现价值最大化的管理智慧。我非常愿意向所有面临股权激励挑战的企业家、高管和相关从业者，郑重推荐这本书。
评分不错，有些启发。
评分大概看了一下目录，非常实用
评分帮朋友购买的图书，物美价廉很不错，希望多做活动～以后还是会常到京东来购物的。
评分非常不错的一本实战性的案头书
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