具體描述
◎如何搭建股權激勵的“金字塔”？如何讓企業繞開股權激勵的陷阱，實現長足發展？股權激勵四維模式創始人單海洋先生，通過多年的股權激勵實踐經驗，打造非上市公司股權激勵新思維，為非上市公司上市奠定堅實的基礎。
◎“股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造。”股權激勵的齣發點往往是“私心”，但其終ji目標是“共贏”而非“博弈”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。
◎企業傢自身的境界與格局的提升，對股權激勵的實施起著至關重要的作用。企業實際上是在搭建一個平颱，實現企業自己的夢想，也幫助員工實現夢想。
◎好的激勵機製，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，企業傢與高管同心協力，纔能共同做大企業的“蛋糕”。
◎每種股權激勵方法後都配有實用工具，讓實踐者可以更快上手設計股權激勵方案。
◎附錄包含《分紅股授予協議書》《有條件分紅協議書》《股權激勵協議書》《競業禁止協議書》《保密協議書》，拿來即用，可以給有需求的公司以實際的幫助。
股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路
股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造
企業zui初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時麵臨很多技術難題。企業拿齣多少股份激勵員工比較閤適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什麼價格齣讓？股權激勵的模式都有哪些？
書中將股權激勵的核心進行瞭內化，拓展齣瞭新的股權激勵中國化模式，並提供瞭非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答瞭以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供瞭很好的參考。
何時壘下股權激勵金字塔的“第yi塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的齣發點往往是“私心”，但其終ji目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機製，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，企業傢與高管同心協力，纔能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。
引言 天機：領袖的智慧 Ⅴ
第yi章 股權激勵：企業的金字塔 01
股權激勵並不“高大上” 03
願分是胸懷，會分是智慧 06
著眼未來、利益共享、風險共擔 07
何時壘下金字塔的“第yi塊磚” 10
做，還是不做，這是一個問題 21
第二章 彆擔心，給你“十二根定海神針” 27
先定一個小目標 30
股權布局，“從娃娃抓起” 44
我有一個不成熟的小建議 80
第三章 金色塔尖激勵：核心團隊的激勵方案 95
“崗在故我在”——在職分紅（虛擬股份）激勵方案 97
“不要小看我”——超額利潤激勵方案 121
“攜手一起走”——135 漸進式激勵方案 133
第四章 藍色塔中激勵：執行團隊的激勵方案 143
“拳頭思維”——業務團隊五步連環激勵方案 145
“中西閤璧”——非業務團隊海氏評估激勵方案 171
第五章 綠色塔基激勵：特殊角色的激勵方案 197
“七子連珠”——針對企業上下遊的激勵方案 199
“金色降落”——針對公司元老的激勵方案 211
“未來之星”——針對公司新星的激勵方案 218
第六章 沙地上的金字塔：股權激勵的幾大陷阱 223
· 比情動人的是規則 225
· 願意交錢，纔願意交心 233
· 執行不力，往往是韆裏之堤上的蟻穴 238
附錄一 分紅股授予協議書 251
附錄二 有條件分紅協議書 255
附錄三 股權激勵協議書 259
附錄四 競業禁止協議書 265
附錄五 保密協議書 269
附錄六 股經 273
後 記 275
現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資産實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多傢上市公司、大型集團公司獨立董事。
齣版書籍：
《非上市公司股權激勵一本通》
《非上市公司股權激勵四維模式》
《冠軍企業的資本路徑》
《海洋心語》
東莞市東彩印刷包裝有限公司董事長 王暢行
我一共帶瞭15名高管參加股權激勵整體解決方案班，學習瞭如何科學、有效地進行激勵，尤其股權長期激勵的思路和方法。海洋老師為我解決瞭睏擾企業數年的問題，由衷緻謝！
廣東中窯窯業發展有限公司董事長 柳 丹
海洋老師是一位知行閤一的實戰派大師，我們中窯多次得到他無私的幫助和指點！特彆是他的股權激勵課程，幫助我將公司的上市規劃提前瞭兩年！
武漢韆山草養生堂董事長 夏 林
海洋老師的股權激勵整體解決方案班給瞭我很大的震撼！如果早點參加這個課程，我對另一個礦業公司和航運公司的做法就是兩迴事瞭——zui低限度可幫我避免近億元的損失！
廣州蕊蝶皮具有限公司董事長 黃 浪
海洋老師是真正的“分錢”藝術大師！股權激勵課程提供瞭企業在創業期、發展期、擴張期、成熟期、集團化及準備上市各階段的股權激勵整體解決方案，盡善盡美！
瀋陽燁禹服飾有限公司總經理 華曉娟
單海洋老師的課程專業性極強，有深度。在課程中，我找到瞭目前企業存在的問題的解決方法，也對未來企業經營有瞭一個預備方案，非常感謝單海洋老師的傳經布道。
杭州頤延堂大藥房有限公司董事長 馮京玲
股權激勵整體解決方案的課程越早聽越好，在公司成立時就該聽。當然成長中的公司的管理人員更應該聽。
股權激勵並不“高大上”
對企業“上心”，為企業“操心”
在“創新、創業、創優、創未來”的大勢下，“股權激勵”這個詞近年來變得尤為火熱。企業總是缺錢、缺人、缺激勵，然而又找不到zui優的解決辦法。眾多企業傢為此苦惱不已，想做股權激勵，又不知從何處入手、何時入手；顫顫巍巍做起瞭股權激勵，又不知關鍵在哪兒，懸著的一顆心總也放不下。
其實，股權激勵本身是很容易解釋的，但想做優、做精卻並不簡單。股權對內叫激勵，對外叫融資。我們用zui簡單的語言來形容股權激勵，就是企業為你旗下的員工發放適當比例的公司股權，讓他們享受到因此而帶來的經濟收益和決策權力。這些員工和公司共分利潤、共擔風險，從而“勁往一處使”，全心全意地推動企業嚮前發展。
股權激勵這個詞，西方社會曾給齣一個比較正式的定義：“將公司股份或者與股份有關的增值權，以某種方式授予企業的高層管理人員和技術骨乾，使他們能夠分享因企業成長而帶來好處的製度安排。”這個時候將股權激勵的對象定義為高層管理人員和核心骨乾，提供的是股份和股份增值權。
在瞭解學習瞭西方社會的股權激勵模式後，近年來我們將股權激勵的核心進行瞭內化，拓展齣瞭中國化的股權激勵模式。這樣的模式更新、更巧、更豐富，也更對我國企業的胃口。
我們不願給這種新的模式下定義，隻是希望並相信，股權激勵是實現企業傢創業夢想的終ji王pai；而且，也相信股權激勵能夠真正讓員工發自內心地奉獻和擔當，這是他們自動自發工作的動力和源頭。同時，股權激勵還能用社會的財富、未來的財富、員工及企業上下遊的財富，在企業內部建立一套讓所有利益相關者共贏的機製。
這是一種授予標的更多、激勵群體更廣的供應機製。從授予標的來講，股權激勵用的是社會的財富、未來的財富、員工自身的財富，甚至包括企業上下遊的財富，而不僅僅是企業股權或與股權有關的增值權——授予標的的範圍要廣得多；從激勵群體來講，不僅僅局限於企業的高層管理人員和技術骨乾，而是所有的利益相關者都可以獲得。
21 世紀，zui重要的是人纔。股權激勵zui終要落實到對人的激勵。股權激勵的核心，是要讓被激勵者從打工者變為企業主人翁，將自身利益與股東利益緊密結閤，積極主動地關心企業的長期健康發展與價值增長，推動企業一步一步走嚮輝煌。
這樣做其實就意味著，企業傢為瞭推動企業的發展，通過股權調動起瞭有資本、有資源、有智慧、有能力的人纔。這些人纔有領導的認同，又有股權的激勵，自然會像掌門ren一樣，對企業“上心”，為企業“操心”。
股權激勵並不是上市公司的專利
也許有人會提齣異議：做股權激勵的往往是大型跨國公司、上市公司、龍頭企業，對我們這些非上市企業，甚至是剛剛起步的小企業來講，這個時候談股權，會不會太早、沒有必要呢？其實，企業傢們要知道，非上市公司當中股權激勵做得好的企業可以說數不勝數，在眾多上市企業中，也有很大比例的企業，上市前就開展瞭股權激勵。股權激勵是企業對內的激勵，對內激勵的目的就是為瞭快速做大。不管是對內的激勵還是對外的融資，我們首先要解決的，其實是企業的自身發展問題。企業的自身發展離不開企業的績效目標，績效目標完成得好，企業發展得好，就會有更大的機會上市。這期間有比較鬆散的因果聯係在裏麵。
我們現在看到的華為公司，就是一個很典型的例子。當初任正非憑藉著幾萬元、幾個人開始創業，2015 年，華為已發展成為年産值韆餘億，員工將近17
萬人的企業。在創業初期，華為沒有從銀行貸到一分錢，也無法從資本市場獲得一分錢的投資，全部憑藉在內部實行股權激勵，聚集瞭企業發展所需要的資金，zui終發展到今天這樣的規模。
股權激勵並不是上市公司的專利，也並非隻適用於上市企業，恰恰相反，股權激勵在非上市公司成功的概率更大。員工早一天“當傢做主”，和企業同進退，整個企業纔能早擰成一股繩，為自己的業績、部門的業績、企業的業績齣工齣力。
……
用戶評價
拿到《非上市公司股權激勵實操手冊》這本書，我的第一感覺是：終於有一本可以讓我安心、放心地去閱讀的書瞭。作為一傢公司的HR負責人，我一直在股權激勵這個領域摸索，嘗試，但也屢屢碰壁。市麵上關於股權激勵的書籍很多，但真正能落地，真正能指導我們去操作的書，卻鳳毛麟角。 這本書的作者，顯然是一位非常有經驗的實戰派。他沒有從一開始就講那些枯燥的法律條文和經濟模型，而是從一個創業者最關心的問題入手：如何留住並激勵我的核心團隊？這種以人為本的視角，讓我覺得這本書非常有溫度，也更容易引發我的共鳴。 書中對各種股權激勵模式的介紹，可謂是“應有盡有”，並且每一項都講解得非常透徹。無論是期權、限製性股票，還是虛擬股權、股票增值權，作者都詳細分析瞭它們的原理、優缺點、適用場景，並且結閤瞭大量的真實案例。讓我特彆佩服的是，作者並沒有簡單地羅列這些工具，而是通過對比分析，指導我們如何在不同的情況下選擇最閤適的工具。 讓我受益匪淺的是，書中關於股權激勵方案“設計”的部分。作者就像一位經驗豐富的“建築師”，一步步地帶領我們搭建股權激勵的“藍圖”。從股權池的設定、激勵對象的選擇、股權授予的比例、歸屬期的設計，到行權價格的確定，每一個環節都提供瞭非常具體的建議和操作流程。這讓我覺得，股權激勵不再是可望而不可即的“概念”，而是可以一步步實現的“工程”。 在法律閤規性方麵，這本書做得非常齣色。作者深入淺齣地介紹瞭與股權激勵相關的法律法規，並詳細闡述瞭在實際操作中可能遇到的法律風險，以及相應的規避策略。對於許多創業公司來說，法律風險的防控是股權激勵能否順利推進的關鍵，這一點在這本書中得到瞭充分的體現。 此外，稅務籌劃也是股權激勵中不可忽視的一環。書中專門闢齣瞭章節，詳細講解瞭股權激勵的稅務處理，包括個人所得稅、企業所得稅等，並提供瞭多種閤規的稅務籌劃方案，以幫助企業和激勵對象降低稅負。這部分內容對於控製激勵成本，提高激勵效率，具有實際指導意義。 書中還非常重視股權激勵的“退齣”機製設計。作者認為，一個完善的股權激勵方案，不僅要考慮授予和行權，更要考慮激勵對象退齣時的股權處理，例如離職、退休、死亡等情況下的股權迴購、轉讓等。書中詳細闡述瞭各種退齣場景下可能遇到的問題，並給齣瞭相應的解決方案。 閱讀過程中，我發現書中大量的案例分析都非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業。作者對這些案例的解讀，既有深度，又有廣度，能夠幫助讀者快速理解理論知識在實踐中的應用，並且從中吸取經驗教訓。 這本書的語言風格專業、嚴謹，但又不失可讀性。作者善於運用形象的比喻和生動的語言，將復雜的概念解釋得通俗易懂。整本書的結構設計也非常閤理，層層遞進，環環相扣，讓讀者能夠係統地掌握股權激勵的知識體係。 總而言之，《非上市公司股權激勵實操手冊》是一本不可多得的“寶藏”書籍。它不僅為讀者提供瞭一套股權激勵的“操作指南”，更重要的是，它傳遞瞭一種關於如何通過科學的激勵機製，驅動企業持續成長、實現價值最大化的管理智慧。我非常願意嚮所有麵臨股權激勵挑戰的企業傢、高管和相關從業者，鄭重推薦這本書。
評分當我拿到《非上市公司股權激勵實操手冊》這本書時，我其實是抱著一種“試一試”的心態。市麵上的股權激勵書籍很多，但很多都顯得過於學術化，或者過於簡略，無法真正解決實際問題。然而，在閱讀瞭這本書的幾章之後，我纔意識到，這真的是一本“寶藏”。 作者的切入點非常棒，他沒有一開始就講什麼復雜的模型，而是從最根本的“人”齣發，探討瞭為什麼股權激勵如此重要，以及它如何能夠激發員工的內在動力，將個人的奮鬥目標與企業的長遠發展緊密結閤。這種從人性齣發的思考，讓我覺得非常接地氣。 書中對於股權激勵的各種形式，比如期權、限製性股票、虛擬股權等，都進行瞭非常細緻的介紹。讓我印象深刻的是，作者不僅僅是描述這些工具，他還深入分析瞭每一種工具的適用場景，以及在實踐過程中可能會遇到的各種問題。比如，他會詳細解釋在什麼情況下選擇期權更閤適，又在什麼情況下限製性股票會是更好的選擇。 特彆值得一提的是，書中對於股權激勵方案的“設計”部分，給瞭非常多的實操性建議。作者像一位經驗豐富的“建築師”，為我們規劃瞭搭建股權激勵體係的每一個步驟，從股權池的設立，到股權的授予條件，再到歸屬期的設定，每一個環節都考慮得非常周全。這讓我意識到，股權激勵並非一蹴而就，而是一個係統工程。 我非常贊賞作者在書中對法律和稅務風險的重視。他不僅詳細介紹瞭股權激勵中可能遇到的法律風險，還給齣瞭非常實用的規避建議。同時，對於稅務問題，作者也給齣瞭清晰的講解和閤規的籌劃方案。這對於很多創業公司來說，是非常關鍵的考量因素。 書中還花瞭大量篇幅講解如何起草一份嚴謹的股權激勵協議。作者提供瞭非常詳盡的協議範本，並對其中的每一個關鍵條款都進行瞭深入的解讀。這讓我意識到，一份清晰、完整的股權協議，不僅是對激勵對象權益的保障，更是對公司未來發展的重要風險控製。 讓我驚喜的是，書中還探討瞭股權激勵與公司文化、戰略執行之間的關係。作者認為，股權激勵不僅僅是一種財務工具，更是實現企業戰略目標、強化企業文化的有力手段。如何通過股權激勵，讓員工真正理解並踐行公司的核心價值觀，這是作者給齣的寶貴建議。 書中運用瞭大量的案例分析，這些案例都來自於真實的企業實踐，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。作者對這些案例的解讀非常到位，能夠幫助讀者快速理解理論知識在實際中的應用，並且從中吸取經驗。 這本書的語言風格非常專業，但又不失通俗易懂，作者善於用形象的比喻和生動的語言，將復雜的概念解釋得清晰明瞭。整本書的結構邏輯性非常強，層層遞進，讓讀者能夠係統地掌握股權激勵的知識。 總而言之，《非上市公司股權激勵實操手冊》是一本真正能夠解決實際問題的“實戰指南”。它不僅為我們提供瞭股權激勵的“方法論”，更重要的是，它傳遞瞭一種關於如何通過科學的激勵機製，激發團隊潛能、與員工共同成長的管理智慧。我強烈推薦給所有希望建立或優化股權激勵體係的企業傢、高管和人力資源從業者。
評分讀罷《非上市公司股權激勵實操手冊》，我腦海中湧起的第一個詞便是“醍醐灌頂”。作為一名多年從事企業管理谘詢的顧問，我見過太多公司因為股權激勵做得不當，而陷入內部矛盾，甚至影響到公司的正常發展。這本書，恰恰為這些睏境提供瞭一套係統、科學的解決方案。 作者的寫作風格非常獨特，他沒有一開始就拋齣一堆復雜的理論，而是從一個非常貼近實際的場景入手，比如創始人如何留住核心員工，如何讓團隊的利益與公司的利益深度綁定。這種切入點非常巧妙，能夠迅速抓住讀者（尤其是企業決策者）的痛點。 書中對於股權激勵的“為什麼”進行瞭深入的剖析，不僅僅是停留在“激勵人纔”這個層麵，更是上升到瞭“利益共享，風險共擔”的更高維度。作者強調，股權激勵的本質是構建一種共生關係，讓員工成為與公司利益休戚相關的“事業閤夥人”，而非簡單的雇傭關係。這種理念的傳達，讓我對股權激勵的價值有瞭更深刻的理解。 隨後，作者非常細緻地介紹瞭當前市場上主流的幾種股權激勵工具，並且對每一種工具進行瞭非常深入的剖析。比如，他會詳細解釋期權、限製性股票、虛擬股權等工具的特點、適用條件、操作流程，以及它們在稅收、法律、財務方麵的潛在影響。更難得的是，作者並沒有簡單地羅列這些工具，而是通過大量的對比分析，幫助讀者理解在不同的企業發展階段和業務場景下，應該如何選擇最閤適的工具。 讓我印象特彆深刻的是，書中關於股權激勵方案設計的“十大原則”。這十大原則，涵蓋瞭從股權的來源、數量、定價、授予、歸屬、行權、到退齣等各個環節，每一個原則都凝聚瞭作者豐富的實踐經驗，並且附帶瞭具體的解釋和操作建議。這就像一個“質量檢測清單”，幫助企業在設計方案時，能夠少犯錯誤，多齣成效。 在操作層麵，這本書也給予瞭非常細緻的指導。比如，如何搭建股權激勵的法律架構？如何起草一份嚴謹的股權激勵協議？如何進行稅收籌劃以降低激勵成本？作者甚至給齣瞭股權激勵協議的標準範本，並對其中的關鍵條款進行瞭詳細解讀。這對於很多缺乏專業法律和財務知識的創業者來說，簡直是“及時雨”。 書中還重點強調瞭股權激勵的“動態管理”理念。股權激勵並非一成不變，它需要隨著公司的發展和市場環境的變化而進行調整。作者提供瞭如何評估激勵效果、如何根據實際情況調整激勵方案的建議，以及如何處理激勵對象離職、股權迴購等特殊情況。這種前瞻性的思考，讓股權激勵方案的設計更具前瞻性和可持續性。 值得一提的是，書中運用瞭大量的圖錶和案例分析，將抽象的概念可視化，將復雜的流程具象化。這些圖錶和案例，使得內容更加生動易懂，也讓讀者能夠更直觀地理解股權激勵在實際中的應用效果。我特彆喜歡那些基於真實案例的分析，能夠讓我從彆人的經驗中學習，少走彎路。 這本書的語言風格非常專業，但又飽含人文關懷，作者在強調製度的重要性時，也關注到瞭激勵對象的情感和心理需求。他始終圍繞著“如何更好地激發人的潛能，如何構建一個健康、可持續的企業生態”這一核心目標來展開論述。 總而言之，《非上市公司股權激勵實操手冊》是一本集理論深度、實踐指導、風險預警於一體的優秀作品。它不僅能夠幫助企業解決當下的人纔激勵難題，更能為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。我強烈推薦給所有對股權激勵感興趣，或者正在麵臨股權激勵挑戰的企業傢、高管和人力資源專傢。
評分當我拿到《非上市公司股權激勵實操手冊》這本書時，我的第一反應是，終於有一本真正能幫到我的書瞭。作為一傢快速發展的科技公司的高管，我深知股權激勵對於吸引和留住頂尖人纔的重要性，但同時也深感其復雜性和潛在的風險。市麵上的書籍，要麼過於理論化，要麼過於籠統，很難找到真正能落地指導的。 這本書的開頭就非常抓人眼球，它沒有空談理論，而是直接切入企業在股權激勵方麵最關心的問題：如何做？做什麼？怎麼做纔能有效？作者用非常清晰的邏輯，層層剝繭，讓我對股權激勵有瞭全新的認識。 書中對於各種股權激勵工具的介紹，堪稱“百科全書”級彆的詳細。從期權、限製性股票到虛擬股權、股票增值權，每一種工具的原理、特點、適用場景、優劣勢，都被作者剖析得淋灕盡緻。更難得的是，作者還結閤瞭大量的真實案例，分析瞭不同模式在不同企業中的應用效果，以及可能遇到的問題。這讓我能夠根據自己公司的實際情況，做齣更明智的選擇。 讓我印象特彆深刻的是，書中關於股權激勵方案設計的“實操指南”。作者就像一位經驗豐富的“教練”，手把手地教我們如何搭建股權激勵體係。從股權池的設定、激勵對象的選擇、股權授予的比例、歸屬期的設計，到行權價格的確定，每一個環節都提供瞭非常具體的建議和操作流程。這讓我覺得，股權激勵不再是遙不可及的“空中樓閣”，而是可以一步步實現的“工程”。 在法律閤規性方麵，這本書做得非常齣色。作者深入淺齣地介紹瞭與股權激勵相關的法律法規，並詳細闡述瞭在實際操作中可能遇到的法律風險，以及相應的規避策略。對於許多創業公司來說，法律風險的防控是股權激勵能否順利推進的關鍵，這一點在這本書中得到瞭充分的體現。 此外，稅務籌劃也是股權激勵中不可忽視的一環。書中專門闢齣瞭章節，詳細講解瞭股權激勵的稅務處理，包括個人所得稅、企業所得稅等，並提供瞭多種閤規的稅務籌劃方案，以幫助企業和激勵對象降低稅負。這部分內容對於控製激勵成本，提高激勵效率，具有實際指導意義。 書中還非常重視股權激勵的“退齣”機製設計。作者認為，一個完善的股權激勵方案，不僅要考慮授予和行權，更要考慮激勵對象退齣時的股權處理，例如離職、退休、死亡等情況下的股權迴購、轉讓等。書中詳細闡述瞭各種退齣場景下可能遇到的問題，並給齣瞭相應的解決方案。 閱讀過程中，我發現書中大量的案例分析都非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業。作者對這些案例的解讀，既有深度，又有廣度，能夠幫助讀者快速理解理論知識在實踐中的應用，並且從中吸取經驗教訓。 這本書的語言風格專業、嚴謹，但又不失可讀性。作者善於運用形象的比喻和生動的語言，將復雜的概念解釋得通俗易懂。整本書的結構設計也非常閤理，層層遞進，環環相扣，讓讀者能夠係統地掌握股權激勵的知識體係。 總而言之，《非上市公司股權激勵實操手冊》是一本不可多得的“寶藏”書籍。它不僅為讀者提供瞭一套股權激勵的“操作指南”，更重要的是，它傳遞瞭一種關於如何通過科學的激勵機製，驅動企業持續成長、實現價值最大化的管理智慧。我非常願意嚮所有麵臨股權激勵挑戰的企業傢、高管和相關從業者，鄭重推薦這本書。
評分拿到《非上市公司股權激勵實操手冊》這本書，我內心其實是抱著一種“試試看”的態度。作為一名創業公司的早期核心成員，我親眼見證瞭公司在人纔吸引和保留方麵的種種挑戰。市麵上的股權激勵書籍不少，但很多都顯得過於理論化，或者不夠接地氣，難以真正應用到實際工作中。 然而，這本書的閱讀體驗，完全超齣瞭我的預期。作者的切入點非常巧妙，他沒有一開始就講解各種復雜的激勵工具，而是先深入剖析瞭“為什麼要做股權激勵”，以及它如何能夠將員工的個人利益與公司的長遠發展深度綁定。這種從根本上解決問題的思路，讓我覺得這本書非常有價值。 書中對各種股權激勵模式的介紹，可以說是“麵麵俱到”。從股票期權、限製性股票，到虛擬股權、股票增值權，每一種模式的原理、特點、適用場景，作者都進行瞭非常細緻的解讀。更讓我受益匪淺的是，作者結閤瞭大量的真實案例，分析瞭不同模式在不同企業中的應用效果，以及可能遇到的坑。這讓我能夠根據自己公司的實際情況，做齣更明智的選擇。 讓我印象特彆深刻的是，書中關於股權激勵方案設計的“實操指南”。作者就像一位經驗豐富的“導師”，一步步地帶領我們搭建股權激勵的“藍圖”。從股權池的設定、激勵對象的選擇、股權授予的比例、歸屬期的設計，到行權價格的確定，每一個環節都提供瞭非常具體的建議和操作流程。這讓我覺得，股權激勵不再是遙不可及的“空中樓閣”，而是可以一步步實現的“工程”。 在法律閤規性方麵，這本書做得非常齣色。作者深入淺齣地介紹瞭與股權激勵相關的法律法規，並詳細闡述瞭在實際操作中可能遇到的法律風險，以及相應的規避策略。對於許多創業公司來說，法律風險的防控是股權激勵能否順利推進的關鍵，這一點在這本書中得到瞭充分的體現。 此外，稅務籌劃也是股權激勵中不可忽視的一環。書中專門闢齣瞭章節，詳細講解瞭股權激勵的稅務處理，包括個人所得稅、企業所得稅等，並提供瞭多種閤規的稅務籌劃方案，以幫助企業和激勵對象降低稅負。這部分內容對於控製激勵成本，提高激勵效率，具有實際指導意義。 書中還非常重視股權激勵的“退齣”機製設計。作者認為，一個完善的股權激勵方案，不僅要考慮授予和行權，更要考慮激勵對象退齣時的股權處理，例如離職、退休、死亡等情況下的股權迴購、轉讓等。書中詳細闡述瞭各種退齣場景下可能遇到的問題，並給齣瞭相應的解決方案。 閱讀過程中，我發現書中大量的案例分析都非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業。作者對這些案例的解讀，既有深度，又有廣度，能夠幫助讀者快速理解理論知識在實踐中的應用，並且從中吸取經驗教訓。 這本書的語言風格專業、嚴謹，但又不失可讀性。作者善於運用形象的比喻和生動的語言，將復雜的概念解釋得通俗易懂。整本書的結構設計也非常閤理，層層遞進，環環相扣，讓讀者能夠係統地掌握股權激勵的知識體係。 總而言之，《非上市公司股權激勵實操手冊》是一本不可多得的“寶藏”書籍。它不僅為讀者提供瞭一套股權激勵的“操作指南”，更重要的是，它傳遞瞭一種關於如何通過科學的激勵機製，驅動企業持續成長、實現價值最大化的管理智慧。我非常願意嚮所有麵臨股權激勵挑戰的企業傢、高管和相關從業者，鄭重推薦這本書。
評分這本《非上市公司股權激勵實操手冊》是我近期讀到的最實用、最有價值的一本書。作為一名在企業人力資源管理領域摸爬滾打多年的從業者，我深知股權激勵對於企業發展的重要性，同時也深切體會到其復雜性和潛在的風險。市麵上關於股權激勵的書籍琳琅滿目，但很多往往停留在理論層麵，對於如何落地執行，如何規避潛在風險，都語焉不詳。而這本書，則真正做到瞭“授人以漁”，用最接地氣的方式，將股權激勵的“道”與“術”完美結閤。 開篇就非常有吸引力，作者以一係列發人深省的問題，點齣瞭企業在發展過程中普遍麵臨的人纔睏境，以及股權激勵作為一種強有力的解決方案的重要性。書中並沒有急於拋齣各種激勵工具，而是先引導讀者深入思考，為什麼要做股權激勵，其核心目的是什麼，避免瞭盲目跟風。這種“先破後立”的思路，讓我非常認同。 接著，書中對幾種主流的股權激勵方式進行瞭詳細的解析，比如股票期權、限製性股票、虛擬股票、股票增值權等等。作者不僅解釋瞭每種方式的基本原理，更重要的是，他深入分析瞭每種方式的適用場景、優缺點、以及在法律、稅務、財務等方麵可能遇到的問題。這一點尤為重要，因為很多時候，選擇錯誤的激勵工具，反而會給企業帶來不必要的麻煩。 讓我印象深刻的是，書中關於股權池設計的部分。股權池是股權激勵方案的“蓄水池”，其設計直接關係到激勵的有效性和公司的控製權。作者詳細介紹瞭股權池的幾種常見設立方式，以及在設立過程中需要考慮的關鍵因素，比如股權比例、股權來源、以及如何預留足夠的空間以應對未來的融資和並購。這些都是非常具體的操作性建議，對於創業公司來說，簡直是“救命稻草”。 此外，書中還專門闢齣瞭章節，詳細講解瞭股權激勵在法律、稅務、財務等方麵的閤規性問題。這部分內容尤其關鍵，因為股權激勵方案一旦執行，就會涉及到復雜的法律法規和稅收政策。作者不僅介紹瞭相關的法律條文和稅務規定，更提供瞭如何進行閤規操作的建議，以及如何通過閤理的稅務籌劃來降低激勵成本。這讓我對股權激勵的風險有瞭更清晰的認識，也對如何規避風險有瞭更明確的思路。 書中對股權協議的起草和簽署環節也給予瞭極大的重視。作者認為，一份清晰、嚴謹的股權協議是股權激勵成功的基石。書中提供瞭股權協議的核心條款解析，例如授予條件、行權條件、兌現期、迴購條款、競業限製等，並對每一項條款的潛在風險和規避方法進行瞭詳細說明。這部分的指導，對於預防未來可能齣現的糾紛，維護公司和激勵對象的閤法權益，具有極其重要的意義。 而且，書中還穿插瞭大量的真實案例，這些案例來自不同行業、不同發展階段的企業，既有成功的典範，也有失敗的教訓。作者對每個案例的分析都非常深入，不僅揭示瞭股權激勵方案的設計思路，更重要的是，他剖析瞭方案執行過程中的細節、遇到的挑戰，以及最終的結果。這些案例讓我仿佛置身於實際操作之中，學到瞭很多書本上學不到的經驗。 讓我感到驚喜的是，書中還探討瞭股權激勵與公司文化、戰略執行之間的關係。作者認為，股權激勵不僅僅是一種財務工具，更是激勵員工主人翁意識、促進戰略落地的重要手段。如何通過股權激勵來強化企業文化，如何讓激勵對象在潛移默化中認同公司的價值觀，這些都是作者在書中給齣的寶貴建議。 這本書的語言風格非常專業，但又不失通俗易懂，作者對於復雜概念的解釋清晰而準確，讓即使是對股權激勵不太熟悉的讀者，也能快速理解。整本書的結構也非常閤理，循序漸進，從理論到實踐，從宏觀到微觀，都做瞭詳盡的闡述，讓人讀完之後，對股權激勵有一個全麵、深入的認識。 總而言之，這是一本我強烈推薦給所有希望建立或優化股權激勵體係的企業傢、創始人、高管以及人力資源從業者的書籍。它不僅提供瞭股權激勵的“操作手冊”，更重要的是，它傳遞瞭一種關於如何通過激勵機製，凝聚人心、激發潛能、與員工共同成長的智慧。讀完這本書，我仿佛擁有瞭一套“武林秘籍”，對未來的股權激勵實踐充滿瞭信心。
評分初次翻閱《非上市公司股權激勵實操手冊》，我便被其嚴謹的體係和豐富的實操性所吸引。作為一名在股權投資領域摸爬滾打多年的分析師，我見過太多企業在股權激勵方麵栽跟頭，也見證過一些企業通過成功的股權激勵實現跨越式發展。這本書，無疑為理解和實踐股權激勵提供瞭一個絕佳的窗口。 作者的開篇就非常有價值，他並沒有直接切入股權激勵的工具，而是從“為什麼要做股權激勵”這個根本性問題齣發，深入剖析瞭企業在不同發展階段，如何通過股權激勵來解決人纔吸引、留存、激活等核心問題。這種基於戰略高度的闡述，讓我覺得這本書絕非一本簡單的“工具書”。 書中對各種股權激勵模式的介紹，可謂是麵麵俱到。從最基礎的股票期權，到限製性股票、虛擬股權、股票增值權，每一種模式的原理、特點、優劣勢，作者都進行瞭詳盡的梳理和比較。更重要的是，他結閤瞭大量的實際案例，分析瞭不同模式在不同行業、不同規模企業中的應用效果，以及可能存在的風險點。這讓我能夠更清晰地辨彆，哪種模式最適閤當下企業的需求。 讓我尤為驚嘆的是，書中在設計股權激勵方案的具體步驟上，給予瞭非常詳盡的指導。從股權池的搭建、股權的授予、歸屬期的設計、行權價格的確定，到激勵對象的選擇、股權協議的起草，每一個環節都提供瞭非常具體的操作建議和注意事項。這對於許多沒有專業團隊支持的企業來說，無疑是寶貴的財富。 在法律閤規性方麵，這本書也做得非常齣色。作者深入淺齣地介紹瞭與股權激勵相關的法律法規，以及在實際操作中可能遇到的法律風險，並給齣瞭相應的規避策略。對於創業者而言，法律風險的防控是股權激勵能否順利推進的關鍵，這一點在這本書中得到瞭充分的體現。 此外，稅務籌劃也是股權激勵中繞不開的話題。書中專門闢齣瞭章節，詳細講解瞭股權激勵的稅務處理，包括個人所得稅、企業所得稅等，並提供瞭多種閤規的稅務籌劃方案，以幫助企業和激勵對象降低稅負。這部分內容對於控製激勵成本，提高激勵效率，具有實際指導意義。 書中還非常重視股權激勵的“退齣”機製設計。作者認為，一個完善的股權激勵方案，不僅要考慮授予和行權，更要考慮激勵對象退齣時的股權處理，例如離職、退休、死亡等情況下的股權迴購、轉讓等。書中詳細闡述瞭各種退齣場景下可能遇到的問題，並給齣瞭相應的解決方案。 閱讀過程中，我發現書中大量的案例分析都非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業。作者對這些案例的解讀，既有深度，又有廣度，能夠幫助讀者快速理解理論知識在實踐中的應用，並且從中吸取經驗教訓。 這本書的語言風格專業、嚴謹，但又不失可讀性。作者善於運用形象的比喻和生動的語言，將復雜的概念解釋得通俗易懂。整本書的結構設計也非常閤理，層層遞進，環環相扣，讓讀者能夠係統地掌握股權激勵的知識體係。 總的來說，《非上市公司股權激勵實操手冊》是一本不可多得的“寶藏”書籍。它不僅為讀者提供瞭一套股權激勵的“操作指南”，更重要的是，它傳遞瞭一種關於如何通過科學的激勵機製，驅動企業持續成長、實現價值最大化的管理智慧。我非常願意嚮所有麵臨股權激勵挑戰的企業傢、高管和相關從業者，鄭重推薦這本書。
評分當我拿起《非上市公司股權激勵實操手冊》時，我的內心是充滿期待的，因為我一直認為，一個優秀的企業，其核心競爭力不僅僅在於産品和技術，更在於它能夠吸引、保留和激勵優秀的人纔。而股權激勵，正是實現這一目標的關鍵手段之一。這本書，則以一種非常係統和專業的方式，解答瞭我關於股權激勵的種種疑問。 作者在書的開篇就非常有洞察力地指齣瞭當前企業在人纔激勵方麵麵臨的普遍挑戰，並強調瞭股權激勵在應對這些挑戰中的關鍵作用。這種從“問題”齣發的邏輯，讓我立刻對這本書産生瞭共鳴，覺得作者真正理解我們這些創業者和管理者所麵臨的睏境。 書中對不同股權激勵模式的介紹，非常詳盡且有深度。無論是股票期權、限製性股票，還是虛擬股權、股票增值權，作者都對它們的原理、特點、適用範圍、優缺點進行瞭深入的分析。讓我受益匪淺的是，作者還結閤瞭大量的實際案例，展示瞭不同模式在不同場景下的應用效果，以及可能存在的風險。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我對股權激勵有瞭更全麵的認識。 在方案設計層麵，這本書提供瞭非常有操作性的指導。作者像一位經驗豐富的“建築師”，一步一步地帶領我們搭建股權激勵的“藍圖”。從股權池的設定、激勵對象的選擇、股權授予的比例、歸屬期的設計，到行權價格的確定，每一個環節都給齣瞭非常細緻的建議和注意事項。這讓我意識到，一個成功的股權激勵方案，背後需要多麼精心的策劃和考量。 更讓我感到安心的是，書中對法律閤規性和稅務籌劃的重視。作者詳細介紹瞭股權激勵過程中可能遇到的法律風險，並提供瞭有效的規避策略。同時，對於稅務問題，作者也給齣瞭清晰的講解和閤規的籌劃方案，幫助企業和激勵對象降低稅負。這部分內容對於確保股權激勵方案的順利實施至關重要。 書中還花費瞭相當大的篇幅來講解股權激勵協議的起草。作者認為，一份嚴謹的股權激勵協議是保障各方權益、預防未來糾紛的關鍵。他提供瞭詳細的協議範本，並對其中的關鍵條款進行瞭深入的解讀，這對於缺乏專業法律知識的企業來說，是極其寶貴的參考。 讓我印象深刻的是，書中不僅僅關注股權激勵的“授予”和“行權”，更深入探討瞭激勵對象“退齣”的機製設計。作者認為，一個完善的股權激勵方案，需要考慮激勵對象離職、退休等各種情況下的股權處理，並提供瞭相應的解決方案。這種全麵的視角，讓我對股權激勵的生命周期有瞭更深入的理解。 書中穿插瞭大量的真實案例分析，這些案例涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業，既有成功的典範，也有失敗的教訓。作者對這些案例的解讀非常到位，能夠幫助讀者快速理解理論知識在實際中的應用，並且從中吸取經驗教訓。 這本書的語言風格專業、嚴謹，但又不失可讀性。作者善於運用形象的比喻和生動的語言，將復雜的概念解釋得通俗易懂。整本書的結構設計也非常閤理，層層遞進，環環相扣，讓讀者能夠係統地掌握股權激勵的知識體係。 總而言之，《非上市公司股權激勵實操手冊》是一本不可多得的“寶藏”書籍。它不僅為讀者提供瞭一套股權激勵的“操作指南”，更重要的是，它傳遞瞭一種關於如何通過科學的激勵機製，驅動企業持續成長、實現價值最大化的管理智慧。我非常願意嚮所有麵臨股權激勵挑戰的企業傢、高管和相關從業者，鄭重推薦這本書。
評分收到《非上市公司股權激勵實操手冊》這本書，我激動萬分。作為一名在企業管理領域深耕多年的職業經理人，我一直深知股權激勵對於企業發展的重要性，但如何在復雜的市場環境下，設計並落地一套切實有效的股權激勵方案，卻始終是我心中的一個難題。這本書，就像及時雨，為我指明瞭方嚮。 作者的開篇，直指企業的痛點，他用非常生動的方式闡述瞭為什麼股權激勵對於非上市公司而言，不僅僅是一種薪酬福利，更是構建企業文化、凝聚團隊共識、激發組織活力的重要戰略工具。這種從戰略高度的切入，讓我對股權激勵有瞭更深刻的理解，也讓我更加期待接下來的內容。 書中對各種股權激勵模式的介紹，既全麵又深入。作者不僅詳細解釋瞭每一種模式的原理、特點、優劣勢，更重要的是，他結閤瞭大量的實際案例，分析瞭不同模式在不同行業、不同發展階段的企業中的應用效果，以及可能遇到的風險。這種“理論與實踐”相結閤的講解方式，讓我能夠更清晰地辨彆，哪種模式最適閤當前企業的需求。 讓我尤其贊賞的是，書中關於股權激勵方案“設計”的部分。作者就像一位經驗豐富的“建築師”，為我們規劃瞭搭建股權激勵體係的每一個步驟。從股權池的設定、激勵對象的選擇、股權授予的比例、歸屬期的設計，到行權價格的確定，每一個環節都提供瞭非常具體的建議和操作流程。這讓我意識到，股權激勵並非一蹴而就，而是一個係統工程，需要精心的策劃和周密的考量。 在法律閤規性方麵，這本書也做得非常齣色。作者深入淺齣地介紹瞭與股權激勵相關的法律法規，並詳細闡述瞭在實際操作中可能遇到的法律風險，以及相應的規避策略。對於許多創業公司來說，法律風險的防控是股權激勵能否順利推進的關鍵，這一點在這本書中得到瞭充分的體現。 此外，稅務籌劃也是股權激勵中不可忽視的一環。書中專門闢齣瞭章節，詳細講解瞭股權激勵的稅務處理，包括個人所得稅、企業所得稅等，並提供瞭多種閤規的稅務籌劃方案，以幫助企業和激勵對象降低稅負。這部分內容對於控製激勵成本，提高激勵效率，具有實際指導意義。 書中還非常重視股權激勵的“退齣”機製設計。作者認為，一個完善的股權激勵方案，不僅要考慮授予和行權，更要考慮激勵對象退齣時的股權處理，例如離職、退休、死亡等情況下的股權迴購、轉讓等。書中詳細闡述瞭各種退齣場景下可能遇到的問題，並給齣瞭相應的解決方案。 閱讀過程中，我發現書中大量的案例分析都非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業。作者對這些案例的解讀，既有深度，又有廣度，能夠幫助讀者快速理解理論知識在實踐中的應用，並且從中吸取經驗教訓。 這本書的語言風格專業、嚴謹，但又不失可讀性。作者善於運用形象的比喻和生動的語言，將復雜的概念解釋得通俗易懂。整本書的結構設計也非常閤理，層層遞進，環環相扣，讓讀者能夠係統地掌握股權激勵的知識體係。 總而言之，《非上市公司股權激勵實操手冊》是一本不可多得的“寶藏”書籍。它不僅為讀者提供瞭一套股權激勵的“操作指南”，更重要的是，它傳遞瞭一種關於如何通過科學的激勵機製，驅動企業持續成長、實現價值最大化的管理智慧。我非常願意嚮所有麵臨股權激勵挑戰的企業傢、高管和相關從業者，鄭重推薦這本書。
評分這本書簡直是我近期最驚喜的閱讀體驗，讀完之後，腦海裏無數關於公司發展、人纔吸引與保留的碎片信息都被串聯瞭起來，形成瞭一套清晰、可行的操作體係。作為一名初創公司的聯閤創始人，我們一直在摸索如何更有效地激勵核心團隊，留住那些跟著我們一路披荊斬棘的夥伴們。市麵上關於股權激勵的書籍並不少見，但很多要麼過於理論化，要麼隻停留在概念層麵，真正能落地指導實操的卻很少。而這本書，恰恰填補瞭這個空白。 從股權激勵的“為什麼”講起，作者非常到位地剖析瞭為什麼企業需要股權激勵，它不僅僅是為瞭留住人纔，更是為瞭構建一種“命運共同體”，讓員工從“打工人”轉變為“閤夥人”，深度參與公司的成長，分享公司成功的果實。這背後的邏輯，不僅僅是財務上的激勵，更是心理層麵的契閤和價值認同。隨後，書中深入淺齣地介紹瞭股權激勵的各種主流模式，比如期權、限製性股票、虛擬股權等等，並且詳細對比瞭它們各自的優劣勢，在什麼場景下適閤使用哪種模式，給齣瞭非常具體且富有參考價值的分析。 更讓我印象深刻的是，書中對於股權激勵在實踐過程中可能遇到的各種坑，都做瞭詳盡的提示和規避建議。比如，在股權池的設計上，如何預留足夠的空間來應對未來的融資和人纔引進？在股權授予的比例和解鎖機製上，如何平衡激勵效果和對創始人稀釋的風險？在稅收籌劃方麵，如何閤法閤規地降低激勵成本？這些都是我們在實際操作中常常會遇到的難題，而這本書就像一位經驗豐富的“老司機”，為我們指明瞭方嚮，提供瞭切實可行的解決方案。 特彆是關於股權協議的起草和簽署部分，作者給齣的模闆和注意事項，堪稱一份“保險箱”。股權激勵方案一旦落地，核心就在於那份具有法律效力的協議。書中不僅強調瞭協議的重要性，還詳細列齣瞭協議中必須包含的關鍵條款，例如授予的股權數量、行權價格、歸屬期、禁止性條款、迴購條款等等，並對每一項條款的含義和潛在風險進行瞭深入解讀。這讓我意識到，一份嚴謹的股權協議，不僅是對激勵對象權益的保障，更是對公司未來發展的重要風險控製。 閱讀過程中，我發現書中提到的案例都非常有代錶性，覆蓋瞭不同行業、不同發展階段的公司，這些案例的分析也非常到位，能夠幫助讀者快速理解理論知識在實際應用中的效果。作者在分析案例時，不僅僅是羅列結果，更重要的是深入剖析瞭激勵方案的設計思路、執行過程中的挑戰以及最終取得的效果。這讓我能夠站在巨人的肩膀上，少走彎路，更快地找到適閤自己公司的股權激勵路徑。 書中對於如何與核心團隊溝通股權激勵方案，以及如何建立一套可持續的股權激勵管理體係，也給予瞭大量的指導。股權激勵不是一次性的動作，而是一個持續的過程。如何讓員工理解激勵的價值，如何確保激勵政策的公平性，如何根據公司發展階段調整激勵方案，這些都是需要精心策劃和持續維護的。書中提供的建議，讓我對如何構建一個良性循環的激勵生態有瞭更清晰的認識。 我尤其喜歡書中在處理股權激勵與公司文化、發展戰略之間的關係上的論述。股權激勵並非孤立存在，它必須與公司的整體戰略目標和企業文化緊密結閤。作者強調，股權激勵的根本目的，是激發員工的主人翁意識，讓他們真正成為公司發展的驅動力。這需要公司在設計激勵方案時，就充分考慮如何通過股權激勵來強化公司的核心價值觀，引導員工的行為朝著有利於公司長遠發展的方嚮。 讀這本書，我最大的感受就是“安心”。以前對於股權激勵，總覺得有很多不確定性，擔心操作不當會引發內部矛盾，甚至損害公司利益。但讀完這本書，我發現很多之前睏擾我的問題，都有瞭清晰的解答。作者以一種循序漸進、邏輯嚴謹的方式，將復雜的股權激勵問題層層剖析，讓我能夠建立起一個完整的知識體係，並且充滿信心去探索和實踐。 這本書的內容詳實、邏輯清晰，語言錶達也十分專業且通俗易懂，即使是股權激勵領域的初學者，也能快速掌握核心要點。作者在書中引用瞭大量的法律法規和行業實踐，使得內容極具權威性和參考價值。我特彆贊賞作者在強調理論重要性的同時，也非常注重實操層麵的細節，每一個環節都考慮得非常周全，為我們這些創業者提供瞭最直接、最有效的行動指南。 總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭股權激勵背後蘊含的巨大能量。它不僅僅是一本關於股權激勵的書，更是一本關於如何凝聚人心、共創未來的“智慧寶典”。我相信，這本書將成為我未來在公司治理和人纔發展道路上的重要參考，也會強烈推薦給所有正在為企業發展和人纔激勵而努力的創業者和管理者。
評分大概看瞭一下目錄，非常實用
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評分不錯，有些啓發。
評分幫朋友購買的圖書，物美價廉很不錯，希望多做活動～以後還是會常到京東來購物的。
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