丰田精益管理企业文化建设(图解版)/丰田精益管理系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡新桥 编

图书标签:

• 丰田精益管理
• 精益生产
• 企业文化
• 管理学
• 企业管理
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• 持续改进
• 日本管理
• 图解
• 案例分析

店铺： 乐乐趣图书专营店

出版社： 人民邮电

ISBN：9787115372727

商品编码：12797323506

开本：16

出版时间：2014-11-01

基本信息

• 商品名称：丰田精益管理企业文化建设(图解版)/丰田精益管理系列
• 作者：胡新桥
• 定价：45
• 出版社：人民邮电
• ISBN号：9787115372727

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-11-01
• 印刷时间：2016-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：249
• 字数：150千字

编辑推荐语

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精益化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精益化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精益化管理在企业文化建设中的积极作用。精益化作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容；而企业文化的建设水平则对精益化的实施起着重要的制约作用。 胡新桥主编的《丰田精益管理企业文化建设(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施。

内容提要

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，搞 好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。
    胡新桥主编的《丰田精益管理企业文化建设(图解版) 》采用丰田精益管理的思想，为企业搞好文化建设精 益管理提供了七项措施，分别是企业文化建设规划、 企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建 设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业 文化活动的开展，目的是帮助企业建立科学、高效的 文化体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。
     《丰田精益管理企业文化建设(图解版)》适合各 类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构 人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
    

作者简介

胡新桥，电子科技大学（成都）管理学硕士，中国新锐管理培训专家，武汉理工大学无锡EMBA班特聘教授，清华大学党政干部班特聘教授，湖南大学法学院公务员培训中心特聘教授，武汉中鲲管理咨询机构CEO。曾任政府公务员、外企行政总监、公司总经理。长期致力于企业危机管理、领导力、沟通力、管理效率提升的实践和研究。先后为中国税务、**电网、赛迪顾问、日本矢崎、东风汽车、佳通轮胎等300余家单位提供过管理咨询、**培训等服务。主讲课程有：危机管控与媒体应对、阳光心态、心态与压力管理、领导力、职场影响力、中层管理等。

目录

导读 企业文化建设与精益管理
一、什么是精益管理
二、精益管理对企业文化建设的影响
三、精益与企业文化融合的关键
四、企业文化建设精益管理措施
**章 企业文化建设规划
**节 对企业文化建设的认识
1.1 企业文化建设的主要目标
1.2 企业文化建设的内容
1.3 企业文化建设实施的原则
1.4 企业文化建设的时机
1.5 企业文化建设的步骤
1.6 企业文化建设的方法
第2节 企业文化建设规划
2.1 提出导入企业文化建设的建议
【范本1-01】××科技有限公司企业文化建设建议书
2.2 起草企业文化建设规划
【范本1-02】××实业有限公司企业文化2014~2018年建设规划
2.3 制订企业文化建设年度计划
【范本1-03】企业文化建设××××年度工作计划
2.4 制订企业文化建设项目计划
【范本1-04】企业文化手册编制计划
2.5 具体专项活动(任务)方案
【范本1-05】2014年4～12月企业文化活动方案
【范本1-06】××实业有限公司员工文化活动方案
【范本1-07】××××年度企业文化培训活动方案
第3节 各类专项活动(任务)的策划
3.1 综合性企业文化建设活动的策划
【范本1-08】企业文化宣传活动方案
3.2 专题性企业文化建设专项活动(任务)的策划
【范本1-09】企业文化知识竞赛活动方案
3.3 单位(部门)企业文化建设活动策划
【范本1-10】网络部文化建设方案
【范本1-11】项目部文化建设方案
第2章 企业文化诊断
**节 企业文化诊断概述
1.1 企业文化诊断的范畴
1.2 企业文化诊断的原则
1.3 企业文化诊断的途径
第2节 企业文化诊断的步骤
2.1 测评前的准备
2.2 诊断测评体系设计
2.3 测评实施
2.4 定性评估
2.5 结果应用
第3节 企业文化诊断的方法
3.1 资料查阅法
3.2 个人访谈法
【范本2-01】访谈提纲
【范本2-02】企业高层领导访谈调研提纲
【范本2-03】企业中层干部访谈调研提纲
【范本2-04】部门经理、分公司经理访谈提纲
3.3 观测法
3.4 调查法
【范本2-05】××集团企业文化调查问卷
第4节 企业文化调研分析与报告
4.1 对调研资料进行综合分析
4.2 编写企业文化调研报告
【范本2-06】××实业有限公司企业文化调研诊断报告
第3章 企业精神文化建设
**节 企业文化理念的提炼
1.1 企业理念的重要性
1.2 企业理念的四化特征
1.3 企业理念定位
1.4 企业理念开发的程序
1.5 企业理念的表述
1.6 企业理念的传播
第2节 文化理念核心内容的确立
2.1 确立企业愿景
2.2 确立企业宗旨
【范本3-01】企业使命——用品质铸辉煌 为社会增光彩
2.3 确立企业的核心价值观
2.4 确立企业精神
2.5 确立企业经营理念
2.6 确定企业的管理理念
第4章 企业行为文化建设
**节 企业行为文化概述
1.1 企业行为文化与职业化
1.2 企业人的行为
1.3 企业人际关系
1.4 企业行为文化建设的内容
第2节 企业行为识别系统建立
2.1 员工行为规范
【范本4-01】员工行为规范
【范本4-02】员工行为规范检查制度
2.2 工作设计
2.3 企业模范：企业形象的化身
2.4 精心策划企业的庆典仪式
2.5 尊重消费者的权利
第5章 企业制度文化建设
**节 企业文化与企业制度的关系
1.1 制度与文化是互动的
1.2 制度与文化的表现形态不同
1.3 制度与文化的演进方式不同
1.4 制度与制度文化不是同一概念
1.5 制度与文化永远是并存的
第2节 保持制度与文化理念的一致性
2.1 企业制度与企业文化理念契合的角度
2.2 让员工了解他们在制度制定中的角色要求
2.3 做好制度的方向定位
2.4 持续性的信息交流和发布
2.5 对文化理念带动的制度变迁加以控制
第3节 企业制度建设的管理
3.1 企业制度建设的原则
3.2 制度的分类
3.3 制度的内容
3.4 管理制度的文体
3.5 制度编制的流程
3.6 制度编制的要求
【范本5-01】规章制度编写规则
【范本5-02】制度编写格式规定
3.7 制度的督导执行
3.8 制度的评审
3.9 制度的存档管理
第6章 企业物质文化建设
**节 企业物质文化建设
1.1 企业物质文化建设的目的
1.2 企业物质文化的内容
1.3 企业物质文化建设的原则
第2节 企业物质文化建设要领
2.1 企业产品
2.2 企业环境和企业容貌
2.3 建立企业形象识别系统
【范本6-01】CI手册
2.4 企业品牌建设
第7章 企业文化活动的开展
**节 企业文化活动概述
1.1 企业文化活动的内容
1.2 企业文化活动的特点
1.3 企业文化活动的类型
第2节 企业文化培训活动
2.1 培训计划的时间统筹
2.2 培训课时的长度掌握
2.3 培训的频率
2.4 参加培训的对象
2.5 明确企业文化培训的内容
2.6 培训的内容要求有层次性
2.7 培训的形式要灵活多样性
2.8 充分利用工作中的各种机会对员工进行企业文化培训
2.9 对培训效果予以评估
第3节 员工活动管理
3.1 安排员工生日活动
3.2 有效管理员工活动室
3.3 组织成立员工俱乐部
【范本7-01】××员工俱乐部活动意向调查表
第4节 企业文化宣传管理
4.1 宣传的工作职责
4.2 宣传的内容和方法
4.3 宣传工作实施要领
4.4 宣传栏的设置与管理
【范本7-02】关于公司宣传栏内容设计方案
【范本7-03】宣传栏规划方案
4.5 企业文化墙的建设
【范本7-04】企业文化墙建设方案
第5节 运用企业网站展示企业文化
5.1 网站内容规划
5.2 企业网站设计要求
5.3 网站管理人员设置
5.4 网站*新与维护
第6节 运用内刊推动企业文化建设
6.1 创刊的价值
6.2 内刊内容和栏目的策划
【范本7-05】企业内部报纸内容和栏目策划方案
6.3 设置内刊管理人员
6.4 明确内刊投稿要求
【范本7-06】稿件奖励办法
6.5 做好稿件登记
6.6 内部报纸的发放

《丰田精益管理企业文化建设（图解版）/丰田精益管理系列》：不止于流程，更在于人心的塑造 在瞬息万变的商业浪潮中，企业文化的魅力与力量，如同企业发展的“软件系统”，深刻影响着其运营效率、创新活力乃至长远竞争力。而当我们将目光投向世界顶级的制造企业——丰田，其成功的背后，不仅仅是精益生产的卓越流程，更有一套根植于企业基因的独特文化，它以人为本，以持续改进为驱动，以共同愿景为凝聚，构筑起一道坚不可摧的护城河。 本书，《丰田精益管理企业文化建设（图解版）/丰田精益管理系列》，便是在此背景下应运而生。它并非仅仅是对丰田精益生产流程的简单复述，更深入地挖掘了支撑这些流程得以高效运转的深层土壤——那股流淌在丰田人心中的文化血脉。这是一本旨在帮助读者理解、学习并实践丰田精益管理的企业文化建设之道，它将通过详实的内容和生动的图解，揭示丰田如何将“精益”的理念，渗透到每一个工作岗位，每一个管理环节，最终转化为全员参与、持续改进的强大内生动力。 一、文化的源头活水：价值观与哲学理念的深度剖析 任何卓越的企业文化，都离不开其核心价值观的指引。丰田的文化，其源头活水便是其独特的价值观体系。本书将深入剖析丰田的“道”，即其根本性的哲学理念。这其中，“尊重人性”是基石。丰田深谙，人是企业最宝贵的财富，对员工的尊重不仅仅体现在物质保障，更在于给予他们参与决策、发挥创造力的机会，鼓励他们提出问题，挑战现状。这种尊重，催生了员工的归属感与主人翁意识，使他们愿意为企业的长期发展贡献智慧与力量。 “持续改善（Kaizen）”则是丰田文化的灵魂。它不是一句口号，而是融入日常工作的一套方法论。本书将详细阐释，丰田是如何将“Kaizen”的理念，从高层管理者的战略思维，渗透到基层员工的每一次操作。这包括鼓励员工发现问题、分析问题、解决问题的能力培养，建立有效的反馈机制，以及对每一次微小改进的认可与奖励。通过图解，我们将直观地看到，这种持续改进的文化，如何驱动企业不断优化流程，提升效率，降低成本，并最终为客户创造更大的价值。 此外，“团队合作”和“挑战与创新”同样是丰田文化的重要组成部分。本书将探讨，丰田如何构建强大的团队协作氛围，打破部门壁垒，鼓励信息共享，让团队成为解决复杂问题的强大力量。同时，在强调稳定性的同时，丰田也从未停止对创新的追求。本书将揭示，丰田是如何在稳健的运营中，孕育创新火种，鼓励员工大胆尝试，容忍合理的试错，从而在市场变化中保持领先地位。 二、文化落地生根：制度与实践的细致呈现 空有理念，而无制度保障，文化便如空中楼阁。本书将着重展现，丰田的精益管理文化，是如何通过一系列制度设计和实践活动，得以落地生根，开花结果的。 1. 人力资源管理的精髓：人才的吸引、培养与激励 丰田的文化建设，与人力资源管理密不可分。本书将深入解析，丰田是如何通过精细化的招聘和选拔机制，找到那些具备精益思维和团队协作精神的人才。更重要的是，它将重点阐述丰田在员工培养方面的长期主义。从新员工的入职培训，到资深员工的导师制，再到跨部门轮岗学习，丰田构建了一套全方位、多层次的培养体系，旨在打造一支高素质、高认同感的员工队伍。 在激励机制方面，本书将揭示，丰田不仅仅依赖物质激励，更注重精神层面的认可。如何通过表彰优秀团队，鼓励员工发表改进建议，以及建立清晰的职业发展通道，来激发员工的内在驱动力，使其将个人的成长与企业的成功紧密联系在一起。图解将生动地展示，这些人力资源实践，如何共同构筑起丰田强大的文化基因库。 2. 管理者的角色与责任：从“管理者”到“服务型领导”的转变 在丰田的精益文化中，管理者的角色发生了深刻的转变。本书将深入探讨，丰田管理者是如何从传统的“命令者”，转变为“服务型领导”。他们不再仅仅是监督者，更是赋能者，是问题解决的引导者，是团队成员发展的支持者。 本书将详细解析，丰田管理者如何在日常工作中，通过“现场主义（Genchi Genbutsu）”，深入一线，了解真实情况，与员工共同解决问题。他们如何通过“PDCA循环”，引导团队不断进行计划、执行、检查、行动的改进。图解将形象地展示，管理者如何在现场，通过提问、倾听、指导，帮助员工发现问题、自主解决问题，从而培养员工的独立思考能力和问题解决能力。这种领导风格，不仅提升了工作效率，更重要的是，它塑造了一种相互信任、共同成长的团队氛围。 3. 沟通与信息透明：打破信息孤岛，凝聚共识 有效的沟通是企业文化建设的润滑剂。本书将深刻剖析，丰田是如何构建一套高度透明、高效的沟通机制。从早会上的问题汇报与讨论，到工作场所的看板管理，再到定期的全体会议，丰田确保信息在组织内部的顺畅流动。 图解将生动地呈现，丰田是如何通过各种可视化工具，例如“安灯系统（Andon）”，来及时发现和解决生产过程中的问题。这种透明化的信息共享，不仅有助于快速应对突发状况，更重要的是，它增强了全体员工对企业运营状况的了解，让他们感受到自己是企业整体运作的一部分，从而增强了团队的凝聚力和协同作战的能力。 三、文化的价值实现：精益绩效与持续改进的良性循环 丰田精益管理的企业文化，其最终价值体现在持续优化的绩效和生生不息的改进动力上。本书将通过详实的内容，展示文化如何转化为实实在在的商业成果。 1. 赋能一线员工：从“执行者”到“问题解决者”的蜕变 本书将重点探讨，丰田文化如何赋能一线员工，使他们从被动的执行者，转变为主动的问题解决者。通过持续的培训和授权，员工被赋予了识别和解决生产过程中各种问题的能力。例如，在“五问法（5 Whys）”的引导下，员工能够深入探究问题的根本原因，而非仅仅处理表面现象。 图解将生动地展示，当生产线出现异常时，一线员工是如何通过自主判断和协调，迅速找到解决方案，并将问题反馈给相关部门，确保生产的连续性和稳定性。这种自下而上的问题解决模式，极大地提升了企业的应变能力和效率。 2. 持续改进的“DNA”：将“Kaizen”融入日常工作 本书将深入剖析，丰田如何将“Kaizen”的理念，内化为企业员工的“DNA”。这不仅仅是定期的改进提案活动，更是融入到每一项日常工作的微小优化。从工作方法的改进，到工装夹具的优化，再到生产流程的简化，每一个环节都在持续的改进中变得更加高效。 图解将清晰地展示，丰田的办公室和车间是如何通过各种可视化管理工具，鼓励员工发现潜在的改进机会。例如，工作场所的“5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”，不仅仅是为了保持整洁，更是为了发现和消除浪费，为持续改进打下基础。这种文化，使得丰田能够持续地以更低的成本，提供更高质量的产品和服务。 3. 塑造忠诚的客户：以人为本，追求卓越的最终体现 丰田精益管理的企业文化，其最终的受益者是客户。本书将揭示，丰田对人性的尊重，对卓越的追求，以及持续改进的精神，如何转化为高品质的产品和服务，赢得客户的信赖和忠诚。 通过精益流程和卓越的质量控制，丰田能够提供可靠、耐用、经济实惠的产品。而其以客户为中心的文化，则体现在对客户需求的深入理解和快速响应上。本书将展示，丰田是如何通过持续的改进，不断超越客户的期望，从而建立起强大的品牌声誉和持久的市场竞争力。 结语 《丰田精益管理企业文化建设（图解版）/丰田精益管理系列》是一部关于如何构建卓越企业文化的深刻探究。它超越了单纯的流程优化，深入到企业文化的精神内核，展示了丰田如何将“尊重人性”、“持续改善”、“团队合作”等核心价值观，通过制度设计和实践活动，转化为全员参与、持续改进的强大力量，最终实现卓越的绩效和持久的竞争力。无论您身处何种行业，从事何种管理工作，本书都将为您提供宝贵的启示和可操作的经验，帮助您在激烈的市场竞争中，构建属于自己的、独具魅力的企业文化。

评分☆☆☆☆☆

从书名中“丰田精益管理”这几个字，我第一时间联想到了“ Kaizen”（改善）和“ Jidoka”（自动化/自働化）等核心概念。这些词汇在业界已经耳熟能详，但真正理解其背后的哲学和实践难度却非常高。我非常好奇，这本书将如何对这些概念进行阐释，尤其是通过“图解版”这种形式。我期待它能够提供非常直观的视觉呈现，将那些看似抽象的管理原则，转化为易于理解的图像和流程图。比如，如何通过图示来展示“价值流”（Value Stream）的分析方法，如何用插画来演示“看板”（Kanban）系统的运作，又或者如何通过漫画来描绘“防错”（Poka-yoke）的巧妙设计。我希望这本书能够帮助我更深入地理解这些精益管理工具和方法论的本质，以及它们在实际生产和管理中的应用场景。同时，我也想知道，书中是否会介绍一些成功运用这些工具的案例，并分析这些案例背后的逻辑和关键成功因素，从而为我的工作提供更具象的指导。

评分☆☆☆☆☆

我一直对丰田的精益管理模式非常感兴趣，尤其是在面对当前市场快速变化和竞争日益激烈的环境下，如何构建一个能够快速响应、持续创新的企业体系，成为了许多企业亟需解决的问题。这本书的名称，特别是“丰田精益管理系列”这个后缀，暗示了它可能不仅仅是一本独立的著作，而是更像是一个体系化的学习框架。这让我对它的系统性和深度充满了期待。我希望能从书中了解到，丰田是如何将精益思想贯穿于企业运营的各个层面，从产品设计、生产制造，到供应链管理，甚至是市场营销。更重要的是，我希望它能提供一些关于如何将精益管理理念转化为企业实际行动的指导。是否会有具体的实施步骤、工具和方法论？对于企业来说，最需要的往往不是理论的宏大叙事，而是切实可行的解决方案。我希望能通过这本书，找到一些能够直接应用于我们企业实际工作中的思路和方法，从而推动我们企业的管理水平迈上新的台阶。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的另一个关注点在于其“企业文化建设”的维度。我一直认为，任何先进的管理体系，如果脱离了相应的企业文化支撑，都将是空中楼阁。丰田的成功，很大程度上归功于其独特的企业文化，这种文化强调持续改进、以人为本、团队合作和对细节的极致追求。我非常期待这本书能够深入剖析丰田企业文化的形成机制和核心要素。它是否会揭示丰田是如何通过一系列制度、实践和价值观，潜移默化地塑造员工的行为和思维方式？我希望它能提供一些关于如何识别、培育和巩固企业文化的具体策略，而不仅仅是停留在理论层面。同时，我也想了解，在推行精益管理的过程中，企业文化建设扮演着怎样的角色，以及如何将两者有机地结合起来，形成强大的协同效应。我希望能从书中获得一些关于如何构建一种能够驱动企业持续创新和卓越发展的文化，从而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，首先就给我留下了深刻的印象。那种简洁明了的风格，配上书名里“图解版”三个字，立刻让人对这本书的内容产生了好奇。我一直在思考，如何才能真正地将一种先进的管理理念，比如精益管理，以一种直观、易懂的方式传递给基层员工。毕竟，管理理论往往充斥着抽象的术语和复杂的模型，对于缺乏理论背景的读者来说，理解和实践起来确实存在一定的门槛。而“图解版”这个标签，似乎预示着这本书将通过大量的图表、示意图甚至是漫画，来剖析丰田精益管理的精髓。我非常期待，它是否能够有效地将“消除浪费”、“持续改进”、“尊重人性”等核心理念，用一种可视化的语言呈现出来，让那些以往觉得管理学晦涩难懂的读者，也能像看故事一样，轻松地理解和吸收。我更想知道，这些图解是否不仅仅是简单的插画，而是能够精准地捕捉到丰田精益管理的每一个关键环节，将那些复杂的流程和原则，转化为一幅幅生动的画面，帮助读者在大脑中建立起清晰的认知模型。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在传统制造业摸爬滚打多年的基层管理者，我深切体会到，企业的文化建设绝非一日之功，更不是靠几句口号就能实现的。它需要根植于日常工作的每一个细节，渗透到员工的思想和行为之中。丰田精益管理之所以能够成为全球制造业的标杆，除了其卓越的生产效率和质量控制，其背后所支撑的企业文化无疑是其成功的关键。我非常好奇，这本书究竟是如何去解读和阐述这种“精益文化”的。它是否会深入到丰田内部员工的工作状态、团队协作方式、以及他们对质量和效率的极致追求的源头？我期待它能够提供一些鲜活的案例，讲述那些普通员工如何在这种文化的影响下，不断挑战自我，实现突破。同时，我也想了解，在建设这种文化的过程中，是否存在一些普遍性的挑战和障碍，以及丰田又是如何克服这些困难的。毕竟，每个企业的背景和环境都不尽相同，照搬照抄是行不通的，关键在于理解其内在逻辑，并进行本土化的创新。