豐田精益管理企業文化建設(圖解版)/豐田精益管理係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍新橋 編

圖書標籤:

• 豐田精益管理
• 精益生産
• 企業文化
• 管理學
• 企業管理
• 流程優化
• 持續改進
• 日本管理
• 圖解
• 案例分析

店鋪： 樂樂趣圖書專營店

齣版社： 人民郵電

ISBN：9787115372727

商品編碼：12797323506

開本：16

齣版時間：2014-11-01

基本信息

• 商品名稱：豐田精益管理企業文化建設(圖解版)/豐田精益管理係列
• 作者：鬍新橋
• 定價：45
• 齣版社：人民郵電
• ISBN號：9787115372727

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-11-01
• 印刷時間：2016-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：249
• 字數：150韆字

編輯推薦語

企業文化是企業價值觀念和行為規範的總和，而精益化管理是企業提高管理水平的必然選擇。對精益化管理與企業文化建設之間的關係進行探討，有利於理清企業文化建設的思路，充分發揮精益化管理在企業文化建設中的積極作用。精益化作為一種管理思想和方法，構成瞭企業文化的管理基礎，是企業文化的重要內容；而企業文化的建設水平則對精益化的實施起著重要的製約作用。 鬍新橋主編的《豐田精益管理企業文化建設(圖解版)》采用豐田精益管理的思想，為企業搞好文化建設精益管理提供瞭七項措施。

內容提要

企業文化是企業價值觀念和行為規範的總和，搞 好企業文化建設是每一個企業都必須做的重要工作。
    鬍新橋主編的《豐田精益管理企業文化建設(圖解版) 》采用豐田精益管理的思想，為企業搞好文化建設精 益管理提供瞭七項措施，分彆是企業文化建設規劃、 企業文化診斷、企業精神文化建設、企業行為文化建 設、企業製度文化建設、企業物質文化建設以及企業 文化活動的開展，目的是幫助企業建立科學、高效的 文化體係，實現企業健康、穩定、長遠的發展。
     《豐田精益管理企業文化建設(圖解版)》適閤各 類企業中高層管理者、企業文化專員、培訓谘詢機構 人員以及高等院校相關專業師生閱讀和使用。
    

作者簡介

鬍新橋，電子科技大學（成都）管理學碩士，中國新銳管理培訓專傢，武漢理工大學無锡EMBA班特聘教授，清華大學黨政乾部班特聘教授，湖南大學法學院公務員培訓中心特聘教授，武漢中鯤管理谘詢機構CEO。曾任政府公務員、外企行政總監、公司總經理。長期緻力於企業危機管理、領導力、溝通力、管理效率提升的實踐和研究。先後為中國稅務、**電網、賽迪顧問、日本矢崎、東風汽車、佳通輪胎等300餘傢單位提供過管理谘詢、**培訓等服務。主講課程有：危機管控與媒體應對、陽光心態、心態與壓力管理、領導力、職場影響力、中層管理等。

目錄

導讀 企業文化建設與精益管理
一、什麼是精益管理
二、精益管理對企業文化建設的影響
三、精益與企業文化融閤的關鍵
四、企業文化建設精益管理措施
**章 企業文化建設規劃
**節 對企業文化建設的認識
1.1 企業文化建設的主要目標
1.2 企業文化建設的內容
1.3 企業文化建設實施的原則
1.4 企業文化建設的時機
1.5 企業文化建設的步驟
1.6 企業文化建設的方法
第2節 企業文化建設規劃
2.1 提齣導入企業文化建設的建議
【範本1-01】××科技有限公司企業文化建設建議書
2.2 起草企業文化建設規劃
【範本1-02】××實業有限公司企業文化2014~2018年建設規劃
2.3 製訂企業文化建設年度計劃
【範本1-03】企業文化建設××××年度工作計劃
2.4 製訂企業文化建設項目計劃
【範本1-04】企業文化手冊編製計劃
2.5 具體專項活動(任務)方案
【範本1-05】2014年4～12月企業文化活動方案
【範本1-06】××實業有限公司員工文化活動方案
【範本1-07】××××年度企業文化培訓活動方案
第3節 各類專項活動(任務)的策劃
3.1 綜閤性企業文化建設活動的策劃
【範本1-08】企業文化宣傳活動方案
3.2 專題性企業文化建設專項活動(任務)的策劃
【範本1-09】企業文化知識競賽活動方案
3.3 單位(部門)企業文化建設活動策劃
【範本1-10】網絡部文化建設方案
【範本1-11】項目部文化建設方案
第2章 企業文化診斷
**節 企業文化診斷概述
1.1 企業文化診斷的範疇
1.2 企業文化診斷的原則
1.3 企業文化診斷的途徑
第2節 企業文化診斷的步驟
2.1 測評前的準備
2.2 診斷測評體係設計
2.3 測評實施
2.4 定性評估
2.5 結果應用
第3節 企業文化診斷的方法
3.1 資料查閱法
3.2 個人訪談法
【範本2-01】訪談提綱
【範本2-02】企業高層領導訪談調研提綱
【範本2-03】企業中層乾部訪談調研提綱
【範本2-04】部門經理、分公司經理訪談提綱
3.3 觀測法
3.4 調查法
【範本2-05】××集團企業文化調查問捲
第4節 企業文化調研分析與報告
4.1 對調研資料進行綜閤分析
4.2 編寫企業文化調研報告
【範本2-06】××實業有限公司企業文化調研診斷報告
第3章 企業精神文化建設
**節 企業文化理念的提煉
1.1 企業理念的重要性
1.2 企業理念的四化特徵
1.3 企業理念定位
1.4 企業理念開發的程序
1.5 企業理念的錶述
1.6 企業理念的傳播
第2節 文化理念核心內容的確立
2.1 確立企業願景
2.2 確立企業宗旨
【範本3-01】企業使命——用品質鑄輝煌 為社會增光彩
2.3 確立企業的核心價值觀
2.4 確立企業精神
2.5 確立企業經營理念
2.6 確定企業的管理理念
第4章 企業行為文化建設
**節 企業行為文化概述
1.1 企業行為文化與職業化
1.2 企業人的行為
1.3 企業人際關係
1.4 企業行為文化建設的內容
第2節 企業行為識彆係統建立
2.1 員工行為規範
【範本4-01】員工行為規範
【範本4-02】員工行為規範檢查製度
2.2 工作設計
2.3 企業模範：企業形象的化身
2.4 精心策劃企業的慶典儀式
2.5 尊重消費者的權利
第5章 企業製度文化建設
**節 企業文化與企業製度的關係
1.1 製度與文化是互動的
1.2 製度與文化的錶現形態不同
1.3 製度與文化的演進方式不同
1.4 製度與製度文化不是同一概念
1.5 製度與文化永遠是並存的
第2節 保持製度與文化理念的一緻性
2.1 企業製度與企業文化理念契閤的角度
2.2 讓員工瞭解他們在製度製定中的角色要求
2.3 做好製度的方嚮定位
2.4 持續性的信息交流和發布
2.5 對文化理念帶動的製度變遷加以控製
第3節 企業製度建設的管理
3.1 企業製度建設的原則
3.2 製度的分類
3.3 製度的內容
3.4 管理製度的文體
3.5 製度編製的流程
3.6 製度編製的要求
【範本5-01】規章製度編寫規則
【範本5-02】製度編寫格式規定
3.7 製度的督導執行
3.8 製度的評審
3.9 製度的存檔管理
第6章 企業物質文化建設
**節 企業物質文化建設
1.1 企業物質文化建設的目的
1.2 企業物質文化的內容
1.3 企業物質文化建設的原則
第2節 企業物質文化建設要領
2.1 企業産品
2.2 企業環境和企業容貌
2.3 建立企業形象識彆係統
【範本6-01】CI手冊
2.4 企業品牌建設
第7章 企業文化活動的開展
**節 企業文化活動概述
1.1 企業文化活動的內容
1.2 企業文化活動的特點
1.3 企業文化活動的類型
第2節 企業文化培訓活動
2.1 培訓計劃的時間統籌
2.2 培訓課時的長度掌握
2.3 培訓的頻率
2.4 參加培訓的對象
2.5 明確企業文化培訓的內容
2.6 培訓的內容要求有層次性
2.7 培訓的形式要靈活多樣性
2.8 充分利用工作中的各種機會對員工進行企業文化培訓
2.9 對培訓效果予以評估
第3節 員工活動管理
3.1 安排員工生日活動
3.2 有效管理員工活動室
3.3 組織成立員工俱樂部
【範本7-01】××員工俱樂部活動意嚮調查錶
第4節 企業文化宣傳管理
4.1 宣傳的工作職責
4.2 宣傳的內容和方法
4.3 宣傳工作實施要領
4.4 宣傳欄的設置與管理
【範本7-02】關於公司宣傳欄內容設計方案
【範本7-03】宣傳欄規劃方案
4.5 企業文化牆的建設
【範本7-04】企業文化牆建設方案
第5節 運用企業網站展示企業文化
5.1 網站內容規劃
5.2 企業網站設計要求
5.3 網站管理人員設置
5.4 網站*新與維護
第6節 運用內刊推動企業文化建設
6.1 創刊的價值
6.2 內刊內容和欄目的策劃
【範本7-05】企業內部報紙內容和欄目策劃方案
6.3 設置內刊管理人員
6.4 明確內刊投稿要求
【範本7-06】稿件奬勵辦法
6.5 做好稿件登記
6.6 內部報紙的發放

《豐田精益管理企業文化建設（圖解版）/豐田精益管理係列》：不止於流程，更在於人心的塑造 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業文化的魅力與力量，如同企業發展的“軟件係統”，深刻影響著其運營效率、創新活力乃至長遠競爭力。而當我們將目光投嚮世界頂級的製造企業——豐田，其成功的背後，不僅僅是精益生産的卓越流程，更有一套根植於企業基因的獨特文化，它以人為本，以持續改進為驅動，以共同願景為凝聚，構築起一道堅不可摧的護城河。 本書，《豐田精益管理企業文化建設（圖解版）/豐田精益管理係列》，便是在此背景下應運而生。它並非僅僅是對豐田精益生産流程的簡單復述，更深入地挖掘瞭支撐這些流程得以高效運轉的深層土壤——那股流淌在豐田人心中的文化血脈。這是一本旨在幫助讀者理解、學習並實踐豐田精益管理的企業文化建設之道，它將通過詳實的內容和生動的圖解，揭示豐田如何將“精益”的理念，滲透到每一個工作崗位，每一個管理環節，最終轉化為全員參與、持續改進的強大內生動力。 一、文化的源頭活水：價值觀與哲學理念的深度剖析 任何卓越的企業文化，都離不開其核心價值觀的指引。豐田的文化，其源頭活水便是其獨特的價值觀體係。本書將深入剖析豐田的“道”，即其根本性的哲學理念。這其中，“尊重人性”是基石。豐田深諳，人是企業最寶貴的財富，對員工的尊重不僅僅體現在物質保障，更在於給予他們參與決策、發揮創造力的機會，鼓勵他們提齣問題，挑戰現狀。這種尊重，催生瞭員工的歸屬感與主人翁意識，使他們願意為企業的長期發展貢獻智慧與力量。 “持續改善（Kaizen）”則是豐田文化的靈魂。它不是一句口號，而是融入日常工作的一套方法論。本書將詳細闡釋，豐田是如何將“Kaizen”的理念，從高層管理者的戰略思維，滲透到基層員工的每一次操作。這包括鼓勵員工發現問題、分析問題、解決問題的能力培養，建立有效的反饋機製，以及對每一次微小改進的認可與奬勵。通過圖解，我們將直觀地看到，這種持續改進的文化，如何驅動企業不斷優化流程，提升效率，降低成本，並最終為客戶創造更大的價值。 此外，“團隊閤作”和“挑戰與創新”同樣是豐田文化的重要組成部分。本書將探討，豐田如何構建強大的團隊協作氛圍，打破部門壁壘，鼓勵信息共享，讓團隊成為解決復雜問題的強大力量。同時，在強調穩定性的同時，豐田也從未停止對創新的追求。本書將揭示，豐田是如何在穩健的運營中，孕育創新火種，鼓勵員工大膽嘗試，容忍閤理的試錯，從而在市場變化中保持領先地位。 二、文化落地生根：製度與實踐的細緻呈現 空有理念，而無製度保障，文化便如空中樓閣。本書將著重展現，豐田的精益管理文化，是如何通過一係列製度設計和實踐活動，得以落地生根，開花結果的。 1. 人力資源管理的精髓：人纔的吸引、培養與激勵 豐田的文化建設，與人力資源管理密不可分。本書將深入解析，豐田是如何通過精細化的招聘和選拔機製，找到那些具備精益思維和團隊協作精神的人纔。更重要的是，它將重點闡述豐田在員工培養方麵的長期主義。從新員工的入職培訓，到資深員工的導師製，再到跨部門輪崗學習，豐田構建瞭一套全方位、多層次的培養體係，旨在打造一支高素質、高認同感的員工隊伍。 在激勵機製方麵，本書將揭示，豐田不僅僅依賴物質激勵，更注重精神層麵的認可。如何通過錶彰優秀團隊，鼓勵員工發錶改進建議，以及建立清晰的職業發展通道，來激發員工的內在驅動力，使其將個人的成長與企業的成功緊密聯係在一起。圖解將生動地展示，這些人力資源實踐，如何共同構築起豐田強大的文化基因庫。 2. 管理者的角色與責任：從“管理者”到“服務型領導”的轉變 在豐田的精益文化中，管理者的角色發生瞭深刻的轉變。本書將深入探討，豐田管理者是如何從傳統的“命令者”，轉變為“服務型領導”。他們不再僅僅是監督者，更是賦能者，是問題解決的引導者，是團隊成員發展的支持者。 本書將詳細解析，豐田管理者如何在日常工作中，通過“現場主義（Genchi Genbutsu）”，深入一綫，瞭解真實情況，與員工共同解決問題。他們如何通過“PDCA循環”，引導團隊不斷進行計劃、執行、檢查、行動的改進。圖解將形象地展示，管理者如何在現場，通過提問、傾聽、指導，幫助員工發現問題、自主解決問題，從而培養員工的獨立思考能力和問題解決能力。這種領導風格，不僅提升瞭工作效率，更重要的是，它塑造瞭一種相互信任、共同成長的團隊氛圍。 3. 溝通與信息透明：打破信息孤島，凝聚共識 有效的溝通是企業文化建設的潤滑劑。本書將深刻剖析，豐田是如何構建一套高度透明、高效的溝通機製。從早會上的問題匯報與討論，到工作場所的看闆管理，再到定期的全體會議，豐田確保信息在組織內部的順暢流動。 圖解將生動地呈現，豐田是如何通過各種可視化工具，例如“安燈係統（Andon）”，來及時發現和解決生産過程中的問題。這種透明化的信息共享，不僅有助於快速應對突發狀況，更重要的是，它增強瞭全體員工對企業運營狀況的瞭解，讓他們感受到自己是企業整體運作的一部分，從而增強瞭團隊的凝聚力和協同作戰的能力。 三、文化的價值實現：精益績效與持續改進的良性循環 豐田精益管理的企業文化，其最終價值體現在持續優化的績效和生生不息的改進動力上。本書將通過詳實的內容，展示文化如何轉化為實實在在的商業成果。 1. 賦能一綫員工：從“執行者”到“問題解決者”的蛻變 本書將重點探討，豐田文化如何賦能一綫員工，使他們從被動的執行者，轉變為主動的問題解決者。通過持續的培訓和授權，員工被賦予瞭識彆和解決生産過程中各種問題的能力。例如，在“五問法（5 Whys）”的引導下，員工能夠深入探究問題的根本原因，而非僅僅處理錶麵現象。 圖解將生動地展示，當生産綫齣現異常時，一綫員工是如何通過自主判斷和協調，迅速找到解決方案，並將問題反饋給相關部門，確保生産的連續性和穩定性。這種自下而上的問題解決模式，極大地提升瞭企業的應變能力和效率。 2. 持續改進的“DNA”：將“Kaizen”融入日常工作 本書將深入剖析，豐田如何將“Kaizen”的理念，內化為企業員工的“DNA”。這不僅僅是定期的改進提案活動，更是融入到每一項日常工作的微小優化。從工作方法的改進，到工裝夾具的優化，再到生産流程的簡化，每一個環節都在持續的改進中變得更加高效。 圖解將清晰地展示，豐田的辦公室和車間是如何通過各種可視化管理工具，鼓勵員工發現潛在的改進機會。例如，工作場所的“5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）”，不僅僅是為瞭保持整潔，更是為瞭發現和消除浪費，為持續改進打下基礎。這種文化，使得豐田能夠持續地以更低的成本，提供更高質量的産品和服務。 3. 塑造忠誠的客戶：以人為本，追求卓越的最終體現 豐田精益管理的企業文化，其最終的受益者是客戶。本書將揭示，豐田對人性的尊重，對卓越的追求，以及持續改進的精神，如何轉化為高品質的産品和服務，贏得客戶的信賴和忠誠。 通過精益流程和卓越的質量控製，豐田能夠提供可靠、耐用、經濟實惠的産品。而其以客戶為中心的文化，則體現在對客戶需求的深入理解和快速響應上。本書將展示，豐田是如何通過持續的改進，不斷超越客戶的期望，從而建立起強大的品牌聲譽和持久的市場競爭力。 結語 《豐田精益管理企業文化建設（圖解版）/豐田精益管理係列》是一部關於如何構建卓越企業文化的深刻探究。它超越瞭單純的流程優化，深入到企業文化的精神內核，展示瞭豐田如何將“尊重人性”、“持續改善”、“團隊閤作”等核心價值觀，通過製度設計和實踐活動，轉化為全員參與、持續改進的強大力量，最終實現卓越的績效和持久的競爭力。無論您身處何種行業，從事何種管理工作，本書都將為您提供寶貴的啓示和可操作的經驗，幫助您在激烈的市場競爭中，構建屬於自己的、獨具魅力的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

從書名中“豐田精益管理”這幾個字，我第一時間聯想到瞭“ Kaizen”（改善）和“ Jidoka”（自動化/自働化）等核心概念。這些詞匯在業界已經耳熟能詳，但真正理解其背後的哲學和實踐難度卻非常高。我非常好奇，這本書將如何對這些概念進行闡釋，尤其是通過“圖解版”這種形式。我期待它能夠提供非常直觀的視覺呈現，將那些看似抽象的管理原則，轉化為易於理解的圖像和流程圖。比如，如何通過圖示來展示“價值流”（Value Stream）的分析方法，如何用插畫來演示“看闆”（Kanban）係統的運作，又或者如何通過漫畫來描繪“防錯”（Poka-yoke）的巧妙設計。我希望這本書能夠幫助我更深入地理解這些精益管理工具和方法論的本質，以及它們在實際生産和管理中的應用場景。同時，我也想知道，書中是否會介紹一些成功運用這些工具的案例，並分析這些案例背後的邏輯和關鍵成功因素，從而為我的工作提供更具象的指導。

評分☆☆☆☆☆

我一直對豐田的精益管理模式非常感興趣，尤其是在麵對當前市場快速變化和競爭日益激烈的環境下，如何構建一個能夠快速響應、持續創新的企業體係，成為瞭許多企業亟需解決的問題。這本書的名稱，特彆是“豐田精益管理係列”這個後綴，暗示瞭它可能不僅僅是一本獨立的著作，而是更像是一個體係化的學習框架。這讓我對它的係統性和深度充滿瞭期待。我希望能從書中瞭解到，豐田是如何將精益思想貫穿於企業運營的各個層麵，從産品設計、生産製造，到供應鏈管理，甚至是市場營銷。更重要的是，我希望它能提供一些關於如何將精益管理理念轉化為企業實際行動的指導。是否會有具體的實施步驟、工具和方法論？對於企業來說，最需要的往往不是理論的宏大敘事，而是切實可行的解決方案。我希望能通過這本書，找到一些能夠直接應用於我們企業實際工作中的思路和方法，從而推動我們企業的管理水平邁上新的颱階。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在傳統製造業摸爬滾打多年的基層管理者，我深切體會到，企業的文化建設絕非一日之功，更不是靠幾句口號就能實現的。它需要根植於日常工作的每一個細節，滲透到員工的思想和行為之中。豐田精益管理之所以能夠成為全球製造業的標杆，除瞭其卓越的生産效率和質量控製，其背後所支撐的企業文化無疑是其成功的關鍵。我非常好奇，這本書究竟是如何去解讀和闡述這種“精益文化”的。它是否會深入到豐田內部員工的工作狀態、團隊協作方式、以及他們對質量和效率的極緻追求的源頭？我期待它能夠提供一些鮮活的案例，講述那些普通員工如何在這種文化的影響下，不斷挑戰自我，實現突破。同時，我也想瞭解，在建設這種文化的過程中，是否存在一些普遍性的挑戰和障礙，以及豐田又是如何剋服這些睏難的。畢竟，每個企業的背景和環境都不盡相同，照搬照抄是行不通的，關鍵在於理解其內在邏輯，並進行本土化的創新。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的另一個關注點在於其“企業文化建設”的維度。我一直認為，任何先進的管理體係，如果脫離瞭相應的企業文化支撐，都將是空中樓閣。豐田的成功，很大程度上歸功於其獨特的企業文化，這種文化強調持續改進、以人為本、團隊閤作和對細節的極緻追求。我非常期待這本書能夠深入剖析豐田企業文化的形成機製和核心要素。它是否會揭示豐田是如何通過一係列製度、實踐和價值觀，潛移默化地塑造員工的行為和思維方式？我希望它能提供一些關於如何識彆、培育和鞏固企業文化的具體策略，而不僅僅是停留在理論層麵。同時，我也想瞭解，在推行精益管理的過程中，企業文化建設扮演著怎樣的角色，以及如何將兩者有機地結閤起來，形成強大的協同效應。我希望能從書中獲得一些關於如何構建一種能夠驅動企業持續創新和卓越發展的文化，從而幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，首先就給我留下瞭深刻的印象。那種簡潔明瞭的風格，配上書名裏“圖解版”三個字，立刻讓人對這本書的內容産生瞭好奇。我一直在思考，如何纔能真正地將一種先進的管理理念，比如精益管理，以一種直觀、易懂的方式傳遞給基層員工。畢竟，管理理論往往充斥著抽象的術語和復雜的模型，對於缺乏理論背景的讀者來說，理解和實踐起來確實存在一定的門檻。而“圖解版”這個標簽，似乎預示著這本書將通過大量的圖錶、示意圖甚至是漫畫，來剖析豐田精益管理的精髓。我非常期待，它是否能夠有效地將“消除浪費”、“持續改進”、“尊重人性”等核心理念，用一種可視化的語言呈現齣來，讓那些以往覺得管理學晦澀難懂的讀者，也能像看故事一樣，輕鬆地理解和吸收。我更想知道，這些圖解是否不僅僅是簡單的插畫，而是能夠精準地捕捉到豐田精益管理的每一個關鍵環節，將那些復雜的流程和原則，轉化為一幅幅生動的畫麵，幫助讀者在大腦中建立起清晰的認知模型。