基本信息

• 商品名稱：成長型集團管控實操全解
• 作者：白萬綱
• 定價：68
• 齣版社：中國經濟
• ISBN號：9787513624091

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-05-01
• 印刷時間：2014-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：327
• 字數：328韆字

編輯推薦語

近年來，中國集團型公司采用集團化的管理手法進行運作的公司越來越多瞭，可是如何對一個超齣瞭單體公司邊界的新事物進行管理，很多企業傢就犯難瞭。靠監督，靠權謀的做法齣來瞭；靠手段，靠禦人之術的東西齣來瞭；靠傢族、同學、朋友來管理的做法*普遍瞭，但集團的問題依舊沒能得到有效解決。 “轉方式、調結構”是中國企業未來十年的主題，白萬綱博士的《成長型集團管控實操全解》一書，給集團化徵途中的企業以啓示、警示和省示，破除傳統管控的思維束縛！

作者簡介

白萬綱，中國首席集團戰略與集團管控專傢，逾七十部個人專著；國務院國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市國資委管控顧問、經濟參事；中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等多傢大型集團戰略、管控顧問；中央黨校國資委分校、大連**經理學院、**會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理乾部學院、上海經濟管理乾部學院等多傢政府院校客座教授；清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等多所**高等學府客座教授；亞洲集團管控研究中心首席研究員，上海財大500強企業研究中心研究員。

目錄

序言 踏上新徵程的痛苦切換及排異反應
上篇 初創集團管控
**章 初創集團的管控金景圖鳥瞰
**節 初創集團企業的管控
一、集團的概念
二、初創集團的管控
第二節 初創集團企業管控整體解決方案：三層麵多條綫模式
**個層麵：三個頂層設計
案例——五芳齋的管控升級三步走
第二個層麵：初創集團管控的三個模式——文化型，指令型，分權界麵型
第三個層麵：三個管控抓手——人事（人）管控，財務（財）管控，資産（物）管控
案例——永輝超市的創新模式及管理提升
多條綫，管控的十二條主綫
案例——天舟文化股份的管控體係
第二章 誰在流血奔跑
**節 成敗魅力型企業傢
案例——神奇itat的倒下魅力企業傢的成敗
第二節 傢族問題大癥結
第三節 創業元老問題雜
第四節 管控對象差異大
第五節 子公司之間協同差
一、采購協同差
二、營銷協同差
三、資金協同差
四、基建上的協同差
五、政府關係協同差
案例——十月媽咪傢族企業發展的榜樣
第三章 高速發展的挑戰，不得不集團化
**節 初創集團麵臨的特點
第二節 高速發展是集團化的大背景
第三節 **個集團化動因——産能擴大
一、同類産能擴大的管控
二、新舊産能擴大的管控
三、遠近區域産能擴大的管控
四、産能擴大的外包管控
案例——采購外包的那些事兒
第四節 第二個集團化動因——上下遊一體化
一、上下遊一體化：內化
二、上下遊一體化：哺育産業鏈環節
三、上下遊一體化：價值鏈卡位
四、上下遊一體化：産業鏈打通
五、上下遊一體化：市場與行政的並用
第五節 第三個集團化動因——跨地域發展
一、跨地域發展的**種情況：同業跨地域
二、跨地域發展的第二種情況：跨業跨地域發展
三、跨地域發展的第三種情況：新老班子衝突
四、跨地域發展的第四種情況：分享帶來的挑戰
……
第四章 初創集團常見的土法管控之誤

中篇 初創集團管控的三個層麵
第五章 初創集團管控三層麵多綫模式之**層麵：三個頂層設計的難點——總部建設需發力
第六章 初創集團管控三層麵多綫模式之第二個層麵：對子公司管控的三個模式——文化型，指令型，分權界麵型
第七章 初創集團管控三層麵多綫模式之第三個層麵：三個抓手——人財物的管控
下篇 管控模式的主綫
第八章 初創集團管控三層麵多綫模式之多條綫——管控的十二條主綫
附錄一 一場誠懇到靈魂深處，深刻到管控的骨子裏麵去的，令你我*深刻把握管控的會談
附錄二
附錄三
附錄四
附錄五