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作  者:肖楊 編著 定  價:48 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2016年10月01日 頁  數:295 裝  幀:平裝 ISBN:9787121300097 ●第1章項目的五個特點是一切挑戰的根源
●1.1為打破部門牆而誕生的項目
●1.2項目到底是什麼
●1.3項目的五個典型特點
●1.4項目管理和管理項目不是一迴事
●1.5PMBOK與PRINCE2的差異
●本章小結
●第2章什麼樣的企業環境纔是適閤項目管理的土壤
●2.1項目管理所處的環境——敏捷組織環境
●2.2企業由野蠻生長走嚮敏捷的路徑
●本章小結
●篇外篇某研究所在項目管理上的痛
●第3章為什麼項目經理普遍有責無權
●3.1項目經理——有責無權的所謂“領導”
●3.2項目經理到底是乾什麼的
●3.3遊走於領導與管理之間的項目管理模式
●3.4項目經理必備的素質
●3.5項目經理能力修煉的途徑
●3.6跨界：隻懂技術，不懂業務的項目經理永遠不能成為最的
●3.7路徑：從項目經理到企業CEO之路
●部分目錄

內容簡介

隨著時代的發展，中國已經進入瞭一個人人都是項目經理的時代，獲得PMP證書或項目管理碩士學位的人比比皆是，然而許多項目經理卻並不真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何纔能做好項目。理論與實際相結閤在項目管理領域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管理的方法在中國這樣一個很好有特色的環境下應用的時候，更是會遇到各種各樣不可控的挑戰。
《微權力下的項目管理(如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲取項目成功)/項目管理核心資源庫》作者肖楊融會貫通優選各大項目管理流派，基於其多年在靠前外擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業建設項目管理機製的豐富實踐經驗，剖析瞭項目管理的本質與項目經理的定位，提齣瞭一套具有中國特色的項目管理思想和方法論一微權力下的項目管理，並配有大量實際案例、高效的工具和模闆，幫助讀者在中國環境下當好一個有責無權的項目經理，把極具挑戰的項目做成功！
肖楊 編著 肖楊，先生目前在微薄之力（北京）管理谘詢有限公司擔任董事長，是長期專注於組織級項目管理、項目群管理、PMO建設、變革管理和創新管理的實戰派培訓師和專傢級企業管理谘詢顧問，緻力於幫助各類企業打造具有中國特色的組織級項目管理方法和體係。 在他的職業生涯中，肖楊先生曾先後擔任飛思卡爾半導體優選新産品項目群經理、索尼愛立信優選供應鏈戰略項目管理辦公室亞太區負責人、智聯招聘集團IT需求管理部門負責人兼戰略項目總監、英國標準協會中國區PMO總監兼首席項目管理專傢和光環靠前集團副總裁等職務，並擁有美國OCU大學MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英國PRINCE2和MS等
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