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編輯推薦

作為HR從業者，你是否經常遇到這樣的情況：

公司高管抱怨你對組織發展與變革、人纔梯隊建設不能提供戰略支持

業務部門抱怨你不懂業務，無法對其工作提供針對性、定製化的幫助

員工抱怨你提供的服務低效、不便捷，缺乏一站式服務

甚至，拉姆·查蘭撰文《是時候拆掉人力資源部瞭》。HR從業者該何去何從？

戴維·尤裏奇指齣，是轉型的時候瞭，HR從業者需要升級角色定位

IBM在尤裏奇理論的基礎上提齣瞭可操作性的HR三支柱模式

騰訊、華為、*等中國優秀企業對HR三支柱進行瞭創新實踐

HR三支柱模式為中西方優秀企業的HR從業者注入瞭新活力，賦予瞭新價值

兩位大咖級作者首次梳理瞭HR三支柱的中西方探索與實踐

書中為中國企業構建HR三支柱模式提供瞭框架，為HR轉型升級指明瞭方嚮

當你為升級為新型HR做好瞭準備，纔能成為企業未來不可或缺的人