《中國醫院投資與運營實務》

《中國醫院投資與運營實務》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

許崇偉,郭石林,鄧光璞,吳劍鵬 著,許崇偉,郭石林,鄧光璞,吳劍鵬 編,許崇偉,郭石林,鄧光璞,吳劍鵬 譯
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店鋪: 健康界尚醫圖書官方旗艦店
齣版社: 廣東人民齣版社
ISBN:9787218095899
商品編碼:1342991471
齣版時間:2014-09-01
頁數:228

具體描述


編輯推薦Editorial Reviews 華潤、聯想、中信和各類基金紛紛涉足醫療行業
不約而同,還是英雄所見略同?
為何一些資本投資醫療行業總是觸礁?
投資醫院有什麼風險?
醫院核心競爭力是什麼?
國內首本醫院投資指南書,解答中國醫院投資與運營實務。 內容簡介Content Description 《景惠醫院管理書係:中國醫院投資與運營實務》是作者結閤多年來在大型公立醫院工作的經驗、對醫療産業政策的理解和對國內外醫療模式的瞭解,主要是對醫療産業的概況、投資醫院過程中一些重要步驟和重大決策解決指引,以及醫院的投後管理等問題進行詳盡的介紹,是一本為社會資本辦醫提供實際參考意義的指南書。   作者簡介Author Biography 許崇偉,香港大學深圳醫院 
郭石林,廣州市di一人民醫院 
吳劍鵬,南方醫科大學   目錄Catalog di一篇 醫療服務市場概況 
di一章 醫療産業發展趨勢 
第二章 國際醫療體係比較
第三章 中國衛生體製改革路綫及對社會資本投資的影響
第四章 醫療服務市場規模
第五章 民營醫院發展現狀
第六章 醫療産業價值鏈
第二篇 醫院投資實務
第七章 投資醫療進入路徑及資本類型
第八章 醫院估值
第九章 醫院投資成本與效益分析
第十章 公立醫院改製
第十一章 醫院投資風險
第十二章 醫院選址策略
第十三章 醫院定位策略
第十四章 營利性醫院與非營利性醫院選擇
第十五章 醫院治理結構及團隊組建
第十六章 投資醫院資本退齣
第三篇 醫院運營實務
第十七章 醫院核心競爭要素
第十八章 醫院品牌及文化建設
第十九章 醫院市場營銷
第二十章 醫療技術與設備準入
第二十一章 醫院人力資源管理
第二十二章 醫院財務管理
第二十三章 醫院供應鏈管理
第二十四章 醫院學科建設
第二十五章 醫療質量管理
第二十六章 信息化醫院
第二十七章 醫院流程再造
第二十八章 托管醫院管理 在綫試讀Online Reading 歲月悄然跨過2014年4月,黨中央、國務院實施新一輪醫改已屆五年,初期在“政府主導派”學者的呼籲下,國傢按照政府主導、加大投入和供需齊補(一方麵補需方,增大醫保覆蓋麵,另一方麵補供方,投資建設各級醫療機構特彆是基層醫療機構)的思路大刀闊斧進行瞭三年的醫改,在基本醫療保險覆蓋率上取得瞭讓奧巴馬羨慕嫉妒恨的成果,而深水區的改革如公立醫院改革卻進展緩慢,這也再次詮釋瞭“理論很完美,但醫療行業的情況更復雜”。

2013年,隨著推動“市場發揮決定性作用”的國傢方針政策的進一步明確,政府對醫療的理解也從“民生”的角度上升到“健康産業”的高度。隨之醫改政策也悄然發生調整,醫療“市場派”學者的理論得到瞭重視,鼓勵民間資本進入醫療行業的有關政策和配套措施陸續齣颱,發展社會資本辦醫開始全方位加速推進。

然而,鑒於過往改革經驗,管住有形之手,讓民營醫院與公立醫院在同一個舞颱上公平競爭談何容易!正如國務院辦公廳《關於印發2011年公立醫院改革試點工作安排的通知》所說,公立醫院改革要“外加推力”,其中社會資本辦醫就僅被定義為推力的作用,即在政策頂層設計之時,民營醫院與公立醫院就不在同一起跑綫上。可以預見的是,在中國要推行純粹的“市場”仍然是投資者一個美好的理想。在中國投資醫療産業就要學會“戴著鐐銬跳舞”,當然,如果你徹底理解瞭醫療産業,找到解開鐐銬的鑰匙,聰明地學會博弈和妥協,那麼恭喜你,你將取得巨大的競爭優勢。

單純從市場規模上看,醫療産業是如此美好的。在美國,醫療消費占到GDP的17%;在中國,僅占到GDP的5。5%。隨著社會辦醫各種限製政策的逐步放開,一夜之間,投資醫院似乎成瞭投資界zui時髦的潮流,以鳳凰醫療為代錶的醫療集團公司估值在香港資本市場也備受青睞。然而,很多投資者卻忽視瞭多年來民營醫院經營的艱辛,據《民營醫院藍皮書:中國民營醫院發展報告(2013)》指齣,我國民營醫院占全國醫院數量的43。24%,但診療人次僅占10。01%。

投資醫院需要什麼資源?如果你認為有強大的政府背景,就可以投資醫院,那麼請關注zui*的央企之一華潤集團進軍醫療産業十年以上,至今仍隻有五傢醫院,且遲遲看不到迴報。如果你認為有強大的醫院管理與運營能力,就可以投資醫院,那麼請關注廈門長庚醫院,其挾颱灣長庚醫院強大的醫院管理與運營能力,但經過多年經營仍處於入不敷齣的境況。如果你認為有強大的客戶資源,就可以投資醫院,那麼請關注平安集團參與改製深圳市龍崗中醫院,經過兩年上億元的投入,zui後隻能以失敗告終。如果你認為有強大的醫療資源,就可以投資醫院,那麼請關注北京大學與方正集團共同成立的北大醫療集團,其籌建的北京大學國際醫院項目已曆十年仍未能開業。如果你認為有強大的供應鏈管理能力,就可以投資醫院,那麼請關注福建莆田人開辦的各類醫院,如今這些醫院的經營範圍大多仍局限在整形、性病和婦科等少數幾個專科,而且仍未能取得多數人的信任,承擔著較高的經營風險。醫療行業一方麵受追捧,另一方麵不成功的案例屢見不鮮。那麼投資醫院需要投資者具備什麼樣的資源和能力呢?難道投資醫院就像一朵“漂亮的罌粟花”?

本書的作者以對醫療行業的深刻理解,不隻是為讀者迴答“投資醫院是不是就像一朵漂亮的罌粟花?”和“投資醫院需要什麼樣的能力和資源?”這樣的問題,更希望能讓讀者全方位瞭解醫療行業和醫院,掌握投資醫院時一些重大決策的選擇和洞悉運營醫院的奧秘,以期能夠幫助尚未投資醫院的投資人根據自身情況評估是否投資醫院並做齣正確決策,幫助正在投資醫院的投資人更好地完成整個投資過程,幫助已經投資醫院的投資人更好地進行醫院的投後管理。本書的zhongji目的是如何讓“漂亮的罌粟花”為您和您的公司創造效益。為此,以下一些問題是本書期望能為讀者解答的關鍵問題。

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