(正版特价)人与绩效：德鲁克管理精华 (美)彼得.德鲁克(Peter F…|227611 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得 德鲁克(Peter F D 著，闾佳 译

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111485667

商品编码：13437817337

丛书名： 德鲁克管理经典

出版时间：2015-01-01

书名：	(正版特价)人与绩效：德鲁克管理精华|227611
图书定价：	59元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2015/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111485667
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）小传 (1909—2005) 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

内容简介

在飞速变化的时代，德鲁克的传奇智慧比过去更为切题，它传统思路，提出了具有持久价值的见解。 《人与绩效》浅显易懂，其概念和主题都以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得的一手经验和知识为基础。它们至今仍极具实用性，能在当今独当一面迎接挑战的管理者中掀起深刻的共鸣。 本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见：“社会生态”；领导精神与负责的风险管理；新的组织模式；生产力挑战；人事决策和人力资源；大企业和国家的目标；创新；强化优势，缩小弱点；营销革命；利润的社会责任；以及其他普遍认为是管理人员“金科玉律”的精华主题。 对每一家组织来说，《人与绩效》都是论述管理、基本原则的优秀思想宝库；对每一个关注企业发展和负责任的管理者来说，它提出的观点都随着时间的推移而愈发显得重要。

目录

《人与绩效：德鲁克管理精华》 推荐序　学管理，讲德语 第一部分　什么是管理 第1章　为什么是管理者2 第2章　管理：根源及兴起9 第3章　管理：回顾与展望20 第4章　管理的维度31 第5章　管理的挑战42 第二部分　什么是管理者 第6章　管理者及其工作54 第7章　通过目标和自我控制进行管理71 第8章　从中层管理到知识型组织85 第9章　为卓越配备人手95 第三部分　什么是企业 第10章　什么是企业104 第11章　企业现实119 第12章　目标的力量和企图129 第13章　利润的错觉138 第14章　管理资本生产力143 第15章　管理公共服务机构149 第四部分　为绩效而组织和管理 第16章　创新型组织166 第17章　组织的基石189 第18章　怎样把它们结合到一起202 第五部分　管理者如何用人所长 第19章　人事管理破产了吗212 第20章　我们所知道的工作、劳动和工人226 第21章　工人和劳动：理论与现实243 第22章　怎样做员工259 第六部分　根植于社会与文化中的管理 第23章　管理和生活质量272 第24章　社会影响和社会问题286 第25章　社会责任的限度304 第26章　责任道德313 术语表323 译后记　大道至简336

编辑推荐

什么是管理？什么是管理者？什么是企业？管理者如何才能*有效地用人所长呢？今天的管理者和他所面对的社会与文化之间的关系是怎样的？彼得·德鲁克的经典之作对这些问题进行了探讨。《人与绩效(德鲁克管理精华德鲁克管理经典)》浅显易读，其概念和主题都以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得**手经验和知识为基础。它们至今仍*具实用性，能在当今独当一面迎接挑战的管理者中掀起深刻的共鸣。

《效率之道：卓越管理者的行动指南》 在这本深度剖析管理艺术的著作中，我们将踏上一段探寻个体与组织效能巅峰之旅。本书并非一本枯燥的理论汇编，而是一份充满智慧与实践性的行动指南，旨在为所有渴望在快速变化的现代环境中取得卓越成就的管理者、领导者以及每一个追求更高效率的个体提供清晰的指引。 我们生活的时代，充斥着前所未有的复杂性与不确定性。信息的洪流、技术的迭代、市场的瞬息万变，都对我们提出了严峻的挑战。在这种环境下，传统的管理模式往往显得力不从心，而真正能够驱动个人与团队走向成功的，是那些深刻理解效率本质，并能将其转化为切实行动的智慧。本书正是基于这样的洞察，从多个维度，系统地解构了“效率”这一核心概念，并提供了实现它的具体方法与策略。 第一部分：效率的基石——认识自我与明确目标 效率的起点，在于对自我的深刻认知。在这一部分，我们将深入探讨如何识别并发挥个人优势，理解自己的长处与短板，从而将精力投向最有价值的领域。这包括： 优势识别与运用： 我们将学习一套系统的方法来发掘个人的独特天赋和技能，并探讨如何将其最大化地应用于工作和生活中。这不是简单地补足弱点，而是更加侧重于发扬光大那些已经做得很好的地方，因为真正的效率往往诞生于优势的叠加。我们将通过具体的案例和练习，帮助读者找到自己的“超级能力”，并学习如何在团队协作中贡献最大的价值。 清晰的目标设定与分解： 目标是行动的灯塔。本书将详细阐述如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则之外，更加具有启发性和战略性的目标。我们将探讨如何将宏大的愿景转化为可执行的短期和中期目标，并通过有效的目标分解，确保每一个层级的行动都与整体方向保持一致。这不仅仅是设定数字，更是关乎愿景的传递与共识的建立。 时间管理与精力分配的艺术： 时间是有限的资源，而精力则是驱动行动的燃料。我们将超越传统的“待办事项清单”，深入探讨如何进行战略性的时间分配，识别并消除时间黑洞，以及如何通过科学的精力管理，在最佳状态下完成最重要的任务。这包括对“重要而不紧急”事项的战略性投入，以及如何在高压环境下保持高效的“心流”状态。 第二部分：高效协作——构建卓越团队的秘诀 个体的效率固然重要，但真正的组织效能，离不开高效协作的团队。本部分将聚焦于如何构建一个高绩效的团队，激发团队成员的潜力，并化解团队协作中的常见难题。 沟通的本质与实践： 有效沟通是团队协作的血脉。本书将深入剖析沟通的深层含义，包括倾听、反馈、同理心以及清晰表达。我们将提供一系列实用的沟通技巧，帮助读者克服沟通障碍，建立互信，促进信息的流畅传递，并有效解决冲突。这不仅仅是说话的技巧，更是理解与被理解的艺术。 角色定位与职责划分： 一个明确的角色定位和清晰的职责划分，是团队高效运转的基础。我们将探讨如何根据个体的优势和团队的目标，进行科学的角色分配，并确保每个人都清楚自己的责任范围和对团队的贡献。这涉及到如何避免职责重叠或遗漏，以及如何建立一个让每个人都能发挥所长的环境。 激励与赋能： 真正优秀的管理者，是能够激发团队潜能的“催化剂”。本书将详细阐述如何运用物质和非物质的激励手段，提升团队士气，以及如何通过赋能，给予团队成员更多的自主权和决策空间，让他们感受到被信任和被重视，从而主动承担责任，贡献智慧。 冲突管理与建设性反馈： 冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何将其转化为成长的契机。我们将学习识别冲突的根源，并掌握一系列建设性的冲突解决策略。同时，我们将探讨如何提供和接受有价值的反馈，将其作为提升个人和团队表现的重要工具，营造一个开放、坦诚的反馈文化。 第三部分：决策与创新——驱动持续进步的引擎 在快速变化的时代，卓越的决策能力和持续的创新精神，是组织保持竞争力的关键。本部分将聚焦于如何做出明智的决策，并如何激发和培养创新文化。 系统化决策流程： 我们将学习一套严谨的决策框架，从信息收集、风险评估、方案比较到最终选择，确保每一个决策都经过深思熟虑。这包括如何识别关键影响因素，如何避免常见决策偏见，以及如何为不确定性预留空间。 数据驱动的洞察： 在信息爆炸的时代，如何从海量数据中提取有价值的洞察至关重要。我们将探讨如何运用数据分析工具，理解数据背后的含义，并将其作为支持决策和预测趋势的依据。这不仅仅是技术问题，更是关于如何建立一种基于事实的决策文化。 创新思维的培养： 创新并非遥不可及的天赋，而是可以培养的能力。我们将学习如何打破思维定势，鼓励质疑和探索，并创造一个允许失败、鼓励试错的环境。通过一些启发式方法和工具，帮助读者点燃创新的火花，并将创新的种子播撒到组织的各个角落。 应对变革与持续学习： 变化是唯一的恒定。本书将探讨如何培养一种适应性和韧性，积极拥抱变革，并将其视为组织发展的机遇。同时，我们将强调持续学习的重要性，以及如何建立一个鼓励知识共享和技能提升的学习型组织。 第四部分：领导力与影响力——塑造未来的力量 效率的最终目的，是为了更好地实现愿景和影响。本部分将探讨如何成为一位真正有影响力的领导者，以及如何通过个人魅力和专业能力，驱动积极的改变。 愿景的绘制与传递： 成功的领导者，能够清晰地描绘出令人振奋的未来蓝图，并将其有效地传递给团队，激发他们的热情与承诺。我们将探讨如何构建一个具有感召力的愿景，以及如何通过故事、榜样和持续的沟通，将愿景转化为全体成员共同奋斗的方向。 责任感与担当： 真正的领导力，体现在对结果的承担和对团队的责任。我们将探讨如何培养强大的责任感，以及如何成为一个值得信赖的领导者，在挑战面前勇于担当，并在成功时与团队共享荣耀。 授权与信任： 领导者不是万能的，而是懂得如何通过授权，让团队成员充分发挥潜能。我们将学习如何建立基于信任的授权关系，以及如何在放权的同时，确保目标的达成和质量的保证。 榜样的力量： 领导者最好的沟通方式，就是以身作则。我们将探讨如何通过自身的行为、态度和价值观，成为团队的榜样，用实际行动诠释效率的真谛，引领团队走向卓越。 《效率之道：卓越管理者的行动指南》是一场关于如何做得更好、更聪明、更有效的深度探索。它将帮助您重新审视工作方式，优化决策过程，提升团队协作，并最终在个人和组织的层面，释放出巨大的潜能。本书献给每一个渴望在复杂世界中脱颖而出，追求卓越成就的你。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的第一感觉就是厚实，沉甸甸的，仿佛里面蕴藏着无穷的智慧。书的封面设计简约大气，书名中的“人与绩效”几个字占据了显要位置，传递出一种对管理核心问题的直接关注。彼得·德鲁克的名字虽然是英文的，但中文译名“彼得·德鲁克”也足够响亮，让人对其专业性和权威性毫不怀疑。我一直认为，管理的核心在于“人”，而“绩效”则是衡量管理成果的重要标尺。这两者之间的关系既复杂又微妙，如何平衡好“人”的情感需求与“绩效”的客观要求，一直是困扰许多管理者的难题。这本书的出现，让我看到了解决这个难题的希望。我希望能从中学习到如何建立一套科学有效的绩效管理体系，既能激发员工的积极性和创造力，又能确保组织目标的顺利达成。这本书的“特价”标签也让我感到惊喜，在信息爆炸的时代，能够以如此优惠的价格接触到管理学大师的经典著作，无疑是一种幸运。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书，我预感会是一场思维的盛宴。彼得·德鲁克是现代管理学之父，他的思想体系博大精深，影响了无数的企业家和管理者。这本书以“人与绩效”为主题，精准地切中了企业运营中最关键的两个要素。我一直觉得，一个优秀的管理者，不仅要懂得如何制定战略、分配资源，更要懂得如何去“管理人”。这里的“管理人”不仅仅是指下达命令、分配任务，更重要的是理解人性、激发潜能、营造积极的企业文化。而“绩效”则是衡量这一切是否有效的最终标准。我希望这本书能深入浅出地阐述德鲁克关于“人”的洞察，比如如何识别员工的优势，如何进行有效的激励，如何建立信任，如何进行授权等等。同时，我也期待它能提供关于“绩效”的实操性建议，比如如何设定SMART目标，如何进行绩效反馈，如何将绩效与薪酬、晋升挂钩，以及如何通过绩效管理来驱动组织的持续改进。这本书的“正版特价”也让我感到安心，这意味着我能够获取到原汁原味、经过授权的知识，而不是盗版或二手信息。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字真的挺吸引人的，尤其是“德鲁克管理精华”这几个字，瞬间就勾起了我对管理学大师思想的好奇心。彼得·德鲁克的名字如雷贯耳，他的理论在管理界的影响力无需多言。我一直想深入了解他的核心思想，这本书的标题恰好满足了我的需求，让我觉得这是通往德鲁克思想宝库的一把钥匙。尤其是“正版特价”的字样，更是让人感到物超所值，在预算有限的情况下，能以优惠的价格获得这样一本经典的管理学著作，实在是太划算了。我期待这本书能够系统地梳理德鲁克在人与绩效方面的核心观点，帮助我更好地理解如何激励员工、提升组织效率，以及如何构建一个以人为本、追求卓越的管理体系。这本书的内容应该会涵盖从员工的激励机制、绩效考核体系的建立，到如何发挥员工的最大潜能，再到如何将个人绩效与组织目标紧密结合等多个方面。我希望它能提供具体的操作方法和案例分析，而不是泛泛而谈的理论，这样我才能将所学知识真正运用到实际工作中，解决我目前面临的管理难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《(正版特价)人与绩效：德鲁克管理精华》本身就信息量十足。首先，“正版特价”预示着这是一次物超所值的购买机会，能够以较低的成本接触到一本管理学经典。其次，“人与绩效”点明了本书的核心主题，即探讨如何将人的因素与绩效的达成有机结合起来，这正是现代管理中最为重要也是最具挑战性的课题之一。最后，“德鲁克管理精华”则直接将本书与管理学大师彼得·德鲁克联系起来，无疑为本书增添了巨大的学术价值和吸引力。德鲁克是公认的管理学先驱，他的思想对全球企业界产生了深远的影响。我一直对如何通过科学的管理方法提升员工的积极性和工作效率充满兴趣，而这本书的出现，似乎正好为我提供了一个深入学习德鲁克管理哲学的绝佳机会。我期待这本书能够系统地梳理德鲁克在人才管理、团队建设、绩效评估以及如何将个人能力转化为组织绩效等方面的独特见解，并提供可操作的实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计简洁而富有力量，书名中的“人与绩效”几个字，直击管理的核心矛盾，而“德鲁克管理精华”更是响当当的金字招牌，让人对其内容充满期待。彼得·德鲁克的名字，仿佛已经成为卓越管理的代名词，他的思想体系如同一座巨大的矿藏，等待着我们去不断挖掘。这本书以“人”为切入点，关注员工的价值、潜能和激励，这是我一直以来非常重视的管理维度。我深信，只有真正理解并善待“人”，才能激发其内在的驱动力，从而实现卓越的“绩效”。我期望这本书能够带我走进德鲁克的世界，去领略他关于如何构建高效团队、如何培养领导者、如何实现个人与组织共同成长的深刻洞见。同时，“正版特价”的标签也让我感到物超所值，毕竟，获得大师的真传，是许多管理者梦寐以求的事情，而现在，这种机会以如此优惠的方式摆在了面前，岂能错过？