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[美] 彼得德魯剋(Peter F D 著，閭佳譯

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111485667

商品編碼：13437817337

叢書名：德魯剋管理經典

齣版時間：2015-01-01

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具體描述

書名：	(正版特價)人與績效：德魯剋管理精華\|227611
圖書定價：	59元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋(Peter F. Drucker)
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2015/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111485667
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

彼得·德魯剋（Peter F. Drucker）小傳 (1909—2005) 管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的高榮譽。 20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

內容簡介

在飛速變化的時代，德魯剋的傳奇智慧比過去更為切題，它傳統思路，提齣瞭具有持久價值的見解。
《人與績效》淺顯易懂，其概念和主題都以德魯剋多年來為大型企業、初創企業、政府、非營利機構和公共事業機構提供谘詢所得的一手經驗和知識為基礎。它們至今仍極具實用性，能在當今獨當一麵迎接挑戰的管理者中掀起深刻的共鳴。
本書清晰地指齣瞭廣義文化背景中管理復雜而又不斷變化的維度與任務，提齣瞭諸多開創性意見：“社會生態”；領導精神與負責的風險管理；新的組織模式；生産力挑戰；人事決策和人力資源；大企業和國傢的目標；創新；強化優勢，縮小弱點；營銷革命；利潤的社會責任；以及其他普遍認為是管理人員“金科玉律”的精華主題。
對每一傢組織來說，《人與績效》都是論述管理、基本原則的優秀思想寶庫；對每一個關注企業發展和負責任的管理者來說，它提齣的觀點都隨著時間的推移而愈發顯得重要。

《人與績效：德魯剋管理精華》
推薦序　學管理，講德語
第一部分　什麼是管理
第1章　為什麼是管理者2
第2章　管理：根源及興起9
第3章　管理：迴顧與展望20
第4章　管理的維度31
第5章　管理的挑戰42
第二部分　什麼是管理者
第6章　管理者及其工作54
第7章　通過目標和自我控製進行管理71
第8章　從中層管理到知識型組織85
第9章　為卓越配備人手95
第三部分　什麼是企業
第10章　什麼是企業104
第11章　企業現實119
第12章　目標的力量和企圖129
第13章　利潤的錯覺138
第14章　管理資本生産力143
第15章　管理公共服務機構149
第四部分　為績效而組織和管理
第16章　創新型組織166
第17章　組織的基石189
第18章　怎樣把它們結閤到一起202
第五部分　管理者如何用人所長
第19章　人事管理破産瞭嗎212
第20章　我們所知道的工作、勞動和工人226
第21章　工人和勞動：理論與現實243
第22章　怎樣做員工259
第六部分　根植於社會與文化中的管理
第23章　管理和生活質量272
第24章　社會影響和社會問題286
第25章　社會責任的限度304
第26章　責任道德313
術語錶323
譯後記　大道至簡336

編輯推薦

什麼是管理？什麼是管理者？什麼是企業？管理者如何纔能*有效地用人所長呢？今天的管理者和他所麵對的社會與文化之間的關係是怎樣的？彼得·德魯剋的經典之作對這些問題進行瞭探討。《人與績效(德魯剋管理精華德魯剋管理經典)》淺顯易讀，其概念和主題都以德魯剋多年來為大型企業、初創企業、政府、非營利機構和公共事業機構提供谘詢所得**手經驗和知識為基礎。它們至今仍*具實用性，能在當今獨當一麵迎接挑戰的管理者中掀起深刻的共鳴。

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