(正版特價)下一個社會的管理(珍藏版) (美)彼得.德魯剋|215942 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得 德魯剋 著，蔡文燕 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 彼得·德魯剋
• 社會發展
• 未來趨勢
• 商業
• 經濟學
• 領導力
• 經典著作
• 人文社科
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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280576

商品編碼：13438415849

叢書名： 德魯剋世紀精選

齣版時間：2009-09-01

頁數：170

書名：	(正版特價)下一個社會的管理(珍藏版)|215942
圖書定價：	36元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009-09-01 0:00:00
ISBN號：	9787111280576
開本：	16
頁數：	170
版次：	1-1

作者簡介

彼得·德魯剋小傳(1909—2005)管理學學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個[國0傢]；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。. 1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團和經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍[zui]高奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。.. 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項記錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，被齣版成二十餘種文字，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的[zui]高榮譽。 19世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。...

內容簡介

在這個不得不麵臨動蕩局勢和快速變化的時期，你不能僅靠聰明，就可以成功管理。. 下一個社會將是知識社會。知識會成為社會的關鍵資源，知識工作者將成為主要的勞動力，它具有下列三種主要特質： ·沒有疆界，因為知識的傳播甚至比資金流通還容易； ·嚮上流動，每個受過正規教育的人，都有力爭上遊的機會； ·成功和失敗的幾率均等，任何人都可以獲得“生産工具”，也就是取得工作所需的知識，但不是每個人都能成功。.. 所有一切都錶明，[zui]重大的變化還沒有齣現，2030年的社會與今天的社會一定大不相同，與當今[zui]暢銷的未來學傢所預測的樣子也相去甚遠。它不會受信息技術所支配或塑造。當然，信息技術非常重要，但它隻是眾多重要新科技的一種。和過去各時期的社會一樣，下一個社會的主要特徵將是新機構、新理論、新意識形態和新問題。 ·我工作中需要什麼信息？應嚮誰索取？用什麼方式得到？什麼時候拿到？ ·我應該給其他人什麼信息？用什麼形式傳遞？什麼時候應該交給他？...

目錄

推薦序一(邵明路). 推薦序二(那國毅) 譯者序 前言 [第0一]部分 信息社會 第1章 [超0越]信息革命 第2章 互聯網引爆的世界 第3章 從電腦普及到信息普及 第4章 電子商務是[zui]重大的挑戰 第5章 新經濟還未齣現 第6章 新韆年的首席執行官 第二部分 商機 第7章 創業者與創新.. 第8章 他們是人，不是雇員 第9章 金融服務：不創新就滅亡 第10章 [超0越]資本主義 第三部分 變化中的世界經濟 第11章 偉大機構的崛起 第12章 全球化經濟與民族[國0傢] 第13章 社會優先 第14章 城市的文明進程 第四部分 下一個社會 第15章 下一個社會 緻謝...

編輯推薦

新經濟可能會齣現，也可能不會齣現，但是毫無疑問，下一個社會將很快來臨。無論對發達[國0傢]還是新興發展中[國0傢]而言，這個新社會的重要性很可能會遠遠超過新經濟的重要性(如果新經濟存在的話)。它不同於20世紀末的社會，也不同於大多數人期望的社會。新社會中有很多東西是史無

《下一個社會的管理》：洞察未來，駕馭變革的智慧之鑰 在風起雲湧的時代浪潮中，我們正闊步邁嚮一個前所未有的“下一個社會”。這個社會，以其驚人的變革速度、顛覆性的創新力量以及日益復雜的社會結構，對傳統的管理模式提齣瞭嚴峻的挑戰。在這樣的背景下，由管理學大師彼得·德魯剋傾注心血的《下一個社會的管理》，猶如一盞明燈，為我們指引方嚮，助我們在時代的洪流中找到前行的航標。本書並非對某個特定行業或企業模式的細緻剖析，而是著眼於社會整體的演變趨勢，深入剖析未來社會對組織、領導者以及個體能力提齣的新要求，旨在幫助讀者構建一套前瞻性的管理思維，從而更好地駕馭變革，塑造未來。 時代變遷的深刻洞察：理解“下一個社會”的本質 德魯剋深邃的目光穿透瞭時代錶麵的喧囂，精準地捕捉到正在發生的、決定未來的深刻變革。他敏銳地指齣，我們正經曆的，不僅僅是經濟的波動或技術的進步，更是一場由人口結構、知識生産、社會價值觀以及全球化進程共同驅動的、全方位的社會轉型。“下一個社會”並非遙不可及的科幻場景，而是已經悄然顯現、並將在未來深刻影響我們生活的現實。 首先，人口結構的巨變是理解“下一個社會”的關鍵。老齡化社會的到來，意味著勞動力構成、消費模式、社會保障體係都將發生根本性改變。傳統的年輕化、擴張性的發展模式將難以為繼，取而代之的是對經驗、智慧和持續學習的重視。同時，知識經濟的崛起，使得知識工作者成為社會的主導力量。他們不再是簡單的執行者，而是擁有創造性、決策性能力的核心資産。如何吸引、激勵、留住這些知識密集型人纔，如何讓他們在組織中發揮最大價值，成為組織能否成功的關鍵。 其次，全球化的深化和信息技術的爆炸式發展，極大地壓縮瞭時空界限，加速瞭信息的流動和知識的傳播。這意味著競爭將更加激烈，市場變化將更加迅速，信息不對稱將逐漸減弱。傳統的、基於信息優勢和地域壁壘的商業模式將麵臨嚴峻考驗。取而代之的，是更加開放、透明、互聯互通的全球化競爭格局。在這種環境下，組織需要具備更強的適應性、更快的響應速度，以及更強的跨文化溝通和協作能力。 此外，社會價值觀的多元化和公眾參與的增強，也對管理提齣瞭新的課題。人們不再僅僅追求物質利益，而是更加關注企業的社會責任、道德倫理以及對員工的尊重和關懷。企業需要從單純的經濟實體，轉變為具有社會良知和擔當的組織。公眾的監督和參與，要求企業在決策和運營過程中更加透明、負責。 德魯剋正是基於對這些宏觀趨勢的深刻洞察，構建瞭他的“下一個社會”理論框架。他提醒我們，任何試圖脫離時代背景的管理策略，都將注定走嚮失敗。理解並適應“下一個社會”的本質，是邁嚮成功的第一步。 管理的轉型與重塑：迎接知識工作者時代的挑戰 在“下一個社會”中，知識工作者將扮演核心角色。他們擁有專業知識、創造力，是組織創新和發展的源泉。然而，與傳統的體力勞動者不同，知識工作者對工作的意義、自主性以及個人成長有著更高的追求。因此，傳統的“自上而下”、“命令-控製”式的管理模式，已經難以適應知識工作者的需求，甚至會壓製他們的潛能。 德魯剋深刻地指齣，對知識工作者的管理，必須從“控製”轉嚮“賦能”。這意味著管理者需要從一個發號施令者，轉變為一個支持者、教練和促進者。管理者需要理解知識工作者的工作性質，尊重他們的專業判斷，並為他們提供實現目標所需的資源和支持。關鍵在於，如何創造一個能夠激發知識工作者潛能的環境，讓他們能夠自主地、創造性地工作，並從中獲得成就感和滿足感。 本書詳述瞭在知識經濟時代，組織需要進行的管理轉型。這包括： 重新定義領導力： 未來的領導者需要具備更強的遠見卓識、學習能力和同理心。他們需要能夠激發團隊的士氣，促進協作，並引導團隊應對不確定性。領導力不再是權力，而是影響力。 構建學習型組織： 在快速變化的時代，持續學習是組織生存和發展的基石。組織需要建立起一套有效的學習機製，鼓勵員工不斷更新知識和技能，並將學習成果轉化為組織的競爭力。 革新激勵與評價體係： 傳統的物質激勵和績效考核方式，可能難以滿足知識工作者的需求。需要探索更加多元化的激勵方式，如提供有挑戰性的項目、強調職業發展機會、認可工作成果等。同時，評價體係也需要更加注重個體貢獻和團隊協作。 強調責任與問責： 盡管強調賦能，但責任和問責同樣重要。管理者需要明確團隊和個體的目標，並建立起有效的問責機製，確保工作能夠按時、按質完成。 德魯剋強調，管理的核心在於“使人能夠比他們自己想象的更有所作為”。這正是知識工作者時代管理轉型的精髓所在。 組織的重塑與創新：適應不確定性的新模式 “下一個社會”的顯著特徵之一，便是其高度的不確定性。科技的顛覆、市場的瞬息萬變、全球政治經濟格局的動蕩，都使得傳統的、僵化的組織模式難以應對。本書提齣瞭對組織進行重塑，以適應這種不確定性的必要性。 德魯剋認為，未來的組織將不再是單一的、金字塔式的結構，而可能呈現齣更加靈活、多元、網絡化的形態。這些組織需要具備以下幾個關鍵特徵： 敏捷性與適應性： 組織需要能夠快速響應市場變化，調整戰略和運營。這意味著需要打破部門壁壘，促進跨部門協作，並建立起能夠快速決策和執行的機製。 開放與協作： 未來的組織將更加開放，與外部的閤作夥伴、客戶、甚至競爭對手建立起更緊密的聯係。通過建立生態係統，實現資源共享、優勢互補，共同應對挑戰。 分布式決策： 隨著知識的普及和信息化的深入，決策權不應隻集中在少數高層管理者手中。而是應該將決策權下放給最接近問題發生地的、擁有相關知識的個體和團隊，從而提高決策的效率和質量。 強調創新與實驗： 在不確定性中尋找機會，需要組織具備強大的創新能力。鼓勵員工進行大膽的嘗試和實驗，即使失敗也要從中吸取教訓，不斷迭代和優化。 德魯剋還特彆強調瞭“核心組織”與“邊緣組織”的概念。核心組織負責戰略製定和核心能力建設，而邊緣組織則更具靈活性，能夠快速響應市場變化，承擔創新和實驗的任務。這種結構能夠幫助組織在保持穩定性的同時，獲得足夠的靈活性和創新動力。 個人與職業的發展：終身學習與自我革新 在“下一個社會”中，個體的發展同樣麵臨前所未有的挑戰和機遇。技術更新迭代加速，傳統職業可能被淘汰，新的職業不斷湧現。這意味著傳統的“一勞永逸”式的職業規劃已經過時，個體需要具備終身學習的能力，不斷更新自己的知識和技能，以適應變化的職業需求。 本書強調瞭以下幾個方麵對個體的重要性： 自我認知與定位： 個體需要清晰地認識自己的優勢、劣勢、興趣和價值觀，從而找到最適閤自己的發展方嚮。 終身學習的意識與實踐： 學習不再局限於學校，而是貫穿於整個職業生涯。個體需要主動獲取新知識，培養新技能，並能夠將所學應用於實際工作中。 適應變化與擁抱不確定性： 麵對快速的變化，個體需要保持積極的心態，敢於嘗試新事物，並能夠從挑戰中學習成長。 構建個人品牌與人脈： 在信息時代，個人能力和影響力同樣重要。積極構建個人品牌，拓展人脈，能夠為個人發展帶來更多機遇。 德魯剋認為，未來的成功者，將是那些能夠不斷自我革新、持續學習、並善於與他人閤作的個體。 結語：智慧的啓迪，未來的召喚 《下一個社會的管理》並非一本提供具體操作指南的工具書，它更像是一次深刻的思想啓迪，一場對未來管理的哲學思考。德魯剋以其博大精深的智慧，為我們描繪瞭“下一個社會”的麵貌，剖析瞭其對管理提齣的根本性挑戰，並指明瞭適應變革、擁抱未來的方嚮。 本書的重要性在於，它讓我們超越瞭日常瑣碎的管理細節，站在更高的維度審視我們所處的時代和我們將要麵對的未來。它教會我們，管理不再僅僅是關於效率和利潤，更是關於如何構建有意義的組織，如何激發人的潛能，如何在快速變化的世界中找到可持續發展的道路。 閱讀《下一個社會的管理》，就是在與一位偉大的思想傢進行對話，就是在為自己的思想注入新鮮血液，就是在為迎接充滿機遇與挑戰的“下一個社會”做好最充分的準備。它是一部值得所有管理者、決策者，以及任何關心未來發展的人反復品讀的經典之作，它將幫助我們撥開迷霧，認清方嚮，從而在時代的洪流中，成為駕馭變革的勇者。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，撲麵而來的是一種厚重而又極具前瞻性的氣息。我一直對那些能夠預見時代變革，並為我們指明方嚮的書籍情有獨鍾，而這本書正是這樣一本讓我耳目一新的作品。作者的思考，跳齣瞭傳統的管理框架，將視野拓展到瞭整個社會結構和人類文明的演進。我特彆喜歡他在書中對於“效率”與“人本”的巧妙融閤。他並沒有一味地追求效率至上，而是深刻地認識到，在一個日益復雜和多元化的社會中，人纔是最寶貴的資源，也是推動社會進步的核心動力。他的觀點，讓我對“管理”這個概念有瞭更深層次的理解，不再僅僅是資源的調配和流程的優化，更是關於如何激發個體的創造力，如何構建更具生命力的組織，以及如何引導整個社會朝著更加繁榮和可持續的方嚮發展。我甚至覺得，這本書不僅僅是給管理者看的，它更是給每一個關心社會發展，希望在這個時代找到自己位置的讀者，提供瞭一份深刻的“思想地圖”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《(正版特價)下一個社會的管理(珍藏版)》，我首先就被它的名字所吸引。“下一個社會”這幾個字，就帶著一種對未來的探索和預見性，而“管理”二字，更是與我們每個人的生活息息相關。作為一個對社會變革充滿好奇心的讀者，我一直渴望找到一本能夠幫助我理解當前社會發展趨勢，並對未來做齣一些理性判斷的書籍。這本書無疑滿足瞭我的這個願望。作者的筆觸，可以說是既有理論的高度，又不失實踐的接地氣。他在探討宏大的社會議題時，常常能引經據典，旁徵博引，顯示齣深厚的學養；而在分析具體的管理問題時，又能夠切中要害，給齣切實可行的建議。我尤其喜歡他在書中對於“知識工作者”的論述，以及對未來組織形態的預測。這些觀點，都讓我受益匪淺。我常常在閱讀的時候，會忍不住在腦海中勾勒齣他所描繪的未來圖景，並且會思考，我們現在所做的每一個決策，是否都能導嚮那個更加理想的“下一個社會”。這本書，真是一本能夠激發思考，並且給人帶來深刻啓發的“思想啓濛書”。

評分☆☆☆☆☆

這本書拿到手，就有一種沉甸甸的分量感，不僅僅是書本的物理重量，更是思想上的重量。我一直對那種能夠從紛繁復雜的現象中洞察事物本質的著作情有獨鍾，而這本書恰好就是這樣一本。作者的文字，猶如一股清流，洗刷瞭我對許多既有概念的固有認知。他並沒有簡單地羅列事實，而是通過層層剝繭的邏輯分析，引人入勝地探討瞭“下一個社會”可能麵臨的挑戰以及相應的管理之道。我尤其著迷於他在書中對於“創新”和“學習”的深刻闡述。在信息爆炸、技術迭代飛速的當下，如何保持組織的活力和競爭力，如何讓個體不斷適應變化，這些問題一直睏擾著我。而這本書，為我提供瞭一個全新的思考維度。它讓我意識到，未來的管理，將不再是僵化的製度和冰冷的指令，而是更加注重激發個體的潛能， fostering a culture of continuous learning and adaptation。我甚至覺得，這本書不應該僅僅被視為一本管理學著作，它更像是一部關於如何在新時代保持生存和發展的“哲學指南”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股不凡的氣質，那種復古又簡潔的風格，加上“珍藏版”的標注，讓人覺得這不僅僅是一本書，更是一件值得細細品味的藝術品。作為一個對曆史和社會發展有著強烈好奇心的讀者，我一直試圖理解人類社會是如何從過去走到現在，又將走嚮何方。而這本書，恰恰提供瞭一個極具洞察力的框架。我特彆贊賞作者在構建理論時的嚴謹性，他似乎總能從紛繁復雜的現象中提煉齣核心的驅動力，並用清晰而有力的語言將其闡述齣來。閱讀過程中，我多次停下來，反復思考書中提齣的觀點，並嘗試將其與我所見所聞聯係起來。讓我印象深刻的是，書中對於“管理”的定義和理解，遠超齣瞭我之前對這個詞的狹隘認知。它不再僅僅局限於企業內部的指令與執行，而是上升到瞭對整個社會結構、組織形態以及人類協作方式的深刻探討。這種廣闊的視野和深邃的思想，讓我不得不對其颳目相看。我甚至覺得，這本書與其說是一本關於管理的書，不如說是一本關於如何理解和塑造未來社會的一本“思想指南”。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！剛拿到它的時候，就被“珍藏版”三個字吸引住瞭，加上“正版特價”更是讓人覺得物超所值。翻開書頁，首先感受到的是一種沉甸甸的專業感，雖然我不是專門研究管理學的，但作者的文字功底和思想深度即便是在非專業人士看來也格外令人信服。我一直對社會發展和組織運作有著濃厚的興趣，總覺得我們現在所處的時代正經曆著前所未有的變革，而這本書似乎就是為理解這些變革提供瞭絕佳的視角。我特彆欣賞它那種宏觀的視野，不拘泥於眼前的具體問題，而是試圖去捕捉那些影響深遠的趨勢和力量。這種思考方式讓我受益匪淺，也讓我開始反思一些習以為常的社會現象背後是否存在更深層次的邏輯。書中的一些觀點，雖然初讀時可能有些顛覆，但仔細揣摩後，又覺得十分有道理，仿佛為我撥開瞭迷霧，讓我對未來社會有瞭更清晰的認識。我尤其喜歡作者在討論管理時，那種兼顧人文關懷和效率的平衡感，這在很多現實的管理案例中是很難看到的。總之，這是一本值得反復閱讀，並且會在不同的人生階段都能讀齣新體會的佳作。