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作  者:陈丰 著 定  价:45 出 版 社:广东经济出版社 出版日期:2017年06月01日 页  数:210 装  帧:平装 ISBN:9787545454031 ●诊断——“把脉”企业，对症下“药”
●1.1做一天和尚撞一天钟
●1.2轮流取粥，分者后取
●1.3不拉马的士兵
●1.4流水不腐，户枢不蠹
●1.5己所不欲，勿施于人
●1.6事必躬亲，管理过头
●1.7猎杀骆驼
●第二章入世——“风水”轮转，股权起风
●2.1股权布局，生死蝶变
●2.1.1股权
●2.1.2股权布局的四条“生死线”
●2.1.3不同阶段的股权布局
●2.2股权结构，存亡之道
●2.2.1高度集中型
●2.2.2高度分散型
●2.2.3平均分配型
●2.2.4相互制衡型
●2.3家族企业，优化股权结构，为更好“备忘”
●2.4“泡面吧”股权纠纷，一个未来之星的“中国式陨落”
●部分目录

内容简介

为了吸引和激发很好人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入股权激励制度，通过打造合伙人文化，将员工变成“老板”，从而留住很好人才。
陈丰著的这本《股权激励(融资、融人、融智的零成本秘诀)》以“图解+文字解说+案例”的方式。总结了多家企业实施员工股权激励的经验与教训，从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面，为大家分享如何做好员工股权激励，如何在实行过程中把握控制权，以及如何进行股权融资等。
陈丰 著 陈丰，商业设计鬼才，晨风文化董事长，演说家、投资家，被五百余家企业聘请为企业顾问。擅长企业顶层设计、商业模式打造，为上千家企业提供企业管理解决方案。近年来致力于资本运营解决方案的设计，将商业路演与资本运营相结合、商业模式与资本管理相结合，开发出一套效果显著、简单易行的企业融资系统。主讲课程有商业路演、资本之道、企业战略落地系统、企业招商落地系统、总裁演说落地系统、企业营销落地系统、互联网金融系统等。 前言：
从2010年到2012年期间，万科遭遇了密集的人事变动，多名高管离职、人心不稳、产品问题频现、销售额下滑等问题，被万科总裁郁亮戏谑地喻为遭遇“中年危机”。
为了扭转困局，万科管理层积极调整管理战略，推出“共创、共享、共担”的股权激励制度。一定级别管理人员以年终奖购买公司股票，其中，公司董事、监事及高管，总部及地方公司一定级别以上的管理者参与持股记挂，高管购买有下限、雇员购买有上限。
通过这项计划，万科重新界定了公司与员工的关系，将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工、产业链上下游人员切合联系在一起，使所有人都朝着一个共同目标努力；员工的收入也不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起，由雇佣体转变为利益共同体、事业共同体、命运共同体，让参与者在享受更多增量收益的同时承担风险，防止人才的过度流失，真正提升和完善公司的运营效率。<等
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