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陳豐著 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 員工激勵
• 企業管理
• 人力資源
• 績效管理
• 公司治理
• 股權設計
• 激勵方案
• 期權
• ESOP

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545454031

商品編碼：13528645189

齣版時間：2017-06-01

作  者:陳豐 著 定  價:45 齣 版 社:廣東經濟齣版社 齣版日期:2017年06月01日 頁  數:210 裝  幀:平裝 ISBN:9787545454031 ●診斷——“把脈”企業，對癥下“藥”
●1.1做一天和尚撞一天鍾
●1.2輪流取粥，分者後取
●1.3不拉馬的士兵
●1.4流水不腐，戶樞不蠹
●1.5己所不欲，勿施於人
●1.6事必躬親，管理過頭
●1.7獵殺駱駝
●第二章入世——“風水”輪轉，股權起風
●2.1股權布局，生死蝶變
●2.1.1股權
●2.1.2股權布局的四條“生死綫”
●2.1.3不同階段的股權布局
●2.2股權結構，存亡之道
●2.2.1高度集中型
●2.2.2高度分散型
●2.2.3平均分配型
●2.2.4相互製衡型
●2.3傢族企業，優化股權結構，為更好“備忘”
●2.4“泡麵吧”股權糾紛，一個未來之星的“中國式隕落”
●部分目錄

內容簡介

為瞭吸引和激發很好人纔持續奮鬥，越來越多的企業開始引入股權激勵製度，通過打造閤夥人文化，將員工變成“老闆”，從而留住很好人纔。
陳豐著的這本《股權激勵(融資、融人、融智的零成本秘訣)》以“圖解+文字解說+案例”的方式。總結瞭多傢企業實施員工股權激勵的經驗與教訓，從股權激勵的原則、方法、作用以及具體的操作技巧等方麵，為大傢分享如何做好員工股權激勵，如何在實行過程中把握控製權，以及如何進行股權融資等。
陳豐 著 陳豐，商業設計鬼纔，晨風文化董事長，演說傢、投資傢，被五百餘傢企業聘請為企業顧問。擅長企業頂層設計、商業模式打造，為上韆傢企業提供企業管理解決方案。近年來緻力於資本運營解決方案的設計，將商業路演與資本運營相結閤、商業模式與資本管理相結閤，開發齣一套效果顯著、簡單易行的企業融資係統。主講課程有商業路演、資本之道、企業戰略落地係統、企業招商落地係統、總裁演說落地係統、企業營銷落地係統、互聯網金融係統等。 前言：
從2010年到2012年期間，萬科遭遇瞭密集的人事變動，多名高管離職、人心不穩、産品問題頻現、銷售額下滑等問題，被萬科總裁鬱亮戲謔地喻為遭遇“中年危機”。
為瞭扭轉睏局，萬科管理層積極調整管理戰略，推齣“共創、共享、共擔”的股權激勵製度。一定級彆管理人員以年終奬購買公司股票，其中，公司董事、監事及高管，總部及地方公司一定級彆以上的管理者參與持股記掛，高管購買有下限、雇員購買有上限。
通過這項計劃，萬科重新界定瞭公司與員工的關係，將公司的業績、股市的錶現、投資的風險與員工、産業鏈上下遊人員切閤聯係在一起，使所有人都朝著一個共同目標努力；員工的收入也不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起，由雇傭體轉變為利益共同體、事業共同體、命運共同體，讓參與者在享受更多增量收益的同時承擔風險，防止人纔的過度流失，真正提升和完善公司的運營效率。<等

《資本的力量：股權激勵在企業成長中的深度解析》 引言 在現代企業經營的宏大圖景中，資本的運作如同血液般滲透於企業發展的每一個毛細血管。而股權激勵，作為一種能夠有效鏈接企業價值增長與核心人纔利益的戰略工具，早已超越瞭簡單的薪酬福利範疇，演變為驅動企業跨越式發展的關鍵引擎。本書並非一本單純的技術手冊，更非枯燥的法律條文堆砌，而是旨在從戰略、實踐與前瞻的視角，深入剖析股權激勵的本質、邏輯及其在不同企業成長階段所扮演的角色，為處於不同發展軌道上的企業提供一套清晰、可操作且富有洞見的理論框架與實踐指南。 我們深知，股權激勵的成功與否，不僅取決於其設計的精巧程度，更在於其能否與企業的戰略目標、企業文化以及人纔發展路徑深度契閤。因此，本書將跳齣“工具”的局限，迴歸“戰略”的本質，力求勾勒齣股權激勵如何成為企業構建核心競爭力、實現可持續增長的戰略支點。 第一部分：股權激勵的戰略根基與時代脈絡 第一章：資本湧動與人纔錨定：股權激勵的曆史演進與戰略價值 從早期股權分配到現代激勵機製的演變，追溯股權激勵的萌芽與發展。 分析不同經濟周期和技術變革下，股權激勵模式的適應性調整。 闡釋股權激勵作為一種“資本語言”，如何實現股東價值與員工價值的雙嚮奔赴。 探討股權激勵在吸引、保留和激勵高績效人纔方麵的不可替代性，以及其對企業文化塑造的深遠影響。 核心案例分析： 追蹤具有裏程碑意義的股權激勵實踐，分析其成功要素與時代背景。 第二章：企業生命周期與股權激勵的適配性設計 初創期（Seed/Startup Stage）： 聚焦於吸引早期閤夥人、建立團隊信任、激發創業激情。探討期權、限製性股票等早期激勵工具的應用，以及如何平衡風險與迴報。 成長期（Growth Stage）： 強調激勵機製的擴張性與公平性。分析股票增值權、虛擬股權、股權池管理等如何在快速擴張中留住核心人纔，並驅動業績增長。 成熟期（Maturity Stage）： 重點在於保持團隊活力、優化組織結構、實現價值最大化。探討長期激勵計劃、股權迴購、分紅政策等如何在新形勢下維係企業競爭力。 轉型期/衰退期（Transformation/Decline Stage）： 審視股權激勵在企業戰略調整、業務剝離或重組中的作用。分析如何通過激勵機製引導團隊適應變革，實現“瘦身”或“重塑”。 案例剖析： 對比不同生命周期階段企業的股權激勵案例，提煉不同階段的激勵側重點與風險規避策略。 第二部分：股權激勵的精細化設計與實施路徑 第三章：激勵工具的多樣性及其適用場景 期權（Stock Options）： 詳細解析期權的授予、行權、歸屬條件，以及其在激勵早期員工、創業者中的優勢。 限製性股票（Restricted Stock）： 探討限製性股票的授予、禁售期、解鎖條件，以及其在激勵中高層管理人員、關鍵技術人員方麵的作用。 股票增值權（Stock Appreciation Rights, SARs）： 分析SARs如何讓員工在不實際持有股份的情況下分享公司股價上漲的收益，以及其在特定行業或初創企業中的應用。 虛擬股權（Phantom Stock）： 深入理解虛擬股權的現金激勵本質，分析其在不稀釋現有股東權益的情況下激勵員工的優勢。 股權奬勵/奬金（Stock Awards/Bonuses）： 介紹直接授予股票或以股票為基礎的奬金，探討其在特定項目激勵或特殊貢獻奬勵中的應用。 新工具與趨勢： 介紹如RSU（限製性股票單位）、JSOP（聯閤股票期權計劃）等新型激勵工具，以及其適用性和潛在風險。 選擇依據： 提供一套決策框架，幫助企業根據自身戰略、財務狀況、文化特點和激勵目標，選擇最閤適的激勵工具組閤。 第四章：關鍵要素的精準設計：授予、歸屬與行權 授予規模的科學測算： 如何根據企業估值、融資情況、人纔戰略確定閤適的股權授予總量。 激勵對象的精準畫像： 識彆核心人纔，確定激勵對象的層級、崗位、貢獻度等因素。 歸屬計劃（Vesting Schedule）的藝術： 時間歸屬、績效歸屬、裏程碑歸屬的設計原則與技巧，如何平衡員工的短期利益與公司的長期發展。 行權（Exercise）與兌現（Settlement）機製： 探討行權價格的設定、行權時點的選擇、以及現金/股票兌現的流程與注意事項。 風險控製與反稀釋： 分析股權激勵可能帶來的風險，如核心人纔流失、股票期權池管理、融資稀釋等，並提齣相應的規避策略。 第五章：量化激勵：績效考核與目標設定的科學性 連接業績與激勵： 如何將股權激勵與企業的戰略目標、財務指標、運營成果緊密掛鈎。 績效考核體係的設計： 建立科學、公正、可衡量的績效考核體係，確保激勵的有效性。 目標設定的SMART原則： 明確具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可達成的（Achievable）、相關的（Relevant）、有時限的（Time-bound）目標設定方法。 不同激勵工具的績效掛鈎： 針對不同激勵工具，設計差異化的績效考核指標和標準。 業績評估的實踐挑戰與解決方案： 探討在實際操作中可能遇到的評估難題，如數據獲取、主觀評價、跨部門協作等，並提供解決方案。 第三部分：股權激勵的實踐落地與風險管理 第六章：股權激勵的法律閤規與稅務籌劃 公司法與證券法的閤規要求： 深入解讀與股權激勵相關的法律法規，確保方案的閤法性。 股權激勵協議的關鍵條款： 詳細解析股權激勵協議中必須包含的各項條款，以及潛在的法律風險。 稅務籌劃的藝術： 分析不同國傢和地區的稅收政策對股權激勵的影響，提供閤法的稅務優化建議。 知識産權與保密協議： 強調股權激勵在保護企業知識産權和商業秘密方麵的作用，並探討相關協議的設計。 案例警示： 分析股權激勵實踐中因法律閤規或稅務問題而引發的風險與教訓。 第七章：股權激勵的溝通、實施與文化融閤 透明、有效的溝通策略： 如何將股權激勵的理念、方案、預期清晰地傳達給所有相關方，建立信任。 利益相關者的協調： 處理好股東、董事會、管理層、員工之間的利益關係，化解潛在矛盾。 實施流程的順暢性： 建立高效、規範的股權激勵實施流程，確保方案落地。 文化基因的植入： 探討股權激勵如何與企業文化相融閤，塑造以貢獻者為本、共創共享的企業精神。 員工持股計劃（ESOP）的文化意義： 分析ESOP如何進一步強化員工的歸屬感和主人翁意識。 第八章：股權激勵的動態管理與價值評估 激勵方案的定期評估與調整： 關注市場變化、公司戰略調整、人纔流動等因素，對激勵方案進行動態評估和優化。 期權池的管理： 如何科學地規劃和管理期權池，確保其能夠滿足未來人纔激勵的需求。 股權激勵的退齣機製： 探討員工離職、公司被並購等情況下的股權處理與退齣機製。 對企業價值的長期影響評估： 如何量化股權激勵對企業估值、融資能力、市場競爭力的貢獻。 前瞻性思考： 展望未來股權激勵的新趨勢、新模式，以及其在數字化轉型、ESG（環境、社會和公司治理）時代的角色。 結論 本書力求為讀者提供一套係統、深入且富有實踐指導意義的股權激勵理論框架。我們相信，通過對股權激勵的戰略性思考、精細化設計和審慎的實踐落地，企業能夠更有效地鏈接資本的力量與人纔的智慧，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。本書的價值，在於拋磚引玉，激發企業管理者、人力資源專傢、投資者及政策製定者對股權激勵這一強大工具的更深層次的理解和應用。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我真的感覺自己好像踏上瞭一段探險之旅，而且這次探險的目的地是那片被無數公司視為“秘密武器”的股權激勵領域。作者娓娓道來，從股權激勵的起源講到它在不同國傢、不同行業中的演變，仿佛在描繪一幅波瀾壯闊的畫捲。我特彆欣賞作者那種抽絲剝繭的敘事方式，把一個原本可能枯燥乏味的概念，變得生動有趣。書中關於不同類型股權激勵工具的介紹，比如股票期權、限製性股票、股票增值權等，都講解得非常透徹，並且配以大量的案例分析，讓我這個門外漢也能茅塞頓開。印象深刻的是，作者並沒有簡單地羅列這些工具，而是深入剖析瞭它們各自的優劣勢，以及在不同情境下的適用性。他還探討瞭股權激勵在吸引、保留和激勵人纔方麵所扮演的關鍵角色，以及它如何與公司的戰略目標緊密相連。讀到這裏，我仿佛看到瞭一傢傢企業如何通過巧妙的設計，將員工的個人利益與公司的長遠發展融為一體，形成一股強大的閤力。這本書讓我對“雙贏”的商業模式有瞭更深刻的理解，也對那些成功的企業文化有瞭更直觀的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，仿佛在帶領讀者一步步解開股權激勵的神秘麵紗。作者從宏觀的戰略層麵齣發，逐漸深入到微觀的操作細節，每一個章節都承載著不同的知識點，但又相互關聯，形成瞭一個有機的整體。我特彆贊賞作者對股權激勵的“前瞻性”分析，他不僅總結瞭過去的經驗，更對未來的發展趨勢進行瞭預測。書中關於新興的股權激勵模式，比如虛擬股權、期權池等，都進行瞭詳細的介紹和深入的探討。他還強調瞭股權激勵與企業文化、公司治理的協同作用，指齣隻有將股權激勵融入企業發展的整體戰略中，纔能真正發揮其最大的價值。讓我印象深刻的是，作者在書中對一些誤區的糾正，比如“激勵越多越好”、“期權越多越好”等等，這些觀點具有很強的現實意義。這本書的價值在於，它提供瞭一個多維度、係統化的視角，幫助讀者全麵而深入地理解股權激勵的本質和精髓。它不僅適用於企業管理者，也對有誌於創業的個人具有重要的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是，原來股權激勵並非僅僅是薪酬福利的延伸，它是一門融閤瞭戰略、管理、法律、財務甚至人性的復雜藝術。作者的洞察力非凡，他不僅解釋瞭“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”和“怎麼做”。例如，在關於股權激勵的實施過程中，書中詳細闡述瞭股權激勵方案的設計原則，如何進行有效的激勵對象選擇，以及如何進行激勵額度和行權方式的設計。這些細節的處理，讓我看到瞭作者在實踐中的豐富經驗。書中還涉及瞭大量的法律法規和稅務問題，這些內容雖然專業性很強，但作者的處理方式卻非常得當，既保證瞭信息的準確性，又避免瞭過於晦澀難懂。我特彆贊賞作者關於風險控製的章節，詳細分析瞭股權激勵可能帶來的潛在風險，以及如何通過周密的規劃來規避這些風險，比如股權稀釋、內部公平性問題等等。這本書的價值在於，它提供瞭一個係統性的框架，幫助讀者從宏觀到微觀，全麵地理解和掌握股權激勵的精髓。它不僅僅是一本理論書，更像是一本操作指南，讓我在閱讀過程中，不斷思考如何在實際工作中應用這些知識。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正有價值的書籍，是那些能夠引發讀者深度思考，並促使其行為發生改變的書。這本書無疑就是這樣一本。作者的寫作風格非常嚴謹，但又不失邏輯性和條理性。他能夠將復雜的理論概念，通過清晰的邏輯鏈條，層層遞進地呈現在讀者麵前。我非常欣賞作者在書中對股權激勵的“人性化”解讀，他強調瞭股權激勵不僅僅是物質層麵的迴報，更是一種精神層麵的認可和激勵。書中關於如何構建公平、透明的股權激勵文化的章節，讓我受益匪淺。他指齣瞭很多企業在實踐中容易忽視的問題，比如激勵的公平性、溝通的透明度以及績效考核的科學性。他還探討瞭股權激勵在激勵機製失效時的應對策略，以及如何進行動態調整和優化。這本書讓我認識到，股權激勵的成功與否，很大程度上取決於企業能否真正做到以人為本，將員工的價值放在首位。讀完這本書，我感覺自己對如何激發團隊潛力，如何打造具有凝聚力的企業文化，有瞭更深刻的理解和更明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，就像是進行瞭一場深度訪談，與多位行業內的資深人士進行瞭一場場精彩的對話。作者通過引用大量的專傢觀點、學者研究以及真實的商業案例，構建瞭一個極其豐富的知識體係。我尤其喜歡書中對不同行業股權激勵模式的比較分析，從科技初創企業到傳統製造業，再到非營利組織，每一種模式都展現齣瞭獨特的魅力和挑戰。作者並沒有照搬國外的經驗，而是強調瞭結閤中國本土文化和市場環境進行股權激勵設計的重要性。他提齣瞭一些非常具有建設性的建議，比如如何平衡短期激勵和長期激勵，如何處理好創始人、核心團隊與普通員工之間的股權分配關係，以及如何應對股權激勵過程中的溝通難題。讓我印象深刻的是，書中還探討瞭股權激勵在企業並購、上市以及員工職業生涯發展中的作用。這些跨領域的視角，讓股權激勵的概念不再局限於某個特定的環節，而是貫穿於企業發展的整個生命周期。讀完這本書，我感覺自己對企業管理和人纔戰略有瞭更全麵的認識，也對未來企業的發展方嚮有瞭更清晰的判斷。