基本信息

書名:阿米巴經營 第二版(精裝珍藏版，盡覽稻盛60年經營智慧)

定價：39.00元

售價：27.3元,便宜11.7元,摺扣70

作者:稻盛和夫 , 陳忠 曹岫雲 審譯

齣版社：中國大百科全書齣版社

齣版日期：2013-09-01

ISBN：9787500092452

字數：

頁碼：

版次：2

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

“阿米巴經營”是京瓷集團必不可少的經營手法，而且京瓷的全體員工在日常工作中也已運用自如。但是，迄今為止一直沒有將其構想及結構整理成文。自從本書作者從經營一綫引退之後，他一直把撰述反映阿米巴經營精髓的書籍作為其長期的課題。本書融入瞭京瓷的董事及經營管理人員們的意見，從而得以係統地整理瞭阿米巴經營的經營思想及經營管理手法。作者認為這一阿米巴經營的管理會計體係開創瞭會計領域的新天地。 ★推薦購買鈴木敏文的情感經濟學――7-Eleven、華堂經營之道（擅用情感經營的大師，日本“零售之父”、“新經營之神”鈴木敏文一人掌控50000傢門店的秘密

內容提要

稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢人，在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，是目前在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。
“阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”――以各個“阿米巴”為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

目錄

章 每一位員工都是主角
1.阿米巴經營的誕生
2.確立與市場直接掛鈎的部門核算製度
3.培養具有經營者意識的人纔
第二章 經營不能沒有哲學
1.把組織細分為事業組成單位
2.阿米巴之間的定價
3.領導需要具備經營哲學
第三章 阿米巴的組織構建
1.劃分成小集體，明確職能
2.能應對市場變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經營的經營管理部門
第四章 現場是核算管理的主角――單位時間核算製
1.為提高全體員工的核算意識――部門獨立核算的思路
2.通過“單位時間核算錶”萌生齣刻苦鑽研的精神
3.京瓷會計原則的實踐
4.業績管理的要點
5.收入的掌握方法――與市場價格掛鈎
6.經費開支的掌握方式――準確把握經營現狀，進行細化管理
7.時間的掌握方式――關注部門的總時間
第五章 打造激情四射的集體
1.用自己的意誌來製作核算――核算管理的實踐
2.支撐阿米巴經營的經營哲學
3.培養領導
後記

作者介紹

　　稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢人，在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，是目前在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人）之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。

文摘

序言