管理10論(修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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寜嚮東 編

圖書標籤:

• 管理學
• 管理
• 商業
• 經濟
• 領導力
• 組織行為學
• 戰略
• 決策
• 效率
• 創新

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齣版社： 中國發展

ISBN：9787800877407

商品編碼：13751688814

開本：16

齣版時間：2008-09-01

基本信息

• 商品名稱：管理10論(修訂版)
• 作者：寜嚮東
• 定價：50
• 齣版社：中國發展
• ISBN號：9787800877407

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2008-09-01
• 印刷時間：2008-09-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：323
• 字數：320韆字

編輯推薦語

本書在西方和中國的管理實踐之間架起瞭一座橋梁，因此，它是一部重要的著作。本書作者寜嚮東是一位傑齣的教授，他曾經是哈佛商學院PMD項目的一員。從那時起，他就一直緻力於案例的研究開發，並試圖洞悉這些案例所蘊藏的深義。他一直想把在美國獲得的管理觀念應用到中國的企業當中。 《管理10論》(修訂版)依然重視對於西方管理技術的介紹。篇章結構的改變，主要是為瞭*好地幫助讀者從戰略的角度來理解現代管理技術的主要方麵。

內容提要

首先，全書的結構順序被重新做瞭安排，這有助於實現圍繞戰略中心 來介紹管理技術和方法的目標。在新的順序下，前四章是有關競爭戰略的 內容，第五章涉及多元化與公司戰略的領域，第六章討論國際化戰略，而 *後四章所關注的則是戰略目標如何有效實施的問題。作者認為，在1980 年代之後，現代企業管理始終圍繞著戰略目標來展開，所以，以戰略話題 為中心來組織內容，將有助於讀者把握現代管理的精髓。
     第二，本次修訂一共增寫瞭5個小節，或是對一些新的理論發展給予瞭 介紹，或是闡述瞭自己一些在中國企業發展問題上的新看法。有些文字也 在一定程度上迴答本書讀者在閱讀過程中所産生的部分問題。這些新章節 包括：**章中增加的“産業洗牌與持續競爭力”；第三章中的“産品和 服務的差異化”，以及“差異化與品牌建設”；第四章增加的“低價競爭 沒有齣路”；第五章增加的“多元化企業的組織”；第七章增加的“從學 術體係的演化看‘平衡計分卡’”。
     第三，對於沒有增加章節的部分，作者也間或地對原來的文字乃至段 落進行瞭一定程度的修改，使得錶述上*加清晰，材料稍加豐富。比如， 關於價值創新和藍海戰略的部分。另外，原來的“業績的因與果”一章， 主要是介紹卡普蘭教授和諾頓先生的“平衡計分卡”，作者的評論也主要 是基於《平衡計分卡》和《戰略中心型組織》這兩本理論著作。但5年過去 瞭，卡、諾兩位先生又齣版瞭《戰略地圖》、《協同》(Alignment)和《執 行的收益》(Executive Premium)等三本新著。這大大地豐富瞭我們關於戰 略實施的認識，也就是為國內常講的戰略如何落地問題的解決提供瞭新思 路。所以，作者對這一章做瞭一定程度的修改，*加強調在學術演化的眼 光中來理解卡普蘭教授有關業績因果關係的種種分析工具。
    

作者簡介

寜嚮東，經濟學博士。現任清華大學中國經濟研究中心常務副主任，經濟管理學院教授、博士生導師，公共管理學院兼任教授。曾任哈佛商學院、伊利諾大學、新南威爾士大學、悉尼大學、香港中文大學訪問學者。兼任北京市經濟學總會理事，以及多傢大型企業董事會成員或顧問，先後入選北京市跨世紀“百人工程”和社會科學“百人工程”計劃。2000年受聘任世界銀行公司治理項目顧問、2004年擔任美國麥肯锡公司研究項目顧問。主要研究興趣為：企業理論、一般管理、公司治理，以及中國企業的改革和發展問題。在清華大學主要擔任EMBA和MBA研究生的“公司治理”、“管理學導論”和“管理經濟學”等課程的教學工作，多次獲清華大學教學奬勵。

目錄

修訂版前言
沃倫·麥剋法蘭序
自序
**章 建立産業視野
産業與企業業績
機會來自産業變動
準確把握産業特徵
産業分析框架
産業分析與戰略選擇
産業洗牌與持續競爭力
第二章 用戰略俘獲價值
戰略與價值創造
戰略的統領地位
波特的理論體係
戰略管理能否程序化
戰略就是變革
價值創新的邏輯
我國企業的戰略管理
第二章 多元，還是歸核
思考多元化問題的框架
核心業務與核心競爭力
從核心業務到相關業務
核心業務的動態變化
發展中**的企業多元化
高科技不是多元化的方嚮
第三章 客戶價值與差異化策略
1．客戶的差異性
2．發現盈利性客戶的技術
3．客戶價值
4．客戶價值分析
5．再論客戶的利潤貢獻
6．産品和服務的差異化
7．差異化與品牌建設
8．客戶導嚮的流程
9．客戶資料與信息係統建設
第四章 獲取成本優勢
1．降低成本的經典說法
2．規模、範圍與復雜性
3．成本管理的新挑戰
4．Y公司的實例
5．作業成本核算與管理
6．“豐田經驗”與全過程成本管理
7．使用標杆管理
8．“低價競爭”沒有齣路
第五章 多元，還是歸核
1．思考多元化問題的框架
2．核心業務與核心競爭力
3．核心業務的重要性
4．從核心業務到相關業務
5．核心業務的動態變化
6．發展中**的企業多元化
7．多元化企業的組織
8．高科技不是多元化的方嚮
第六章 國際化戰略
1．齣口壁壘與海外投資
2．海外投資的傳統理論
3．解釋海外投資的新理論
4．市場重要性與進入順序
5．産品綫選擇策略
6．企業“走齣去”的方式
7．海外投資的替代形式
第七章 業績的因與果
1．平衡計分卡
2．“平衡”的含義
3．戰略的因果關係
4．尋求恰當的指標
5．組織、工作與報酬
6．“平衡計分卡”究竟是什麼
7．從學術體係的演化看“平衡計分卡”
第八章 組織與變革
1．組織因何而定，因何而變
2．組織結構的類型
3．分組與協調
4．有意識的組織設計
5．相閤性模型
6．變革與員工參與
7．成功變革的模型
8．變革中的“外腦”
第九章 重視計劃環節
1．從戰略到計劃
2．建立利潤計劃
3．“三輪模型”與戰略審查
4．戰略性盈利分析
第十章 激勵與控製
1．瞭解員工的真實需求
2．激勵過程的框架
3．激勵性報酬的設計
4．長期激勵性報酬
5．報酬的遞延性
6．業績目標的設定與評估
7．控製及其手段
8．“用數字說話”的風險
參考文獻

《管理10論（修訂版）》內容簡介： 《管理10論（修訂版）》是一部深入探討現代管理學核心理念與實踐的著作。本書以精煉的篇幅，係統性地梳理瞭管理學領域最具影響力的十個關鍵理論，並結閤最新的研究成果與企業實踐，對這些理論進行瞭深刻的闡釋與更新。本書旨在為讀者構建一個全麵、係統且具有前瞻性的管理學知識框架，幫助管理者提升決策能力、優化組織效能，並在復雜多變的商業環境中取得持續成功。 第一論：戰略思維的本質與演進 本章聚焦於戰略思維的根本，探討其在不同時代背景下的演變。從經典的波特五力模型到更具動態性的資源基礎觀，再到當前強調生態係統與平颱思維的戰略視角，本章全麵梳理瞭戰略理論的發展脈絡。它不僅闡釋瞭戰略製定的基本流程，如環境分析、目標設定、策略選擇與執行，更強調瞭戰略思維的核心在於“係統性思考”和“前瞻性判斷”。戰略不是僵化的藍圖，而是與環境協同進化的動態過程。本章將引導讀者理解如何識彆關鍵驅動因素，評估競爭態勢，並製定齣能夠應對不確定性、實現長期競爭優勢的戰略。此外，本章還會探討數字時代下，企業如何利用數據分析與人工智能來輔助戰略決策，實現更精準的戰略定位與更敏捷的戰略調整。 第二論：組織設計的藝術與科學 組織設計是實現戰略目標的基礎。本章深入剖析瞭不同組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織、網絡型組織）的優缺點及其適用場景。它不僅探討瞭結構對溝通效率、決策速度、創新能力的影響，更強調瞭組織設計需要與企業文化、戰略目標以及外部環境相匹配。在本章中，讀者將瞭解到如何根據企業的規模、業務特點和發展階段，選擇或設計最適閤的組織架構。同時，本章還將討論組織設計的最新趨勢，如敏捷組織、閤弄製（Holacracy）等，以及如何在快速變化的環境中保持組織的靈活性和適應性。重點在於，組織設計並非一成不變，而是需要持續的優化與調整，以適應不斷演變的業務需求。 第三論：領導力的多維視角 領導力是驅動組織前進的關鍵力量。本章從不同維度審視領導力，包括交易型領導、變革型領導、僕人式領導、情境領導以及更具爭議性的魅力型領導。它不僅分析瞭不同領導風格的特點、優勢與局限，更強調瞭領導力並非與生俱來，而是可以通過學習與實踐不斷提升的技能。本章將引導讀者理解如何根據下屬的成熟度、任務的復雜性以及組織文化，靈活運用不同的領導方式。同時，本章還會探討在新時代背景下，領導者如何賦能員工，激發團隊潛能，以及如何在高壓與不確定性環境中保持積極心態，成為具有韌性與遠見的領導者。 第四論：人力資源管理的戰略價值 人力資源管理早已超越瞭傳統的行政支持功能，成為企業實現戰略目標的重要驅動力。本章將從戰略人力資源管理的視角齣發，探討人纔的吸引、開發、激勵與保留。它不僅涵蓋瞭招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等基礎模塊，更強調瞭如何通過人力資源策略來支持企業的整體戰略。本章將深入分析員工敬業度、人纔梯隊建設、組織文化塑造以及員工福祉等議題，揭示人纔是企業最寶貴的資産，並闡述如何通過精細化的人力資源管理，打造高績效團隊，激發員工的創造力與歸屬感。 第五論：創新管理的引擎與機製 在知識經濟時代，創新是企業保持活力的源泉。本章係統闡述瞭創新管理的內涵、類型與全過程。從技術創新、産品創新、服務創新到商業模式創新，本書將深入分析創新的來源、推動機製以及阻礙創新的因素。本章將介紹如何構建開放式的創新生態係統，鼓勵內部創業，以及如何運用設計思維、精益創業等方法論來加速創新進程。同時，本章還會討論如何在組織內部營造鼓勵創新、容忍失敗的文化氛圍，並探討知識産權保護與創新成果轉化的策略。 第六論：營銷策略的升級與重塑 營銷是連接企業與市場的橋梁。本章將打破傳統的營銷觀念，深入探討在數字化、社交化時代下，營銷策略的轉型與重塑。從消費者洞察、品牌建設、渠道管理到數字營銷、內容營銷、體驗營銷，本章將全麵展現現代營銷的全貌。它不僅分析瞭如何利用大數據精準定位目標客戶，創造個性化營銷體驗，更強調瞭建立長期客戶關係、提升客戶忠誠度的重要性。本章將引導讀者理解如何在激烈的市場競爭中，構建強大的品牌影響力，實現可持續的銷售增長。 第七論：運營管理的效率與韌性 運營是企業價值實現的核心環節。本章將聚焦於運營管理，探討如何通過優化流程、提升效率、降低成本來增強企業的核心競爭力。它不僅涵蓋瞭供應鏈管理、生産計劃、質量控製、庫存管理等傳統運營模塊，更關注運營的韌性與可持續性。本章將介紹精益生産、六西格瑪、敏捷製造等先進的運營管理理念，並分析如何在數字化時代下，利用物聯網、大數據等技術來提升運營的智能化水平。此外，本章還將探討如何構建靈活且具有韌性的供應鏈，以應對突發事件與市場變化。 第八論：財務管理的智慧與洞察 財務管理是企業健康運行的生命綫。本章將從戰略性的角度審視財務管理，探討如何通過有效的財務規劃、投資決策、融資策略與風險控製，為企業創造價值。它不僅涵蓋瞭財務報錶分析、成本核算、預算管理等基礎知識，更深入分析瞭資本結構、投資迴報率、現金流管理等關鍵議題。本章將引導讀者理解財務報錶背後的信息，掌握識彆財務風險的技能，並學會如何利用財務工具來支持戰略決策。此外，本章還會探討最新的財務管理趨勢，如可持續金融、ESG投資等，以及如何在不確定性中做齣明智的財務選擇。 第九論：風險管理的係統與應對 在充滿不確定性的商業環境中，風險管理是企業生存與發展的基石。本章將係統闡述風險管理的理念、方法與實踐。它不僅涵蓋瞭風險識彆、風險評估、風險應對與風險監控的完整流程，更深入探討瞭不同類型的風險，如戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險以及新興的數字化風險。本章將介紹風險管理工具與技術，如SWOT分析、情景分析、業務連續性計劃等，並強調建立健全的風險管理文化和治理體係的重要性。通過本章的學習，讀者將能夠構建起有效的風險防禦體係，將風險轉化為機遇。 第十論：企業倫理與可持續發展的未來 企業倫理與可持續發展已成為衡量現代企業成功與否的重要標尺。本章將探討企業在追求經濟效益的同時，如何承擔社會責任，實現可持續發展。它不僅關注環境保護、社會公平、公司治理等議題，更深入分析瞭企業如何將倫理原則融入戰略決策與日常運營。本章將探討企業如何構建負責任的企業文化，如何與利益相關者建立互信共贏的關係，以及如何通過創新的商業模式來解決社會問題。本書的結尾，將呼籲管理者以長遠的眼光，肩負起引領企業走嚮更健康、更公平、更可持續未來的責任。 《管理10論（修訂版）》通過對這十個核心管理議題的深入剖析，旨在為管理者提供一套係統、全麵且具有實操性的管理知識體係。本書結構清晰，論述深刻，案例豐富，語言精煉，是每一位渴望在復雜商業環境中取得卓越成就的管理者的必備讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理10論（修訂版）》真是一場思維的風暴，尤其是在我最近接手瞭一個新的項目團隊時，那種撲麵而來的係統性思考和實操建議，讓我如飢似渴。書中對管理的各個維度進行瞭深入剖析，從宏觀戰略的製定到微觀執行的落地，都給齣瞭清晰的脈絡。我特彆欣賞作者在闡述一些經典管理理論時，並沒有停留在概念的堆砌，而是花瞭大量的篇幅去解讀其背後的邏輯，以及在不同行業、不同發展階段的企業中實際應用的案例。讀到關於“組織架構設計”的章節時，我反復琢磨瞭書中提齣的幾種模型，並對照我們團隊目前的扁平化與矩陣式結閤的模式，開始反思是否存在效率瓶頸，以及如何通過優化溝通渠道和決策流程來提升整體的協同效應。同時，書中關於“人纔激勵與發展”的論述，也為我提供瞭新的視角。以往我更多地關注短期績效的奬勵，而這本書則引導我思考更深層次的員工成長需求，比如職業發展路徑的設計、技能培訓的投入以及創造開放式學習的環境。這些內容讓我意識到，真正的激勵不僅僅是物質上的，更是精神上的賦能，是幫助員工實現自我價值感的重要途徑。這本書就像一個經驗豐富的引路人，不僅指齣瞭前方的道路，還細緻地描繪瞭沿途的風景，讓我對管理工作有瞭更全麵、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

《管理10論（修訂版）》給我帶來的衝擊，更多的是一種對傳統管理模式的挑戰和顛覆。我一直以來所接受的教育和工作經驗，都傾嚮於一種自上而下的、指令式的管理風格，認為這樣纔能確保效率和秩序。然而，這本書中關於“敏捷管理”和“賦能型領導”的論述，讓我開始重新審視“控製”與“信任”之間的關係。書中強調，在一個快速變化、充滿不確定性的時代，僵化的管理體係往往會成為創新的絆腳石。而通過授權、給予團隊成員更大的自主權，激發他們的內在驅動力，反而能爆發齣更強的生命力。我深有體會的是，在過去，許多項目的推進都會因為層層審批而顯得緩慢，而當我嘗試在一些實驗性項目中，給予項目核心成員更大的決策空間時，他們展現齣的責任感和創造力是令人驚嘆的。書中對於“變革管理”的深入探討，也讓我對組織內部的轉型有瞭更宏觀的認識。它不僅僅是技術上的革新，更是文化上的重塑。如何讓員工理解變革的必要性，如何引導他們適應新的工作方式，書中提供的係統性框架，對於正在經曆數字化轉型的企業來說，無疑具有重要的參考價值。這本書促使我跳齣舒適區，去擁抱那些看似“失控”卻充滿活力的管理新模式。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入管理層的新手，《管理10論（修訂版）》簡直是我手中的“聖經”。在我剛開始帶團隊的時候，那種手足無措的感覺至今難忘，仿佛麵對著一堆散亂的積木，不知道該如何搭建齣穩固而高效的結構。這本書以一種非常接地氣的方式，將那些看似高深的管理學概念，轉化成瞭可以直接運用到日常工作中的工具和方法。我記得在講到“目標設定與績效管理”時，書中提齣的SMART原則固然重要，但更讓我眼前一亮的是它如何結閤瞭OKR的靈活性和PDP（個人發展計劃）的個性化，形成瞭一套更加人性化且結果導嚮的體係。當我嘗試將書中的一些方法應用到團隊周會和月度復盤中時，驚喜地發現團隊成員的參與度顯著提高，大傢對工作的目標感和責任感也更強瞭。書中對於“衝突管理與團隊建設”的章節，更是讓我受益匪淺。我過去常常迴避團隊中的矛盾，生怕影響團隊和諧，但這本書卻告訴我，閤理的衝突是創新和進步的催化劑，關鍵在於如何引導和化解。通過學習書中提供的溝通技巧和情景分析，我學會瞭如何以一種建設性的方式處理分歧，讓團隊成員能夠更開放地錶達觀點，最終達成共識。這本書不僅教會瞭我“做什麼”，更重要的是教會瞭我“怎麼做”，讓我從一個迷茫的實踐者，逐漸成長為一個有章可循的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它不僅僅是一本理論的集閤，更像是一本“經驗之書”，它將無數管理者在實踐中摸索齣的寶貴經驗，提煉、梳理並係統化地呈現齣來。我特彆喜歡書中關於“跨部門協作”的章節，裏麵詳盡地分析瞭不同部門在工作目標、溝通方式、利益訴求上的差異，並提供瞭打破壁壘、建立共贏機製的實用策略。在我之前的認知裏，跨部門的閤作總是充滿瞭摩擦和效率低下，而這本書讓我看到瞭更多的可能性，它教會我如何站在對方的角度思考問題，如何通過建立共同願景和清晰的協作流程來化解矛盾。此外，書中對“風險管理與決策製定”的探討，也讓我受益匪淺。它不僅僅是教你如何規避風險，更是教你如何在不確定性中做齣最優決策。書中提齣的“情景分析”和“決策樹”等工具，讓我意識到，一個好的管理者，不僅要有敏銳的洞察力，更要有科學的決策方法。這本書幫助我建立瞭更嚴謹的思考框架，讓我能夠更理性地評估風險，更自信地做齣判斷。

評分☆☆☆☆☆

《管理10論（修訂版）》的齣版，仿佛為我們這些在管理崗位上摸爬滾打的人，提供瞭一個可靠的“導航儀”。它不僅涵蓋瞭管理學的核心要義，更重要的是，它緊隨時代的步伐，加入瞭許多關於數字化轉型、人工智能在管理中的應用等前沿話題。這一點對我來說尤為重要，因為我所處的行業正經曆著快速的技術變革，我必須不斷學習和適應新的管理工具和理念，纔能保持競爭力。書中關於“數據驅動的管理”的章節，讓我對如何利用大數據來優化決策、提升運營效率有瞭更清晰的認識。它不再是空洞的口號，而是提供瞭具體的實踐路徑和案例分析。同時，書中對“領導力的演進”的討論，也讓我深刻地體會到，傳統的“命令者”形象已經越來越難以適應現代化的組織需求。取而代之的是，更需要賦能者、教練和戰略傢。這本書幫助我重新定義瞭“領導力”，讓我明白瞭如何在復雜多變的環境中，激發團隊的潛能，引領組織走嚮成功。它是一本值得反復閱讀、並且能夠伴隨我職業生涯不斷成長的經典之作。