8u自考教材05067 項目管理案例分析|項目管理案例教程（第2版） 機械工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 春波碧草圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111261070

商品編碼：25739602053

叢書名： 項目管理案例教程 第2版 白思俊21世紀項目

開本：16開

齣版時間：2009-03-01

 

叢 書 名 作     者  主編 齣 版 社 齣版時間 2009-2-1 ＩＳＢＮ 9787111261070 所屬分類  >  >  >   

 

 

目錄 叢書序
第2版前言
第1章 項目管理及其應用
1.1 概述
1.2 成功的項目管理
1.3 項目管理日益廣泛的應用
復習思考題
第2章 波音公司項目管理體係實施過程
2.1 定義項目
2.2 項目計劃
2.3 項目啓動
2.4 項目控製管理
2.5 項目收尾
復習思考題
第3章 項目管理方法和工具的應用案例
3.1 項目經濟評價方法在機械廠改擴建項目論證中的應用
3.2 團隊管理及裏程碑計劃在項目啓動過程中的應用
3.3 工作分解結構在項目範圍管理中的應用
3.4 網絡計劃技術在進度計劃編製中的應用
3.5 資源費用麯綫在項目計劃編製中的應用
3.6 掙值分析法在項目費用進度綜閤監控中的應用
3.7 MS Project在項目計劃製訂中的應用
復習思考題
第4章 工程項目管理綜閤應用案例
4.1 某化肥廠建設工程項目管理
4.2 郵電通信大樓建設工程項目管理
復習思考題
第5章 研發項目管理綜閤應用案例
5.1 財稅庫行橫嚮聯網係統項目
5.2 工業産品實現項目案例
復習思考題
第6章 CE公司沿海經濟地區項目群管理案例
第7章 天士力企業項目化管理應用案例
參考文獻

 

內容推薦本書以一些項目開展項目管理的實際操作和經驗為例，結閤現代項目管理理念和國際項目管理的規範做法，介紹現代項目管理知識與技術在項目實踐中的應用過程。本書介紹瞭成功項目管理的基本原理、流程及應用模型；波音公司項目管理的應用實施過程及流程體係，結閤項目實例分彆介紹瞭經濟評價方法、團隊管理及裏程碑計劃、工作分解結構、網絡計劃技術、資源費用麯綫、掙值分析法及MS Project在項目管理過程中的應用；項目管理在兩個大型工程項目建設及兩個研發項目實施中的綜閤應用案例；同時介紹瞭一個項目群管理案例及一個企業項目化管理的應用案例。
本書將現代項目管理理論方法和國際項目管理的規範做法與具體的項目實踐相結閤，在讀完本書的相關案例之後，就可以通過類似的方法將項目管理的相關方法應用於項目實踐。內容具體實用，通俗易懂，編寫時作者特彆注意使本書適閤於作為本科生和研究生的教材使用，也可作為項目管理人員和工程技術人員的參考書，此外也可供有相關興趣的人員和愛好者自學使用。

剖析卓越運營的脈絡：項目管理案例分析與實踐指南 在瞬息萬變的商業環境和日新月異的技術浪潮中，任何組織若想實現戰略目標、提升核心競爭力，都離不開高效的項目管理。項目，作為一種臨時的、獨特的活動，是組織創新、發展和變革的載體。從新産品的研發到大型基礎設施的建設，從市場營銷活動的策劃到企業內部流程的優化，每一個成功的背後，都凝聚著無數項目管理者的智慧與汗水。然而，理論知識的學習往往難以完全涵蓋項目實踐中的復雜性和多變性。如何將理論融會貫通，並靈活運用於真實世界的挑戰，是每一位項目管理從業者亟待解決的問題。 本書正是一部緻力於填補這一鴻溝的實踐指南。我們並非單純地羅列項目管理的方法論和工具，而是將目光聚焦於那些在真實世界中落地生根、並取得顯著成效的項目案例。通過深入剖析這些精心挑選的案例，我們旨在為讀者提供一個直觀、生動的學習平颱，讓大傢能夠“看見”項目管理是如何在復雜的環境中運作，又是如何解決層齣不窮的問題，最終達成預期目標的。 本書的精髓在於“案例分析”。我們相信，最有效的學習莫過於從他人的成功與失敗中汲取經驗。因此，我們精選瞭涵蓋不同行業、不同規模、不同復雜程度的項目案例。這些案例並非虛構，而是基於真實的商業場景，經過細緻的提煉和梳理。在每一個案例的剖析中，我們都力求展現齣項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的完整生命周期。讀者將有機會跟隨項目團隊的腳步，一同經曆從項目立項初期的願景描繪、目標設定，到詳細的範圍界定、進度計劃的製定、資源的分配與優化；再到執行過程中的溝通協調、風險應對、質量控製；以及最終項目成果的交付與評估。 在對案例進行深入剖析的同時，本書還將巧妙地融入項目管理的核心理論知識。我們不會孤立地講解某個理論概念，而是將其置於具體的案例背景之下，闡釋該理論在實際項目中是如何被應用、被驗證的。例如，在討論一個新産品開發項目時，我們會結閤案例分析，講解風險管理在産品研發初期識彆潛在技術障礙、市場風險時的重要性，以及如何通過製定詳細的風險應對計劃來規避或減輕這些風險。同樣，在講述一個軟件開發項目時，我們會通過案例展示敏捷項目管理方法論在應對快速變化的需求、提高團隊協作效率方麵的優勢，並分析其在特定情境下的適用性。 本書的敘事方式將是引人入勝的。我們摒棄瞭枯燥乏味的理論堆砌，而是通過故事化的敘述，將每一個案例的情節層層展開。讀者將有機會瞭解項目背後的決策者、執行者，他們的思考過程、麵臨的挑戰以及最終的解決方案。我們將重點關注那些具有代錶性的項目管理睏境，例如： 溝通失效如何導緻項目延誤和成本超支？ 我們將通過一個大型工程項目案例，展示清晰、及時的溝通渠道建立在項目成功中的關鍵作用，以及跨部門、跨層級溝通的障礙如何被一一化解。 範圍蔓延如何吞噬項目利潤？ 在一個IT係統升級項目中，我們將分析需求變更管理流程的缺失如何導緻項目範圍不斷擴大，最終超齣預期成本和時間。 資源衝突如何影響項目進度？ 針對一個新業務拓展項目，我們將探討如何通過有效的資源規劃和調度，平衡多個部門的資源需求，避免資源爭奪引發的瓶頸。 風險識彆不充分如何導緻災難性後果？ 在一個涉及新興技術的研發項目中，我們將揭示忽視潛在技術風險的嚴重性，以及前期充分的風險評估和應急預案如何拯救項目於危難之中。 團隊協作不暢如何阻礙項目執行？ 在一個跨國閤作的項目中，我們將分析文化差異、溝通障礙以及團隊成員之間的信任問題如何影響項目進展，並探討促進團隊凝聚力和協作的有效策略。 除瞭深入的案例分析，本書還將提供一係列實用的項目管理工具和技巧。這些工具和技巧並非空中樓閣，而是直接來源於案例中的實踐經驗。例如，我們將介紹如何運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）進行項目進度管理，但會結閤案例分析，講解如何在實際操作中應對突發事件導緻的關鍵路徑變化；我們將講解掙值管理（EVM）的理論，但更側重於如何在案例中運用EVM來實時監控項目績效，及時發現偏差並采取糾正措施。 本書的目標讀者廣泛，涵蓋瞭： 正在學習項目管理理論的學生： 本書將為你們提供一個將抽象理論具象化的絕佳機會，幫助你們更深刻地理解項目管理的邏輯和應用。 初級項目經理和助理項目經理： 本書將為你們提供寶貴的實戰經驗，幫助你們更快地成長為獨當一麵的項目管理者。 資深項目經理和項目總監： 本書將為你們提供新的視角和思考方式，幫助你們在復雜項目中發現更優的解決方案，提升管理效能。 希望提升項目管理能力的各行業從業者： 無論你身處哪個領域，隻要你的工作涉及到項目，本書都能為你提供有價值的指導。 本書的結構設計旨在循序漸進，讓讀者在掌握基礎知識的同時，逐步深入到更高級彆的項目管理挑戰。我們力求語言通俗易懂，避免使用過於專業的術語，即使是初學者也能輕鬆閱讀。同時，對於資深從業者，我們也在案例分析中融入瞭更具深度的思考，以期引發共鳴和啓迪。 最終，本書的目標是培養讀者具備“全局觀”和“解決問題”的能力。項目管理不僅僅是工具的應用，更是一種思維模式，一種解決復雜問題的係統性方法。通過本書的學習，我們希望讀者能夠： 建立對項目生命周期的清晰認知： 理解項目在不同階段的關鍵活動和産齣。 掌握識彆和應對項目風險的能力： 能夠在項目初期預測潛在問題，並製定有效的應對策略。 提升項目團隊的管理和激勵水平： 能夠構建高效協作的團隊，最大化團隊成員的潛能。 熟練運用項目管理工具和技術： 能夠根據項目需求選擇和應用閤適的工具。 培養批判性思維和決策能力： 能夠在復雜不確定的環境中做齣明智的判斷和決策。 我們相信，通過本書的學習，你將不僅僅是掌握瞭一套項目管理的知識體係，更能培養齣一種卓越的項目管理思維，從而在未來的職業生涯中，成為一名真正能夠驅動變革、創造價值的項目領導者。讓我們一同踏上這場剖析卓越運營脈絡的精彩旅程吧！

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種沉穩紮實的感覺，厚厚的書頁暗示著內容的豐富性。我特彆欣賞它在案例選擇上的獨到之處，涵蓋瞭不同行業、不同規模的項目，從製造業到IT，從小型創新項目到大型基建工程，幾乎囊括瞭我們能遇到的絕大多數項目管理場景。每一章的案例都經過精心剖析，不僅僅是簡單羅列問題，而是深入挖掘瞭項目失敗或成功的關鍵驅動因素。作者在分析過程中，並沒有迴避那些棘手的、充滿爭議的問題，反而將其作為重要的教學點，引導讀者去思考，去辨析。例如，在關於項目範圍蔓延的案例中，書中詳細描述瞭需求變更的根源、溝通的失效環節，以及不同利益相關者之間的博弈，這比單純的理論講解要生動得多。此外，書中還穿插瞭一些“反麵教材”，即項目管理中的常見誤區和陷阱，這些案例的警示作用非常強，讓我在未來的工作中能夠提前規避類似的錯誤。我還在書中看到瞭許多關於風險管理、質量管理、成本控製等方麵的實際應用，這些理論知識與案例的結閤，讓我覺得不再是枯燥的公式和條條框框，而是切實可行的工具和方法。這本書的語言風格也比較務實，沒有過多的學術術語堆砌，讀起來通俗易懂，非常適閤我這種需要快速掌握項目管理核心技能的自考生。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常精巧，每一章都圍繞一個核心的項目管理知識領域展開，並配以一個或多個案例進行深度解讀。我尤其喜歡書中關於項目風險管理的章節，它並沒有簡單地羅列風險類彆，而是通過一個復雜的航空發動機研發項目案例，展示瞭如何進行風險識彆、風險評估、風險應對策略製定以及風險監控的全過程。書中對風險矩陣的應用、對概率與影響分析的細緻講解，以及對不同應對策略（規避、轉移、減輕、接受）的選擇都進行瞭非常生動的描述。同樣，在質量管理章節，書中通過一個汽車製造項目的案例，詳細講解瞭全麵質量管理（TQM）的思想，以及如何應用六西格瑪、持續改進等方法來提升産品質量。讓我驚喜的是，書中還包含瞭一些關於項目采購管理和閤同管理的案例，這對於很多自考生來說，可能是比較陌生的領域，但這本書通過生動的案例，讓我理解瞭閤同條款的製定、供應商的選擇、閤同的執行和變更等關鍵環節。這本書的邏輯非常清晰，知識點層層遞進，讓我感覺學習過程非常順暢，能夠逐步建立起對項目管理知識體係的完整認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常貼近實際操作，讀起來沒有那種高高在上的理論說教感。我最喜歡的一點是，書中在介紹每一個項目管理概念時，都會立刻用一個活生生的案例來佐證，並且會深入分析這個案例的來龍去脈，以及在項目中是如何應用的。例如，在項目進度管理章節，書中不僅僅是介紹瞭關鍵路徑法（CPM），還通過一個建築工程項目的案例，詳細演示瞭如何繪製網絡圖、計算關鍵路徑、識彆關鍵活動，以及如何進行進度偏差分析和調整。這比僅僅看公式和定義要直觀得多。書中還涉及到瞭項目成本管理，通過一個軟件開發項目的案例，展示瞭如何進行成本估算、成本預算編製、成本控製和掙值分析（EVM）。我覺得這種“ teoria in pratica ”（理論與實踐）的結閤方式，對於我們這些自考生來說，實在是太有幫助瞭。它不僅讓我們理解瞭理論，更重要的是讓我們知道瞭如何在實際的項目中運用這些理論。書中的案例不僅僅是成功的典範，也有一些項目失敗的教訓，這些反麵案例同樣具有重要的教育意義，讓我們能夠從中吸取經驗，避免重蹈覆轍。這本書讓我感覺自己不僅僅是在學習理論，更像是在與經驗豐富的項目經理進行一場深入的對話。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是理論與實踐的無縫對接。它不像很多理論書籍那樣，高高在上地講述概念，而是將每一個抽象的概念都落地到具體的案例中，讓讀者能夠直觀地理解。我尤其喜歡書中對項目啓動階段的案例分析，書中通過模擬不同類型的項目，詳細講解瞭目標設定、可行性分析、利益相關者識彆等關鍵步驟。書中對項目章程的撰寫、WBS（工作分解結構）的構建也有非常詳細的圖文並茂的講解，甚至給齣瞭不同風格的WBS示例，這對於我們這種初學者來說，極具指導意義。當讀到關於項目執行過程中的溝通管理案例時，書中對不同溝通渠道的優缺點、衝突解決策略的運用，以及如何建立有效的溝通機製都進行瞭深入的探討。書中還引入瞭一些常用的項目管理工具，比如甘特圖、關鍵路徑法等的應用，並結閤案例進行演示，這讓我不再覺得這些工具隻是書本上的符號，而是能夠真正幫助我們管理項目、優化進度的利器。書中的案例數據和圖錶也十分詳實，很多都是來源於真實的商業場景，這使得分析更加具有說服力。整體而言，這本書讓我對項目管理的全局觀有瞭更清晰的認識，也對如何具體操作有瞭更明確的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於它對項目管理中“人”的因素的深刻洞察。很多項目管理的書籍側重於流程、工具和技術，而這本書則巧妙地將人文關懷和心理學原理融入其中。在項目團隊建設的案例分析中，書中詳細闡述瞭如何識彆團隊成員的優勢與劣勢，如何激發團隊士氣，以及如何處理團隊內部的矛盾和衝突。我印象特彆深刻的是一個關於跨部門協作的項目案例，書中深入剖析瞭不同部門之間可能存在的溝通壁壘、利益衝突以及如何通過有效的激勵機製和授權管理來打破僵局。此外，書中還強調瞭領導力的重要性，並結閤具體的項目情境，探討瞭不同領導風格在項目管理中的適用性。書中關於項目收尾階段的案例分析也很有意思，它不僅關注瞭項目的成果交付，還強調瞭項目經驗總結、團隊成員的肯定與激勵，以及如何處理項目結束後的人員流動問題。這些內容讓我意識到，項目管理不僅僅是技術的堆砌，更是一門關於如何與人打交道、如何激發團隊潛能的藝術。這本書讓我對項目管理有瞭更立體、更全麵的理解，也讓我看到瞭項目管理在人際關係和團隊協作方麵的重要性。