【任选5本5折】 李嘉诚经商谋略 李嘉诚书籍自传 李嘉诚书籍 李嘉诚自传全传人生哲学成功励志 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 李嘉诚
• 经商谋略
• 成功学
• 励志
• 自传
• 人物传记
• 商业管理
• 人生哲学
• 书籍
• 全传

店铺： 金帛三木图书专营店

出版社： 福建科学技术出版社

ISBN：9787533553432M

商品编码：13820346587

商品参数

书    名: 李嘉诚经商谋略

作    者:“思维格局文库”编著

I S B N :9787533553432

出版时间：2017年6月

印刷时间：2017年6月

出 版 社:福建科学技术出版社

字数：300千

页数：320页

开本：16开

装帧：平装

定    价:39.8元

编辑

作为一名企业家，李嘉诚有自己的一套人生哲学和处世策略。他在经 商的过程中，秉持着“诚信为本”“苦过才有甜”“有钱一起赚”“谨慎从商” 等一些做人做事做生意的宗旨，并向人们传播正能量，努力展现自己高尚 的商业品德。

目录

上篇    经商要懂的原则

**章  

有原则，才有价值为人处世有原则是关键  / 005

凡事靠自己，低调做人 / 007

懂得妥协才能做成生意 / 010

自律是成功的保证 / 013

第二章    

诚信做人有财路诚信是良好的品德 / 017

以诚待人，用心做事 / 018

信誉掌握着财路 / 019

诚信是成就事业的保证 / 021

讲信誉非常有必要 / 024

信誉是企业发展的武器 / 026

第三章    

灵活应对不盲目伺机而动，不急于求成 / 031

深入了解，然后行动 / 032

低进高出就能稳赚 / 034

为了长远利益沉着应战 / 036

发现对方弱点方能取胜 / 037

战略是取胜的关键 / 039

第四章    

放长线钓大鱼贪小利丢大钱 / 047

找对做生意的方向 / 048

经商要顾全大局 / 050

累积力量，迎面而上 / 053

不要盲目冒险 / 054

要有掌握自主权的魄力 / 055

技术改进不能停 / 057

第五章    

要有正确的经商理念珍惜时间就是珍惜金钱 / 061

赢在起跑线上 / 062

能 就是好买卖 / 066

宁愿冒险，也不可坐等机遇 / 068

走到哪里都能 / 071

只需要赚到九成 / 072

第六章    

稳中求进方能步步为营小心驶得万年船 / 077

功利引发危机，诚信赢得信赖 / 079

分析大背景，制定小战略 / 080

有备而战，战无不胜 / 082

别在一个篮子里装鸡蛋 / 084

做生意需要稳健地发展 / 087

第七章    

顺势经营能成大业商场中要有锐眼识金的能力 / 093

另辟蹊径找到更大的空间 / 096

如何正确借鸡生蛋 / 098

熟能生巧促进发展 / 103

买卖人情也可以 / 105

用以小博大的方法取胜 / 111

第八章    

深谋远虑求发展走有个性的发展道路 / 119

高瞻远瞩的商业奇才 / 120

运用化整为零的方式 / 123

不能用守株待兔追梦想 / 124

第九章    

先义后利是经商之道的绝招用情义征服全世界 / 129

用真心换来实意 / 132

学会考虑他人利益 / 134

竞争也要顾及合作者 / 137

以和为贵方能生财 / 142

钱财取之有道 / 144

第十章    

经商者要有善谋敢干的气魄别错过任何 的机会 / 149

谋事在人，成事在天 / 150

始终要有危机意识 / 153

别忽略了传统行业 / 156

心中不能缺少镇定剂 / 160

合理经营，分散投资 / 162

第十一章    

不要忘了你经营的目的该出手时就出手 / 167

经商要“喜新厌旧” / 170

一门父子三巨擘 / 171

用广告来宣传企业 / 174

做生意要“脚踏多只船” / 177

下篇    经商要懂的智慧第

十二章    

遇到逆境要自强不息凡事想到靠自己 / 185

将目标定得远一点 / 188

成功需要不断努力 / 191

坚信自己可以适应环境 / 193

历经苦难终成事 / 195

通过调试使自己更成熟 / 196

逆境中寻找突破口 / 200

第十三章    

经商要经得起磨砺从茶楼伙计做起 / 205

学会自己思考人生 / 207

敢于找到自己的位置 / 208

学习做一名合格的推销员 / 210

初次创业要以身作则 / 214

要学会适应新事物 / 216

第十四章    

事要办到位，人要做到家做人比经商更重要 / 219

答应他人的事就要认真负责 / 221

懂得知错就改 / 224

做人不能太精明 / 225

做一个合格的人 / 227

吃亏是福 / 229

第十五章    

人格魅力给商业注入利润要拥有自己的魅力 / 235

学会赢得人心 / 237

明白勤俭能养德的道理 / 240

善行义举可以获得声誉 / 242

名誉比任何事情都重要 / 245

开始做慈善事业 / 247

第十六章    

品牌是开拓市场的营销战略好的形象是无形的品牌 / 253

开拓市场可以扩大产量 / 254

找到适合自己的品牌 / 257

用挂帅的方式救业 / 258

物美价廉是产品的武器 / 260

第十七章    

熟谙商道把握大局看问题要透彻 / 265

经商可以以退为进 / 269

发现顺流逆流的规律 / 272

掌握大局才能有保障 / 275

选择进攻才有成效 / 278

心急吃不到热豆腐 / 282

第十八章    

双赢能得更多的财富经商要平衡双方的利益 / 289

双方要考虑到彼此的利益 / 292

效率高低在于合作 / 293

与人合作产生好的效果 / 295

求利要适可而止 / 298

善于同他人合作 / 300"

内容介绍

本书涉及的资料全面、详实，不仅讲述了李嘉诚富有传奇色彩的经商 之路，也辩证地分析了李嘉诚获得成功，成为“超人”的原因。如果说， 一门精彩的课程会使人受益终身，那么这本书有可能改变许多人，尤其是 想要创业的年轻人的命运。

好的，以下是为您构思的一份图书简介，不包含您提供的书名《【任选5本5折】 李嘉诚经商谋略 李嘉诚书籍自传 李嘉诚书籍 李嘉诚自传全传人生哲学成功励志 书籍》所涵盖的内容，侧重于其他领域的经典著作或特定主题的深度探讨。 --- 图书名称：《失控的平衡：当代数字生态的隐形权力结构与未来图景》 副标题：算法、数据垄断与人类主体性的重塑 内容简介： 在信息爆炸的表象之下，我们正步入一个由代码和算法构建的全新社会形态。本书并非对某一特定科技巨头的批判，而是深入剖析一个更为宏大且隐蔽的议题：当代数字生态系统中，权力是如何通过数据流动和基础设施控制来实现重构的？ 我们生活的“云端”究竟是自由的疆域，还是一个设计精巧的“数字牢笼”？ 第一部分：基础设施的“看不见的”锁链 本书首先将焦点投向构成数字世界的基石——基础设施。这包括数据中心、海底光缆、云计算平台以及决定信息传输速度和成本的网络协议。作者以严谨的社会学和经济学视角，揭示了这些“硬”资产如何被少数主体掌握，并由此产生的结构性权力。这不是关于谁拥有APP的问题，而是关于谁控制了运行所有APP的“土地”和“河流”。 我们审视了“平台化”的本质：平台如何通过设定接入成本、制定默认规则，从而对生态内的所有参与者——从初创企业到个体创作者——施加不对等的控制力。这种控制超越了传统市场经济中的竞争范畴，它是一种生态系统的定义权。我们深入分析了“数据壁垒”的形成过程，探讨了数据积累如何转化为不可逾越的竞争优势，以及这种垄断趋势对创新活力的长期侵蚀。我们不仅要问数据如何产生价值，更要问：谁有权定义数据的边界和使用权？ 第二部分：算法的黑箱与决策的异化 数字世界的“理性”核心是算法。本书系统性地梳理了从推荐系统、信用评分到自动驾驶决策等领域中，算法是如何从工具演变为决策主体。我们拒绝将算法简单地视为中立的数学模型，而是将其置于特定的社会、政治和经济环境中进行考察。 “黑箱”问题不仅是技术难题，更是民主治理的挑战。当事关个人机会、社会资源分配乃至司法公正的决策越来越依赖于不可解释、难以审计的复杂模型时，人类的主体性如何自处？ 本书详细剖析了“算法偏见”的社会根源，揭示了历史遗留的歧视如何在代码的逻辑中被固化、放大，并以一种貌似客观、实则高效的方式进行再生产。我们探讨了“预测性控制”的伦理困境：当系统比我们自己更了解我们的倾向时，自由选择的边界在哪里？ 第三部分：数字身份与主权边界的消融 在万物互联的时代，个体身份的边界正在被重塑。本书关注“物联网”（IoT）和沉浸式技术（如元宇宙的雏形）如何深度侵入私人空间，将生活的方方面面转化为可被测量、可被交易的数据点。 我们探讨了“数字主权”的衰退。在一个全球化的数字网络中，传统的国家主权在数据跨境流动、监管套利以及特定技术标准面前显得力不从心。个体面对的不再是单一国家的法律体系，而是一个由跨国科技公司构建的、拥有自身治理逻辑的“准国家”实体。如何确保数据主权不沦为口号？如何构建适应超边界信息流动的法律框架，保护公民的数字权利不受侵犯？本书提出了一系列关于数字公民权与数据治理的深刻思考。 第四部分：未来图景与韧性重构 尽管挑战严峻，本书的落脚点并非悲观的宿命论。在深入剖析权力结构的同时，我们也考察了社会中正在萌发的抵抗与重构力量。 我们分析了去中心化技术的潜力及其局限性，探讨了开源社区在维护数字公共产品方面的关键作用，以及新型合作模式（如数据信托、社区数据主权项目）的可能性。本书旨在为政策制定者、技术伦理学者以及每一个身处数字洪流中的公民提供一套批判性工具箱，帮助我们识别风险、重塑规则，并最终夺回对我们数字未来的定义权。 本书适合谁阅读： 对信息社会结构性权力感兴趣的社会学、政治学研究者。 关注数据伦理、隐私保护和技术治理的政策制定者与法律专业人士。 希望深入理解当代科技巨头运作逻辑而非表面新闻的商业分析师。 所有对“我们生活在谁制定的规则下”这一根本问题感到困惑的普通读者。 这不是一本关于“如何使用”科技的书，而是一本关于“如何理解和驾驭”科技塑造的世界的书。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大收获，是一种对“长期主义”的坚定信念。在当下这个追求快速回报和即时满足的时代，许多人都在追逐“风口”，试图一夜暴富。然而，书中通过对数十年商业征程的回顾，无声地证明了任何伟大的成就都离不开时间的沉淀和耐心的耕耘。它没有给出任何“快速致富秘诀”，反而反复强调了耐心、韧性和持续学习的价值。这种“慢”的哲学，在看似矛盾的商业世界里，却构成了最坚不可摧的护城河。它教导我们，每一次暂时的退让和忍耐，都是为了积蓄更强大的爆发力，如同深埋地下的根系，虽然看不见，却是支撑参天大树的根本。对于我个人而言，这本书提供了一剂对抗浮躁的良药，让我更加愿意脚踏实地，专注于打磨自己的核心竞争力，相信时间会为价值做出最终的裁决。

评分☆☆☆☆☆

我花了很长时间来思考书中对于“机会”的定义，这远比我原先理解的要深刻得多。它不仅仅是等待一个突然降临的幸运时刻，书中反复强调的观点是，机会往往是为那些持续准备、拥有敏锐洞察力的人预留的“入场券”。这种对准备工作重要性的强调，对我个人职业规划产生了直接的触动。我开始重新审视自己日常的工作和学习习惯，反思自己是否在那些看似平淡的积累中，埋下了迎接未来爆发点的种子。书中列举的那些案例，比如对于新兴市场的早期布局策略，无不印证了“先知先觉”的重要性。它不是提供一套放之四海而皆准的公式，而是一种思维框架的构建，教会读者如何从海量信息中筛选出真正具有前瞻性的信号。读完这部分内容，我感觉自己的“雷达”似乎被调校得更灵敏了一些，不再满足于眼前的蝇头小利，而是开始关注更长远的发展趋势。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它融合了商人的务实与哲学家的思辨，读起来既有实操层面的干货，又有精神层面的升华。作者在行文中，极少使用华丽的辞藻去堆砌场面，而是倾向于使用精准、有力量的动词和名词，直击问题的核心。这种风格让我感觉像是在听一位身经百战的长者，用最朴素的语言，传授最宝贵的经验，没有丝毫的矫饰或空谈。特别是在探讨“诚信”和“责任”这两个看似老生常谈的议题时，书中通过具体的商业冲突和抉择来诠释，让人深刻理解到，在顶级的商业世界里，这些“软性”素质才是最坚硬的基石。这种将价值观融入商业实践的描写，让我对“成功”二字的理解不再局限于财富的积累，而扩展到了对社会影响力和个人品格的塑造。读完之后，我感受到一种由内而外散发的、对正直与坚守的敬意。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏把握得极其精妙，它没有采用那种流水账式的枯燥记录，而是巧妙地将宏大的商业决策与微观的个人心路历程穿插叙述。作者在描述那些关键的转折点时，那种克制而有力的笔触，让人仿佛身临其境，感受到主人公在面对巨大压力时所展现出的那种非凡的定力。比如，书中对某次重大投资失误后的复盘分析，读来令人深思，它没有一味地美化成功，而是坦诚地剖析了失败的教训，这种真实性极大地增强了文本的说服力。我尤其欣赏作者在引入背景信息时的技巧，总能以一种润物细无声的方式，将复杂的时代背景和行业生态融入叙述中，使得读者在跟随人物成长的同时，也对那个特定时期的商业环境有了更立体的认识。这种叙事上的张弛有度，让即便是对商业不太熟悉的读者，也能轻松地沉浸其中，不会感到晦涩难懂。它像一部精心剪辑的纪录片，每一帧画面都充满了信息量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种沉稳的色调，配上烫金的字体，透露出一种不容小觑的厚重感。我拿到手的时候，就感觉它不是那种快餐式的读物，而是需要静下心来慢慢品味的佳作。内页的纸张选择也相当考究，触感细腻，油墨印刷清晰，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲惫。作为一名对商业历史和个人成长都颇感兴趣的读者，我尤其欣赏这种对细节的把控，它让阅读过程本身变成了一种享受。翻开扉页，那股淡淡的油墨香气，仿佛一下子把我带入了一个充满智慧与传奇的年代。我期待着它能像一个老朋友一样，在我迷茫时提供清晰的指引，在我踌躇时给予坚定的力量。整体来看，这本书在视觉和触觉上都达到了一个很高的水准，这无疑为接下来的深度阅读打下了坚实的基础，让人对内容充满了更高的期待。这本书的实体感，远超出了网络图片所能传达的魅力。