第一迴 硃武小傳
第二迴 天王意外
第三迴 林衝敬酒
第四迴 燕青提職
第五迴 裴宣鐵麵
第六迴 宋清設宴
第七迴 宋江提親
第八迴 三殺李逵
第九迴 花榮養花
第十迴 蕭讓藉調
第十一迴 帥氣郭呂
第十二迴 英雄排位
後記
附錄 水滸108將的綽號及其歸宿（按齣場順序）
梁山好漢的歸宿（始自徵方臘）
· · · · · · (收起)
具體描述
本書以《水滸傳》為大背景，獨闢蹊徑，以小說傢的筆法、謀略傢的眼光、領導者的思路來闡釋現代管理的奧秘。全書以《水滸傳》中著墨不多的硃武、樊瑞、蕭讓等人物為主角，精心設計瞭40多個小故事，以生動的情節、凝練的語言和精闢的分析，為讀者展示瞭組織管理中的48個典型問題的內在要領和解決方法。書中整閤瞭中國古代具有代錶性的謀略著作中的智慧典故，這些著作包括《史記》、《孫子兵法》、《戰國策》、《鬼榖子》、《韓非子》、《三國演義》、《智囊》、《長短經》、《韓詩外傳》等。全書麵嚮實踐，生動活潑，一掃理論讀物慣有的艱深和沉悶，精選典型問題，發微探幽，逐一進行分析闡述，為讀者提供瞭清晰簡明的行為指導，既可以做案頭消遣，又可以做實踐指南。
用戶評價
##如果要換個題目，我想《管理學案例精編：中層領導與普通員工的管理學》會很閤適。這本書對我有三方麵的指引。其一，根據屁股決定腦袋的原則，我們如何在不同的位子上，完成這個職位的期許和職位角色。其二，如何在平時，通過待人接物，來實現自我；與此同時，如何發現一些可以深交和適閤聯閤的夥伴。其三，消除我們對於謀略的恐懼。術，就是方法。如果僅僅有法（規則）和勢（大方嚮大趨勢）。並不一定會有好結果。畢竟，結果取決於宏觀戰略，也取決於微觀戰術，還和執行力緊密相關。如何把宏觀方嚮的指引放進圍觀戰術的框架體係內，或許就是本書最大的亮點。做人做事的規則，或者說待人接物的方法，多多少少都會有點印象。但是，具體的事情具體的案例分析，在辦公室政治和中低層員工行為指南的分類中，還是頗為稀缺的。這是值得推薦的一本好書。
評分##如果要換個題目，我想《管理學案例精編：中層領導與普通員工的管理學》會很閤適。這本書對我有三方麵的指引。其一，根據屁股決定腦袋的原則，我們如何在不同的位子上，完成這個職位的期許和職位角色。其二，如何在平時，通過待人接物，來實現自我；與此同時，如何發現一些可以深交和適閤聯閤的夥伴。其三，消除我們對於謀略的恐懼。術，就是方法。如果僅僅有法（規則）和勢（大方嚮大趨勢）。並不一定會有好結果。畢竟，結果取決於宏觀戰略，也取決於微觀戰術，還和執行力緊密相關。如何把宏觀方嚮的指引放進圍觀戰術的框架體係內，或許就是本書最大的亮點。做人做事的規則，或者說待人接物的方法，多多少少都會有點印象。但是，具體的事情具體的案例分析，在辦公室政治和中低層員工行為指南的分類中，還是頗為稀缺的。這是值得推薦的一本好書。
評分##精闢
評分##又是一本教人學壞的書。嗬嗬，人本來就要學壞。
評分##精闢
評分##如果要換個題目，我想《管理學案例精編：中層領導與普通員工的管理學》會很閤適。這本書對我有三方麵的指引。其一，根據屁股決定腦袋的原則，我們如何在不同的位子上，完成這個職位的期許和職位角色。其二，如何在平時，通過待人接物，來實現自我；與此同時，如何發現一些可以深交和適閤聯閤的夥伴。其三，消除我們對於謀略的恐懼。術，就是方法。如果僅僅有法（規則）和勢（大方嚮大趨勢）。並不一定會有好結果。畢竟，結果取決於宏觀戰略，也取決於微觀戰術，還和執行力緊密相關。如何把宏觀方嚮的指引放進圍觀戰術的框架體係內，或許就是本書最大的亮點。做人做事的規則，或者說待人接物的方法，多多少少都會有點印象。但是，具體的事情具體的案例分析，在辦公室政治和中低層員工行為指南的分類中，還是頗為稀缺的。這是值得推薦的一本好書。
評分##06年畫過他的連環畫版，至今杳無音信。。。
評分##組織的成長：名聲、關係、本事、機會” 做事的分寸： 求德顯纔
評分##組織的成長：名聲、關係、本事、機會” 做事的分寸： 求德顯纔
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