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一开始拿到《不错询问术》这本书，我以为它会是一本关于如何面试、如何销售、如何谈判的工具书。毕竟，“术”这个字，往往就带有某种功利性的色彩。然而，读下去才发现，这本书所说的“术”，其实是一种人生智慧，一种与世界和谐相处的哲学。作者在书中反复强调，有效的询问，是建立连接的桥梁，是理解的契机。他并没有给我很多具体的“话术”，而是引导我反思提问背后的心态和意图。我特别喜欢作者在书中关于“倾听”的论述。他认为，提问的价值，百分之八十在于提问前的准备和提问后的倾听。一个好的提问者，首先必须是一个耐心的倾听者。书中用了一个很生动的比喻，说提问如同撒下一颗种子，而倾听，则是这颗种子生根发芽、茁壮成长的土壤。没有好的土壤，再好的种子也无法开花结果。我发现，很多时候，我们之所以觉得沟通不畅，是因为我们急于表达自己，急于得到答案，而忽略了对方正在说什么，以及他们话语背后的情感。作者提出的“积极倾听”的技巧，比如复述对方的话，用眼神和肢体语言回应，以及适时提出确认性问题，都非常实用。我尝试在和家人的交流中运用这些技巧，比如当父母唠叨一些事情时，我不再表现出不耐烦，而是认真地倾听，时不时地回应“嗯，我明白了”、“您是担心……”这样的句子，结果发现，他们反而话少了，也更容易接受我的看法。这本书真的让我重新认识了“问”和“听”的重要性，它教会我如何更 empathetically（有同理心地）与人交流，如何在这个信息爆炸的时代，找到真正的理解和连接。
评分《不错询问术》这本书，我是在一个偶然的机会下接触到的，当时我对如何与人进行深度沟通感到非常困惑。我一直以来都觉得自己的表达能力还可以，但就是很难真正走进别人的内心，也很难从别人的话语中挖掘出他们真正的想法。这本书，恰恰击中了我的痛点。作者在书中并没有像一些“成功学”的书籍那样，提供一套简单粗暴的“万能公式”。相反，他更侧重于从心理学和哲学层面去解读“询问”的本质。他反复强调，询问并非是获取信息的工具，而是一种建立关系、增进理解的艺术。让我印象深刻的是，书中关于“开放式问题”和“封闭式问题”的区分，以及如何根据不同的场景和目的来选择使用哪种提问方式。作者还用了很多篇幅去讲解“追问”的艺术，如何在对方给出初步回答后，通过更深入的提问，引导对方进行更全面的思考和表达。书中举的例子非常贴切，比如在一次团队讨论中，大家对一个新方案的看法不一。作者引导大家使用“如果……会怎么样？”这样的假设性提问，去探索各种可能性，而不是一味地坚持自己的观点。我尝试在自己的工作和生活中去运用这些技巧，比如在和客户沟通需求时，我不再是直接问“您需要什么功能？”，而是会问“您希望通过这个产品解决哪些核心问题？”、“您认为目前市场上同类产品有哪些不足之处，是我们有机会改进的？”这样的问题。结果，客户反而更容易打开话匣子，我们也能够更准确地把握他们的真实需求。这本书让我认识到，优秀的询问，是能够激发对方思考，是能够引导对方发现自我，是能够促进彼此成长的过程。
评分《不错询问术》这本书，给我的感受就像是打开了一扇新的窗户，让我看到了人际沟通中一个被我长期忽视的维度。我一直认为，沟通的关键在于“说什么”，而这本书则让我明白，“怎么问”比“说什么”更加重要，甚至能够决定“说什么”的质量。作者在书中非常细致地阐述了“询问”的策略和技巧，但这些技巧并非是冰冷的“术”，而是蕴含着深厚的人文关怀。他强调，每一次提问，都应该是对对方的尊重，对对方思想的邀请。我尤其对书中关于“探询式提问”的讲解印象深刻。作者指出，很多时候，我们遇到的问题并非表面上看起来那么简单，其背后可能隐藏着更深层次的原因和动机。而探询式提问，正是帮助我们层层剥茧，去触及问题本质的一种有力武器。书中举了一个关于如何化解团队内部关于资源分配的冲突的案例，作者通过引导大家提出“我们最担心什么？”、“如果资源不足，我们最需要优先保障什么？”这样的问题，让大家跳出了固有的立场，开始思考共同的利益和目标。我尝试在自己的社群运营中运用这些技巧，当社群成员出现意见不合时，不再是简单地站队或者调解，而是会引导大家提出“大家认为怎样的解决方案，能够最大程度地满足大家的需求？”、“我们有哪些资源可以用来弥补不足？”这样的问题。结果，社群的氛围变得更加开放和包容，很多问题也因此得到了更有效的解决。这本书让我认识到，有效的询问，是能够引导思考，是能够发现盲点，是能够促进合作的润滑剂。
评分这本书我断断续续读了有半个月了，说实话，一开始被书名吸引，觉得“不错询问术”听起来挺有意思的，像是某种掌握了问话技巧的秘籍。然而，真正翻开书页，我才发现它所探讨的远不止是“问”这个动作本身。作者在开篇就阐述了一个核心观点：有效的询问，是理解、是连接、更是洞察。我尤其喜欢作者在书中反复强调的一个观点，那就是“询问不是审问，而是邀请”。这句话对我触动很大。很多时候，我们提问，总带着一种想要得到标准答案、甚至是想要“攻破”对方的心理，这无形中就筑起了心理防线。但作者引导我们，要带着好奇心，带着真诚，带着倾听的意愿去提问。书中举了很多生活中的例子，比如如何与孩子沟通，如何与伴侣交流，甚至是如何与陌生人建立初步的联系。其中有一个关于如何询问孩子今天学校过得怎么样的小案例，作者提出了“你今天学校里有什么让你开心的事情吗？”和“今天在学校里有没有遇到什么让你觉得有点小麻烦的事情？”这样的问题，相比于简单的“今天学校怎么样？”，前者更能引导孩子说出具体的情绪和事件，也更容易让孩子感受到被关注和被理解。这种细微之处的差异，往往能带来截然不同的沟通效果。我尝试在生活中运用这些技巧，比如在和同事讨论项目时，不再直接抛出问题，而是先询问对方的想法和顾虑，结果发现，大家更愿意分享，讨论也变得更加深入和富有成效。书的整体结构也很清晰，从基础的提问原则，到不同场景下的提问策略，再到提问后的倾听与反馈，层层递进，非常适合我这种希望系统学习沟通技巧的读者。
评分《不错询问术》这本书，对我而言，与其说是一本沟通指南，不如说是一本自我探索的工具。我一直以来都觉得自己在社交方面不算特别差，但总觉得跟人聊天的时候，总是缺少那么一点“火花”，难以建立更深层次的连接。这本书，恰恰就点亮了我内心的某个角落。作者在书中，没有给我提供那些“套路”式的对话模板，而是带领我深入挖掘“提问”背后的本质。他反复强调，有效的询问，是一种“邀请”，而不是一种“要求”。这让我恍然大悟，很多时候，我提问的语气和态度，可能无形中给对方造成了压力，让他们产生了防御心理。书中关于“倾听”的章节，对我来说是醍醐灌顶。作者用了很多篇幅去阐述，一个好的提问，离不开一个好的倾听。他提出的“带着理解去倾听”、“不带评判地倾听”等观点，让我意识到，很多时候，我们之所以听不进对方的话，是因为我们带着自己的预设和偏见。我尝试在和家人的交流中运用这些技巧，比如当孩子们跟我抱怨学校里的事情时，我不再是急于给出建议或者批评，而是会先认真倾听，时不时地回应“嗯，我听到你说……”，或者“你当时肯定感觉很难受吧？”。我发现，孩子们反而更愿意跟我分享他们的内心感受，我们的关系也因此变得更加亲近。这本书让我明白，有效的询问，是能够连接心灵，是能够温暖人心的桥梁。
评分读完《不错询问术》这本书，我最大的感受是，原来“提问”这件看似简单的事情，背后竟然蕴含着如此多的智慧和学问。我之前总以为，问问题就是为了获取信息，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者将“询问”提升到了一个全新的高度，它不仅仅是获取信息，更是建立连接、促进理解、激发洞察的强大工具。我特别喜欢书中关于“提问的艺术”的论述。作者并非简单地罗列技巧，而是从源头上去解析提问的心理动因和哲学基础。他强调，一个好的提问者，必须具备“好奇心”和“同理心”。只有带着真诚的好奇心去探索，带着同理心去理解，我们才能问出真正有价值的问题。书中有一个章节专门讲了如何通过提问来“化解僵局”，这一点让我受益匪浅。我们生活中很多沟通的瓶颈，往往是因为双方都固执己见，无法打破僵局。作者提出的“假设性提问”和“选择性提问”，能够有效地引导对方走出固有的思维模式，开始探索新的可能性。我尝试在和我的朋友们交流时运用这些方法，比如在讨论旅行目的地时，大家意见不一。我不再是直接问“你想去哪？”，而是会问“如果我们排除掉所有的预算和时间限制，你最想去的地方是哪里？”、“如果只能在A和B两个地方中选择，你会更倾向于哪一个，为什么？”。结果，大家反而能够更轻松地表达自己的偏好，也更容易达成一致。这本书让我明白，有效的询问，是能够打开思路，是能够激发创意，是能够促进关系的催化剂。
评分我通常是个对这类“技巧性”的书籍持保留态度的人，总觉得很多概念空泛，难以落地。但《不错询问术》这本书，给了我很多惊喜。它没有给我灌输那些“万能公式”，反而让我看到了询问背后更深层次的哲学。作者花了很多篇幅去探讨“好奇心”对于提问的重要性，并且将其与“同理心”紧密结合。他认为，一个真正好的提问者，首先是一个充满好奇心的人，他对世界、对他人、对事物的发展有着天然的求知欲。而这种好奇心，又必须建立在对他人的尊重和理解之上。如果缺乏同理心，即使问题问得再巧妙，也可能显得生硬甚至带有冒犯性。书中有一个章节专门讲了如何通过提问来“解构”误会，这一点让我印象深刻。我们生活中很多冲突，其实都源于信息的不对称和理解上的偏差。作者通过一个关于邻里之间因为噪音产生的矛盾的案例，展示了如何通过有策略的提问，去了解对方的真实想法和难处，而不是一味地指责和对抗。他提出的“以对方的视角去提问”，我非常赞同。当我们试图站在对方的角度思考问题，并以此为出发点去提问时，就更容易打开对方的心扉，找到问题的症结所在。我最近在工作中遇到一个棘手的项目，团队内部出现了意见分歧。我尝试运用书中提到的“探索性提问”，鼓励每个人都说出自己想法背后的原因和顾虑，而不是直接否定别人的观点。结果，我们不仅找到了问题的解决方案，还增进了团队成员之间的理解和信任。这本书真的不是一本简单的“学习如何提问”的书，它更像是一本关于如何更好地与人相处，如何更深入地理解世界的指南。
评分我一直以来都对“提问”这件事有点模糊的认知，觉得它只是获取信息的一种方式。但《不错询问术》这本书，彻底改变了我的看法。作者将“提问”提升到了一个全新的境界，它不再是简单的“问”，而是包含着深刻的洞察力和连接力。让我印象最深刻的是，作者在书中反复强调“开放式提问”的力量。他指出，很多时候，我们之所以无法深入了解对方，是因为我们总是问一些“是”或“否”就能回答的问题。而开放式提问，则能够鼓励对方进行更深入的思考和表达。书中举了一个关于如何帮助他人解决职业困惑的例子，作者引导大家使用“你认为自己最大的优势是什么？”、“你最想从工作中获得什么？”这样的问题，去帮助对方梳理自己的想法和目标。我尝试在自己的职业咨询工作中运用这些技巧，当我面对那些对未来感到迷茫的求助者时，不再是简单地问“你想做什么？”，而是会问“在你过去的工作或学习经历中，有哪些事情让你感到特别有成就感？”、“你认为什么样的工作环境，最能让你发挥自己的特长？”。结果，求助者们往往能够在我的引导下，逐步清晰自己的方向，找到内心的答案。这本书让我明白了，有效的询问，是能够激发潜能，是能够引导发现，是能够促进成长的过程。
评分坦白讲，刚拿到《不错询问术》这本书的时候，我并没有抱太大的期望，因为市面上关于沟通技巧的书籍实在太多了，很多都大同小异，读完之后感觉就是“知道了，但并不知道怎么做”。然而，这本书却给了我耳目一新的感觉。它没有那种高高在上的说教感，也没有让人望而却步的理论体系。作者以一种非常平实、真诚的笔触，带领我一步步地去探索“询问”的奥秘。我特别喜欢书中关于“无效提问”的分析。作者列举了很多我们日常生活中常见的“无效提问”，比如那些带有评判性、暗示性，或者仅仅是为了满足自己表达欲的提问。这些提问，不仅无法获得有效信息，反而会伤害对方的感情，阻碍沟通的进行。书中举了一个关于父母质问孩子“为什么考这么差”的例子，那种带有指责意味的提问，只会让孩子感到羞愧和沮丧，而无助于解决问题。作者提出，更有效的提问应该是“这次考试，你觉得哪些地方可以做得更好？”、“你觉得是什么原因导致了这次的成绩？我们一起分析一下好吗？”这样的提问，更能激发孩子的反思和改进的动力。我尝试在和我的学生们交流时运用这些方法，特别是对于那些学习有困难的学生，不再是简单地问“你怎么又没完成作业？”，而是会问“完成作业对你来说，最困难的部分是什么？有什么我能帮助你的吗？”。我惊讶地发现，很多学生因此变得更愿意和我交流，也更积极地去寻找解决问题的方法。这本书让我明白了，好的提问，不仅仅是问出问题，更重要的是问出了一种可能性，问出了一种成长，问出了一种连接。
评分《不错询问术》这本书，对我来说，就像是一个“沟通解密器”。我之前总觉得自己在和人打交道时，很多时候都“抓不住重点”，明明说了不少话，但感觉对方并没有真正理解我，或者我也没有真正理解对方。作者在书中，用一种非常接地气的方式，揭示了“提问”在沟通中的核心作用。他并没有给我一套僵硬的公式，而是带领我从“为什么提问”、“如何提问”到“提问后如何反应”进行全方位的思考。我尤其喜欢书中关于“情境式提问”的论述。作者指出，不同的情境，需要不同的提问方式。比如，在初次见面时，提问的重点在于建立初步的了解和好感；而在解决冲突时，提问的重点则在于寻找共同点和解决方案。书中举了一个关于如何与客户建立信任的案例，作者引导业务人员在与客户交流时，多问一些与客户兴趣爱好相关的问题，或者询问客户对某个行业的看法。这种看似“不务正业”的提问，反而能够拉近与客户的距离，建立起更牢固的信任关系。我尝试在自己的销售工作中运用这些技巧，当我与潜在客户交流时，不再是直奔主题地推销产品，而是会先问一些关于他们所在行业发展趋势的看法，或者询问他们对未来市场的期待。结果，客户反而会觉得我是一个懂行的人，也更愿意与我进一步交流。这本书让我深刻体会到，有效的询问，是能够建立联系，是能够赢得信任，是能够促进合作的基石。
评分很好
评分还不错，书的质量还可以，可以看看，内容还没看，应该不错吧。。。。。。。。一下买了很多，看不完了。。。要做一只学神。。。
评分不错不错不错
评分很是满意，正版
评分，
评分嗯，可以
评分物流一般
评分好好好好好好好好好好好
评分书质量绝对没问题，只是内容东拼西凑可能是我理解能力不好吧
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