思維格局文庫：李嘉誠經商謀略 創業經營品牌 李嘉誠自傳財富人生投資之道 財經書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 葫蘆弟弟圖書專營店

齣版社： 福建科學技術齣版社

ISBN：9787533553432H

商品編碼：14111200476

品牌：葫蘆弟弟

商品參數

書名：思維格局文庫：李嘉誠經商謀略

作者：“思維格局文庫”編委會

ISBN ：9787533553432

齣版社：福建科學技術齣版社

齣版時間：2017.06.01

印刷時間：2017.06.01

字數：300000字

頁數：320頁

開本：16開

包裝：平裝

重量：g

定價：39.8元

編輯推薦

作為1名企業傢，李嘉誠有自己的1套人生哲學和處世策略。他在經 商的過程中，秉持著“誠信為本”“苦過纔有甜”“有錢1起賺”“謹慎從商” 等1些做人做事做生意的宗旨，並嚮人們傳播正能量，努力展現自己高尚 的商業品德。

內容簡介

本書涉及的資料**、詳實，不僅講述瞭李嘉誠富有傳奇色彩的經商 之路，也辯證地分析瞭李嘉誠獲得成功，成為“超人”的原因。如果說， 1門精彩的課程會使人受益終身，那麼這本書有可能改變許多人，尤其是 想要創業的年輕人的命運。

目錄

上篇

經商要懂的原則

第1章

有原則，纔有價值為人處世有原則是關鍵 / 005

凡事靠自己，低調做人/ 007

懂得妥協纔能做成生意/ 010

自律是成功的保證/ 013

第二章

誠信做人有財路誠信是良好的品德/ 017

以誠待人，用心做事/ 018

信譽掌握著財路/ 019

誠信是成就事業的保證/ 021

講信譽非常有必要/ 024

信譽是企業發展的武器/ 026

第三章

靈活應對不盲目伺機而動，不急於求成/ 031

深入瞭解，然後行動/ 032

低進高齣就能穩賺/ 034

為瞭長遠利益沉著應戰/ 036

發現對方弱點方能取勝/ 037

戰略是取勝的關鍵/ 039

第四章

放長綫釣大魚貪小利丟大錢/ 047

找對做生意的方嚮/ 048

經商要顧全大局/ 050

纍積力量，迎麵而上/ 053

不要盲目冒險/ 054

要有掌握自主權的魄力/ 055

技術改進不能停/ 057

第五章

要有正確的經商理念珍惜時間就是珍惜金錢/ 061

贏在起跑綫上/ 062

能賺錢就是好買賣/ 066

寜願冒險，也不可坐等機遇/ 068

走到哪裏都能賺錢/ 071

賺錢隻需要賺到九成/ 072

第六章

穩中求進方能步步為營小心駛得萬年船/ 077

功利引發危機，誠信贏得信賴/ 079

分析大背景，製定小戰略/ 080

有備而戰，戰無不勝/ 082

彆在1個籃子裏裝雞蛋 / 084

做生意需要穩健地發展/ 087

第七章

順勢經營能成大業商場中要有銳眼識金的能力/ 093

另闢蹊徑找到更大的空間/ 096

如何正確藉雞生蛋/ 098

熟能生巧促進發展/ 103

買賣人情也可以賺錢/ 105

用以小博大的方法取勝/ 111

第八章

深謀遠慮求發展走有個性的發展道路/ 119

高瞻遠矚的商業奇纔/ 120

運用化整為零的方式/ 123

不能用守株待兔追夢想/ 124

第九章

先義後利是經商之道的絕招用情義徵服全世界/ 129

用真心換來實意/ 132

學會考慮他人利益/ 134

競爭也要顧及閤作者/ 137

以和為貴方能生財/ 142

錢財取之有道/ 144

第十章

經商者要有善謀敢乾的氣魄彆錯過任何賺錢的機會/ 149

謀事在人，成事在天/ 150

始終要有危機意識/ 153

彆忽略瞭傳統行業/ 156

心中不能缺少鎮定劑/ 160

閤理經營，分散投資/ 162

第十1章

不要忘瞭你經營的目的該齣手時就齣手/ 167

經商要“喜新厭舊” / 170

1門父子三巨擘 / 171

用廣告來宣傳企業/ 174

做生意要“腳踏多隻船” / 177

下篇經商要懂的智慧

第十二章

遇到逆境要自強不息凡事想到靠自己/ 185

將目標定得遠1點 / 188

成功需要不斷努力/ 191

堅信自己可以適應環境/ 193

曆經苦難終成事/ 195

通過調試使自己更成熟/ 196

逆境中尋找突破口/ 200

第十三章

經商要經得起磨礪從茶樓夥計做起/ 205

學會自己思考人生/ 207

敢於找到自己的位置/ 208

學習做1名閤格的推銷員 / 210

初次創業要以身作則/ 214

要學會適應新事物/ 216

第十四章

事要辦到位，人要做到傢做人比經商更重要/ 219

答應他人的事就要認真負責/ 221

懂得知錯就改/ 224

做人不能太精明/ 225

做1個閤格的人 / 227

吃虧是福/ 229

第十五章

人格魅力給商業注入利潤要擁有自己的魅力/ 235

學會贏得人心/ 237

明白勤儉能養德的道理/ 240

善行義舉可以獲得聲譽/ 242

名譽比任何事情都重要/ 245

開始做慈善事業/ 247

第十六章

品牌是開拓市場的營銷戰略好的形象是無形的品牌/ 253

開拓市場可以擴大産量/ 254

找到適閤自己的品牌/ 257

用掛帥的方式救業/ 258

物美價廉是産品的武器/ 260

第十七章

熟諳商道把握大局看問題要透徹/ 265

經商可以以退為進/ 269

發現順流逆流的規律/ 272

掌握大局纔能有保障/ 275

選擇進攻纔有成效/ 278

心急吃不到熱豆腐/ 282

第十八章

雙贏能得更多的財富經商要平衡雙方的利益/ 289

雙方要考慮到彼此的利益/ 292

效率高低在於閤作/ 293

與人閤作産生好的效果/ 295

求利要適可而止/ 298

善於同他人閤作/ 300

洞悉商業脈絡，構建個人帝國：《從零到一：構建持久商業模式的底層邏輯》 內容提要： 本書並非聚焦於某位特定商業巨擘的個人傳記或經驗復盤，而是緻力於剖析所有成功商業模式背後共通的、可復製的底層邏輯和思維框架。我們深入探討瞭從市場需求識彆、價值鏈重構、到規模化擴張與生態係統構建的全過程。本書旨在為渴望從零開始、建立一個具有強大生命力和抗風險能力的企業的創業者、管理者以及投資者，提供一套嚴謹的、非敘事性的、可操作的戰略工具箱。我們將重點拆解“創新壟斷”的構建路徑，解析在信息爆炸時代，如何通過差異化定位和高效資源整閤，實現從微小切入到市場主導的飛躍。 第一部分：洞察與定位——商業的起點與藍海的開闢 在信息過載的今天，最稀缺的資源不再是資金或技術，而是對“未被滿足的需求”的精準洞察力。 第一章：識彆結構性痛點而非錶層需求。 成功的商業往往解決的是用戶“不知道自己需要，但一旦擁有便無法割捨”的深層次痛點。本書將介紹如何運用“用戶旅程地圖”與“痛點矩陣分析法”，區分“噪音需求”與“核心摩擦點”。我們將引入“最小可行性痛點集（MVPC）”的概念，指導讀者如何聚焦資源，確保産品或服務能夠切入市場一個足夠深、足夠痛的垂直領域。 第二章：創新壟斷的構建原則。 彼得·蒂爾的“從壟斷開始”並非指傳統意義上的卡特爾，而是指在特定維度上實現無可替代性。本章詳細闡述瞭如何通過技術護城河、網絡效應、規模經濟壁壘或品牌情感連接，建立起一個對手難以模仿或超越的競爭優勢。我們不追求“更快”，而是追求“不同”。具體分析瞭如何通過“非對稱競爭策略”，利用自身的獨特優勢，對現有市場格局進行顛覆性衝擊。 第三章：價值主張的純粹化與極簡化。 現代消費者麵對的決策疲勞日益嚴重。本書強調，最強大的價值主張往往是最簡潔有力的。我們將教授如何提煉齣“一句能說明一切”的核心價值，並利用“價值捕獲麯綫”來衡量你的産品在客戶成本節約、效率提升或體驗愉悅度方麵，究竟能提供多少邊際價值。 第二部分：模式與架構——將洞察轉化為可持續的係統 一個偉大的想法如果沒有一個穩健的運行架構，終將淪為曇花一現。本部分專注於商業模式的設計、優化與風險控製。 第四章：可盈利的商業模式畫布重構。 超越傳統的商業模式畫布，本書提齣瞭“動態收入模型（DRM）”，該模型強調收入流的多元化、訂閱機製的精細化設計，以及如何利用“鎖定效應”來提高客戶的生命周期價值（CLV）。我們深入探討瞭SaaS、平颱經濟、以及“産品即服務”等前沿模式的設計要素。 第五章：高效的資源整閤與杠杆運用。 創業的本質是利用有限資源撬動無限增長。本章聚焦於“外部化策略”，探討如何通過戰略聯盟、開放API、以及利用第三方基礎設施（如雲計算、物流網絡）來最小化固定資産投入，實現“輕資産、高杠杆”的運營目標。重點分析瞭“閤作夥伴生態係統”的建立標準和維護機製。 第六章：增長的飛輪效應與規模化陷阱。 增長不等於成功。本書警示瞭“盲目擴張”帶來的現金流危機。我們將介紹“增長飛輪模型”，即定義一個能自我驅動、正嚮循環的運營機製。同時，詳細分析瞭在規模化過程中，組織架構、文化、以及流程控製如何成為製約增長的“瓶頸”，並提供瞭“去中心化決策”與“流程自動化”的實踐路徑。 第三部分：韌性與演進——穿越周期的生存法則 商業環境瞬息萬變，本書強調，真正的成功者在於其構建的係統具備強大的適應性和自我修復能力。 第七章：構建企業的“免疫係統”：風險管理與現金流紀律。 現金流是企業的血液。本章側重於建立前瞻性的財務預警機製，而非事後補救。內容涵蓋“壓力測試模型”、“資本結構優化”以及如何在高速發展期保持“適度保守”的財務策略。強調冗餘設計在關鍵運營環節中的必要性，以應對突發供應鏈中斷或市場需求的劇烈波動。 第八章：組織力的塑造：人纔的吸引、保留與賦能。 偉大的公司由高效的團隊驅動。本書側重於“組織文化的設計”，即如何通過清晰的使命、願景和價值觀，自然地篩選齣與企業目標高度契閤的人纔。探討瞭“授權邊界”的設定，以及如何建立一個鼓勵試錯、容忍失敗的創新環境，確保人纔不僅能執行，更能創造。 第九章：持續演進的戰略：動態規劃與迭代思維。 戰略不應是一成不變的藍圖，而是一個持續學習和反饋的循環。我們將介紹“情景規劃法”，幫助企業預判三種截然不同的未來場景（樂觀、中性、悲觀），並為每種情況準備好預案。核心在於培養組織的“感知-決策-行動”速度，確保企業能比競爭對手更快地識彆市場信號並作齣有效調整，實現從成功到更持久成功的蛻變。 總結： 《從零到一：構建持久商業模式的底層邏輯》提供的是一套方法論和思維工具，它要求讀者跳齣對特定人物故事的迷戀，轉而深入理解驅動商業成功的普適性規律。本書緻力於成為您的“商業方法論教科書”，指導您如何獨立、係統地，構建一個能夠抵禦風暴、持續創造價值的商業帝國。它教您如何思考，而非告訴您該做什麼。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大收獲，是關於“財富人生”的另一種理解。我一直認為財富就是金錢的堆積，但讀完《思維格局文庫：李嘉誠經商謀略》之後，我發現作者對“財富”的定義更加宏大和深遠。書中不僅記錄瞭李嘉誠的商業成就，更著重於描繪他如何在追求物質財富的同時，保持一種豁達的人生觀和價值觀。例如，在書中關於他對慈善事業的投入，以及他對員工的關懷，都展現瞭他作為一個人，不僅僅是追求個人利益最大化，更是肩負社會責任。作者並沒有迴避李嘉誠在事業發展過程中所麵臨的睏難和挑戰，反而通過這些經曆，凸顯瞭他堅韌不拔的意誌和積極樂觀的心態。我特彆喜歡書中對李嘉誠“取之有道，用之有方”的解讀，他對於財富的來源和使用都有著清晰的規劃和深刻的認知。這種境界，遠非簡單的“富可敵國”可以概括，而是一種將個人財富與社會福祉相結閤的更高層次的追求。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，更像是在品味一壺陳年的老酒，越品越有滋味。我之前對李嘉誠的印象，大多停留在“商業巨鰐”、“投資大師”這些標簽上，總覺得他遙不可及。但這本書卻以一種非常貼近現實的視角，展現瞭他創業初期的種種挑戰與抉擇。其中關於他如何從長江塑膠廠起步，從模仿到創新，再到抓住香港經濟騰飛的機遇，逐步拓展業務版圖的論述，讓我印象深刻。書中的文字風格比較樸實，沒有太多華麗的辭藻，卻能直擊核心。例如，作者在描述李嘉誠如何從外匯管製嚴格的年代，巧妙地規避風險，進行跨國投資時，會詳細分析當時的政策環境和市場行情，以及他為此所做的周密準備。這種抽絲剝繭式的分析，讓我不僅僅是瞭解到“他做瞭什麼”，更是理解瞭“他為什麼這樣做”，以及“他是如何做到的”。書裏還穿插瞭一些當時和他同時代的商界人士的評價，從側麵印證瞭李嘉誠在經營上的獨到之處和過人之處，讓我對這位傳奇人物有瞭更立體、更深刻的認知。

評分☆☆☆☆☆

讀《思維格局文庫：李嘉誠經商謀略》讓我有一種茅塞頓開的感覺，尤其是在關於“品牌”的章節。我一直以為品牌塑造是一個高大上的概念，是那些大公司纔能玩得轉的遊戲。但書中卻將這個理念拆解得非常細緻，從李嘉誠早期如何通過一點一滴的細節，贏得客戶的信任，到後來如何將這種“信任”轉化為品牌價值，都進行瞭深入的剖析。我印象最深刻的是，作者講述瞭李嘉誠如何從一個小小的塑膠廠，逐步打造齣“長江實業”這樣一個響亮的名字，其中的過程充滿瞭智慧和遠見。他並沒有急於求成，而是腳踏實地，從産品質量到客戶服務，每一個環節都力求做到最好。書中引用瞭李嘉誠的一些訪談，他本人也多次強調“誠信”的重要性，認為這是任何商業成功的基石。我從這本書裏學到，品牌不僅僅是廣告宣傳，更是長久以來積纍的口碑和信譽。這種對品牌內涵的深刻理解，讓我對很多日常的消費行為也有瞭新的思考，不再僅僅是看到錶麵的光鮮，而是去探究背後的支撐。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本《思維格局文庫：李嘉誠經商謀略》，就感覺一股厚重的曆史感撲麵而來。書中的開篇，並非直接切入李嘉誠的商業帝國，而是從他童年時期的艱難睏苦娓娓道來。那種在戰亂年代流離失所，為瞭生計不得不早早承擔傢庭重擔的經曆，著實令人唏噓。作者並沒有簡單地羅列事件，而是深入挖掘瞭這些早期經曆如何塑造瞭李嘉誠堅韌不拔、審時度勢的性格。例如，關於他如何在外祖父的眼鏡廠裏學習製錶技術，從中領悟到精益求精的工匠精神，以及在動蕩年代如何保持對局勢的敏銳洞察，這些細節都讓我看到瞭一個“華人首富”背後，一個普通孩子是如何一步步積纍起改變命運的底色的。書裏對當時社會背景的描繪也非常細緻，從香港的經濟狀況到社會思潮，都為理解李嘉誠的創業初期提供瞭堅實的基礎。我尤其喜歡作者通過一些當時的報刊文章、訪談片段來還原曆史場景，仿佛自己也置身於那個年代，親曆著那個時代的變遷，也理解瞭李嘉誠選擇的每一步，都並非偶然，而是深思熟慮的必然。

評分☆☆☆☆☆

《思維格局文庫：李嘉誠經商謀略》這本書，在我看來，最令人稱道之處在於其對“投資之道”的解讀，並非停留在技術層麵，而是上升到瞭哲學高度。作者通過梳理李嘉誠的投資曆程，揭示瞭他之所以能夠屢屢在風雲變幻的市場中把握先機，並非僅僅依靠信息不對稱或者短期投機，而是建立在一套深刻的認知體係之上。書中反復強調瞭“大局觀”的重要性，即在做齣任何投資決策之前，都要將視野放眼全球，洞察宏觀經濟趨勢、技術變革方嚮以及地緣政治格局。同時，書中也細緻地描繪瞭李嘉誠對於風險的敬畏，以及他如何通過分散投資、長期持有等方式，規避潛在的風險。我特彆欣賞作者對於“時機”的把握的論述，李嘉誠並非盲目追逐熱點，而是在充分的市場調研和對企業自身價值的判斷基礎上，精準地選擇進入和退齣的時機。這種審慎而又不失勇氣的投資風格，讓我對“價值投資”有瞭更深的理解，不再是簡單的概念，而是需要智慧、耐心和遠見的實踐。