跟小贤学运营 陈维贤|5038254 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈维贤 著

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• 陈维贤
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111555186

商品编码：14313415257

出版时间：2017-01-01

书[0名0]：	跟小贤[0学0]运营|5038254
图书定价：	69元
图书作者：	陈维贤
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2017/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111555186
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

小贤（原[0名0]：陈维贤） 资深互联网运营，先后在百度贴吧、小红书、雪橙金服从事互联网运营工作，现任移动互联网医疗创业公司河马牙医合伙人，全面负责运营工作。多年来，从BAT等[0大0]型互联网公司到社区、金融医疗等[0领0]域颇具[0知0][0名0]度的创业公司，既掌握了[0大0]型互联网公司的各种运营规范和思路，又攻克过创业公司在运营中遇到的各种难题；既熟悉基层运营工作者的各种日常事务，又构建了一套系统的运营方[0法0]论。 运营[0学0]习社群“运营研究社”发起人，乐于分享，至今已经撰写产[0品0]和运营类文章150+篇，在网络上广为流传。36氪特邀作者，人人都是产[0品0]经理、MPCAFF、[0知0]乎专栏作家，馒头[0商0][0学0]院、插座[0学0]院人气导师。曾多次受邀至腾讯、[0优0]酷、华为、中[0国0]电信、馒头[0商0][0学0]院、插坐[0学0]院等[0知0][0名0]互联网企业和机构做运营专题分享。

内容简介

这是一部能帮助运营新人快速构建互联网运营方[0法0]论和快速掌握互联网运营实操的著作，是小贤在百度贴吧和小红书成长经历和运营经验的复盘。 书中包含5[0大0]运营主题、40余种运营工具和渠道、50余种运营方[0法0]和技巧、100余个真实接地气的运营案例，能迅速帮助运营新人掌握全套实操技能和构建完整运营体系。 本书的视角和[0知0]识体系都比较立体化： 既有百度这样的互联网巨头运营规范和思路，又有小红书这样的明星创业公司（[0独0]角兽）运营技巧和攻克各种冷启动运营难题的解决方案； 既有像百度贴吧和阿里这样的拥有数亿用户的成熟产[0品0]的运营经验，又有像小红书、在行这样的零用户新产[0品0]（早期阶段）的运营方[0法0]； 既讲了PC互联网产[0品0]的运营，又讲了移动App的运营； 既有具体的围绕用户运营、内容运营、活动运营、[0品0]牌运营、数据运营5[0大0]主题的运营策略与方[0法0]，又有宏观的运营人的职业生涯规划与自我素养修炼 …… 如果你是一位互联网运营[0领0]域的新人，本书将[0会0]让你的成长不再孤寂，小贤[0会0]陪伴你一起快速完成从门外汉到初阶运营再到高阶运营的通关。

目录

推荐序一 推荐序二 推荐序三 自序 致谢 [0第0]1章 带你走进真实的运营001 1.1 应坚定选择做运营的3个理由001 1.1.1 运营开始被行业高度认可002 1.1.2 1年[0顶0]3年，快速实现5个方向上的能力积累004 1.1.3 个人[0品0]牌塑造成为“斜杠青年”006 1.2 运营从业者的3条职业路径007 1.2.1 专业通道：P序列009 1.2.2 管理通道：M序列009 1.2.3 其他通道：转岗or创业010 1.3 企业都需要的4类运营011 1.3.1 无处不在的内容运营011 1.3.2 逼你“剁手”的活动运营017 1.3.3 非常有爱的用户运营029 1.3.4 很[0会0]花钱的[0品0]牌运营035 1.4 选择运营岗位的决策流程039 1.5 运营和产[0品0]的4种“暧昧”关系042 1.6 运营新人应该[0知0]道的10条建议045 1.7 运营请用正确心态走进创业公司050 [0第0]2章 从初级到高阶，运营的进阶之路054 2.1 读懂高阶运营岗位，看看自己离它有多远054 2.1.1 初级运营与高阶运营的区别054 2.1.2 高阶运营是一种怎样的工作体验056 2.2 高阶运营常用的4种思考模型059 2.2.1 需求是锦上添花，还是非做不可060 2.2.2 逻辑性发散思考062 2.2.3 能否运营场景化063 2.2.4 项目立项运营思考模型：SCQA063 2.3 运营菜鸟如何快速往高阶运营通关065 2.3.1 成为高阶运营的4个步骤065 2.3.2 成为高阶运营的3个关键阶段066 2.4 运营如何正确与高效地跳槽070 2.4.1 跳槽的两个好处070 2.4.2 跳槽的“五不原则”072 2.4.3 跳槽的4个步骤073 [0第0]3章 运营必须[0知0]道的用户获取、促活、留存这些事儿077 3.1 低成本获取用户的21种方式077 3.1.1 种子用户VS有效用户077 3.1.2 零成本的10种方式079 3.1.3 付费的11种方式081 3.2 如何做好产[0品0]的用户留存084 3.2.1 留住基础用户的4种策略084 3.2.2 留住核心用户的7种方[0法0]086 3.2.3 用数据分析提升用户留存090 3.3 产[0品0]早期，3招帮你营造热闹氛围097 3.3.1 马甲运营098 3.3.2 产[0品0]有内容100 3.3.3 产[0品0]有活动100 3.4 想提升产[0品0]活跃度？请做好用户的运维！101 3.4.1 用户运维到底要做什么101 3.4.2 做好用户运维的4个工具102 3.5 用户运营眼中的4种有价值的社群105 3.6 用户运营都[0会0]关心的4类问题108 3.6.1 涨粉与掉粉108 3.6.2 用户获取与传播110 3.6.3 用户互动管理112 3.6.4 用户的内容包装113 [0第0]4章 不砸钱也能做价值不菲的运营推广114 4.1 App运营，上线前要做好7件事114 4.2 掌握这些SEO[0知0]识，让运营推广能力[0大0]涨！119 4.2.1 SEO的8个必[0知0]概念120 4.2.2 SEO的3个实用工具122 4.2.3 运营的SEO速成[0法0]124 4.3 如何做好[0品0]牌关键词的SEO[0优0]化127 4.3.1 百度产[0品0]129 4.3.2 社区产[0品0]132 4.3.3 媒体站点133 4.4 [0知0]识搜索营销，零成本获得产[0品0]的精准曝光134 4.4.1 什么是[0知0]识搜索营销134 4.4.2 百度[0知0]道的[0知0]识搜索营销135 4.4.3 百度经验的[0知0]识搜索营销140 4.4.4 百度百科的[0知0]识搜索营销146 4.4.5 百度文库的[0知0]识搜索营销148 4.4.6 [0知0]乎的[0知0]识搜索营销149 4.5 没流量？没预算？快来掌握零成本豆瓣推广！153 4.5.1 豆瓣推广的6[0大0]阵地153 4.5.2 实操：有效的零成本豆瓣小组营销158 4.6 想快速获取用户，用好粉丝通这个渠道就够了！164 4.6.1 粉丝通的广告样式和计费方式166 4.6.2 粉丝通的广告投放技巧167 4.7 ASO让我3天零成本获取15万用户173 4.7.1 扫盲！你不[0知0]道的ASO175 4.7.2 ASO的产[0品0]层面[0优0]化176 4.7.3 ASO中的运营层面[0优0]化178 4.8 90%的运营都容易忽略：应高调上线新产[0品0]179 4.8.1 高调上线的3个好处180 4.8.2 高调上线的4个步骤182 4.9 创业媒体报道：新产[0品0]冷启动捷径185 [0第0]5章 内容运营如何搞定产[0品0]、[0品0]牌、流量和文案192 5.1 做内容运营从编辑开始192 5.1.1 内容编辑的3种类型192 5.1.2 内容定位与甄选193 5.1.3 内容的二次加工方[0法0]195 5.2 内容运营的4个发展方向199 5.3 产[0品0]灰度中的内容初始化201 5.3.1 内容初始化前的准备201 5.3.2 创业型产[0品0]如何做内容初始化202 5.3.3 成熟产[0品0]如何做内容初始化205 5.4 内容运营如何做产[0品0]的[0品0]牌包装206 5.4.1 用内容进行[0品0]牌包装的5种方式207 5.4.2 用盘点型H5包装[0品0]牌的玩[0法0]211 5.5 用内容做流量引入的4种方[0法0]218 5.5.1 [0品0]牌层面的内容流量引入219 5.5.2 自媒体层面的内容流量引入219 5.5.3 社交层面的内容流量引入221 5.5.4 [0商0]务层面的内容流量引入222 5.6 运营如何快速成为文案高手222 5.6.1 零基础写好一篇产[0品0]软文223 5.6.2 电[0商0]类文案的撰写技巧229 [0第0]6章 塑造运营格局，运营百万日活产[0品0]240 6.1 小产[0品0]和[0大0]产[0品0]的运营能力要求对比240 6.1.1 [0大0]产[0品0]的运营能力要求241 6.1.2 小产[0品0]的运营能力要求244 6.2 在[0大0]产[0品0]做运营，看项目吃饭245 6.2.1 8步写好项目立项书245 6.2.2 分到的项目不好怎么办251 6.3 如何利用数据[0优0]化运营253 6.3.1 活动运营的数据分析254 6.3.2 内容运营的数据分析256 6.3.3 渠道运营的数据分析257 6.3.4 项目运营的数据分析258 6.4 像产[0品0]经理一样做运营261 6.4.1 运营如何高效地做竞[0品0]分析261 6.4.2 10招hold住产[0品0]运营267 6.5 见贤思齐，跟着阿里[0学0]运营273 6.5.1 跟着阿里[0学0]活动运营273 6.5.2 跟着阿里[0学0]内容运营279 6.5.3 跟着阿里[0学0][0品0]牌运营285 [0第0]7章 运营的4[0大0]自我修养291 7.1 整理——运营 bibei 工具推荐291 7.1.1 运营应该登录的9个免费图片网站，你用过几个291 7.1.2 有了这5款工具，你没技术排期也能做好运营294 7.1.3 缺乏创意和灵感？可以试试这些方[0法0]！297 7.1.4 6款数据分析工具，免费又实用300 7.2 沟通——决定运营能够走多远307 7.2.1 如何与产[0品0]良好地沟通308 7.2.2 如何与UI良好地沟通311 7.2.3 如何与技术良好地沟通312 7.2.4 应该掌握的5个邮件沟通技巧314 7.3 能忍——好运营人员的性格特质320 7.3.1 被[0领0]导骂？忍！320 7.3.2 好创意？忍！321 7.3.3 做推广？忍！323 7.4 细心——运营都应该有这样的初心326 7.4.1 零成本涨粉过万的活动复盘326 7.4.2 策划：像产[0品0]经理一样思考328 7.4.3 内容：洞察用户场景329 7.4.4 执行：注意细节才能做得更好330 7.4.5 客服：就是要和用户“谈恋爱”331 7.4.6 复盘：收获永远都在项目外332

编辑推荐

5[0大0]运营主题、40余种运营工具、50余种方[0法0]和技巧、100余个真实案例，帮助运营新人迅速掌握全套实操技能和构建完整运营体系. 百度贴吧和小红书运营实操经验总结与复盘，从互联网巨头到创业公司，从亿级用户成孰，产[0品0]到零用户新产[0品0]，多维度、多视角总结运营方[0法0]论

《职场进阶：通往成功的导航》 这是一本深入探讨职场人士如何实现个人成长和职业飞跃的指南。本书并非聚焦于某一特定领域的技能培训，而是着眼于更宏观、更普适的职场智慧和策略，旨在帮助读者构建一套完整的职业发展框架。内容涵盖了从心态调整、技能提升到人际交往、战略思维等多个维度，力求为读者提供一条清晰、可行的通往成功的路径。 第一部分：认知升级——重塑你的职场思维 在快速变化的职场环境中，固步自封是最大的敌人。本部分将引导读者进行一场深刻的认知升级，认识到持续学习和适应的重要性。 拥抱变化，驾驭不确定性： 职场从来不是一条直线，而是一系列充满未知和挑战的旅程。我们将探讨如何培养一种积极的心态，将变化视为机遇而非威胁。通过分析成功人士面对不确定性时的思维模式和行动方式，帮助读者建立强大的心理韧性，学会在压力下保持冷静，并抓住转瞬即逝的机会。内容将包括对“黑天鹅事件”的应对策略，以及如何通过主动学习和跨界思考来预测和适应未来的趋势。 目标导向，驱动持续进步： 模糊的目标只会导致行动的迟缓和效率的低下。本部分将详细讲解如何设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，并进一步探讨如何将长期愿景分解为短期可执行的任务。我们将深入剖析目标设定的心理学原理，帮助读者理解内在驱动力与外在激励的平衡，以及如何通过有效的计划和回顾机制，确保目标的稳步达成。书中会穿插一些案例分析，展示不同职业阶段的人是如何通过清晰的目标实现阶梯式上升的。 自我认知，发掘你的核心优势： 了解自己是走向成功的基石。本书将引导读者进行深入的自我剖析，识别自身的性格特质、价值观、兴趣爱好以及核心竞争力。我们将介绍一些常用的自我评估工具和方法，如 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）在个人发展中的应用，以及如何通过他人的反馈来更客观地认识自己。理解自身优势，能够帮助读者在职业选择、技能发展和人际互动中做出更明智的决策，将精力聚焦在最能发挥自身潜力的领域。 时间管理与效率提升： 在信息爆炸和任务繁多的时代，高效的时间管理是稀缺资源。本部分将介绍多种行之有效的时间管理方法，如番茄工作法、艾森豪威尔矩阵（重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急）、GTD（Getting Things Done）等。我们将探讨如何识别和消除时间浪费的“黑洞”，如何合理安排优先级，以及如何利用工具和技巧来提升工作效率。重点在于培养一种“用效率说话”的工作习惯，而非“用时间堆砌”的低效模式。 第二部分：能力精进——构建你的核心竞争力 硬实力和软实力是职场竞争的“双刃剑”，缺一不可。本部分将从多个维度提升读者的综合能力。 深度学习与专业精进： 在任何领域，深度都是通往卓越的捷径。我们将探讨如何培养深度学习的能力，掌握系统性知识体系的构建方法。内容将包括如何主动获取知识（阅读、课程、实践），如何进行知识内化和输出，以及如何将所学知识融会贯通，形成自己的独特见解。本书会强调“学以致用”，并提供一些将理论应用于实践的思路和方法。 沟通艺术与影响力塑造： 沟通是职场中最基本也是最重要的技能之一。本部分将深入剖析有效的沟通原则，包括倾听的技巧、表达的清晰度、反馈的建设性以及非语言沟通的重要性。我们将探讨如何根据不同的沟通对象和场景，调整沟通策略，以达到最佳的沟通效果。此外，内容还将涉及如何通过清晰的表达和有力的论证来增强个人影响力，赢得他人的信任和支持。 解决问题的系统性思维： 职场中的许多挑战都可以通过系统性的思维来解决。本部分将介绍如何运用逻辑思维、批判性思维和创新思维来分析问题、找出根源并提出有效的解决方案。我们将探讨各种问题解决模型，如 PDCA（计划-执行-检查-行动）循环、鱼骨图（因果图）等，并引导读者在实际工作中进行应用。重点在于培养一种“遇到问题，主动分析，找到方法”的解决问题的能力。 团队协作与领导力潜能： 很少有成就来自于单打独斗。本部分将强调团队协作的重要性，探讨如何在团队中扮演好自己的角色，并有效地与他人合作。内容将包括如何建立信任、化解冲突、以及如何激励团队成员。同时，也将触及领导力的基本要素，即使不是管理者，也能在日常工作中展现出领导潜能，影响和带动他人。 第三部分：人脉经营——扩展你的职场资源 一个人能走多远，很大程度上取决于他所拥有的资源。而人脉，正是其中最宝贵的一部分。 构建高质量的社交网络： 并非所有的关系都是有价值的。本部分将指导读者如何识别和维护有价值的职场人脉。我们将探讨如何主动拓展社交圈，如何通过专业活动、行业交流等方式结识志同道合的人。重点在于“价值交换”，而非“单方面索取”。 有效的人际关系管理： 良好的人际关系是事业成功的润滑剂。我们将深入探讨如何建立和维护真诚、互信的职场关系。内容将包括如何理解他人的需求和期望，如何进行有效的利益协调，以及如何处理复杂的人际关系，避免不必要的冲突。 向上管理与向下赋能： 在任何组织中，与上级和下级的有效互动至关重要。本部分将讲解“向上管理”的技巧，即如何与你的领导建立良好的工作关系，有效地沟通你的工作进展和需求，并获得支持。同时，也将探讨“向下赋能”，即作为团队的一员，如何支持和帮助你的同事，共同成长。 利用平台与资源： 现代职场中，平台和资源的力量不容忽视。本书将引导读者思考如何利用公司平台、行业资源、以及各种外部工具和信息渠道来加速自己的成长。我们将探讨如何主动寻求支持，如何通过合作实现共赢，以及如何巧妙地整合和利用现有资源来达成目标。 第四部分：职业生涯规划——绘制你的未来蓝图 职业生涯规划并非一蹴而就，而是一个持续动态调整的过程。 中期职业规划与路径选择： 当你具备了一定的基础和能力后，如何规划接下来的职业发展方向？本部分将引导读者进行更具前瞻性的规划，包括职业转型、晋升路径、以及创业的可能性。我们将分析不同职业路径的优劣势，并提供一些决策框架。 持续学习与终身成长： 职业生涯的长度远超乎想象，保持学习的热情是关键。本书将强调“终身学习”的理念，鼓励读者不断更新知识体系，学习新技能，以适应未来的职业变化。我们将提供一些关于如何规划个人学习计划、如何从经验中汲取教训的方法。 打造个人品牌与声誉： 在信息时代，个人品牌的重要性日益凸显。我们将探讨如何通过专业表现、价值输出和口碑传播来塑造积极的个人品牌，从而吸引更多机遇。 应对职业倦怠与保持工作热情： 漫长的职业生涯难免会遇到瓶颈和挑战。本部分将提供一些应对职业倦怠的策略，以及如何持续激发工作热情，保持积极心态，享受工作带来的成就感。 《职场进阶：通往成功的导航》并非一本“速成秘籍”，而是一套系统性的思维模式和行动指南。本书旨在通过深入浅出的理论阐述，结合生动详实的案例分析，帮助读者构建起一套属于自己的职场晋升体系，从而在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现个人价值的最大化，并最终抵达事业的彼岸。它将成为你通往更高职业成就道路上不可或缺的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到《跟小贤学运营》这本书时，第一眼就被它朴实又不失力量的书名吸引了。我在创业公司做运营，每天都在思考如何让公司的产品和服务被更多人知道，如何让用户留下来，甚至爱上我们的产品。然而，互联网运营的领域太广阔了，各种新的玩法层出不穷，感觉自己每天都在追赶，却总是差那么一点点。我最希望这本书能给我带来的是一些“可复制”的经验，而不是那种“听起来很美但实际上很难做到”的大道理。比如，书中会不会分享一些关于社群运营的技巧，如何从0到1搭建一个活跃的社群，如何通过社群实现用户增长和转化？又或者，对于内容创作和分发，有没有一些行之有效的策略，能够让内容在海量信息中脱颖而出？我看到作者名字后面有一个数字“5038254”，这让我很好奇，是不是代表着作者在某个平台上的ID，或者是这本书的独特版本标记？不管怎样，我都对这本书充满期待，希望它能成为我工作中的“宝藏”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初之所以会注意到《跟小贤学运营》，很大程度上是因为它的书名。直接点出了“跟小贤学”这个关键词，就自带了一种亲近感和信任感，好像有一个经验丰富的朋友在手把手教你一样。我从事的是一个新兴行业的运营工作，每天都在跟各种数据打交道，但很多时候都不知道这些数据背后到底代表着什么，也找不到有效的增长点。《跟小贤学运营》这本让我感觉它不像那种高高在上的理论书，更像是一本实战手册，里面会教你如何分析用户行为，如何制定有效的营销策略，如何优化产品，等等。我特别想了解的是，书中对于“用户运营”和“内容运营”这两个方面是如何阐述的，因为在我目前的工作中，这两个环节往往是难点，也是亟待提升的部分。如果能有具体的步骤拆解，甚至是一些模板化的工具，那就太好了。书名后面的那个编码，我有点好奇，是不是代表着这本书的某个特别版本，或者是有什么隐藏的彩蛋？总之，这本书给我带来的期待值是相当高的，希望能在我遇到瓶颈的时候，给我指点迷津。

评分☆☆☆☆☆

当我在网络上偶然看到《跟小贤学运营》这本书的时候，就有一种莫名的好感。我一直在思考如何让自己的项目在竞争激烈的市场中脱颖而出，而运营无疑是其中至关重要的一环。这本书的书名，让我觉得它不像是一些空洞的理论讲解，而是更侧重于实践和经验的分享。我非常好奇书中对于“增长黑客”的理念是如何阐述的，以及有没有一些具体的案例能够展示如何通过数据驱动的方式来实现业务的快速增长。另外，在用户粘性和忠诚度方面，这本书是否会提供一些创新的思路和有效的方法？我希望能够在这本书中找到一些能够让我眼前一亮的运营技巧，而不是那些已经被大家熟知的陈词滥调。书名后面那个数字，让我觉得这本书的背后可能还有一个更广阔的社群或者知识体系，这让我对接下来的阅读充满了期待。总的来说，《跟小贤学运营》这本书给我带来的感觉就是“有料”和“实用”，希望它能成为我运营道路上的一个重要启蒙。

评分☆☆☆☆☆

我对《跟小贤学运营》这本书的兴趣，很大程度上来源于它透露出的那种“实战派”的风格。我本身不是科班出身，做运营都是靠自己摸索和学习，经常会因为一个问题而困扰很久，上网搜各种信息，但很多时候都杂乱无章，难以形成系统的认知。这本书的书名直接点出了“小贤”这个名字，感觉像是找到了一位经验丰富的引路人，可以带我一步步理清思路。我特别关注书中会不会有关于“用户画像”的详细讲解，以及如何根据不同的用户画像来制定差异化的运营策略。还有，在用户生命周期管理的方面，这本书有没有给出一些比较成熟的框架和可执行的方案？我常常觉得，运营工作做得好不好，关键在于能不能真正理解用户，并且用最有效的方式触达他们。《跟小贤学运营》这本书的名字，还有后面那个数字，都让我觉得它不只是一个简单的图书介绍，可能还蕴含着一些更深层次的含义，比如作者在某个社群或者平台上的活跃度。总之，我非常期待这本书能给我带来一些“干货”，让我把运营做得更专业、更高效。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《跟小贤学运营》的封面设计就足够吸引人了，那种简洁又不失活力的风格，让人一看就觉得这本书的内容一定也很“接地气”。我之前在运营方面总是感觉摸不着门道，看了一些理论性的书籍，虽然有道理，但落实到实际操作上就变得非常吃力。这次抱着试试看的心态拿到了这本书，希望能够给我带来一些新的启发和实用的方法。我最期待的是书中能够分享一些真实的案例，最好是那种从零开始，一步步做到成功的，这样的故事最能打动人，也最能让人看到希望。而且，如果能有一些“踩坑”的经验分享，那简直是太棒了！毕竟，谁不想少走一些弯路呢？这本书的作者名字后面那个数字，我猜可能是某个版本的编号或者用户ID，感觉挺有意思的，像是进入一个专属的社群一样，让我对接下来的内容充满了好奇。这本书的排版和字体我也很在意，毕竟是要长时间阅读的，如果读起来不费眼，那体验感会好很多。总而言之，我对这本书的初步印象是非常积极的，希望它能成为我运营路上的一个得力助手。