《高校内部控制建设实施操作指南》语

    高校内部控制建设不同于一般的行政事业单位，具有其特殊性。其控制内容除了预算、政府采购、收支、资产管理、合同、基建工程等六大内容外，还包括了教育基金会、高校附属单位和高校附属企业等内容的内部控制问题。张庆龙教授主编的这本《高校内部控制建设实施操作指南》考虑到了这一点，这是一本值得高校进行内部控制建设的参考模板，给高校正在从事内部控制建设的广大读者。

——北京师范大学副校长 王守军

    时间阅读了张庆龙教授主编的《高校内部控制建设实施操作指南》，整体感觉内容逻辑思路清晰，内容全面完整，尤其是许多具体业务的流程图与关键节点的梳理十分准确，符合高校经济业务活动的整体情况。很乐于此书给广大读者参考使用。

——广东中山大学副校长 李善民

    本书可以作为各个高校进行全面内部控制建设的参考性书籍，各高校也可结合高校自身的业务性质、管理架构，对本校业务流程进行梳理，以帮助高校完善治理结构，实现对经济活动的全面控制和各项管理的规范化，推进高校治理的现代化进程。

——北京化工大学总会计师 查道林

    《高校内部控制建设实施操作指南》是目前我所见到的为全面、系统的高校内部控制建设实务操作指南。可以供广大高校财务工作者实施内部控制建设作为参考用书。书中大量的流程图和风险点的绘制和查找，符合高校的实际情况，我乐于从一个实务工作者的角度本书。

——华中科技大学总会计师 湛毅青

张庆龙教授领衔的内部控制写作团队，大多来自于高校从事财务管理工作的一线同志，这保证了该书具有很强的实用性和可操作性。张庆龙教授长期从事行政事业单位内部控制的理论与实践研究，这又使得该书的理论体系是完整的。基于此，我乐于该书给广大读者，作为内部控制建设的参考书籍。

——上海外国语大学总会计师 林学雷

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