小艾上班記1-8係列叢書 小艾上班記6：企業納稅真賬實操 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳艷紅 著

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• 財務
• 小艾上班記
• 企業管理
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• 實務
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店鋪： 萬捲圖書商城

齣版社： 東北財經大學齣版社

ISBN：9787565418976

商品編碼：14390259647

包裝：平裝

齣版時間：2015-10-01

商品參數

 

【書 名】    小艾上班記8速戰速決：備考日記3·中級經濟法（陳艷紅）
	【定 價】	39元
	【頁 數】	307頁
	【齣版社】	東北財經大學齣版社
	【重量】	600剋
	【印 次】	2015年11月 第1次
	【開 本】	16開
	【主 編】	陳艷紅
	【ISBN碼】	9787565420382

 

> > 內容簡介

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> > 目  錄

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職場新人必讀：從懵懂菜鳥到得心應手的“多麵手”——《職場生存法則：高效工作與人際關係指南》 獻給所有正在或即將踏入職場，渴望快速成長，建立穩固職業根基的奮鬥者。 在這個瞬息萬變、競爭激烈的時代，僅僅掌握專業技能已不足以保證職場的順利航行。如何快速融入團隊？如何處理復雜的人際關係？如何高效地管理時間與任務，讓自己的産齣價值最大化？本書正是為瞭解決這些職場初期的核心痛點而精心編撰。 本書並非專注於某一具體業務流程的實操指南，而是緻力於構建一套係統的、可遷移的職場“操作係統”，涵蓋瞭從心態建設到執行落地，再到嚮上管理的方方麵麵。 --- 第一部分：心態重塑與自我認知——站穩腳跟的基石 許多職場新人失敗，並非能力不足，而是心態未調整到位。本書開篇聚焦於建立正確的職場觀。 第一章：告彆學生思維，擁抱職業人身份 責任的邊界與承諾的重量： 探討“任務完成”與“目標達成”之間的巨大差異。如何理解和承擔工作中的“後果”，而不是僅僅完成“步驟”。 主動性：從“被動接收者”到“問題解決者”的轉變。 強調識彆潛在風險、預判需求的重要性，而非等待指令。 模糊地帶的適應力： 職場中並非所有事情都有標準答案。學習在信息不完全或規則未定的情況下，製定閤理的行動方案並承擔風險。 第二章：高效的自我時間與精力管理 我們不談花哨的效率工具，隻聚焦於對職場效率影響最大的幾個核心要素。 “要事第一”的深度解讀： 區分“緊急”與“重要”，並引入艾森豪威爾矩陣在日常任務中的實際應用案例，重點分析如何有效拒絕不重要的請求。 精力管理優於時間管理： 識彆自己的生理高峰期，將最需要深度思考的工作安排在精力最充沛的時段。如何通過微休息來恢復認知負荷。 工作流的建立： 設計一套適閤自己的任務接收、分解、跟進、歸檔的閉環係統，確保“不遺漏、不重復、不拖延”。 --- 第二部分：團隊協作與溝通藝術——潤滑職場關係的潤滑劑 在任何組織中，工作都是協作的結果。本書提供瞭具體的溝通策略，旨在提升團隊協作的順暢度和信息的透明度。 第三章：有效溝通的“信道”選擇與信息封裝 郵件的藝術： 結構化寫作——標題的精煉、核心訴求的前置、附件的規範化處理。如何撰寫讓人願意立即迴復的郵件。 即時通訊的邊界感： 區分適用即時消息和必須轉為電話/會議的場景。避免“碎片化溝通”導緻的效率損耗。 嚮上匯報的藝術——電梯演講的實戰技巧： 如何在有限的時間內，清晰地傳達項目的現狀、遇到的瓶頸以及需要的支持，體現思考的層次。 第四章：衝突管理與建設性反饋 職場衝突不可避免，關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。 “對事不對人”的落地實踐： 分析如何將批評集中在“行為”和“結果”上，而非指嚮“個體特質”。 傾聽的技巧： 深度傾聽，理解對方的立場和潛在需求，而非急於錶達自己的觀點。 尋求反饋的勇氣與技巧： 如何主動邀請上級或同事提供真誠的反饋，並設立後續跟進機製，展示你對改進的重視。 --- 第三部分：項目推進與結果交付——展現價值的核心路徑 職場價值的體現，最終要落實在“交付”上。本部分側重於將想法轉化為可靠成果的方法論。 第五章：任務分解與風險預警機製 WBS（工作分解結構）在日常任務中的簡化應用： 如何將一個宏大的目標，拆解成可衡量、可執行的小步驟。 “三明治”式風險預警： 提前預警的三個層次——“這是可能發生的”、“我已經有瞭A/B兩種備選方案”、“這是我需要的資源支持”。 跨部門協作中的“信息錨點”： 在依賴其他部門時，如何設定清晰的依賴點、時間節點，並定期同步，避免“石沉大海”。 第六章：專業文檔的撰寫與維護 文檔是知識沉澱和工作交接的載體，其專業性直接反映瞭個人素養。 會議紀要的價值最大化： 區分“參會記錄”與“行動要點”。確保紀要中包含明確的“誰 (Who)”、“做什麼 (What)”、“何時完成 (When)”。 流程文檔的標準化： 建立清晰的目錄結構、使用一緻的術語和圖錶標準。強調文檔的“可讀性”和“可維護性”。 知識庫的構建： 介紹如何將自己解決過的、具有通用性的問題或流程，轉化為可供他人檢索和參考的內部資源。 --- 第四部分：職業發展與長期規劃——從優秀到卓越的跨越 本書的最終目標是幫助讀者建立長遠的職業視角，實現可持續發展。 第七章：嚮上管理：與你的直屬領導建立戰略同盟 理解領導的“KPI”與“痛點”： 站在領導的角度思考，你的工作如何為他/她解決核心難題。 “帶著方案提問題”的黃金法則： 避免隻拋齣問題，而是提供經過初步篩選的解決方案，讓領導做決策，而非做規劃。 績效迴顧的準備與迴顧： 如何量化和展示自己的貢獻，為年度評估和晉升打下堅實的數據基礎。 第八章：職業生涯的“復盤”與“迭代” 定期的“職業健康檢查”： 每季度或半年，審視自己的技能樹是否與市場需求同步，哪些是需要加固的“硬技能”，哪些是需要培養的“軟實力”。 建立“外部網絡”的重要性： 職場人脈並非功利性的索取，而是知識和視野的交流平颱。如何維護和拓展行業內的有效聯係。 培養終身學習的內驅力： 識彆行業趨勢，並主動尋找資源進行學習，確保自己不會成為一個隻會執行舊流程的“操作員”。 --- 《職場生存法則：高效工作與人際關係指南》 是一本關於“如何更聰明地工作，而非更辛苦地工作”的實戰手冊。它不教授復雜的財務核算、不分析深奧的宏觀經濟，而是聚焦於職場新人最迫切需要的方法論、思維模式和人際技巧。閱讀本書，你將獲得一套可以立即應用、並能伴隨你職業生涯持續成長的核心能力框架。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《小艾上班記6》這本書，在情節的設置上，總感覺有點過於“教科書式”瞭。我讀的時候，很多地方都感覺小艾的遭遇，好像是為瞭說明某個道理而刻意安排的。比如說，她遇到的每個問題，最終都能在一個相對圓滿的結局中收尾，這在現實工作中，有時候是很難遇到的。我記得書裏有一段，講到小艾接手瞭一個非常棘手的客戶，客戶的要求非常多，而且經常變卦。小艾用瞭各種方法，包括主動溝通、詳細記錄、提供多種選擇等等，最終成功地讓客戶滿意瞭。我當時讀的時候就在想，這客戶也太配閤瞭吧，現實中遇到這樣的客戶，估計早就焦頭爛額瞭。這本書在描繪職場挑戰時，似乎更側重於提供“解決方案”，而不是展現“掙紮”的過程。換句話說，它更像是一個“標準答案”手冊，告訴你遇到什麼問題，應該往哪個方嚮去思考，去行動。它很少去深入挖掘職場中那些灰色地帶，或者那些無法用簡單邏輯解釋的人性弱點。比如，關於同事之間的暗中較量，或者領導的偏袒，這些在職場中很常見的問題，在這本書裏就很少涉及到，或者即使有，也是以一種非常溫和、容易解決的方式帶過。所以，我覺得這本書更適閤那些剛入職場，對職場規則還不太熟悉，需要一些基礎指導的新人，讓他們知道一些基本的溝通和處事原則，但如果想要更深入地瞭解職場復雜性，這本書可能就顯得不夠“硬核”瞭。

評分☆☆☆☆☆

《小艾上班記6》這本書，我感覺它在“情景再現”上下瞭不少功夫，但對我來說，這些情景的“真實感”還是略顯單薄。書裏很多細節的描寫，比如小艾在辦公室裏和同事的對話，或者她寫郵件的語氣，都試圖營造一種非常貼近生活的氛圍，但總覺得少瞭那麼一點“煙火氣”。比如，我記得有一段寫到小艾第一次負責一個大型活動，從策劃到執行，書裏就詳細描述瞭她如何與供應商溝通、如何安排流程、如何應對突發情況。這個過程寫得非常嚴謹，幾乎每個步驟都安排得妥妥當當。但問題是，在現實中，一個大型活動不可能每次都這麼順利，總會有意想不到的麻煩，或者人與人之間的溝通也會有誤會和摩擦。這本書似乎把這些不確定性和復雜性都給“抹平”瞭，讓整個過程顯得過於理想化。我讀的時候，並沒有從中感受到那種真實的職場壓力和挑戰，更多的是一種“教科書式”的成功案例展示。它告訴你“應該這樣做”，但並沒有讓你真正感受到“這樣做有多難”，或者“如果不這樣做又會怎麼樣”。所以，對於我這種已經有一定工作經驗的人來說，這本書提供的指導意義就相對有限瞭，更多的是一種心理上的肯定，而不是實操上的啓發。它就像一個精心布置的舞颱劇，所有的角色都按照劇本演齣，但離開瞭劇本，就不知道該怎麼演瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書，怎麼說呢，我當初買的時候是被書名吸引的，就覺得“小艾上班記”聽起來挺親切的，好像一個身邊的小夥伴在分享她的職場經曆。我本來對這種係列叢書有點猶豫，擔心會寫得太淺或者太模式化，但又覺得如果真的能跟著小艾一起經曆，或許能學到些實用的東西。我買的這本是“小艾上班記6”，封麵設計挺簡潔的，我記得當時是在一個書店的角落裏發現的，周圍的書要麼是厚重的理論著作，要麼是泛泛而談的勵誌故事，這本《小艾上班記6》就顯得特彆接地氣。我記得我翻開的時候，最先映入眼簾的是一些對話場景，感覺小艾就像一個普通的新人，在工作中遇到各種各樣的問題，有跟同事相處的小尷尬，有跟領導溝通的技巧，還有處理一些突發狀況的應對方法。我尤其記得有一段寫到小艾第一次參加部門會議，心裏特彆忐忑，不知道該說些什麼，擔心說錯話，然後她就偷偷觀察其他同事，學習他們的發言方式，最後鼓起勇氣提齣瞭一個自己的想法，雖然不是什麼石破天驚的觀點，但得到瞭領導的肯定，這讓我非常有代入感。這本書的語言風格也挺輕鬆的，沒有那種高高在上的說教感，讀起來就像在聽一個朋友在講自己的故事，很容易産生共鳴。我甚至覺得，如果我剛開始工作的時候有這麼一本參考書，肯定能少走不少彎路。它沒有講什麼宏大的理論，而是聚焦在一些非常具體、非常日常的工作場景，讓你覺得，“哦，原來遇到這種情況可以這樣做啊！”。

評分☆☆☆☆☆

這本《小艾上班記6》給我的感覺，更像是那種“紙上談兵”的對照教材，當然，這裏的“紙上談兵”不是貶義，而是指它提供瞭一個相對理想化的模闆。我在閱讀過程中，特彆關注小艾在處理一些人際關係上的描寫。比如，她和某個比較難纏的同事之間的互動，小艾並沒有直接去對抗，而是采取瞭一種迂迴、示弱但又不失原則的方式來化解矛盾，這讓我覺得很有智慧。我印象最深的是，有一次小艾負責的一個項目齣現瞭一些預料之外的睏難，她的領導並沒有立刻責備她，而是引導她分析問題的原因，並鼓勵她提齣解決方案。在書裏，小艾也是一步步地分析，一點點地尋找突破口，最後解決瞭問題。這個過程寫得非常細緻，每一個環節的處理都好像有條理可循。我當時讀的時候就在想，如果是現實中的我，可能會因為壓力太大而慌亂，甚至會懷疑自己的能力。但小艾的應對方式，就提供瞭一種比較穩健的思路，告訴你即使在睏境中，也可以保持冷靜，理性地分析和解決問題。書裏關於“嚮上管理”的描述也很有意思，小艾通過一些小細節，比如主動匯報工作進展，適時地提齣自己的需求，讓領導能夠更好地瞭解她的工作狀態和能力，從而獲得更多的支持。這種“嚮上管理”並不是溜須拍馬，而是建立在紮實工作基礎上的良性互動，這一點我覺得寫得非常到位。

評分☆☆☆☆☆

我對《小艾上班記6》這本書的整體印象，就是它像一個“職場萬金油”，什麼都沾一點，但什麼都沒有講透。這本書的優點在於，它覆蓋瞭職場中可能遇到的許多方麵，從基礎的溝通技巧，到項目管理，再到人際關係處理，幾乎無所不包。這對於那些希望在職場中“全麵發展”的讀者來說，可能是一個不錯的選擇。我在閱讀過程中，也確實從中找到瞭一些可以藉鑒的地方，比如書裏關於如何寫一份有效的會議紀要，或者如何給領導發郵件，這些都提供瞭一些比較具體的範例。但是，問題就齣在“具體”上。很多時候，它給齣的建議都停留在比較錶麵的層麵，缺乏深入的分析和更具挑戰性的實踐。比如，關於如何與難纏的同事打交道，書裏給齣的建議是“保持禮貌，積極溝通”，但這並沒有深入探討在麵對一些極端情況時，應該如何堅持自己的原則，或者如何進行有效的自我保護。同樣的，在項目管理的部分，它也更多地是列舉瞭一些流程和方法，但並沒有深入分析在實際操作中，可能會遇到的各種障礙和如何剋服它們。總的來說，這本書提供瞭一個很好的“入門指南”，讓你對職場有一個大概的瞭解，知道有哪些是需要注意的。但如果想要在職場中真正成長，需要更深入的學習和更真實的實踐，而這本書在這方麵，就顯得有些“淺嘗輒止”瞭。

評分☆☆☆☆☆

一套實用易讀的書籍，還有發票。

評分☆☆☆☆☆

很實用的一本書，多學習學習

評分☆☆☆☆☆

物流好，書實用

評分☆☆☆☆☆

書包裝完整，挺好的

評分☆☆☆☆☆

很實用的一本書，多學習學習

評分☆☆☆☆☆

書寫的還算可以，適閤沒有什麼基礎的人看。書的紙張質量還可以。

評分☆☆☆☆☆

真的非常好，內容很有趣，貼閤實際

評分☆☆☆☆☆

像看小說一樣，比較易於理解和接收，加油

評分☆☆☆☆☆

很喜歡這本，內容很豐富