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李伟 著

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店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 当代世界出版社

ISBN：9787509008454

商品编码：1526880804

包装：平装

出版时间：2012-10-01

产品特色

编辑推荐

《三分管人七分做人(精华版)》由北京当代世界出版社出版。

内容简介

  一个领导者，如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火，那就不只是管理技巧上的问题了，那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说，领导者领导能力的提升，必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随。
  所以说，一名成功的领导者，在紧握权杖的同时，还要具有足够的处世智慧，令下属畏惧你、仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。

作者简介

李伟，哲学、管理学硕士，成长于基层，多家企业管理咨询师，管理通俗化首倡者，管理本土化领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等书较有影响力，现为财经自由撰稿人。

目录

1.无私者无畏／1
2.要平等，但不要平起平坐／2
3.把自己隐藏于制度之后／3
4.小心过于谦恭者／4
5.要盘马弯弓，引而不发／5
6.要“王道”，不要“霸道”／6
7.将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛／7
8.别将工作掺入过多的友谊／8
9.要下属明白“军令如山倒”／9
10.别让一条鱼腥了一锅汤／10
11.保持适当的神秘感／11
12.忠诚胜于能力／12
13.掩藏起自己的行迹／13
14.不与小人决斗／14
15.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”／15
16.越有实力的人，越是坦诚／16
17.今天忠诚，不代表永远忠诚／17
18.不要急于搞“一朝天子一朝臣”／18
19.适当地有点“架子”，本无可非议／19
20.不妨来点喜怒无常／20
21.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上／21
22.要看起来就像个领导者／22
23.中庸之人是天下*厉害的角色／23
24.不做权力的奴隶／24
25.手别伸得太长／25
26.真正的聪明是大智若愚／26
27.避免雇佣消极或悲观的人／27
28.说话简洁，才能语惊四座／28
29.一人向隅，举座不欢／29
30.做一个帅才／30
31.背后称赞别人的优点／31
32.警惕成功带来的焦虑／32
33.摒弃“地主情结”／33
34.适当的孤独是人生的一种修炼／34
35.知威才能感恩／35
36.靠天靠地不如靠自己／36
37.艺高人胆大，才高脾气大／37
38.赏要从严，罚要从宽／38
39.操劳过度容易做出错误的决策／39
40.不要被流言蜚语所左右／39
41.使功不如使过／40
42.制定一套让下属“不想不敢不能”的监督制度／41
43.情绪稳定是担当大任的标志／42
44.木秀于林，风必摧之／43
45.功劳再大也要低调／44
46.抑制住狂妄之心／45
47.传贤不传子／47
48.从来没有人会踢一只死狗／47
49.责任胜于一切／48
50.与不走运的人保持距离／49
51.不在其位，不谋其政／50
52.任何时候都不要孤军奋战／51
53.君子报仇，十年不晚／52
54.不以一时之成败论英雄／53
55.先进圈子后成功／54
56.不要独占功劳／55
57.穿着打扮，都要像一个成功者／56
58.不做“暴发户”／57
59.说得越多，越显平庸／58
60.从别人的观点来看问题／60
61.先别忙于收获／61
62.孤军奋战，只能昙花一现／62
63.与其开场时风光，不如收场时成功／63
64.只用七十分人才／64
65.重视“防火者”／65
66.亲近多谋善断之人／66
67.贵人语迟／67
68.有“龙虎之气”／68
69.给能干的下属配备值得炫耀的条件／69
70.做事情一定要按规矩来／70
71.打造自己的“嫡系部队”／72
72.有钱大家赚／73
73.基层单位不需要“政治家”／74
74.入乡随俗，不做另类／75
75.练就你的双重性格／76
76.只管两头，不管中间／77
77.治大国，若烹小鲜／78
78.不与下属谈个人隐私问题／79
79.面对掌声点头微笑／80
80.有分寸地表态／81
81.不做和事佬／82
82.官做得越大，越是需要包装／83
83.慎做“性情中人”／84
84.人在愤怒时，很难做出理性的判断／85
85.你可以身无分文，但要温文尔雅／86
86.威而不猛／87
87.成大事者不谋于众／88
88.自己的秘密决不轻易示于人／89
89.剪切悍将骄兵／90
90.愤怒之下不做决定／91
91.杜绝“拍脑袋决策”／92
92.适度冷漠／93
93.多言不如多知／94
94.踢皮球到此为止／95
95.关注身处逆境者／96
96.因为怕死，所以死得geng快／97
97.不要让人感到无以为报／98
98.将底牌紧紧地攥在自己手／99
99.只要超群出众，就一定会受到猜忌／100
100.没有必要憎恨自己的对手／101
101.不要毁了他人的进取心／102
102.真正的天才，往往是有些“傻气”的人／103
103.距离产生威严／104
104.官场不相信眼泪／105
105.制造宽松的工作氛围／106
106.要管头管脚，但不要从头管到脚／106
107.既允许报喜，更鼓励报忧／107
108.无论什么时候，都不要显得比别人聪明／108
109.少说多听常点头／109
110.先入易为主，后来难居上／110
111.当断不断，必留后患／111
112.识才于未遇之时／113
113.强大是一切取胜者的法则／114
114.“没有任何借口”要缓行／115
115.不当奖励的三方面缺点／117
116.审时度势，急流勇退／118
117.没必要征求每个人的意见／119
118.不要让亲朋频繁地出入你的办公室／120
119.单打独斗，永远也成不了气候／121
120.阎王爷不和小鬼称兄弟／122
121.广泛结交社会名流／123
122.不可冷落任何人／124
123.*后的杀招不要轻易使出来／125
124.警惕那些时刻想引起你注意的女性／126
125.不要担心别人超过你／127
126.人人都长着一双“势利眼”／128
127.软中有硬，软硬兼施／129
128.时刻让人知道你是“有身份”的人／130
129.杀鸡不能做猴／131
130.先开枪，再瞄准／132
131.勿轻易涉足别人的地盘／133
132.并不是所有的山头都一定要铲平／134
133.任期过长也是弊病／135
134.为继任者着想／136
135.不要轻易将自己推在*前面／137
136.疏于琐事，必勤于思考／138
137.轻易道歉，不见得是好事／139
138.无原则的官兵平等是危险的／140
139.向你的对手敬杯酒／141
140.让被解雇者体面地离开／142
141.不要让其他人随便指挥你的下属／143
142.jue对不可卷入桃色新闻／144
143.不要让酒色误了你的事业／144
144.要看清大势所趋，人心所向／145
145.做大事不能靠哥们义气／146
146.宁落一群，不落一人／147
147.不做“老好人”／149
148.要忍就忍得悄无声息／149
149.“不念旧恶”是成大事者的一个特征／150
150.如果你还没有成功，请先保留你的个性／151
151.不在其位，不谋其职／152
152.凡事切勿盲目下定论／153
153.只有先摆平自己，才能摆平他人／154
154.守信是领导者第1要义／155
155.来说是非者，便是是非人／156
156.圆而不方，难成大事／157
157.只有权杖在手，你才是国王／158
158.不做暴君／158
159.与狗争路，不如让它先走／159
160.赏得太滥就失去了诱惑力／160
161.众人皆醉，你应独醒／161
162.不要给入以“心机很深”的印象／162

精彩书摘

71.打造自己的“嫡系部队”
作为团队的管理者，在激烈的竞争中所扮演的角色，不仅要让自己立于不败之地，而且更要打造出一支攻无不克、战无不胜的团队。纵观那些职场中战斗力强的团队，我们会发现，他们往往都是自己的嫡系部队。所谓的“嫡系部队”就是由自己一手挑选、一手训练，历经战斗而磨练出来的队伍。
谈到“嫡系部队”，会令我们想到曾国藩的部队。正是凭借着“屡败屡战”的斗志和嫡系湘军，使曾国藩*终平定了太平天国。仅就军事意义而言，嫡系部队的战斗力是显而易见的。
首先，嫡系部队具有相对相同的价值观和认同感。因为他们共同接受严格的培训，共同经历各种痛苦的考验，能够坚定地留下来参与战斗，本身就表明了他们对所在团队价值观的认同。更值得注意的是，强烈的价值观认同会演变成感情上的纽带。
其次，嫡系部队可以降低信任成本。嫡系部队通常都拥有一个伟大的精神领袖，也就是团队的管理者，他使成员在思想上具有高度的一致性。即便是存在某些误会或分歧，只要精神领袖出面也会使得问题迎刃而解。
再次，嫡系部队可以降低沟通成本。沟通是很多团队所面临的*大问题，长期的合作、战斗，可以磨练出难得的默契，达到“心有灵犀一点通”，的境地。
*后，嫡系部队具有凝聚力强的特点。部队的成员有着共同的目标和相同成果的追求，他们都把自己融人到“嫡系”这台发动机上，协调地运转产生出巨大的动力。
当然，很多人可能会对嫡系部队的说法持不同意见，因为嫡系容易让人想到“家族”、“任人唯亲”和“沾亲带故”，与现代职场规则不相匹配。但只要是存在激烈竞争、希望通过强大团队攻城略地，嫡系部队便有其jue对的优势和存在的必要。
72.有钱大家赚
李嘉诚有一句话在业界广为流传：“人找生意难，生意找人容易。”在他的生意伙伴之间也流传着这样的说法：“跟李嘉诚做生意不需要计算，他都计算好了，你没有利润他不会与你做生意。”
人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。那如何才能让生意来找你？这就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对的利益。

《三分管人，七分做人：李伟著精华版》并非一本单纯的管理学著作，它更像是一本浸润了人生智慧的职场指南。作者李伟以其深厚的管理实践经验和对人性的深刻洞察，将枯燥的管理理论转化为生动易懂的人生哲理，引领读者在纷繁复杂的职场环境中，找到平衡点，实现自我价值与组织目标的双赢。 本书的精髓在于其“三分管人，七分做人”的核心理念。在当今高速发展的时代，许多管理者过于聚焦于制度、流程和KPI，却往往忽略了“人”的重要性。李伟却反其道而行之，他认为，真正的管理并非一味地“管”人，而是要通过“做人”的智慧，去影响、去引导、去激发人的内在潜能。这“七分做人”并非指个人品德的修养，而是指一种以人为本的管理哲学，一种懂得倾听、尊重、理解和激励的艺术。 在“三分管人”的部分，李伟并没有回避管理的工具与技巧。他系统地阐述了如何设定清晰的目标，如何有效地分配任务，如何进行绩效评估，以及如何运用奖惩机制来驱动团队。然而，这些工具和技巧的运用，都建立在对人性深刻理解的基础上。例如，在目标设定的环节，他强调的不是自上而下的命令，而是与团队成员共同探讨，让目标更具参与感和认同感，从而提升执行力。在绩效评估方面，他提倡的不是冷冰冰的数据分析，而是结合具体情境，进行有温度的沟通和反馈，帮助员工认识到自身的优势和不足，并提供切实可行的改进建议。 而“七分做人”则构成了本书的灵魂。李伟认为，作为一名管理者，首先要成为一个值得信赖、有担当、有格局的人。他深入剖析了领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的软实力。他强调了同理心在管理中的关键作用，指出管理者需要站在员工的角度思考问题，理解他们的困惑与需求，并给予适时的支持与关怀。只有这样，才能赢得员工的信任，建立起稳固的团队凝聚力。 本书在“做人”层面的探讨，触及了领导者必备的多个关键素质。例如，沟通能力被视为“七分做人”的基础。李伟认为，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和价值观的共鸣。他分享了多种沟通技巧，包括如何进行积极倾听，如何清晰表达自己的观点，如何处理不同意见，以及如何在冲突中保持冷静和理性。他强调，一个优秀的管理者，应该是一位出色的沟通者，能够与不同背景、不同性格的员工建立良好的关系，营造开放、信任的沟通氛围。 此外，情商（EQ）也被李伟置于极其重要的位置。他指出，管理者不仅需要智商（IQ）来解决复杂的问题，更需要高情商来处理人际关系，管理情绪，以及激励团队。书中提供了许多关于情商培养的实用方法，例如如何识别和管理自己的情绪，如何理解他人的情绪，以及如何运用情绪来影响和引导他人。他认为，一个高情商的管理者，能够更好地化解矛盾，提升团队的幸福感，从而创造更高的生产力。 李伟还对“担当”进行了深刻的解读。他认为，真正的担当意味着勇于承担责任，敢于面对挑战，并且在困难面前不退缩。作为领导者，需要为团队的成功和失败负责，既要分享荣誉，也要承担压力。这种担当精神能够极大地鼓舞团队士气，让员工感受到安全感和归属感，从而更愿意为组织贡献自己的力量。 格局，也是本书着重强调的一个重要方面。李伟认为，管理者需要拥有长远的眼光和战略性的思维，不能仅仅局限于眼前的工作和利益。他鼓励读者跳出固有的思维模式，从更宏观的角度审视问题，预判趋势，并为组织的长远发展制定清晰的规划。一个有格局的领导者，能够带领团队超越眼前的困难，实现可持续的增长。 在“七分做人”的实践层面，本书还深入探讨了如何建立信任，如何赋能员工，以及如何激发员工的内在动力。李伟认为，信任是团队合作的基石。管理者需要通过言行一致、信守承诺来赢得员工的信任，并给予员工充分的授权，让他们有发挥的空间和自主性。当员工感受到被信任和被赋能时，他们会更积极主动地承担责任，发挥自己的创造力，从而为组织带来更大的价值。 此外，本书还提供了一些关于如何营造积极的企业文化和提升员工敬业度的建议。李伟认为，企业文化并非空洞的口号，而是体现在日常工作的每一个细节中。管理者需要以身作则，践行公司的核心价值观，并通过各种方式来传播和强化这些价值观。同时，他强调了员工敬业度的重要性，认为敬业的员工是企业最宝贵的财富。通过关注员工的成长，提供发展机会，营造良好的工作氛围，可以有效地提升员工的敬业度，从而提升整个组织的绩效。 《三分管人，七分做人：李伟著精华版》并非一本理论教科书，而是融合了大量真实案例和深刻的思考。李伟通过生动的故事和精辟的论述，将复杂的管理理念变得触手可及。读者在阅读过程中，仿佛与一位经验丰富的导师对话，既能获得宝贵的知识，又能得到心灵的启迪。 本书并非只适合管理者，它也同样适用于每一个渴望在职场中获得成功，并实现自我成长的人。无论你身处何种岗位，无论你的职业生涯处于哪个阶段，“三分管人，七分做人”的智慧都将是你宝贵的财富。它将帮助你更好地理解人与人之间的关系，更有效地与他人协作，并最终在职业生涯和个人生活中都取得卓越的成就。 总而言之，《三分管人，七分做人：李伟著精华版》是一本关于智慧、关于成长、关于人生的管理书籍。它以“人”为核心，以“做人”为根本，在“管人”的实践中，升华了管理的境界。它不仅能帮助你成为一个更优秀的管理者，更能让你成为一个更成功、更幸福的人。这是一种真正意义上的“精华”，它浓缩了作者的人生经验和管理智慧，值得每一位追求卓越的人细细品读。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的书名“三分管人，七分做人”让我感到非常亲切。我是一名基层管理者，每天面对形形色色的人，深知“管”只是表面功夫，真正的核心在于“做人”。很多时候，一件事情的成功与否，并不在于你有多么高明的管理技巧，而在于你是否赢得了团队的信任和支持。李伟这个名字，在管理圈里我一直有所耳闻，感觉他是一位非常务实、接地气的学者。这次看到他的《精华版》，我非常期待书中能够分享一些他多年沉淀下来的、切实有效的“做人”心得。我希望书中能够提供一些具体的案例，让我看到在现实的商业环境中，领导者是如何通过“做人”的力量，化解矛盾，凝聚人心，最终带领团队走向成功的。我也想了解，在“三分管人”的部分，作者会提供哪些不同于传统管理理论的、更具人文关怀的视角。总而言之，我希望这本书能够为我提供一套完整的、既有理论高度又有实践指导意义的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题实在太吸引人了！“包邮”、“三分管人，七分做人”这种接地气的说法，再加上“精华版”的点缀，立刻就勾起了我的好奇心。我一直觉得，管理不仅仅是技巧，更多的是一种智慧，一种对人性的洞察。“七分做人”这几个字，简直说出了我的心声，很多时候，好的领导者，都是先学会如何做一个好人，如何赢得人心，才能让管理事半功倍。我从事管理工作也有好几年了，经历过不少挑战，也看过不少管理书籍，但总感觉很多书都偏重于理论，或者过于强调工具和方法，而忽略了最核心的——人。李伟这个名字，我之前似乎在一些行业论坛上看到过，好像是一位在企业管理领域颇有建树的专家，这次看到他出的书，而且是精华版，我毫不犹豫地就下单了。我特别期待书中能够分享一些他多年积累的实战经验，不仅仅是“管”的技巧，更重要的是“做人”的智慧，比如如何建立信任，如何激发团队士气，如何在复杂的人际关系中游刃有余。我希望这本书能给我带来一些全新的视角，帮助我更好地理解管理，更重要的是，帮助我成为一个更有温度、更有智慧的领导者。

评分☆☆☆☆☆

“包邮”这两个字，简直是直击消费者的心！这本书的名字《三分管人，七分做人精华版》，更是让我眼前一亮。我一直觉得，在职场中，尤其是在管理岗位上，光有技能是不够的，更重要的是情商和人际交往能力。“七分做人”，这几个字直接点出了问题的关键。我是一名正在努力提升自己领导力的管理者，看过很多管理学书籍，但很多都停留在理论层面，感觉不够实用。李伟这个名字，虽然我之前不熟悉，但看到他的书名，我感觉他是一位对管理有着深刻理解的人。我非常期待这本书能够给我提供一些具体的、可操作的方法，比如如何建立一个积极的团队文化，如何有效地激励员工，以及如何在复杂的职场环境中处理人际关系。我希望这本书的“精华版”能够提供给我最有价值的内容，让我能够快速地提升自己的管理水平，成为一个更受欢迎、更有效的领导者。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得市面上的管理书籍，要么太过高高在上，要么太过 theoritcal，很难真正落地。这本书的标题，《三分管人，七分做人精华版》，一下就抓住了我的痛点。我理解的领导者，不仅仅是发号施令的人，更是能够影响和启发他人的人。“七分做人”，这几个字道出了管理的真谛，就是要把人的因素放在首位。我非常好奇李伟这位作者，是如何将“做人”的哲学融入到企业管理的实践中的。这本书的“精华版”，也意味着它会浓缩作者最宝贵的经验和智慧，直接提供给读者最核心的启示，这对我这种时间宝贵但又渴望提升的职场人士来说，简直是福音。我特别想知道书中是否有关于如何与不同性格的下属打交道，如何建立长期的信任关系，以及如何在团队中培养一种共同的愿景和价值观的指导。我期待这本书能够给我带来一些颠覆性的思考，让我重新审视自己的管理方式。

评分☆☆☆☆☆

刚收到这本《三分管人，七分做人精华版》，迫不及待地翻开。书名确实很有意思，让人眼前一亮。我一直认为，领导力的核心在于“人”，而不是死板的规章制度或者冰冷的KPI。很多时候，一个团队的成败，往往取决于领导者如何与人相处，如何理解和满足员工的需求。这本书的“七分做人”恰恰点明了这一点，让我觉得它可能不仅仅是一本教你如何“管”下属的书，更是一本关于如何成为一个真正受人尊敬的领导者的指南。我特别关注书中关于“做人”的部分，想看看作者是如何阐述与人沟通的艺术，如何处理团队内部的冲突，以及如何在压力下保持积极的心态并影响他人。这本书的“精华版”也让我觉得内容会更加精炼，直击要害，避免了冗余的理论阐述，更注重实操性和可借鉴性。我期待从中学习到一些能够立刻应用到实际工作中的方法，例如如何有效地授权，如何给予恰当的反馈，以及如何营造一个积极健康的工作氛围。