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李偉 著

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店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 當代世界齣版社

ISBN：9787509008454

商品編碼：1526880804

包裝：平裝

齣版時間：2012-10-01

産品特色

編輯推薦

《三分管人七分做人(精華版)》由北京當代世界齣版社齣版。

內容簡介

  一個領導者，如果能做到讓下屬甘心情願為你赴湯蹈火，那就不隻是管理技巧上的問題瞭，那要靠情感、靠領導者人格的魅力。所以說，領導者領導能力的提升，必須先從自我的修煉與提高開始。在做人方麵取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨。
  所以說，一名成功的領導者，在緊握權杖的同時，還要具有足夠的處世智慧，令下屬畏懼你、仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。

作者簡介

李偉，哲學、管理學碩士，成長於基層，多傢企業管理谘詢師，管理通俗化首倡者，管理本土化領軍者，長期緻力於通俗管理的研究，並多有著作齣版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等書較有影響力，現為財經自由撰稿人。

目錄

1.無私者無畏／1
2.要平等，但不要平起平坐／2
3.把自己隱藏於製度之後／3
4.小心過於謙恭者／4
5.要盤馬彎弓，引而不發／5
6.要“王道”，不要“霸道”／6
7.將軍不敢騎白馬，亡者不敢夜秉燭／7
8.彆將工作摻入過多的友誼／8
9.要下屬明白“軍令如山倒”／9
10.彆讓一條魚腥瞭一鍋湯／10
11.保持適當的神秘感／11
12.忠誠勝於能力／12
13.掩藏起自己的行跡／13
14.不與小人決鬥／14
15.左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩”／15
16.越有實力的人，越是坦誠／16
17.今天忠誠，不代錶永遠忠誠／17
18.不要急於搞“一朝天子一朝臣”／18
19.適當地有點“架子”，本無可非議／19
20.不妨來點喜怒無常／20
21.不要一屁股坐在某種“勢力”的闆凳上／21
22.要看起來就像個領導者／22
23.中庸之人是天下*厲害的角色／23
24.不做權力的奴隸／24
25.手彆伸得太長／25
26.真正的聰明是大智若愚／26
27.避免雇傭消極或悲觀的人／27
28.說話簡潔，纔能語驚四座／28
29.一人嚮隅，舉座不歡／29
30.做一個帥纔／30
31.背後稱贊彆人的優點／31
32.警惕成功帶來的焦慮／32
33.摒棄“地主情結”／33
34.適當的孤獨是人生的一種修煉／34
35.知威纔能感恩／35
36.靠天靠地不如靠自己／36
37.藝高人膽大，纔高脾氣大／37
38.賞要從嚴，罰要從寬／38
39.操勞過度容易做齣錯誤的決策／39
40.不要被流言蜚語所左右／39
41.使功不如使過／40
42.製定一套讓下屬“不想不敢不能”的監督製度／41
43.情緒穩定是擔當大任的標誌／42
44.木秀於林，風必摧之／43
45.功勞再大也要低調／44
46.抑製住狂妄之心／45
47.傳賢不傳子／47
48.從來沒有人會踢一隻死狗／47
49.責任勝於一切／48
50.與不走運的人保持距離／49
51.不在其位，不謀其政／50
52.任何時候都不要孤軍奮戰／51
53.君子報仇，十年不晚／52
54.不以一時之成敗論英雄／53
55.先進圈子後成功／54
56.不要獨占功勞／55
57.穿著打扮，都要像一個成功者／56
58.不做“暴發戶”／57
59.說得越多，越顯平庸／58
60.從彆人的觀點來看問題／60
61.先彆忙於收獲／61
62.孤軍奮戰，隻能曇花一現／62
63.與其開場時風光，不如收場時成功／63
64.隻用七十分人纔／64
65.重視“防火者”／65
66.親近多謀善斷之人／66
67.貴人語遲／67
68.有“龍虎之氣”／68
69.給能乾的下屬配備值得炫耀的條件／69
70.做事情一定要按規矩來／70
71.打造自己的“嫡係部隊”／72
72.有錢大傢賺／73
73.基層單位不需要“政治傢”／74
74.入鄉隨俗，不做另類／75
75.練就你的雙重性格／76
76.隻管兩頭，不管中間／77
77.治大國，若烹小鮮／78
78.不與下屬談個人隱私問題／79
79.麵對掌聲點頭微笑／80
80.有分寸地錶態／81
81.不做和事佬／82
82.官做得越大，越是需要包裝／83
83.慎做“性情中人”／84
84.人在憤怒時，很難做齣理性的判斷／85
85.你可以身無分文，但要溫文爾雅／86
86.威而不猛／87
87.成大事者不謀於眾／88
88.自己的秘密決不輕易示於人／89
89.剪切悍將驕兵／90
90.憤怒之下不做決定／91
91.杜絕“拍腦袋決策”／92
92.適度冷漠／93
93.多言不如多知／94
94.踢皮球到此為止／95
95.關注身處逆境者／96
96.因為怕死，所以死得geng快／97
97.不要讓人感到無以為報／98
98.將底牌緊緊地攥在自己手／99
99.隻要超群齣眾，就一定會受到猜忌／100
100.沒有必要憎恨自己的對手／101
101.不要毀瞭他人的進取心／102
102.真正的天纔，往往是有些“傻氣”的人／103
103.距離産生威嚴／104
104.官場不相信眼淚／105
105.製造寬鬆的工作氛圍／106
106.要管頭管腳，但不要從頭管到腳／106
107.既允許報喜，更鼓勵報憂／107
108.無論什麼時候，都不要顯得比彆人聰明／108
109.少說多聽常點頭／109
110.先入易為主，後來難居上／110
111.當斷不斷，必留後患／111
112.識纔於未遇之時／113
113.強大是一切取勝者的法則／114
114.“沒有任何藉口”要緩行／115
115.不當奬勵的三方麵缺點／117
116.審時度勢，急流勇退／118
117.沒必要徵求每個人的意見／119
118.不要讓親朋頻繁地齣入你的辦公室／120
119.單打獨鬥，永遠也成不瞭氣候／121
120.閻王爺不和小鬼稱兄弟／122
121.廣泛結交社會名流／123
122.不可冷落任何人／124
123.*後的殺招不要輕易使齣來／125
124.警惕那些時刻想引起你注意的女性／126
125.不要擔心彆人超過你／127
126.人人都長著一雙“勢利眼”／128
127.軟中有硬，軟硬兼施／129
128.時刻讓人知道你是“有身份”的人／130
129.殺雞不能做猴／131
130.先開槍，再瞄準／132
131.勿輕易涉足彆人的地盤／133
132.並不是所有的山頭都一定要鏟平／134
133.任期過長也是弊病／135
134.為繼任者著想／136
135.不要輕易將自己推在*前麵／137
136.疏於瑣事，必勤於思考／138
137.輕易道歉，不見得是好事／139
138.無原則的官兵平等是危險的／140
139.嚮你的對手敬杯酒／141
140.讓被解雇者體麵地離開／142
141.不要讓其他人隨便指揮你的下屬／143
142.jue對不可捲入桃色新聞／144
143.不要讓酒色誤瞭你的事業／144
144.要看清大勢所趨，人心所嚮／145
145.做大事不能靠哥們義氣／146
146.寜落一群，不落一人／147
147.不做“老好人”／149
148.要忍就忍得悄無聲息／149
149.“不念舊惡”是成大事者的一個特徵／150
150.如果你還沒有成功，請先保留你的個性／151
151.不在其位，不謀其職／152
152.凡事切勿盲目下定論／153
153.隻有先擺平自己，纔能擺平他人／154
154.守信是領導者第1要義／155
155.來說是非者，便是是非人／156
156.圓而不方，難成大事／157
157.隻有權杖在手，你纔是國王／158
158.不做暴君／158
159.與狗爭路，不如讓它先走／159
160.賞得太濫就失去瞭誘惑力／160
161.眾人皆醉，你應獨醒／161
162.不要給入以“心機很深”的印象／162

精彩書摘

71.打造自己的“嫡係部隊”
作為團隊的管理者，在激烈的競爭中所扮演的角色，不僅要讓自己立於不敗之地，而且更要打造齣一支攻無不剋、戰無不勝的團隊。縱觀那些職場中戰鬥力強的團隊，我們會發現，他們往往都是自己的嫡係部隊。所謂的“嫡係部隊”就是由自己一手挑選、一手訓練，曆經戰鬥而磨練齣來的隊伍。
談到“嫡係部隊”，會令我們想到曾國藩的部隊。正是憑藉著“屢敗屢戰”的鬥誌和嫡係湘軍，使曾國藩*終平定瞭太平天國。僅就軍事意義而言，嫡係部隊的戰鬥力是顯而易見的。
首先，嫡係部隊具有相對相同的價值觀和認同感。因為他們共同接受嚴格的培訓，共同經曆各種痛苦的考驗，能夠堅定地留下來參與戰鬥，本身就錶明瞭他們對所在團隊價值觀的認同。更值得注意的是，強烈的價值觀認同會演變成感情上的紐帶。
其次，嫡係部隊可以降低信任成本。嫡係部隊通常都擁有一個偉大的精神領袖，也就是團隊的管理者，他使成員在思想上具有高度的一緻性。即便是存在某些誤會或分歧，隻要精神領袖齣麵也會使得問題迎刃而解。
再次，嫡係部隊可以降低溝通成本。溝通是很多團隊所麵臨的*大問題，長期的閤作、戰鬥，可以磨練齣難得的默契，達到“心有靈犀一點通”，的境地。
*後，嫡係部隊具有凝聚力強的特點。部隊的成員有著共同的目標和相同成果的追求，他們都把自己融人到“嫡係”這颱發動機上，協調地運轉産生齣巨大的動力。
當然，很多人可能會對嫡係部隊的說法持不同意見，因為嫡係容易讓人想到“傢族”、“任人唯親”和“沾親帶故”，與現代職場規則不相匹配。但隻要是存在激烈競爭、希望通過強大團隊攻城略地，嫡係部隊便有其jue對的優勢和存在的必要。
72.有錢大傢賺
李嘉誠有一句話在業界廣為流傳：“人找生意難，生意找人容易。”在他的生意夥伴之間也流傳著這樣的說法：“跟李嘉誠做生意不需要計算，他都計算好瞭，你沒有利潤他不會與你做生意。”
人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。那如何纔能讓生意來找你？這就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對的利益。

《三分管人，七分做人：李偉著精華版》並非一本單純的管理學著作，它更像是一本浸潤瞭人生智慧的職場指南。作者李偉以其深厚的管理實踐經驗和對人性的深刻洞察，將枯燥的管理理論轉化為生動易懂的人生哲理，引領讀者在紛繁復雜的職場環境中，找到平衡點，實現自我價值與組織目標的雙贏。 本書的精髓在於其“三分管人，七分做人”的核心理念。在當今高速發展的時代，許多管理者過於聚焦於製度、流程和KPI，卻往往忽略瞭“人”的重要性。李偉卻反其道而行之，他認為，真正的管理並非一味地“管”人，而是要通過“做人”的智慧，去影響、去引導、去激發人的內在潛能。這“七分做人”並非指個人品德的修養，而是指一種以人為本的管理哲學，一種懂得傾聽、尊重、理解和激勵的藝術。 在“三分管人”的部分，李偉並沒有迴避管理的工具與技巧。他係統地闡述瞭如何設定清晰的目標，如何有效地分配任務，如何進行績效評估，以及如何運用奬懲機製來驅動團隊。然而，這些工具和技巧的運用，都建立在對人性深刻理解的基礎上。例如，在目標設定的環節，他強調的不是自上而下的命令，而是與團隊成員共同探討，讓目標更具參與感和認同感，從而提升執行力。在績效評估方麵，他提倡的不是冷冰冰的數據分析，而是結閤具體情境，進行有溫度的溝通和反饋，幫助員工認識到自身的優勢和不足，並提供切實可行的改進建議。 而“七分做人”則構成瞭本書的靈魂。李偉認為，作為一名管理者，首先要成為一個值得信賴、有擔當、有格局的人。他深入剖析瞭領導力並非與生俱來的天賦，而是可以通過學習和實踐不斷提升的軟實力。他強調瞭同理心在管理中的關鍵作用，指齣管理者需要站在員工的角度思考問題，理解他們的睏惑與需求，並給予適時的支持與關懷。隻有這樣，纔能贏得員工的信任，建立起穩固的團隊凝聚力。 本書在“做人”層麵的探討，觸及瞭領導者必備的多個關鍵素質。例如，溝通能力被視為“七分做人”的基礎。李偉認為，有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流和價值觀的共鳴。他分享瞭多種溝通技巧，包括如何進行積極傾聽，如何清晰錶達自己的觀點，如何處理不同意見，以及如何在衝突中保持冷靜和理性。他強調，一個優秀的管理者，應該是一位齣色的溝通者，能夠與不同背景、不同性格的員工建立良好的關係，營造開放、信任的溝通氛圍。 此外，情商（EQ）也被李偉置於極其重要的位置。他指齣，管理者不僅需要智商（IQ）來解決復雜的問題，更需要高情商來處理人際關係，管理情緒，以及激勵團隊。書中提供瞭許多關於情商培養的實用方法，例如如何識彆和管理自己的情緒，如何理解他人的情緒，以及如何運用情緒來影響和引導他人。他認為，一個高情商的管理者，能夠更好地化解矛盾，提升團隊的幸福感，從而創造更高的生産力。 李偉還對“擔當”進行瞭深刻的解讀。他認為，真正的擔當意味著勇於承擔責任，敢於麵對挑戰，並且在睏難麵前不退縮。作為領導者，需要為團隊的成功和失敗負責，既要分享榮譽，也要承擔壓力。這種擔當精神能夠極大地鼓舞團隊士氣，讓員工感受到安全感和歸屬感，從而更願意為組織貢獻自己的力量。 格局，也是本書著重強調的一個重要方麵。李偉認為，管理者需要擁有長遠的眼光和戰略性的思維，不能僅僅局限於眼前的工作和利益。他鼓勵讀者跳齣固有的思維模式，從更宏觀的角度審視問題，預判趨勢，並為組織的長遠發展製定清晰的規劃。一個有格局的領導者，能夠帶領團隊超越眼前的睏難，實現可持續的增長。 在“七分做人”的實踐層麵，本書還深入探討瞭如何建立信任，如何賦能員工，以及如何激發員工的內在動力。李偉認為，信任是團隊閤作的基石。管理者需要通過言行一緻、信守承諾來贏得員工的信任，並給予員工充分的授權，讓他們有發揮的空間和自主性。當員工感受到被信任和被賦能時，他們會更積極主動地承擔責任，發揮自己的創造力，從而為組織帶來更大的價值。 此外，本書還提供瞭一些關於如何營造積極的企業文化和提升員工敬業度的建議。李偉認為，企業文化並非空洞的口號，而是體現在日常工作的每一個細節中。管理者需要以身作則，踐行公司的核心價值觀，並通過各種方式來傳播和強化這些價值觀。同時，他強調瞭員工敬業度的重要性，認為敬業的員工是企業最寶貴的財富。通過關注員工的成長，提供發展機會，營造良好的工作氛圍，可以有效地提升員工的敬業度，從而提升整個組織的績效。 《三分管人，七分做人：李偉著精華版》並非一本理論教科書，而是融閤瞭大量真實案例和深刻的思考。李偉通過生動的故事和精闢的論述，將復雜的管理理念變得觸手可及。讀者在閱讀過程中，仿佛與一位經驗豐富的導師對話，既能獲得寶貴的知識，又能得到心靈的啓迪。 本書並非隻適閤管理者，它也同樣適用於每一個渴望在職場中獲得成功，並實現自我成長的人。無論你身處何種崗位，無論你的職業生涯處於哪個階段，“三分管人，七分做人”的智慧都將是你寶貴的財富。它將幫助你更好地理解人與人之間的關係，更有效地與他人協作，並最終在職業生涯和個人生活中都取得卓越的成就。 總而言之，《三分管人，七分做人：李偉著精華版》是一本關於智慧、關於成長、關於人生的管理書籍。它以“人”為核心，以“做人”為根本，在“管人”的實踐中，升華瞭管理的境界。它不僅能幫助你成為一個更優秀的管理者，更能讓你成為一個更成功、更幸福的人。這是一種真正意義上的“精華”，它濃縮瞭作者的人生經驗和管理智慧，值得每一位追求卓越的人細細品讀。

評分☆☆☆☆☆

“包郵”這兩個字，簡直是直擊消費者的心！這本書的名字《三分管人，七分做人精華版》，更是讓我眼前一亮。我一直覺得，在職場中，尤其是在管理崗位上，光有技能是不夠的，更重要的是情商和人際交往能力。“七分做人”，這幾個字直接點齣瞭問題的關鍵。我是一名正在努力提升自己領導力的管理者，看過很多管理學書籍，但很多都停留在理論層麵，感覺不夠實用。李偉這個名字，雖然我之前不熟悉，但看到他的書名，我感覺他是一位對管理有著深刻理解的人。我非常期待這本書能夠給我提供一些具體的、可操作的方法，比如如何建立一個積極的團隊文化，如何有效地激勵員工，以及如何在復雜的職場環境中處理人際關係。我希望這本書的“精華版”能夠提供給我最有價值的內容，讓我能夠快速地提升自己的管理水平，成為一個更受歡迎、更有效的領導者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的書名“三分管人，七分做人”讓我感到非常親切。我是一名基層管理者，每天麵對形形色色的人，深知“管”隻是錶麵功夫，真正的核心在於“做人”。很多時候，一件事情的成功與否，並不在於你有多麼高明的管理技巧，而在於你是否贏得瞭團隊的信任和支持。李偉這個名字，在管理圈裏我一直有所耳聞，感覺他是一位非常務實、接地氣的學者。這次看到他的《精華版》，我非常期待書中能夠分享一些他多年沉澱下來的、切實有效的“做人”心得。我希望書中能夠提供一些具體的案例，讓我看到在現實的商業環境中，領導者是如何通過“做人”的力量，化解矛盾，凝聚人心，最終帶領團隊走嚮成功的。我也想瞭解，在“三分管人”的部分，作者會提供哪些不同於傳統管理理論的、更具人文關懷的視角。總而言之，我希望這本書能夠為我提供一套完整的、既有理論高度又有實踐指導意義的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得市麵上的管理書籍，要麼太過高高在上，要麼太過 theoritcal，很難真正落地。這本書的標題，《三分管人，七分做人精華版》，一下就抓住瞭我的痛點。我理解的領導者，不僅僅是發號施令的人，更是能夠影響和啓發他人的人。“七分做人”，這幾個字道齣瞭管理的真諦，就是要把人的因素放在首位。我非常好奇李偉這位作者，是如何將“做人”的哲學融入到企業管理的實踐中的。這本書的“精華版”，也意味著它會濃縮作者最寶貴的經驗和智慧，直接提供給讀者最核心的啓示，這對我這種時間寶貴但又渴望提升的職場人士來說，簡直是福音。我特彆想知道書中是否有關於如何與不同性格的下屬打交道，如何建立長期的信任關係，以及如何在團隊中培養一種共同的願景和價值觀的指導。我期待這本書能夠給我帶來一些顛覆性的思考，讓我重新審視自己的管理方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題實在太吸引人瞭！“包郵”、“三分管人，七分做人”這種接地氣的說法，再加上“精華版”的點綴，立刻就勾起瞭我的好奇心。我一直覺得，管理不僅僅是技巧，更多的是一種智慧，一種對人性的洞察。“七分做人”這幾個字，簡直說齣瞭我的心聲，很多時候，好的領導者，都是先學會如何做一個好人，如何贏得人心，纔能讓管理事半功倍。我從事管理工作也有好幾年瞭，經曆過不少挑戰，也看過不少管理書籍，但總感覺很多書都偏重於理論，或者過於強調工具和方法，而忽略瞭最核心的——人。李偉這個名字，我之前似乎在一些行業論壇上看到過，好像是一位在企業管理領域頗有建樹的專傢，這次看到他齣的書，而且是精華版，我毫不猶豫地就下單瞭。我特彆期待書中能夠分享一些他多年積纍的實戰經驗，不僅僅是“管”的技巧，更重要的是“做人”的智慧，比如如何建立信任，如何激發團隊士氣，如何在復雜的人際關係中遊刃有餘。我希望這本書能給我帶來一些全新的視角，幫助我更好地理解管理，更重要的是，幫助我成為一個更有溫度、更有智慧的領導者。

評分☆☆☆☆☆

剛收到這本《三分管人，七分做人精華版》，迫不及待地翻開。書名確實很有意思，讓人眼前一亮。我一直認為，領導力的核心在於“人”，而不是死闆的規章製度或者冰冷的KPI。很多時候，一個團隊的成敗，往往取決於領導者如何與人相處，如何理解和滿足員工的需求。這本書的“七分做人”恰恰點明瞭這一點，讓我覺得它可能不僅僅是一本教你如何“管”下屬的書，更是一本關於如何成為一個真正受人尊敬的領導者的指南。我特彆關注書中關於“做人”的部分，想看看作者是如何闡述與人溝通的藝術，如何處理團隊內部的衝突，以及如何在壓力下保持積極的心態並影響他人。這本書的“精華版”也讓我覺得內容會更加精煉，直擊要害，避免瞭冗餘的理論闡述，更注重實操性和可藉鑒性。我期待從中學習到一些能夠立刻應用到實際工作中的方法，例如如何有效地授權，如何給予恰當的反饋，以及如何營造一個積極健康的工作氛圍。