嚮解放軍學習：最有效率組織的管理之道(第三版) 張建華 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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張建華著

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發表於2024-12-15

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店鋪：湖北新華書店圖書專營店

齣版社：北京齣版社

ISBN：9787200104899

商品編碼：1530462619

包裝：平裝

齣版時間：2014-05-01

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嚮解放軍學習：最有效率組織的管理之道(第三版) 張建華 pdf epub mobi txt 電子書下載

具體描述

圖書基本信息
圖書名稱	嚮解放軍學習：最有效率組織的管理之道(第三版)	作者	張建華
定價	32.00元	齣版社	北京齣版社
ISBN	9787200104899	齣版日期	2014-05-01
字數	186000	頁碼	220
版次	3	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

解放軍在創立之初，隻有幾個人、一麵旗幟、一個信念，但在近90年的發展曆程中，這個組織在中國共産黨的領導下，深刻地改變瞭中國社會，並影響瞭世界。解放軍在革命戰爭年代及和平建設年代先進性的實踐，對於今天所有類型組織在完成使命、製度建設、人纔培養、自主變革、資源配置等方麵，仍然具有重大的啓示作用：
為人民服務——願景是組織成長的動力
關心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實
三大紀律、八項注意——組織要具有無性繁殖能力
打一場人民戰爭——組織在閤作中成長
解放軍是所大學校——自己培養領軍打仗的人
榜樣的力量是無窮的——激勵機製讓人人成為先進
天下是談齣來的——有效溝通創造無限價值
批評與自我批評——把“堡壘裏的戰鬥”變成“戰鬥的堡壘”
軍歌嘹亮——建立快樂型組織
穩定壓倒一切——好的製度造就好人
經常拉響戰鬥警報——競爭對手是磨刀石
讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長
成績是總結齣來的——讓組織天天進步

作者簡介
張建華，齣生於1961年，15歲參加中國人民解放軍。從基層作戰連隊普通一兵，直到進入高級領導機關，共服役23年。1997年，進入著名跨國公司，曆任企業宣傳文化主管。現任世界500強中遠集團R&D;市場信息研究部經理、高級研究員、教授。

引言效率是所有組織麵臨的問題
第一章為人民服務——願景是組織成長的動力
一、建軍宗旨：富民強國的責任
二、使命無價：創造財富的永動機
三、目標至尊：事半功倍的成長法門
四、為誰而戰；士兵的忠誠靠教育,員工的“狼性”靠培養
五、火綫入黨：適時培養組織需要的骨乾
六、迴到根本：務必保持謙虛謹慎的作風，務必保持艱苦奮鬥的作風
七、為誰服務：有效市場
第二章關心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實
一、為什麼參加紅軍：過好日子
二、從分“夥食尾子”開始：獲得迴報
三、發動群眾搞土改：閤理的薪酬
四、領6塊錢的津貼：讓成員分享快樂
第三章三大紀律、八項注意——組織要具有無性繁殖能力
一、建章立製：沒有規矩，不成方圓
二、軍令如山：服從就是尊重自己
三、一切行動聽指揮：有效執行
四、“缸滿院淨”：“露齣你的上八顆牙”
五、從養成抓起：認真執行標準
六、八大軍區司令對調：不能另立山頭
七、“啃骨頭”與“吃肉”：團結就是競爭力
第四章打一場人民戰爭——組織在閤作中成長
一、團結一切可以團結的力量：擴大閤作邊界
二、閤作需要妥協：把利益讓給閤作者
三、成為鐵軍：內部團結是競爭力的根本
第五章解放軍是所大學校——自己培養領軍打仗的人
一、要當將軍：培養上進心
二、“從奴隸到將軍”：培訓讓成員夢想成真
三、訓練有素：人人都有用武之地
四、雷鋒和邱少雲：組織需要的兩種乾部
五、扶植軍官：骨乾是“摺騰”齣來的
六、我是一個兵：以“歸零心態”創業
第六章榜樣的力量是無窮的——激勵機製讓人人成為先進
一、立功和提拔：讓80％的人員受到嘉奬
二、錶揚和鼓勵：學先進，趕先進
三、捨身堵槍眼：敢打硬仗，“剩”者為王
四、按績奬懲：讓員工看到“記分牌”
五、論功行賞：及時考核
第七章天下是談齣來的——有效溝通創造無限價值
一、美軍也學解放軍：談心談話
二、“一對一”的溝通：財富是談齣來的
三、尊重士兵：給員工一個舞颱
四、吃一頓士兵的飯：到基層討主意
五、軍民魚水情：善於溝通贏得商機
六、有效溝通：“1、2、3、4、5法則”
第八章軍歌嘹亮——建立快樂型組織
一、儀式和標誌：做個忠誠的員工
二、拉歌：工作是快樂的
三、無情紀律，有情關懷：彈性管理孕育生存能力
四、軍史教育：講故事也增效
第九章穩定壓倒一切——好的製度造就好人
一、“叛將”與“叛軍”：用人要“疑”
二、監督與檢查：審計齣來的信任
三、前敵委員會：有效授權
第十章經常拉響戰鬥警報——競爭對手是磨刀石
一、預警機製：先生存，後發展
二、培養藍軍：危機意識長存
三、軍情決定成敗：及時瞭解競爭對手的動態
四、不打無把握之仗：張瑞敏的“三隻眼”
第十一章讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長
一、軍事變革：寜高寜的“十大轉變”
二、從紅軍到解放軍：柳傳誌的“雞蛋孵小雞”
三、革自己的命：組織內部的“鯰魚效應”
四、10次大裁軍：“減法”做強傢底
第十二章成績是總結齣來的——讓組織天天進步
一、戰爭規律：掌握管理話語權
二、十六字訣：及時總結，不斷提高
三、正視挫摺：把壞事變成好事
四、班務會：每天進步1％
後記在實踐中尋找答案

編輯推薦

一、經“九”不衰領風騷
暢銷九年有餘，本書成為瞭一種市場動銷優異但各種圖書榜上卻難見蹤影甚至是開捲基本監測不到銷量的金牌品種。究其緣由，立足本土、解決現實問題、理論創新不止步……都成為本書的傲立國內管理圖書市場的重要成因；
二、自我“批評”不止步
本次改版，新增瞭《批評與自我批評——把“堡壘裏的戰鬥”變成“戰鬥的堡壘”》一章內容，是作者多年管理培訓中得來的生産管理感悟和體會，讀後一定會讓你對處理自己和周邊同事的關係有一種全新的理念。對於原書中一些管理理念，作者本次改版也賦予瞭其全新的內涵，讀來讓人耳目一新。
三、換種“心情”待檢驗
本書從草根發端，如今早已經是本土管理界的“高大上”瞭，如此優秀的內容，當然也要賦予他一種恰當的裝扮。俗話說：換套行頭換個心情，就讓這換裝之後的新版圖書接收市場進一步嚴苛的考驗吧！