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出版社： Free Press

ISBN：9781451627060

商品编码：15899662739

页数：352

  详情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 书号:9781451627060

Author 作者:Covey, Sean

出版社:Free Press

Publication Date 出版日期:20160412

Shipping Weight 商品重量:0.01kg

Shipping Weight Language 语种:英语

pages 页数:352

突破执行力瓶颈：解锁组织潜能的实用指南 在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，一个卓越的战略构想往往不足以保证最终的成功。无数企业和团队都曾陷入“知道该做什么，却做不到”的困境。目标设定得雄心勃勃，愿景描绘得清晰有力，但当需要将这些宏伟蓝图转化为日常可执行的、持续产生成果的行动时，执行力却成为了最大的短板。 本书旨在系统性地解决这一核心痛点，它并非又一本空泛的理论说教，而是一套经过全球无数组织验证、切实可行的框架和工具集，帮助任何规模的团队和个人跨越战略与执行之间的鸿沟。我们深入剖析了为什么大多数的努力会付诸东流，并提供了一套精炼、易于理解且极具操作性的“四大纪律”（The Four Disciplines）模型，旨在将执行力从一种模糊的希望，转变为一种可量化、可管理的日常习惯。 第一纪律：聚焦于最关键的“卓有成效的少数”（WIGs） 组织失败的首要原因往往不是目标太多，而是目标太分散。当所有事情都被视为“头等大事”时，那么真正能驱动变革和增长的关键少数就被淹没了。 本书将引导读者掌握如何识别并坚定不移地聚焦于那些对未来成果产生决定性影响的“卓有成效的少数”（Wildly Important Goals，WIGs）。这要求领导者具备极强的取舍能力和清晰的优先级排序。我们将探讨一套实用的筛选机制，帮助团队区分“待办事项”和“必须达成”的目标。 核心内容包括： WIGs的定义与标准： 如何确保你的WIG是一个可以被量化、有时限、并且与你的长期愿景直接挂钩的目标。 “不惜一切代价”的承诺： 如何在日常的繁忙事务中，为WIGs划定神圣不可侵犯的时间和资源。 对抗“干扰的噪音”： 识别并系统性地削减那些看起来紧急但不重要的活动，确保核心资源的投入效率最大化。 第二纪律：建立领先的衡量指标，而非仅仅追踪滞后的结果 大多数团队都习惯于追踪“滞后指标”——那些已经发生的结果，比如季度营收、年终利润。但当看到这些数字时，改变已经太晚了。执行力的精髓在于前瞻性。 第二纪律的核心是建立并严格追踪“领先指标”（Lead Measures）。领先指标是那些可以直接影响最终结果，并且是团队日常行动可以立即控制的指标。它们如同驾驶汽车的方向盘和油门，你可以实时调整，从而影响最终的里程。 读者将学习到： 区分滞后与领先： 如何解构一个宏大的最终目标（滞后），找出驱动它的关键行为（领先）。 仪表板的艺术： 设计一个极简、高效的执行仪表板，该仪表板只展示WIGs相关的领先指标和滞后指标，并确保团队对这些指标了如指掌。 日常行动与指标的关联： 确保团队的每一项日常活动都能被追踪到其对领先指标的贡献度上，实现行为的可视化管理。 第三纪律：维护引人注目的执行仪表板 信息过载是执行力的最大敌人。如果团队对进展一无所知，或者指标隐藏在复杂的报告深处，那么关注度必然会下降。第三纪律强调的是透明度、高可见性和即时反馈。 一个精心设计的“执行仪表板”是保持团队动力的核心工具。它不是年度报告，而是团队每天、每周都要“会面”的“真相之眼”。 本书将详细阐述如何创建和使用这一核心工具： 极简主义设计原则： 仪表板必须一目了然，在三十秒内回答“我们在WIGs上表现如何？” “同步会议”的结构化： 我们将提供一个严格的时间和议程框架，指导团队如何进行高效的、聚焦于指标的周会（或日会），避免会议沦为闲聊或问题解决的场所（问题解决应在其他时间进行）。 责任与所有权： 如何将仪表板的指标与个人或小组的责任清晰绑定，确保问责制自然形成，而非靠管理层强行推动。 第四纪律：建立问责制，创造“执行的惯性” 再好的目标和指标，若缺乏持续的问责和反馈循环，都会随着时间的推移而失效。第四纪律将执行力融入组织文化，确保每个人都对其承诺负责，并从过程中获得反馈和激励。 这一纪律的精髓在于建立一个高频、低压力的问责体系。它不是惩罚机制，而是确保承诺被兑现的系统性支持。 关键的实操方法包括： 承诺与承诺对齐： 如何确保团队成员的个人目标与WIGs对齐，并公开承诺自己将采取的行动。 问责会议的有效性： 强调“同步会议”中对指标的讨论必须导向“你承诺的行动是否完成？”，而非“为什么没完成？”。我们提供方法引导团队将焦点放在未来的行动计划上。 文化嵌入： 建立一个庆祝“小胜利”的文化，并利用反馈循环（无论成功或失败）来调整策略，使执行成为一种持续改进的良性循环。 从理论到实践的转化 本书不仅仅停留在阐述“是什么”，更着重于“怎么做”。通过丰富的案例研究、实用的模板和逐步的实施指南，读者可以立即开始在自己的团队中应用这四大纪律。无论是面对跨部门协作的僵局、中层管理的懈怠，还是战略目标无法落地的顽疾，本框架提供了一套清晰、同步且可量化的方法论，确保组织能够把精力投入到真正能产生差异化的关键行动上，最终将宏伟的愿景转化为坚实的成果。掌握这四大纪律，就是掌握了在任何复杂环境下保持专注和高效交付的关键能力。

评分☆☆☆☆☆

如果非要用一个词来形容阅读这本书的感受，那我会选择“重塑”。它不是简单地教你如何管理时间，而是试图重塑你对“什么才是重要工作”的底层认知结构。在阅读初期，我最大的挑战在于如何平衡那些“紧急但不重要”的事务，它们像黑洞一样吞噬着我的时间。这本书提供的框架，尤其是关于如何清晰地区分和处理不同层级的优先事项时，提供了一种近乎“防御性”的策略。它教会你如何在事情发生之前就建立起“防火墙”，而不是事后忙着去灭火。这种前置性的管理思维，让我从一个被动响应者，逐渐转变为一个主动规划者。我开始学会在周初就为那些“高价值”的任务预留出不被打扰的时间块，并且有勇气拒绝那些明显偏离主线的请求。这种心态上的转变，带来的不仅仅是工作量的减少，更重要的是精神上的掌控感和从容不迫。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力，还在于它能将一个看似枯燥的“流程管理”主题，转化成一个极具团队协作潜力的蓝图。我之所以这么说，是因为我发现书中很多理念，如果只是单兵作战去执行，效果会大打折扣。它真正发挥威力的地方，是在一个团队内部，大家统一使用同一套语言和度量衡来描述目标和进度时。我们团队过去在项目交接和进度同步上经常出现摩擦，因为每个人对“完成”的定义都不一样。这本书提供的方法论，成功地消除掉了这种主观性。当我们都开始围绕着那些清晰的、可量化的“北极星指标”来调整日常工作时，团队的摩擦力明显减小，能量被导向了同一个方向。这感觉就像是，这本书提供了一把万能钥匙，打开了团队沟通的坚冰，让协作变得更透明、更有效率。它不仅仅是一本关于个人执行力的书，更是一本关于如何构建高效组织动力的操作手册，其价值远超出了我最初的期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大震撼，在于它对“习惯培养”的深度挖掘。我们都知道习惯很重要，但这本书深入剖析了“为什么大多数人无法坚持好习惯”的核心原因——往往是缺乏有效的反馈循环和问责机制。我过去也尝试过很多自我提升的APP和方法，但最终都因为“三天打鱼两天晒网”而告终。这本书提供了一个非常强大的内部问责系统，它强调的不是外部的监督，而是个体对自身承诺的坚守。我记得其中一个章节详细讲解了如何设置“胜利点”和“关键指标”，这些看似微小的步骤，实则构建了一个强大的心理激励链条。当我开始严格按照书中的建议去记录每日的“关键结果达成率”时，那种数据上的波动清晰地反映了我的松懈和专注，这种即时的、不带感情色彩的反馈，比任何上司的批评都更具警示作用。它让我明白了，执行力不是一时的冲动，而是一系列微小、重复、但方向正确的动作的累积，而这本书，正是教授如何建立这个“微动作”系统的教科书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的文字功底并非那种文学性极强的散文体，它更偏向于一种严谨的、基于案例和流程的分析报告风格。但这恰恰是它的魅力所在，因为这意味着书中的每一个论点都有其坚实的逻辑支撑，没有模棱两可的空话。我特别欣赏作者在阐述“下一步行动”时那种近乎军事部署般的精确性。它不是让你去“想”一个目标，而是要求你用数据说话，用具体的、可衡量的指标来定义成功。我一开始觉得这有点过于机械化，毕竟生活和工作都不是一台冰冷的机器。但随着我尝试将其中提到的某些工具性框架应用到我们团队的季度复盘中时，我惊奇地发现，一旦目标被量化并可视化，团队的注意力就会被瞬间聚焦。那些原本会因为解释不清而陷入争吵的会议，因为有了共同的、客观的衡量标准，讨论效率提升了至少百分之三十。这种实操层面的指导，远比那些只会谈“愿景”的书籍要实在得多，它提供的是一套可以直接嵌入现有工作流的“操作系统补丁”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就带着一种严肃又引人深思的气质，那种深沉的蓝色和简约的排版，让人一看就知道里面探讨的不是那种浮光掠影的成功学，而是真正需要下苦功去实践的硬核内容。我是在一个工作效率低谷期偶然翻到它的，当时感觉手头的工作项目就像一团乱麻，每天都在“救火”，根本谈不上什么战略规划。这本书的切入点很特别，它没有一上来就给你灌输一堆高大上的理论，而是像一个经验丰富的老前辈，娓咄咄人地引导你去审视自己目前的工作状态。我记得最清楚的是它对“日常琐事”和“核心目标”之间冲突的描述，那种精准的剖析，让我忍不住停下来思考，我过去几个月到底把精力浪费在了哪些不重要的事情上。它似乎在告诉我，真正的执行力不是来自于你有多努力地去加班，而是你有没有一套清晰的框架去过滤掉噪音。这种由内而外的反思过程，比任何鸡血口号都更有效力，它成功地让我开始审视自己过去那种“忙碌即生产力”的错误认知，为接下来的阅读打下了一个非常坚实的心态基础。