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Sidney Dekker & 著

图书标签:

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• Leadership
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• Risk Management
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店铺： 澜瑞外文Lanree图书专营店

出版社： CRC Press

ISBN：9781472475787

商品编码：17577971747

包装：平装

外文名称：Just Culture- Restorin...

出版时间：2016-10-24

页数：200

正文语种：英语

图书基本信息

Just Culture: Restoring Trust and Accountability in Your Organization, Third Edition
作者： Sidney Dekker;
ISBN13： 9781472475787
类型： 平装(简装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2016-10-24
出版社： CRC Press
页数： 200
重量（克）： 281
尺寸： 23.368 x 15.494 x 1.27 cm

商品简介

A just culture is a culture of trust, learning and accountability. It is particularly important when an incident has occurred; when something has gone wrong. How do you respond to the people involved? What do you do to minimize the negative impact, and maximize learning? This third edition of Sidney Dekker's extremely successful Just Culture offers new material on restorative justice and ideas about why your people may be breaking rules. Supported by extensive case material, you will learn about safety reporting and honest disclosure, about retributive just culture and about the criminalization of human error. Some suspect a just culture means letting people off the hook. Yet they believe they need to remain able to hold people accountable for undesirable performance. In this new edition, Dekker asks you to look at 'accountability' in different ways. One is by asking which rule was broken, who did it, whether that behavior crossed some line, and what the appropriate consequences should be. In this retributive sense, an 'account' is something you get people to pay, or settle. But who will draw that line? And is the process fair? Another way to approach accountability after an incident is to ask who was hurt. To ask what their needs are. And to explore whose obligation it is to meet those needs. People involved in causing the incident may well want to participate in meeting those needs. In this restorative sense, an 'account' is something you get people to tell, and others to listen to. Learn to look at accountability in different ways and your impact on restoring trust, learning and a sense of humanity in your organization could be enormous.

《远古回响：失落文明的足迹》 内容简介 本书是一部跨学科的深度探险报告，旨在追溯人类文明早期那些神秘而辉煌的篇章。我们不再满足于已知的历史叙事，而是深入那些被主流历史长河所忽略、甚至刻意淡化的古老遗迹和文化碎片。这不是简单的考古学罗列，而是一次对人类集体无意识中埋藏的记忆的挖掘，一次对“我们从何而来”这一终极问题的勇敢叩问。 第一部分：迷雾中的几何——失落的建筑智慧 我们将目光投向那些宏伟却令人费解的古代工程奇迹。从南美洲安第斯山脉深处那些以毫米级精度切割的花岗岩砌块，到埃及吉萨高原之外不为人知的地下结构，本书试图解构这些文明在缺乏现代工具的情况下，如何掌握了远超当时认知的土木工程学和天文学知识。 我们详细考察了秘鲁萨克塞瓦曼（Sacsayhuamán）的巨石墙体。这些石块的重量动辄超过百吨，它们之间的接缝紧密到连刀片都无法插入。传统解释多归咎于漫长的手工打磨，但本书提出一种更具颠覆性的假设：是否存在一套被遗忘的、基于声波或特定频率振动来“塑形”岩石的技术？我们搜集了当地口述历史中关于“石块自行移动”的传说，并将其与现代物理学中关于共振和物质形态转变的边缘理论相结合，力图构建一个理论框架，解释这种非凡的建造能力。 在叙述中，我们将对比不同大洲的建筑风格，探讨它们之间是否存在一种跨越地域的“知识蓝图”。例如，玛雅金字塔的比例与古印度泰姬陵（虽年代相近，但文化背景迥异）在某些关键的黄金分割点上惊人地吻合。这种巧合是否指向一个共同的、远古的知识源头，一个在冰河时代末期便已繁荣的“原型文明”？ 第二部分：星辰的秘密——古代天文与历法的深层关联 人类对天空的观测，从来就不仅仅是农业生产的需要。本书深入分析了古代历法与宇宙事件的精确对应性。我们着重研究了苏美尔人对行星运行的细致记录，以及他们对“尼比鲁”等天体的描述，这些记录远比我们通常认为的要复杂得多。 一个核心章节将聚焦于“大年周期”的概念。许多古老文化都隐晦地提到了一个漫长的时间循环，例如柏拉图描述的“大年”——地球的岁差需要两万六千年才能完成一个周期。我们对比了中国古代的律吕（音阶与天文的对应），以及巴比伦的天球模型，发现所有这些看似无关的体系，都指向了对宇宙中特定、精确时刻的捕捉。这种捕捉行为，似乎预示着他们对某些周期性“事件”的预期或敬畏。 我们特别剖析了古代遗址的“定向性”。这些神庙、石阵不仅仅是面朝东方迎接日出，它们的轴线往往精确指向特定的恒星或星团在特定历史时期的升起方位。这要求建造者具备对地质变迁和恒星视运动的精深理解，其精度挑战了我们对当时数学和光学水平的认知。本书将这些天文知识视为一种“宇宙导航图”，而非单纯的计时工具。 第三部分：语言的根系——梵文、凯尔特语与史前神话的交叉分析 文明的传承，最终依赖于语言。本书的第三部分着眼于对几种古老语言及其神话体系的比较研究，试图找到“普世神话”（Monomyth）之外的、更早期的语言结构和概念残留。 我们对古印度的吠陀梵语进行了细致的词源学分析，追溯其与爱尔兰和苏格兰高地的凯尔特语之间的深层联系。尽管地理上相隔万里，但两者在一些核心概念词汇上表现出惊人的相似性，比如对“光之子”或“河流之母”的称谓。这种联系超越了简单的文化传播，暗示着一个共同的、母语阶段的知识共享。 在对神话的解读中，我们避免了弗洛伊德式的心理分析，转而关注神话中对“灾难”的描述。例如，世界各地大洪水的叙事，其细节（如洪水持续的时间、特定的动物组合）在不同文明中具有惊人的同构性。本书提出一个大胆的假设：这些神话可能不是对抽象恐惧的投射，而是对一个真实发生的、具有全球性影响的史前地质事件的“文化记忆编码”。我们引入了地质学证据，探讨了约一万两千年前末次冰期结束时，海平面快速上升和环境剧变可能如何塑造了人类最早期的集体叙事。 第四部分：被遗忘的金属与能源——古代技术的残片 技术往往是文明消亡后最先被遗忘的部分。本书最后一部分将焦点放在一些令人困惑的古代遗物上。我们研究了巴格达电池（Baghdad Battery）——一组在公元前几百年发现的陶罐、铜筒和铁棒的组合——并探讨了其作为电化学装置的可能性。如果这种技术确实存在，它将彻底颠覆我们对古代冶金学和电学知识的理解。 此外，我们将审视那些关于“漂浮”或“反重力”的古代文献记载（如印度史诗中描述的飞行器Vimanas），并将其与现代科学中的反引力场理论和超导材料进行对照分析。虽然这听起来充满推测性，但我们的目的并非提供一个完整的技术手册，而是要证明，古代人类掌握的知识谱系，可能比我们想象的更为广阔，只是由于文明的断裂而未能完整保存下来。 结语：时间之河的岸边 《远古回响》最终试图引导读者认识到，历史并非一条平滑连续的河流，而是一个充满断层、支流和遗失河床的复杂水系。那些失落的文明，不是野蛮的、愚昧的，他们很可能站在一个与我们既相似又迥异的技术与哲学高度上。他们的故事，是关于人类潜能的警示，也是对我们自身未来走向的深刻反思。本书旨在点燃探寻的火花，鼓励更多人审视那些被放置在博物馆角落、被贴上“原始”标签的古老碎片，因为在那里，可能隐藏着通往我们共同起源的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本以为这又是一本枯燥的安全管理手册，堆砌着各种理论模型和空洞的口号，但这本书完全颠覆了我的预期。它的语言风格极其鲜活，充满了洞察力，读起来更像是在听一位经验丰富的导师娓娓道来他的职业生涯中那些血淋淋的教训和顿悟时刻。作者对于“问责制”的重新定义，尤其让我拍案叫绝。他清晰地阐述了，真正的问责不等于盲目的追究个人责任，而在于确保每一个人都理解自己的行为对整体系统的影响，并且有能力做出改进。书中对“组织惰性”的描述尤其深刻，那种集体性的对潜在风险视而不见的麻木状态，简直就是我们公司前几年真实写照。我开始反思，我们过去那些所谓的“内部整改”，其实很多时候只是在表面上做做样子，根本没有触及到问题的核心。这本书提供了一个勇敢的视角，鼓励管理者们去面对那些不舒服的真相，去拥抱那些看似会削弱权威的坦诚交流。读完它，我感觉自己对“领导力”的理解都有了质的飞跃，它不再是发号施令的权力，而是创造一个允许犯错并从中学习的环境的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这部作品简直是为我们这些在快节奏、高压力的行业里摸爬滚打的人量身定做的。我读完之后，最大的感受就是如释重负，仿佛找到了一个可以公开讨论那些曾经让我们夜不能寐的“失误”和“差点翻车”事件的场所。书里并没有一味地指责和惩罚，而是深入地剖析了系统性缺陷是如何一步步将一个善意的错误变成一场灾难的。作者的叙事非常引人入胜，他通过几个截然不同的案例，展示了当一个组织开始真正接纳“人非圣贤，孰能无过”的理念时，会释放出多么巨大的能量。我特别欣赏作者在构建“安全报告文化”时所展现出的那种务实态度，他没有给我们画一个空中楼阁，而是提供了一套可以立即在日常工作中落地实施的框架。书中关于“惰性失误”和“鲁莽行为”之间的界限划分，更是精妙绝伦，这解决了我们在处理内部问题时最棘手的灰色地带。这本书不仅仅是关于合规或风险管理，它更像是一本关于如何重建人与人之间信任的教科书，那种自上而下的透明度和对个体努力的尊重，才是真正的基石。强烈推荐给所有处于管理层，或者任何关心工作环境健康度的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字力度是惊人的，它有一种直击人心的力量，让你在阅读过程中不断地与自己过去的经验进行对话和反思。我尤其欣赏作者在强调“自下而上改进”的同时，也清晰地界定了高层领导者必须承担的责任，即创造和维护这种文化的决心和一致性。书中对于“报复文化”的解剖极其透彻，作者将其视为一种毒瘤，不仅扼杀了创新，更将组织推向了崩溃的边缘。通过细致入微的案例分析，我们看到了一个从“指责游戏”转向“系统优化”的完整过程，这种转变并非一蹴而就，而是需要持续的、有耐心的引导。这本书的价值在于，它把一个抽象的文化概念，转化成了一系列可量化、可执行的管理工具和思维模型。我感觉自己像是获得了一份秘密武器，能够更有效地识别团队内部的“沉默信号”，并及时干预那些可能导致重大事故的早期风险迹象。总而言之，这是一部深刻影响我未来工作方式的著作，它不仅仅是关于如何避免错误，更是关于如何构建一个真正有韧性、有生命力的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排简直是教科书级别的示范，逻辑严密，层层递进，让人忍不住一口气读完。它没有停留在哲学层面进行空泛的探讨，而是巧妙地将复杂的心理学原理和实际操作层面的流程再造结合在一起。最让我受益匪浅的是关于“心理安全感”是如何影响信息流动的章节。过去我们总觉得，只要有了举报热线，信息就能畅通无阻，但这本书揭示了，如果举报人担心被报复或被贴上“麻烦制造者”的标签，那么任何形式的“安全通道”都是形同虚设的。作者通过大量对比鲜明的案例——一边是灾难频发、人人自危的组织，一边是持续改进、充满活力的团队——生动地展示了文化差异带来的巨大鸿沟。我特别喜欢作者在讨论如何处理那些“故意违反规定”的情况时的谨慎态度，他没有简单地贴上“恶人”的标签，而是引导读者去探究这种“故意”背后的深层动机，这体现了一种极高的专业素养和人文关怀。对于那些希望推动组织变革的人来说，这本书提供了一份详细的路线图，而不是一句空洞的口号。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，刚开始读这本书的时候，我的内心是充满抵触的，因为这挑战了我长期以来形成的工作价值观——“犯错就必须受到严厉惩罚”。然而，随着阅读的深入，我开始看到作者所倡导的这种新范式是如何更加高效、更加人道的。这本书的叙事节奏掌控得非常好，它不会让你在理论的海洋中迷失方向，而是总能及时地抛出一个能引发深度思考的具体情境。比如，书中对于“事后分析会议”的详细指导，简直是一次重塑内部沟通模式的实战演习。它教会我们如何提问，如何倾听，更重要的是，如何构建一个让所有参与者都敢于暴露自己知识盲区的环境。这本书的力量在于它的说服力——它不是通过强行灌输观点，而是通过无可辩驳的证据和清晰的逻辑链条，让你自己得出结论：信任与透明度才是实现卓越运营的最终驱动力。对于那些在组织转型期感到迷茫的管理者来说，这本书无疑是一剂强心针，它让你相信，即便前路充满荆棘，正确的方向也值得我们付出努力去捍卫。