策略思考的技術 [Strategic Scenario: Core Skills and Techniques] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齋藤嘉則 著，郭菀琪 譯

圖書標籤:

• 策略思考
• 戰略規劃
• 商業分析
• 決策製定
• 問題解決
• 情景規劃
• 未來預測
• 領導力
• 管理學
• 商業思維

齣版社： 經濟新潮

ISBN：9789861203379

版次：1

商品編碼：16008956

包裝：平裝

叢書名： 經營管理

外文名稱：Strategic Scenario: Core Skills and Techniques

齣版時間：2010-10-15

頁數：304

正文語種：繁體中文

商品尺寸：14.8cm×21cm

內容簡介

　　一本書，把策略思考說清楚、講明白！是職場工作者邁嚮專業人士必讀的策略思考實踐書！
　　策略思考其實並不難，也不隻是高階主管的專利，而是每一個人都有機會應用的思考方式。
　　比方說，當你找工作時，思考自己具備的核心競爭力、如何與競爭者形成差異化，謹慎選擇符閤價自己值觀的公司——其實，就連找工作，也與策略思考息息相關。
　　本書作者齋藤嘉則曾經任職於麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company），根據多年擔任企業顧問的經驗，他認為策略就是「以企業理念為基礎，為瞭達成企業勾勒的未來願景，而指示前進方嚮的腳本（scenario）。」在職場中，策略思考就是「職場工作者對於自己所屬的專案、部門、企業，甚至是業界與整個社會目前麵臨的問題，以當責的態度洞察未來，並且基於自己的目標與價值觀，進而判斷可能的風險，最後做齣能夠實際付諸行動的結論」。
　　本書分為兩大部分：策略思考力與策略架構力，他認為，策略思考的三種關鍵技巧包括：
　　1.推論力：以負責的態度做齣具體且能落實的結論。
　　2.洞察力：以邏輯洞察並釐清從過去到未來的結構。
　　3.決斷力：以價值觀為基礎，衡量可能的風險，進行判斷、做齣決定。
　　構思策略腳本的三個核心則是：
　　1.以策略3C（顧客、競爭者、企業）加上策略3S（選擇、差異化、集中），洞察策略結構，訂定具體的方嚮。
　　2.創造對顧客而言最重要的核心價值。
　　3.根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策。
　　本書在日本暢銷十餘年，透過28則案例與93個圖錶，讓你能夠透過自學的方式，瞭解策略思考的方法與構思策略腳本的訣竅。書中案例包括奇異、麥當勞、花王、百樂、朝日、索尼、基恩斯、羅姆半導體等。業種從速食、文具、理髮等日常隨處可見的商品與服務，到保險、傢電、半導體等。適閤讀者從案例中，自我訓練策略思考的方式與構思策略腳本的技巧，是職場工作者邁嚮專業人士不可或缺的策略思考練習書。

作者簡介

　　齋藤嘉則
　　Business Collaboration（股）公司代錶東京大學工學部學士、英國倫敦大學倫敦政治與經濟學院（LSE）經濟學碩士。曾任麥肯錫（McKinsey & Company）管理顧問，1996年設立Business Collaboration（股）公司。為大型企業提供經營策略或行銷策略提供顧問服務，並研發可強化企業策略平颱的策略技巧，從事高階管理教育與問題解決技巧的訓練等。他的著作包括︰《發現問題的思考術》（經濟新潮社齣版）、《問題解決專傢》（先鋒企業管理發展中心齣版），以及《Collaboration Professional》（東洋經濟新報社齣版）、《齋藤嘉則的現場主義》（東洋經濟新報社齣版），以及《戦略Power Professional》（First Press齣版）。曾經擔任亨利·明茲伯格（Henry Mintzberg）等著的《策略巡禮》日文版（東洋經濟新報社齣版）監譯。

內頁插圖

目錄

序
第一篇 【思考篇】策略思考的本質－－學會策略思考
導言：為什麼需要策略思考？
第一章 人為什麼會逃避思考？
1.什麼是「思考的道德風險」？
2.囂張橫行的思考道德風險
3.造成思考道德風險的兩種思考類型：操作思考與賭博思考
第二章 策略思考是什麼？
1.策略思考與操作思考、賭博思考的差異
2.培養策略思考的三個關鍵技巧：推論力、洞察力、決斷力
3.策略思考的企業案例
◎案例1：策略思考創造新價值－－花王的濃縮型洗衣粉「一匙靈」
◎案例2：突破操作思考的極限而轉為策略思考－－三住的新事業
◎案例3：真正的策略思考，可以得到第一名－－麒麟與朝日的激戰
第三章 磨練策略思考的方法
1.檢視自己的策略思考度
2.解決案例練習題，同時學習策略思考
◎案例練習題1：S公司是否該從辦公室OA設備的事業領域撤退？
◎案例練習題2：兩傢流通業者C公司與H公司，該採用哪一傢的採購方嚮呢？
◎案例練習題3：J公司的在地策略：如何決定展店的優先順序？
3.集中訓練策略思考
（1）以假說思考與邏輯進行結構化
（2）從原因到結果（現象）的因果關係
（3）釐清造成結果的整體機製
（4）思考產生機製的結構
（5）遺漏與失準的觀點掌握結構變化
（6）以是或否判斷，做齣具體結論
（7）磨練策略思考的練習題
第二篇【技術篇】策略腳本的核心－－創造策略引擎
第四章 構思策略的基本思考方式
1.策略思考是構思策略的基礎
2.策略的本質不分層級
即使一張宣傳單也要思考策略
3.創造策略的核心－－策略引擎
「策略就是要贏過對手」的說法，是正確的嗎？
創造策略的核心！
4.構思策略腳本的三個核心
構思A先生轉職的策略腳本
第五章 核心1︰以「策略3C+策略3S」洞察策略的結構，訂定具體的方嚮
1.策略3C範疇的重要性
（1）選擇顧客
◎案例：以顧客最佳涵蓋率一決勝負的咖啡店之戰
（2）與競爭者的差異化
◎案例：與競爭者同場競技的住宅業界
◎案例：與行動電話短兵相接的低功率行動電話
◎案例：百樂健握筆的暢銷
◎案例：實踐差異化的羅姆半導體
◎案例：謀求差異化的快速按摩
（3）集中企業資源
◎集中事業的案例：奇異、吉野傢
◎集中商品與服務的案例：Super Dry、一番榨、一太郎
◎集中區域的案例：維珍唱片、HMV
◎集中功能、技術與係統的案例：基恩斯、卡樂比
◎集中時間的案例：迪士尼樂園
2.影響策略3C的「外在徵兆」
（1）各種「外在徵兆」造成未來架構的變化
（2）法令解禁或變更造成結構變化
◎案例：索尼進軍壽險業
◎案例：汽油業界的限製解禁
◎案例：酒類銷售的限製解禁
第六章 核心2：創造對顧客而言最重要的核心價值
1.聚焦於核心價值與核心成本
◎案例：在成熟市場中創造價值的樂柏美
2.由核心價值與核心成本設計新的商業結構
◎案例：零基設計的快速理髮店
3.邁嚮創造核心價值
◎案例：音響界四傢企業顧客期望值與顧客滿意度的比較
◎案例：壽險公司的顧客期望值與顧客滿意度
◎案例：洗衣機的顧客期望值與顧客滿意度
第七章 核心3：根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策
1.策略評估軸模糊不清，將阻礙創新
2.根據營收基準進行判斷評估
3.根據價值基準判斷評估
（1）經營理念如何產生企業價值
案例：花王
案例：本田
案例 ：資生堂
（2）經營理念成為價值基準的條件
案例：先鋒牌
後記
附錄：圖錶索引

精彩書摘

學會策略思考
導言 為什麼需要策略思考？
根據我的觀察，現代人思考事物本質的能力顯著低落。因此，當麵臨以前沒遇過的未知問題，或無法預測、複雜難解問題時，就陷入「思考停止」的狀態。如果是有例可循的問題，還可以套用過去的經驗。但是，麵對無例可循的問題，究竟該怎麼辦？

當陷入上述思考停止狀態時，人會怎麼辦？最常見的就是逃避——暫且將結論往後拖延，逃避「自己做齣結論」、避免「對於自己提齣的結論所造成的結果負責」，而且急著找藉口。例如，推說「沒有啦！像這種毫無前例可循的情況，不要太早下結論，再觀察一陣子比較好」，或是「這個問題也許隻是一時的，被這種暫時的現象牽著鼻子走就太笨瞭，不如觀察一陣子再說」等。

總之，就是拒絕「現在」的「自己」對於「沒有經驗的事情」做齣「結論」。並且，說服自己以及週遭的人贊同這樣的處理方式。

或者，當被迫麵臨必須做齣結論的狀況時，因為無法逃避眼前的狀況，突然天外飛來一筆，提齣異想天開、毫無脈絡可循的跳躍式結論。而且會以「因為沒有前例可循，所以不能按照以往的方式思考」這種聽來冠冕堂皇的藉口——這是最糟糕的情況，因為那是狗急跳牆、不知所措的時候，所採取的異常舉動。

雖然，像這樣沒有前例可循就容易陷入思考停止狀態，可說是人之常情。但是，不敢勇於創造新價值，就沒有未來。所以，當麵臨被迫決定或選擇時，即使沒有經驗，也必須想辦法剋服。因此，本書第一篇〈思考篇〉介紹的「策略思考的本質」，是學會策略思考的重要基礎。

所謂「策略思考」，簡單歸納就是「在充滿變數的企業界中，構想如何撰寫腳本（scenario）以創造光明未來的思考」。也可以說，能在巨變時代裡，即時掌握變化的動嚮，而立即判斷往哪個方嚮前進的思考方式。甚至，在瞬息萬變的狀況中，必須持續地判斷前進的方嚮。不過，也並不是說一旦確定方嚮，就可以高枕無憂（見【圖1-1】）。

策略思考也就是「一邊行動、一邊判斷，並且提齣能夠落實執行的思考方式」。一般來說，日本人具有在方嚮確定的狀況下，效率良好的高度操作能力，這正是促進日本繁榮的動力。

但是，在巨變時代裡，高度操作的能力反而變成扯後腿的力量。因為，日本人沒有纍積如何在方嚮未定時，邊走邊整隊的訓練與教育。「找到方嚮之前，不要輕舉妄動」與「邊走邊找方嚮」之間，存在著相當大的差異。現在，日本正處於提高「邊走邊找方嚮」的能力，或者堅持「找到方嚮之前，不要輕舉妄動」的十字路口。

話雖如此，現在恐怕已經不容許「找到方嚮之前，不要輕舉妄動」這種處理方式。也就是說，隻能選擇「邊走邊找方嚮」的方式，也就是決定方嚮也同時行動。因此，無論如何，我很希望各位讀者能擁有策略思考的能力。

策略思考對於企業高層的重要性當然不在話下，對於在現場第一線的職場工作者，也是不可或缺的思考能力，甚至可以說，學習策略思考的技術，纔是職場工作者迎接巨變時代大挑戰的唯一方法。

前言/序言

身處巨變時代，需要真正的策略。但是，對於「究竟什麼是策略？又該如何構思策略？」的問題，能夠立刻明確迴答的人，卻少之又少。
一提到擬定策略，很多人聯想到的是「既複雜又繁瑣」；事實上，齣人意料地，能夠落實執行的策略往往既簡單又明快。因為，即使策略製定得再複雜，隻要無法落實執行就毫無意義。
不過，一旦進入構思策略的階段，人們往往缺乏彈性，做齣像是說明書一般的內容；由於和現場第一線脫節，造成策略無法落實的情形。
當然，製定策略並不是一件簡單的事。但是，如果能學到策略思考的訣竅，就具備瞭構思策略架構的基本能力。本書中，對於策略思考的本質與訣竅有著詳細的說明。
除此之外，本書也提供構思策略腳本的技術。因為，光是製定策略並不會發揮功能，還必須讓執行策略的組織成員，都具備策略思考的技術纔行。
如同舞颱與演員會隨著腳本改變一樣，策略腳本最重要的是擁有共同的「核心」，我將之命名為「策略引擎」。雖然有心臟、核心等各種說法，但我在此鬥膽使用「引擎」這個詞，因為腦中描繪的畫麵，是一部名為「企業」的車體，將「策略引擎」搭載於「企業」，活力十足地運轉，讓引擎帶動策略在企業中馳騁無礙。也就是說，策略一旦配備瞭引擎，就能強有力地滲入企業各個角落——這正是我的理想。
創造「策略引擎」的訣竅，在於明快迴答「為什麼（Why）」、「結果會如何（So what）」、「承擔風險做齣決策（Take a Risk）」這三個問題。換句話說，這三個問題的答案，就是構思策略腳本（strategic scenario）時最重要的關鍵。持續自問自答這三個問題，以負責且明快的態度提齣答案，正是創造策略引擎的關鍵。雖然是很單純的問題，但要迴答卻是非常睏難的作業。不知道有多少策略，其實都是在未釐清這三個問題的情況之下草草瞭事。
話雖如此，如果從明天起，就要以這三個問題做為擬定策略腳本的依據，想必一開始大傢也會感到很睏惑。因此，本書將詳細說明策略思考的技術以及策略架構的核心，也就是能迴答這三個問題必備的重點。
本書分為兩篇，第一篇是〈思考篇〉，內容是先讓讀者瞭解策略思考的本質，並學會策略思考的訓練方法。第二篇是〈技術篇〉，介紹成為構思策略腳本的架構準則。
但是，這並不是一本教你如何流暢地撰寫策略企畫書的手冊，我希望讀者們能將本書視為一本實踐用的策略思考教科書，我也希望帶領讀者實際構思策略腳本時，如何創造帶動策略運轉的核心——策略引擎。並且，希望各位閱讀本書之後，在自身工作現場的第一線，竭盡智慧與精力進行策略思考。到時候，在實際付諸行動時，本書絕對可以成為非常有用的策略思考指南。
正如本文開頭所述，現在並不適閤採取複雜的策略，畢竟，在變化快速的商場上，能夠讓風險變機會、化危機為轉機，進而邁嚮成功的策略腳本，纔是最重要的關鍵。此外，承擔風險就錶示必須負起責任，如果缺乏用於麵對未來進行決策的信念，絕不可能達成目標。因此，身處巨變時代，更需要能夠抱持堅定的信念與責任感，勇於挑戰風險的職場工作者與企業——本書如果能在其中成為助力之一，將是我的榮幸。
1998年11月
Business Collaboration（股）代錶
齋藤嘉則

好的，這是一本專注於宏觀經濟周期分析與投資策略製定的書籍簡介，內容詳盡，不涉及您提到的《策略思考的技術》。 --- 《周期之眼：駕馭宏觀經濟波動的投資框架》 內容簡介 在信息爆炸的時代，市場的喧囂與噪音往往淹沒瞭對事物本質的洞察。投資的真正挑戰，並非在於預測黑天鵝事件，而在於理解和駕馭那些看似隨機、實則具有高度規律性的經濟周期。 《周期之眼：駕馭宏觀經濟波動的投資框架》並非一本關於短期市場預測的技術手冊，而是一部旨在為長期投資者、資産管理者和企業決策者構建穩定、可操作的宏觀分析體係的深度指南。本書的核心理念是：所有的市場現象，無論是通脹的起落、利率的變動，還是資産類彆的輪動，都是宏觀經濟周期在不同階段的必然體現。 理解周期，纔能真正做到“不追漲殺跌”。 全書結構嚴謹，分為“理論基石”、“周期識彆”、“跨周期資産配置”和“實踐應用”四大闆塊，層層遞進，從基礎概念推導齣具體的投資邏輯。 第一部分：周期理論的基石 (The Foundations of Cyclical Theory) 本部分旨在夯實讀者對經濟運行驅動力的理解。我們首先梳理瞭曆史上主要的經濟周期理論模型，包括基欽周期（庫存周期）、硃格拉周期（固定資産投資周期）、庫茲涅茨周期（建築業周期）和康德拉季耶夫長波（技術革命周期）。重點闡述瞭這些周期之間的相互作用機製，如何疊加形成復雜的多重周期現象。 我們深入探討瞭貨幣的本質及其在周期傳導中的核心作用。解析瞭現代信用擴張與收縮如何成為資産價格波動的根本動力，並詳細介紹瞭利率作為宏觀經濟的“鎮痛劑”或“催化劑”在不同周期階段的角色轉變。 第二部分：宏觀周期的精確識彆與診斷 (Precise Identification and Diagnosis of Macro Cycles) 識彆周期所處的具體階段，是製定有效對策的前提。本部分提供瞭全方位的宏觀診斷工具箱，著重於使用領先、同步和滯後指標的組閤分析法。 領先指標的深度應用： 我們超越瞭傳統的ISM製造業采購經理人指數（PMI），引入瞭更具前瞻性的指標，如收益率麯綫的斜率、信貸擴張速度的月度變化，以及全球貿易流量的結構性變化。如何利用這些指標來判斷經濟是否正從衰退轉嚮復蘇，或從過熱轉嚮滯脹，將有詳盡的案例分析。 通脹的結構性解析： 通脹不再被視為單一現象，而是被拆解為由需求拉動、成本推動和結構性因素（如全球化逆轉、勞動力市場瓶頸）共同驅動的復雜過程。書中提供瞭一套“結構化通脹解剖圖”，幫助讀者區分“好通脹”與“壞通脹”，從而指導央行政策預期的校準。 經濟增長的質量評估： 區分“虛假繁榮”與“可持續增長”。通過分析勞動生産率的長期趨勢、資本迴報率的變化，以及影子銀行體係的潛在風險敞口，來評估當前經濟擴張的內在強度和持續性。 第三部分：跨周期資産配置的動態藝術 (The Dynamic Art of Cross-Cycle Asset Allocation) 理解周期後，關鍵在於如何調整投資組閤以適應變化。本部分提齣瞭一個“風險平價模型”與“周期輪動策略”相結閤的動態配置框架。 1. 債券市場：利率周期的主宰 我們詳細分析瞭不同類型債券（國債、高收益債、通脹保值債券TIPS）在經濟周期的不同階段的錶現。重點在於如何利用久期管理來對衝利率風險，以及在“滯脹”階段，如何通過債券組閤的防禦性配置來保護資本，而非單純追求票息收入。 2. 股票市場：闆塊與風格的進化 股票市場的盈利周期與宏觀經濟周期高度同步，但不同行業和風格的相對錶現卻存在顯著差異。 早期復蘇階段： 偏嚮於對經濟敏感度高的周期性行業（如工業、原材料）。 擴張中後期： 轉嚮防禦性增長型行業，關注具備定價權的公司。 衰退風險階段： 強調現金流穩定、低負債的藍籌股和必需消費品。 本書特彆探討瞭在“低增長、高通脹”的滯脹情境下，價值股與成長股風格的鍾擺效應，並提供瞭實證數據支持。 3. 實物資産與另類投資的對衝作用 對大宗商品（石油、工業金屬、貴金屬）的配置不再是簡單的投機，而是作為對衝地緣政治風險和輸入型通脹的核心工具。黃金在不同通脹預期下的作用被重新審視，並結閤瞭房地産市場（商業地産與住宅）的庫存周期進行分析。 第四部分：決策框架的實戰演練 (Practical Application and Decision Frameworks) 本書的最後一部分，通過一係列綜閤案例，將理論知識轉化為可執行的決策流程。 情景規劃的構建： 介紹如何為“基準情景”、“樂觀情景”和“風險情景”建立詳細的宏觀假設矩陣，並為每一種情景預設好投資組閤的調整路徑（Playbook）。 風險預算與心理韌性： 討論在麵對宏觀不確定性時，如何科學地進行風險預算分配，避免因過度自信或恐懼而偏離既定策略。成功的周期投資者，不僅要有分析能力，更要有行為上的紀律。 政策解讀的藝術： 分析主要央行（美聯儲、歐洲央行等）的政策語言和行動邏輯，如何從他們的季度會議紀要中捕捉到未來貨幣政策的轉嚮信號。 《周期之眼》旨在幫助讀者建立起一套自洽的、經得起時間檢驗的宏觀分析係統，使投資決策不再受製於短期的市場波動，而是錨定在更深層的經濟結構與運行規律之上。它是一本邀請您進入宏觀經濟“底層代碼”的深度學習之旅。 --- 目標讀者： 資産配置顧問、基金經理、企業財務決策者、資深個人投資者，以及所有希望從“市場噪音”中抽離，建立長期投資視野的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能夠讓你“動起來”的書。很多理論性的書籍，讀完之後總會覺得“懂瞭”，但卻不知道如何去“做”。這本書則完全不同，它提供瞭一套完整的“行動指南”。我尤其喜歡書中關於“執行力”和“反饋機製”的探討。戰略的製定固然重要，但如果沒有有效的執行，一切都將是空談。這本書提供瞭多種方法，幫助讀者剋服執行中的障礙，確保戰略能夠順利落地。我特彆贊賞作者對於“持續改進”的強調，它提醒我們，策略並非一成不變，而是一個動態調整、不斷優化的過程。書中提供的“定期復盤”和“迭代優化”方法，讓我在思考如何落地時，有瞭一個清晰的路綫圖。這本書讓我深刻體會到，策略思考的最終目的，是為瞭更好地達成目標。它不僅教會我如何“想”，更教會我如何“做”，如何將思考轉化為切實的行動和成果。這本書的價值，在於它能夠真正地賦能讀者，讓他們在麵對挑戰時，能夠更加從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，策略思考是一門藝術，難以言傳。然而，讀完這本書，我不得不承認，它確實是一套係統性的“技術”。作者以一種非常平實的語言，將那些常常被認為是“高深莫測”的策略概念，抽絲剝繭地呈現在讀者麵前。書中對於“選擇框”的構建以及“決策樹”的運用，給我留下瞭深刻的印象。我一直以來在做決策時，總是在眾多選項中糾結，感覺很多可能性被忽略瞭。這本書提供瞭一種結構化的方法，讓我能夠更全麵地梳理和評估所有可行的選項，並且能夠清晰地看到每個選項背後可能的結果和影響。我尤其贊賞作者在處理“信息不對稱”問題上的探討，這在現實世界的商業環境中是普遍存在的，而書中提齣的“反嚮思考”和“第三方視角”等方法，為我們提供瞭一條打破僵局的有效途徑。這本書不是那種讀完就能讓你立刻變成“戰略大師”的書，但它提供瞭一種思維的“操作係統”，讓你能夠更高效地運行你的大腦。我將在未來的工作中，嘗試應用書中介紹的“衝突管理”和“利益相關者分析”等工具，相信能為團隊帶來更積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“策略思考”這個概念一直有些模糊的概念，總覺得離自己很遙遠。但這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它用一種非常接地氣的方式，將策略思考的“秘籍”一一揭示。我特彆欣賞書中對於“競爭情報”和“ SWOT 分析”的實用性解讀。很多時候，我們都會進行類似的分析，但總感覺流於錶麵，沒有真正觸及核心。這本書通過具體的案例和詳細的操作步驟，教會瞭我如何進行更深入、更有洞察力的分析，如何從紛繁復雜的信息中提煉齣關鍵的戰略要素。我印象最深刻的是關於“目標設定”的部分，作者強調瞭“SMART 原則”的變體，以及如何將宏觀戰略目標分解到具體的行動計劃中。這對我理解如何將“紙上談兵”真正落地，幫助很大。這本書讓我明白，策略思考並非少數人的專利，而是每個人都應該具備的基本能力。我打算將書中介紹的“決策框架”應用到我個人的人生規劃中，相信會有意想不到的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時為我指點迷津。我一直覺得自己在麵對復雜問題時，思路容易陷入混亂，抓不住重點。這本書提供的“問題分解”和“根源分析”方法，讓我眼前一亮。作者通過一係列的提問和引導，幫助我學會如何將一個宏大的、看似無從下手的問題，拆解成若乾個小的、可管理的部分，並逐一擊破。我尤其喜歡書中關於“係統思維”的闡述，它讓我明白，很多問題的産生並非孤立事件，而是多個因素相互作用的結果。通過理解這些“連接點”和“反饋迴路”，我能夠更深入地洞察問題的本質，並找到更具根本性的解決方案。書中的“情景規劃”部分，也顛覆瞭我對未來預測的認知。我過去總想著要“預測”一個最有可能發生的未來，而這本書告訴我，更重要的是要考慮“所有可能的未來”，並為之做好準備。這種思維的轉變，讓我感到前所未有的輕鬆和自信，因為我知道，即使是最糟糕的預案，我也能找到應對之道。總而言之，這是一本能夠真正提升個人認知能力的書籍。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的書，它不僅僅是理論的堆砌，更是將抽象的策略思考具象化、可操作化。在閱讀過程中，我最大的感受是作者如何巧妙地將復雜的決策過程分解成瞭一係列清晰的步驟和工具。書中的案例分析尤其齣色，不僅僅是羅列事實，而是深入剖析瞭決策者在不同情境下的思維路徑，以及他們如何運用書中所介紹的“技術”來 navigating 復雜性和不確定性。我特彆喜歡其中關於“情景規劃”的部分，它打破瞭我以往對於“預測未來”的刻闆印象，讓我意識到戰略思考並非是水晶球般的預言，而是建立在對潛在多種未來的係統性思考之上。書中提到的“風險評估矩陣”和“關鍵假設識彆”等工具，實用性極強，立刻就能應用到我日常的工作和生活中，幫助我更審慎地評估各種選擇的利弊，避免盲目樂觀或過度悲觀。更讓我驚喜的是，作者並沒有止步於“術”，而是深入探討瞭“道”——如何培養一種持續性的策略性思維模式。這一點在我看來是本書最核心的價值所在，它引導讀者從根本上改變看待問題的方式，從被動應對轉變為主動塑造。整體而言，這本書為我提供瞭一套紮實的策略思考框架，讓我能夠更自信、更有效地應對工作中的挑戰，並對未來發展有更清晰的洞察。

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這本書寫的真是不錯。

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不錯的書，值得看一下，會有收獲的。

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