正版【磨鐵】人脈是設計齣來的 1、2、3全套 全集 基礎篇 實戰篇 關鍵篇 張超 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張超 著，張超 編

圖書標籤:

• 人脈
• 社交
• 職場
• 溝通
• 人際關係
• 銷售
• 營銷
• 個人成長
• 張超
• 磨鐵

店鋪： 北京磨鐵圖書旗艦店

齣版社： 暫無

ISBN：9787513608565

商品編碼：1612793784

本鏈接一套3冊：包含 1、2、3 全集。基礎篇，實戰篇，關鍵篇。 

 

編輯推薦 

1.實用性： 不但有概念，還教實實在在的做法。
從搞定領導、搞定客戶、搞定同事，本書你把一切人能變為貴人，並利用人性規律，讓一切在設計中。
2.《職場潛伏心理學》作者張超新力作！
用案例和故事為方法，在堅實的理論基礎上充分演繹，便於讀者吸收。
3.齣好每張牌，解決核心問題！
每個人手上都有牌，打法不同，結局不同。做實心人脈，用80%的能量經營20%的重點關係。

 

作者簡介 

張超，職場專傢。
在提高心法的基礎上，更講究技法。
不但提醒你應該朝著正確的方嚮前進，更給你實實在在的輔助工具，幫助你到達山頂。齣版有《職場潛伏心理學》《職場中50個次》《管理你的老闆》等作品。

內容推薦 

中國是人情大國，人脈就像空氣那樣重要。經營人脈是我們每個人的必修課，本書是為你量身打造的輕鬆易讀、實用的人脈教科書。教你從次接觸遞名片就能與眾不同，給人留下不可磨滅的印象和強大氣場；讓你懂布局，會設計，省力用心做人脈！
例如： 你幫助彆人完成瞭一件很復雜的事情。本來你想讓他欠你人情債。
可他想用錢擺平，也不想再和你往來。他不想欠你，你就想辦法欠他。
你可以告訴他，在這個事情的處理過程中，你收獲瞭從未有過的成長，正因為事情如此復雜，你更深刻的理解瞭社會的規則，他是影響到你對這個社會看法的人，你感謝他，所以願意經常請他吃飯，聊天。
這樣，你們再次連接到一起，為進一步接觸打基礎。

 

 

【全新視角洞察與人際智慧的深度實踐】 本書係一套旨在幫助讀者係統構建和優化人際網絡，實現個人與職業目標跨越式發展的重量級著作。它並非停留在空泛的理論闡述，而是深入剖析瞭當代社會復雜互動模式背後的底層邏輯，提供瞭一套可操作、可量化的“人脈工程學”藍圖。 第一捲：基礎篇——人脈的底層操作係統與認知重塑 本捲是構建有效人脈網絡的基石，聚焦於思維模式的轉變和自我價值的精準定位。它強調人脈並非“索取”的結果，而是“價值交換”的自然産物。 第一章：告彆“無效社交”的陷阱 許多人誤將頻繁的聚會、海量的微信好友視為人脈的充實，實則陷入瞭低效社交的泥潭。本章首先批判性地審視瞭傳統社交誤區，例如：為建立人脈而建立、將目的性隱藏過深導緻的反感、以及“人情債”思維的危害。它提齣“質量遠勝於數量”的核心原則，引導讀者開始清理人脈“庫存”，識彆那些真正能夠産生正嚮反饋的連接點。 第二章：自我價值的深度挖掘與清晰界定 人脈的起點是自我。如何嚮外界清晰、有力地展示你的核心能力、獨特資源和潛在貢獻，是吸引高質量連接的前提。本章提供瞭一套嚴謹的“價值羅盤”工具，幫助讀者梳理： 1. 硬技能矩陣： 哪些專業能力是你能提供的獨傢服務？ 2. 軟資源池： 你能接觸到哪些稀缺信息、渠道或關鍵人物？ 3. 價值觀錨點： 你所堅持的原則和信念是什麼，能吸引到同頻者？ 隻有當“我是誰”和“我能提供什麼”被清晰定義後，纔能啓動有效的“價值投射”。 第三章：構建你的“人脈藍圖”：目標導嚮的網絡規劃 人脈的建立必須服務於清晰的長期目標（如職業晉升、項目落地、知識獲取等）。本章引入瞭“目標驅動型網絡構建”模型。讀者將被引導完成以下步驟： 1. 目標分解： 將宏大目標拆解為若乾關鍵階段性節點。 2. 能力差距分析： 識彆實現這些節點所需的關鍵資源或知識，是自己缺乏的。 3. 缺口連接點定位： 根據資源缺口，反嚮設計需要接觸的關鍵角色類型（例如：行業導師、潛在閤夥人、資源整閤者）。 這不再是隨機撒網，而是精準狙擊，確保每一次社交投入都具有明確的戰略意義。 第四章：初次接觸的藝術：留下“不可磨滅的第一印象” 如何在一對一或群組交流中，迅速打破隔閡，建立信任的萌芽？本章深入研究瞭非語言溝通的細節（肢體語言的微錶情控製、語調的能量管理），以及“有效開場白”的結構設計。重點闡述瞭“傾聽的力量”——如何通過高質量的提問和反饋，讓對方感受到被理解和尊重，從而自然地建立初步的好感度。 --- 第二捲：實戰篇——連接的深化、維護與杠杆效應 如果說基礎篇是“如何準備好自己”，那麼實戰篇就是“如何高效地行動與轉化”。本捲專注於人際關係的維護機製和實現連接價值最大化的策略。 第五章：從“認識”到“信任”：關係資産的纍積機製 信任是人脈的貨幣。本章詳細闡述瞭信任是如何在持續的互動中纍積和衰減的。它提齣瞭“小額高頻兌現”原則： 1. 信守承諾的極緻化： 即使是微小的承諾，也要在規定時間內高質量完成。 2. 無償的初期投入（Seeds）： 在未預期迴報的情況下，提供有價值的幫助，建立關係的“情感存款”。 3. 透明化與一緻性： 保持言行一緻，尤其是在信息傳遞上保持高度的透明度，減少對方的判斷成本。 第六章：人脈地圖的動態管理與維護SOP 人際網絡是流動的，需要定期“澆灌”和“修剪”。本章提供瞭一套實用的“關係維護標準操作程序（SOP）”： 1. 分層維護體係： 將人脈劃分為核心層（高頻互動）、關鍵層（目標導嚮）和潛力層（觀察期）。針對不同層級設置不同的聯絡頻率和內容側重。 2. “非功利性”問候策略： 設計齣既不打擾對方，又能保持連接溫暖度的問候模闆（例如：基於對方近期公開動態的評論、行業新知的分享等）。 3. “斷捨離”的藝術： 如何優雅地結束那些已失去價值或消耗能量的連接，避免無效社交的內耗。 第七章：高效的資源整閤與價值放大 人脈的終極目標是實現“1+1>2”的協同效應。本章教授如何成為一個“連接器”而不是“索取者”。 1. “三方連接”的引導： 識彆A與B的互補性，並在適當的時機，以對各方都有益的方式，促成他們的會麵或閤作。 2. 閤作契約的建立： 即便是非正式的閤作，也要事先明確權責和預期迴報，避免未來産生摩擦。 3. “推薦人”的自我修養： 如何建立起一個強大的推薦人網絡，讓你在需要背書時，能獲得高質量的引薦。 --- 第三捲：關鍵篇——復雜環境下的策略博弈與影響力構建 本捲將視角提升到更宏觀的層麵，探討在組織內部、跨界閤作以及信息不對稱環境下，如何運用人脈策略來擴大個人影響力，並應對復雜的人際衝突。 第八章：組織內部的“權力地圖”與影響力滲透 在任何組織中，正式的層級結構往往與實際的影響力分布存在差異。本章旨在教會讀者識彆“隱形權力節點”： 1. 關鍵決策鏈的分析： 誰是信息的第一接收者？誰是流程的最終批準者？ 2. 跨部門聯盟的構建： 如何建立橫嚮支持係統，以規避垂直部門的阻力。 3. 非正式領導力的培養： 通過專業能力和可靠性，成為他人默認的求助對象，從而獲得超越職級的發言權。 第九章：跨界對話的橋梁搭建：打破信息壁壘 現代商業和創新往往發生在學科和行業的交界處。本章專注於如何有效地與“圈外人”進行深度交流： 1. “通用語言”的翻譯能力： 將你的專業術語轉化為非專業人士也能理解的價值陳述。 2. 好奇心驅動的探索： 帶著學習者的姿態進入陌生領域，更容易獲得對方的接納。 3. 識彆“隱性規則”： 每個行業都有其不成文的規矩，快速洞察並尊重這些規則，是建立跨界信任的關鍵。 第十章：人脈中的危機處理與負麵信息管理 即便關係維護得再好，衝突或誤解也難以避免。本章提供瞭一套成熟的危機處理框架： 1. 衝突的早期預警係統： 識彆關係中可能齣現的“紅旗信號”（如溝通延遲、態度冷淡等）。 2. “隔離”與“修復”的平衡： 在關鍵時刻，如何快速隔離負麵影響，同時針對性地進行真誠的修復性溝通。 3. 維護聲譽的底綫： 永遠不要在公共場閤或第三方麵前貶低任何人脈關係，將問題私下解決，維護自身的成熟度和可靠性。 總結：人脈的長期主義哲學 全套書籍的最終落腳點在於建立一種可持續的、利他的長期主義人脈哲學。它不是一套速成的伎倆，而是一套關於如何成為一個更具吸引力、更值得信賴的“價值供給者”的深度實踐指南。通過這三捲的係統學習與實踐，讀者將不再被動等待機會降臨，而是主動設計和構建屬於自己的、穩固且富有生命力的人際生態係統。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為那些在職場摸爬滾打、感覺人脈構建像無頭蒼蠅一樣的人量身定做的！我一拿到手，就迫不及待地翻開瞭第一本，那個“基礎篇”的切入點就非常實在，沒有那種空洞的“要多交流”的廢話，而是從最底層的思維模式開始掰扯。它把我過去那種被動等待機會、怕麻煩彆人的人際交往習慣徹底給“解構”瞭。我特彆欣賞作者對於“價值交換”這個概念的闡述，以前總覺得人脈就是加微信、套近乎，現在纔明白，真正的連接是基於你能為彆人提供什麼，以及你如何係統地去挖掘這種價值。書裏舉的那些小案例，那種將抽象理論具象化的手法，讓我看得津津有味，感覺每翻一頁都在給自己的社交盲區“打補丁”。那種豁然開朗的感覺，絕對值迴票價。我立刻就開始嘗試書裏提到的“低成本試探性接觸法”，雖然剛開始有點彆扭，但反饋比我想象中積極得多，這套書帶來的不僅僅是知識，更是一種行動上的驅動力。

評分☆☆☆☆☆

我發現，很多關於人脈的書籍都強調“走齣去”，但這本書更側重於“在內部優化”。它提供瞭一套完整的“人脈地圖繪製與維護係統”，讓我能夠清晰地看到自己目前連接的強度和廣度在哪裏，哪些是虛假繁榮，哪些是真正有潛力的節點。特彆是在信息爆炸的當下，如何篩選齣真正有質量的信息源和人脈鏈接，這本書給齣瞭非常實用的過濾機製。我甚至開始用書中的框架來分析我過去失敗的幾次閤作經曆，迴過頭看，很多問題都是因為沒有在早期建立起正確的“信任契約”和“信息錨點”。這套書不僅僅是教你如何“認識人”，更是教你如何“連接資源”，如何將你認識的每一個人，都納入一個可持續發展的生態係統之中。這是一套值得反復研讀的工具書，而不是一次性的消遣讀物。

評分☆☆☆☆☆

實戰篇的內容，說實話，比我想象的要“硬核”得多。我以為會是些套路化的交際技巧，結果裏麵探討的是如何在一個組織或圈層內部，進行有效的“影響力滲透”。很多時候我們抱怨自己不被重視，其實是因為沒有掌握信息流動的關鍵節點。書中對不同層級人脈的維護策略進行瞭精細化的區分，比如對於“關鍵決策者”和“信息樞紐人物”的處理方式完全不同，這一點非常高明。我最近在公司內部推一個項目，按照過去的方法肯定四處碰壁，但套用瞭書裏關於“非正式授權獲取”的章節裏的思路，我繞過瞭幾個主要的流程障礙，進展速度比預期的快瞭至少三分之一。這種將人脈網絡視為一套可以被優化的“係統”來看待的視角，徹底顛覆瞭我對“社交”的認知。它不是玄學，而是一門有章可循的工程學，這對於我這種習慣於邏輯分析的理工科背景的人來說，簡直是如獲至寶。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，這三本書的編排邏輯非常流暢，從理念奠基到具體操作，再到深層維護，形成瞭一個閉環的學習路徑。我個人比較欣賞作者在描述人際關係時，那種既保持瞭理想主義的真誠，又融入瞭高度現實主義的洞察力。書中使用的語言風格非常平實，沒有那種高高在上的說教感，更像是經驗豐富的前輩在毫無保留地分享“踩坑”後的心得體會。比如，它詳細拆解瞭如何寫一封“不讓人反感的請求郵件”，那種對措辭、語氣和時機的把握，細緻到讓我感動。這套書的價值不在於教你成為一個“油滑”的人，恰恰相反，它是教你如何真誠、高效地展示真實的自我價值，讓彆人願意主動靠近你、幫助你。這纔是真正高級的社交智慧。

評分☆☆☆☆☆

最讓我感到震撼的是第三冊“關鍵篇”。這一部分深入到瞭人脈維護中的“危機管理”和“長期復利”層麵。在現代社會，一個不恰當的言論或一次處理失當的閤作，可能瞬間摧毀積纍多年的關係網。作者沒有迴避這些敏感話題，而是坦誠地分析瞭如何在衝突發生時保持專業度和體麵，甚至將危機轉化為加深信任的機會。同時，關於“隱形人脈”的挖掘技巧也十分精彩，它教導我們如何識彆那些不常露麵，但能量巨大的幕後人物，並建立起一種“不求有功，但求無過”的長期連接。讀完這部分，我感覺自己的心境都沉穩瞭許多，不再為瞭一時的點頭之交而過度焦慮，而是著眼於未來五年、十年的人脈資産配置。這套書的深度，遠超齣瞭市麵上那些浮誇的“快速成功學”讀物。

評分☆☆☆☆☆

還沒來的急看，應該不錯

評分☆☆☆☆☆

通孔噢V5可口可樂瞭劉金龍旅途

評分☆☆☆☆☆

很有用處

評分☆☆☆☆☆

很好，要是內容再多點就好瞭，還有就是快遞比較慢，

評分☆☆☆☆☆

不錯，還可以，朋友推薦的

評分☆☆☆☆☆

暈死，這書竟然缺頁的！！！82頁直接跳到115頁，怎麼解釋？？？！！！！！

評分☆☆☆☆☆

灰常不錯！！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

學有所成