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Myles Downey & 著

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店铺： 澜瑞外文Lanree图书专营店

出版社： Lid Publishing

ISBN：9781907794766

商品编码：1652361893

包装：平装

外文名称：Effective Modern Coach...

出版时间：2014-10-15

页数：224

正文语种：英语

图书基本信息

Effective Modern Coaching: The Principles and Art of Successful Business Coaching
作者： Myles Downey;
ISBN13： 9781907794766
类型： 平装(简装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2014-10-15
出版社： Lid Publishing
页数： 224
重量（克）： 317
尺寸： 21.082 x 13.716 x 1.778 cm

商品简介

Written by one of the world s leading business coaches, this book provides authoritative and proven guidance and techniques for managers, executives, or indeed coaches, who want to bring out the full potential of their employees and clients through coaching. Individual performance is a cornerstone of corporate performance and the need to achieve more productivity or innovation from fewer is becoming increasingly vital. Coaching is a demonstrably successful approach to helping individuals perform to higher levels. This book aims to develop managers and executives into great coaches, who can transform the performance of individuals and teams in their organizations. The author looks at the art of coaching from different perspectives and provides practical tips and models (such as the "Spectrum of Coaching Skills" and "GROW"). It also includes sample dialogues for handling various coaching situations.

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《高效现代教练：原则与实践》 深度剖析未来组织中的人才赋能与领导力重塑 ——一本关于如何驾驭快速变革、激发个体潜能、构建适应性强、高绩效团队的实战指南 --- 引言：教练思维在21世纪的必然性 在当今这个技术飞速迭代、市场环境瞬息万变的时代，传统的自上而下的管理模式正面临前所未有的挑战。知识的半衰期急剧缩短，问题的复杂性日益增加，任何单一领导者都无法掌握应对所有挑战所需的全部知识和经验。组织需要的是一种能够快速学习、灵活应变、并能将员工的内在驱动力转化为组织动力的机制。 本书《高效现代教练：原则与实践》正是为应对这一时代需求而诞生的。它超越了传统意义上“指导者”或“导师”的角色定义，将“教练”定位为一种赋能的领导哲学，一种深度对话的艺术，一种系统性的能力建设方法论。我们探讨的不是如何“告诉”人们做什么，而是如何通过精妙的提问、无条件的积极关注和结构化的探索过程，帮助个体和团队挖掘出自己尚未察觉的潜力，实现自我超越，从而驱动组织持续创新与增长。 本书内容聚焦于现代企业环境中最核心的三大支柱：个体深度赋能、跨职能协作优化，以及教练式文化的确立。我们将深入解析这些领域背后的心理学、神经科学基础，并提供一套可立即应用于日常工作场景的、经过实战检验的框架和工具集。 --- 第一部分：教练哲学的基石——从“知晓者”到“促成者”的思维转变 本部分旨在为读者构建坚实的教练思维基础，理解为什么在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，教练能力是新一代领导者的必备素质。 第一章：理解现代领导力的范式转移 我们将分析驱动组织结构变化的宏观趋势——从工业时代的工作流程标准化到知识经济时代的人力资本价值最大化。探讨“控制”模式的失效性，并阐述“赋能”和“共创”如何成为驱动高绩效的新引擎。本章深入剖析了“新手心态”（Beginner's Mind）在复杂问题解决中的关键作用，强调了领导者必须学会放下预设的答案，转而拥抱探索。 第二章：教练的伦理与心理学基础 高效教练的基石在于信任和尊重。本章详述了教练关系中必须坚守的伦理边界，特别是保密性、自主权维护的重要性。我们引入了成人学习理论（Andragogy）的核心概念，解释了成人更倾向于通过亲身体验、自我发现和相关性来学习的内在机制。此外，本章将探讨“内在动机理论”（Self-Determination Theory），阐释了自主性、胜任感和归属感如何成为驱动员工持续投入的关键因素。 第三章：倾听的层次与深度 倾听是教练艺术的核心，但不同层次的倾听会产生截然不同的结果。本章将倾听分为三个层次：内部倾听（关注自身反应）、聚焦倾听（关注对方言辞）和全局倾听（捕捉语境、情绪、非语言信号）。我们将提供具体的练习，帮助管理者从习惯性的“准备回应”切换到“全然接纳”，从而捕捉到隐藏在语言背后的深层需求和潜在障碍。 --- 第二部分：核心实践框架——从对话到行动的转化 本部分侧重于提供结构化的、可操作的工具和模型，帮助读者将教练理念转化为日常工作中的有效干预。 第四章：结构化教练会谈模型：GROW之外的进阶应用 虽然GROW模型是基础，但现代教练需要更具弹性的框架。本章将介绍一套“D.I.S.C.O.V.E.R. 模型”——一个专注于深层探索、情境验证和整合行动的七步流程。我们将详细拆解每个阶段的关键提问类型（例如，探究性提问、挑战性提问、未来导向提问），并探讨如何根据被教练者的情境（例如，面对职业倦怠、解决冲突、制定战略）灵活调整提问的侧重点。 第五章：有效提问的艺术：从“是/否”到“可能性” 提问是教练的“手术刀”。本章将挑战读者对开放性问题的传统认知，区分“宽泛的开放式提问”和“富有穿透力的探索性提问”。我们会深入分析如何设计那些能够绕过防御机制、触及核心信念的问题。重点探讨“基于价值的提问”，即如何引导个体连接其行为与深层个人或组织价值观，从而确保行动的持久性。 第六章：反馈与挑战的平衡：在安全区外激发成长 教练并非一味地赞美和鼓励。本章探讨了如何在保持高信任度的同时，提供精准、有力的挑战性反馈。我们将介绍“SBI-I”（情境-行为-影响-意图）反馈模型，并教授如何将挑战性反馈融入到合作式探索中，使之成为推动进步的燃料，而非打击信心的工具。关键在于区分“事实”与“解释”，并引导被教练者自己发现差距和行动点。 --- 第三部分：教练在复杂系统中的应用——团队、文化与转型 教练能力不再局限于一对一辅导，它必须扩展到系统层面，以应对跨部门协作和组织变革的挑战。 第七章：教练式团队动力学：促进协同而非管理冲突 本章聚焦于如何将教练技能应用于团队环境中。我们提出“团队教练矩阵”，用于诊断团队在心理安全、目标一致性和问责制方面的成熟度。重点内容包括：如何促进团队成员之间的“同伴教练”（Peer Coaching），如何设计有效的团队回顾会议，以及如何教练团队去处理“非结构化冲突”（Unstructured Conflict）——将冲突视为创新的必要前奏。 第八章：变革中的教练角色：管理不确定性与适应性 在组织转型期，员工普遍体验到焦虑和抗拒。本章讨论了教练如何在变革管理中扮演“桥梁”的角色。我们采用“适应性领导力”的视角，教授管理者如何识别团队是处于“技术性挑战”（需要解决方案）还是“适应性挑战”（需要观念和行为改变）的阶段，并据此调整自己的干预方式，帮助团队建立对未来的“叙事控制权”。 第九章：构建学习型与问责制文化 最终，高效教练的成功标志在于组织文化的改变。本章提供了一套方法论，用于将“教练行为”嵌入日常流程，使其制度化。这包括建立“教练导向的绩效对话”，设计“能力发展契约”，以及如何让“承担责任”（Accountability）成为一种相互承诺，而非自上而下的惩罚机制。 --- 结语：持续的自我进化 本书的终极目标是帮助读者实现教练能力的内化，使教练思维成为一种自然而然的反应模式。我们强调，真正的现代教练永远处于学习和反思的状态。最后一部分将指导读者如何建立个人反思实践，如何寻求高质量的“教练的教练”（Coaching the Coach），确保专业能力随着组织的发展而同步进化。 《高效现代教练：原则与实践》不仅仅是一本理论著作，它是一张通往更高效率、更深连接、以及更具人文关怀的领导力实践蓝图。它为那些渴望激发团队最大潜能、在复杂性中找到清晰路径的专业人士，提供了一套坚实、前沿且充满力量的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格出乎我的意料，它没有采用那种学术论文式的晦涩难懂，也没有过度商业化宣传的浮夸，而是以一种非常沉稳、带有温和哲思的笔调展开叙述。阅读它，就像是与一位经验丰富、内心宁静的导师进行了一次长时间的交谈。作者对于“成长型思维”（Growth Mindset）的阐述非常透彻，并且巧妙地将其融入到每一次实践建议中。我最欣赏的是，作者并没有将“教练”视为一种天赋，而是将其定义为一套可以通过系统学习和刻意练习掌握的技能集。书中引入的几个关键框架，如“探索性提问矩阵”和“行动承诺锚定法”，都是可以直接在下一次会议中投入使用的工具，这对于时间宝贵的管理者来说，无疑是巨大的福音。这本书的厚度本身就预示了其内容的丰富性，但它绝不是那种堆砌字数的“注水”之作，每一个段落都承载着作者多年沉淀的智慧结晶，需要慢读细品，才能真正体会到其中蕴含的深层力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的论述层次非常高远，它没有仅仅停留在技巧层面，而是将现代教练理念深深植根于对人类潜能的深刻信念之中。作者似乎在告诉我们：每一个个体内心深处都藏着解决自身问题的钥匙，而教练的工作就是帮助他们找到并转动那把钥匙。书中对“脆弱性”（Vulnerability）在构建信任中的核心作用的探讨，令人印象深刻。它挑战了传统上领导者必须表现得无所不能的刻板印象，提倡一种更真实、更人性化的领导风格。我发现，书中的语言充满了画面感和场景感，它不是在讲述理论，而是在构建一个可以沉浸其中的体验空间。如果你期待一本能让你在读完后立刻变得“更会管理”的书，或许你需要其他更快速的指南。但如果你寻求的是一种能从根本上改变你看待人、看待组织、看待自己潜能的底层操作系统，那么这本书绝对是不可多得的精品。它的价值是慢性的、持久的，会随着你实践的深入而不断显现出来。

评分☆☆☆☆☆

对于任何希望提升团队凝聚力和个人影响力的专业人士来说，这本书都像是一份必须珍藏的参考指南。它的不同之处在于，它深刻地触及了教练关系中的“权力动态”问题。作者毫不避讳地指出，权力不平衡是有效辅导的最大障碍，并提供了非常具体的策略来“中和”这种权力差异，确保对话是平等的、坦诚的。我特别注意到书中关于“非语言沟通”在教练过程中的作用的论述，这一点常常被其他书籍所忽略，但实际上，一个微妙的停顿、一个眼神的交流，其效果往往胜过千言万语。这本书的结构设计非常巧妙，它并没有局限于企业环境，而是将教练原则扩展到了人际关系、家庭教育等多个领域，显示了其理论的普适性和强大生命力。读完后，我不再仅仅关注“如何让员工听我的”，而是开始关注“我如何帮助我的团队成员发现他们自己的最佳解决方案”，这种思维的转变，才是这本书带给我最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本关于领导力发展的书籍，其深刻的洞察力让我耳目一新。作者并没有陷入陈词滥调的成功学口号中，而是以一种非常务实、接地气的方式，剖析了当代职场中教练（Coaching）角色的复杂性与必要性。书中对“倾听”的理解尤为精妙，它不仅仅是信息的接收，更是一种主动的、带着探究意图的心理参与。我尤其欣赏作者对于“赋能而非控制”这一核心理念的反复强调，这在当前强调员工自主性的管理趋势下，显得尤为及时和关键。书中的案例分析极其丰富，每一个场景都仿佛是真实发生在我们身边的困境，作者提供的解决思路不是生硬的指令，而是一系列引导性的提问，让人在阅读的过程中，就如同接受了一次实战演练。这种“授人以渔”而非“授人以鱼”的教学方式，极大地提升了读者的自我反思能力。读完之后，我感觉自己对如何与团队成员进行一次真正有效的对话，有了一个质的飞跃，那种“原来还可以这样思考”的豁然开朗感，是很多同类书籍无法给予的。它更像是一份操作手册，而不是一本理论说教集。

评分☆☆☆☆☆

我曾尝试过许多关于组织行为学和高绩效团队构建的书籍，但大多都停留在宏观的模型建构上，读起来总觉得与日常工作的摩擦感有些脱节。然而，这本书却以一种近乎田野调查的细致，描绘了教练在面对“抗拒变革的资深员工”或“缺乏安全感的初级成员”时，所需要的微妙的语言艺术和节奏把握。书中的章节结构设计得非常合理，从基础的心态建设，到具体的情境对话模板，层层递进，逻辑严密得如同一个精密的仪器。特别是关于“反馈的艺术”那一章节，它不仅仅讲解了如何给予积极反馈，更深入探讨了如何在不损害关系的前提下，对绩效低下的行为进行建设性的修正。这种对人性复杂性的深刻理解，使得书中的建议具有极强的可操作性和道德感。它引导我们思考，真正的领导力不是自上而下的压力，而是潜移默化的影响力，是通过建立信任的桥梁来实现共同目标的艺术。这本书的价值在于，它让我们重新审视了“指导”这个词的含义，并将其提升到了一个更高的哲学层面。