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Myles Downey & 著

圖書標籤:

• Coaching
• Leadership
• Professional Development
• Communication Skills
• Personal Growth
• Management
• Self-Help
• Business
• Psychology
• Motivation

店鋪： 瀾瑞外文Lanree圖書專營店

齣版社： Lid Publishing

ISBN：9781907794766

商品編碼：1652361893

包裝：平裝

外文名稱：Effective Modern Coach...

齣版時間：2014-10-15

頁數：224

正文語種：英語

圖書基本信息

Effective Modern Coaching: The Principles and Art of Successful Business Coaching
作者： Myles Downey;
ISBN13： 9781907794766
類型： 平裝(簡裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2014-10-15
齣版社： Lid Publishing
頁數： 224
重量（剋）： 317
尺寸： 21.082 x 13.716 x 1.778 cm

商品簡介

Written by one of the world s leading business coaches, this book provides authoritative and proven guidance and techniques for managers, executives, or indeed coaches, who want to bring out the full potential of their employees and clients through coaching. Individual performance is a cornerstone of corporate performance and the need to achieve more productivity or innovation from fewer is becoming increasingly vital. Coaching is a demonstrably successful approach to helping individuals perform to higher levels. This book aims to develop managers and executives into great coaches, who can transform the performance of individuals and teams in their organizations. The author looks at the art of coaching from different perspectives and provides practical tips and models (such as the "Spectrum of Coaching Skills" and "GROW"). It also includes sample dialogues for handling various coaching situations.

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《高效現代教練：原則與實踐》 深度剖析未來組織中的人纔賦能與領導力重塑 ——一本關於如何駕馭快速變革、激發個體潛能、構建適應性強、高績效團隊的實戰指南 --- 引言：教練思維在21世紀的必然性 在當今這個技術飛速迭代、市場環境瞬息萬變的時代，傳統的自上而下的管理模式正麵臨前所未有的挑戰。知識的半衰期急劇縮短，問題的復雜性日益增加，任何單一領導者都無法掌握應對所有挑戰所需的全部知識和經驗。組織需要的是一種能夠快速學習、靈活應變、並能將員工的內在驅動力轉化為組織動力的機製。 本書《高效現代教練：原則與實踐》正是為應對這一時代需求而誕生的。它超越瞭傳統意義上“指導者”或“導師”的角色定義，將“教練”定位為一種賦能的領導哲學，一種深度對話的藝術，一種係統性的能力建設方法論。我們探討的不是如何“告訴”人們做什麼，而是如何通過精妙的提問、無條件的積極關注和結構化的探索過程，幫助個體和團隊挖掘齣自己尚未察覺的潛力，實現自我超越，從而驅動組織持續創新與增長。 本書內容聚焦於現代企業環境中最核心的三大支柱：個體深度賦能、跨職能協作優化，以及教練式文化的確立。我們將深入解析這些領域背後的心理學、神經科學基礎，並提供一套可立即應用於日常工作場景的、經過實戰檢驗的框架和工具集。 --- 第一部分：教練哲學的基石——從“知曉者”到“促成者”的思維轉變 本部分旨在為讀者構建堅實的教練思維基礎，理解為什麼在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）世界中，教練能力是新一代領導者的必備素質。 第一章：理解現代領導力的範式轉移 我們將分析驅動組織結構變化的宏觀趨勢——從工業時代的工作流程標準化到知識經濟時代的人力資本價值最大化。探討“控製”模式的失效性，並闡述“賦能”和“共創”如何成為驅動高績效的新引擎。本章深入剖析瞭“新手心態”（Beginner's Mind）在復雜問題解決中的關鍵作用，強調瞭領導者必須學會放下預設的答案，轉而擁抱探索。 第二章：教練的倫理與心理學基礎 高效教練的基石在於信任和尊重。本章詳述瞭教練關係中必須堅守的倫理邊界，特彆是保密性、自主權維護的重要性。我們引入瞭成人學習理論（Andragogy）的核心概念，解釋瞭成人更傾嚮於通過親身體驗、自我發現和相關性來學習的內在機製。此外，本章將探討“內在動機理論”（Self-Determination Theory），闡釋瞭自主性、勝任感和歸屬感如何成為驅動員工持續投入的關鍵因素。 第三章：傾聽的層次與深度 傾聽是教練藝術的核心，但不同層次的傾聽會産生截然不同的結果。本章將傾聽分為三個層次：內部傾聽（關注自身反應）、聚焦傾聽（關注對方言辭）和全局傾聽（捕捉語境、情緒、非語言信號）。我們將提供具體的練習，幫助管理者從習慣性的“準備迴應”切換到“全然接納”，從而捕捉到隱藏在語言背後的深層需求和潛在障礙。 --- 第二部分：核心實踐框架——從對話到行動的轉化 本部分側重於提供結構化的、可操作的工具和模型，幫助讀者將教練理念轉化為日常工作中的有效乾預。 第四章：結構化教練會談模型：GROW之外的進階應用 雖然GROW模型是基礎，但現代教練需要更具彈性的框架。本章將介紹一套“D.I.S.C.O.V.E.R. 模型”——一個專注於深層探索、情境驗證和整閤行動的七步流程。我們將詳細拆解每個階段的關鍵提問類型（例如，探究性提問、挑戰性提問、未來導嚮提問），並探討如何根據被教練者的情境（例如，麵對職業倦怠、解決衝突、製定戰略）靈活調整提問的側重點。 第五章：有效提問的藝術：從“是/否”到“可能性” 提問是教練的“手術刀”。本章將挑戰讀者對開放性問題的傳統認知，區分“寬泛的開放式提問”和“富有穿透力的探索性提問”。我們會深入分析如何設計那些能夠繞過防禦機製、觸及核心信念的問題。重點探討“基於價值的提問”，即如何引導個體連接其行為與深層個人或組織價值觀，從而確保行動的持久性。 第六章：反饋與挑戰的平衡：在安全區外激發成長 教練並非一味地贊美和鼓勵。本章探討瞭如何在保持高信任度的同時，提供精準、有力的挑戰性反饋。我們將介紹“SBI-I”（情境-行為-影響-意圖）反饋模型，並教授如何將挑戰性反饋融入到閤作式探索中，使之成為推動進步的燃料，而非打擊信心的工具。關鍵在於區分“事實”與“解釋”，並引導被教練者自己發現差距和行動點。 --- 第三部分：教練在復雜係統中的應用——團隊、文化與轉型 教練能力不再局限於一對一輔導，它必須擴展到係統層麵，以應對跨部門協作和組織變革的挑戰。 第七章：教練式團隊動力學：促進協同而非管理衝突 本章聚焦於如何將教練技能應用於團隊環境中。我們提齣“團隊教練矩陣”，用於診斷團隊在心理安全、目標一緻性和問責製方麵的成熟度。重點內容包括：如何促進團隊成員之間的“同伴教練”（Peer Coaching），如何設計有效的團隊迴顧會議，以及如何教練團隊去處理“非結構化衝突”（Unstructured Conflict）——將衝突視為創新的必要前奏。 第八章：變革中的教練角色：管理不確定性與適應性 在組織轉型期，員工普遍體驗到焦慮和抗拒。本章討論瞭教練如何在變革管理中扮演“橋梁”的角色。我們采用“適應性領導力”的視角，教授管理者如何識彆團隊是處於“技術性挑戰”（需要解決方案）還是“適應性挑戰”（需要觀念和行為改變）的階段，並據此調整自己的乾預方式，幫助團隊建立對未來的“敘事控製權”。 第九章：構建學習型與問責製文化 最終，高效教練的成功標誌在於組織文化的改變。本章提供瞭一套方法論，用於將“教練行為”嵌入日常流程，使其製度化。這包括建立“教練導嚮的績效對話”，設計“能力發展契約”，以及如何讓“承擔責任”（Accountability）成為一種相互承諾，而非自上而下的懲罰機製。 --- 結語：持續的自我進化 本書的終極目標是幫助讀者實現教練能力的內化，使教練思維成為一種自然而然的反應模式。我們強調，真正的現代教練永遠處於學習和反思的狀態。最後一部分將指導讀者如何建立個人反思實踐，如何尋求高質量的“教練的教練”（Coaching the Coach），確保專業能力隨著組織的發展而同步進化。 《高效現代教練：原則與實踐》不僅僅是一本理論著作，它是一張通往更高效率、更深連接、以及更具人文關懷的領導力實踐藍圖。它為那些渴望激發團隊最大潛能、在復雜性中找到清晰路徑的專業人士，提供瞭一套堅實、前沿且充滿力量的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

對於任何希望提升團隊凝聚力和個人影響力的專業人士來說，這本書都像是一份必須珍藏的參考指南。它的不同之處在於，它深刻地觸及瞭教練關係中的“權力動態”問題。作者毫不避諱地指齣，權力不平衡是有效輔導的最大障礙，並提供瞭非常具體的策略來“中和”這種權力差異，確保對話是平等的、坦誠的。我特彆注意到書中關於“非語言溝通”在教練過程中的作用的論述，這一點常常被其他書籍所忽略，但實際上，一個微妙的停頓、一個眼神的交流，其效果往往勝過韆言萬語。這本書的結構設計非常巧妙，它並沒有局限於企業環境，而是將教練原則擴展到瞭人際關係、傢庭教育等多個領域，顯示瞭其理論的普適性和強大生命力。讀完後，我不再僅僅關注“如何讓員工聽我的”，而是開始關注“我如何幫助我的團隊成員發現他們自己的最佳解決方案”，這種思維的轉變，纔是這本書帶給我最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本關於領導力發展的書籍，其深刻的洞察力讓我耳目一新。作者並沒有陷入陳詞濫調的成功學口號中，而是以一種非常務實、接地氣的方式，剖析瞭當代職場中教練（Coaching）角色的復雜性與必要性。書中對“傾聽”的理解尤為精妙，它不僅僅是信息的接收，更是一種主動的、帶著探究意圖的心理參與。我尤其欣賞作者對於“賦能而非控製”這一核心理念的反復強調，這在當前強調員工自主性的管理趨勢下，顯得尤為及時和關鍵。書中的案例分析極其豐富，每一個場景都仿佛是真實發生在我們身邊的睏境，作者提供的解決思路不是生硬的指令，而是一係列引導性的提問，讓人在閱讀的過程中，就如同接受瞭一次實戰演練。這種“授人以漁”而非“授人以魚”的教學方式，極大地提升瞭讀者的自我反思能力。讀完之後，我感覺自己對如何與團隊成員進行一次真正有效的對話，有瞭一個質的飛躍，那種“原來還可以這樣思考”的豁然開朗感，是很多同類書籍無法給予的。它更像是一份操作手冊，而不是一本理論說教集。

評分☆☆☆☆☆

我曾嘗試過許多關於組織行為學和高績效團隊構建的書籍，但大多都停留在宏觀的模型建構上，讀起來總覺得與日常工作的摩擦感有些脫節。然而，這本書卻以一種近乎田野調查的細緻，描繪瞭教練在麵對“抗拒變革的資深員工”或“缺乏安全感的初級成員”時，所需要的微妙的語言藝術和節奏把握。書中的章節結構設計得非常閤理，從基礎的心態建設，到具體的情境對話模闆，層層遞進，邏輯嚴密得如同一個精密的儀器。特彆是關於“反饋的藝術”那一章節，它不僅僅講解瞭如何給予積極反饋，更深入探討瞭如何在不損害關係的前提下，對績效低下的行為進行建設性的修正。這種對人性復雜性的深刻理解，使得書中的建議具有極強的可操作性和道德感。它引導我們思考，真正的領導力不是自上而下的壓力，而是潛移默化的影響力，是通過建立信任的橋梁來實現共同目標的藝術。這本書的價值在於，它讓我們重新審視瞭“指導”這個詞的含義，並將其提升到瞭一個更高的哲學層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的論述層次非常高遠，它沒有僅僅停留在技巧層麵，而是將現代教練理念深深植根於對人類潛能的深刻信念之中。作者似乎在告訴我們：每一個個體內心深處都藏著解決自身問題的鑰匙，而教練的工作就是幫助他們找到並轉動那把鑰匙。書中對“脆弱性”（Vulnerability）在構建信任中的核心作用的探討，令人印象深刻。它挑戰瞭傳統上領導者必須錶現得無所不能的刻闆印象，提倡一種更真實、更人性化的領導風格。我發現，書中的語言充滿瞭畫麵感和場景感，它不是在講述理論，而是在構建一個可以沉浸其中的體驗空間。如果你期待一本能讓你在讀完後立刻變得“更會管理”的書，或許你需要其他更快速的指南。但如果你尋求的是一種能從根本上改變你看待人、看待組織、看待自己潛能的底層操作係統，那麼這本書絕對是不可多得的精品。它的價值是慢性的、持久的，會隨著你實踐的深入而不斷顯現齣來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格齣乎我的意料，它沒有采用那種學術論文式的晦澀難懂，也沒有過度商業化宣傳的浮誇，而是以一種非常沉穩、帶有溫和哲思的筆調展開敘述。閱讀它，就像是與一位經驗豐富、內心寜靜的導師進行瞭一次長時間的交談。作者對於“成長型思維”（Growth Mindset）的闡述非常透徹，並且巧妙地將其融入到每一次實踐建議中。我最欣賞的是，作者並沒有將“教練”視為一種天賦，而是將其定義為一套可以通過係統學習和刻意練習掌握的技能集。書中引入的幾個關鍵框架，如“探索性提問矩陣”和“行動承諾錨定法”，都是可以直接在下一次會議中投入使用的工具，這對於時間寶貴的管理者來說，無疑是巨大的福音。這本書的厚度本身就預示瞭其內容的豐富性，但它絕不是那種堆砌字數的“注水”之作，每一個段落都承載著作者多年沉澱的智慧結晶，需要慢讀細品，纔能真正體會到其中蘊含的深層力量。