(正版特價)阿米巴經營(實戰篇)(精裝) 森田直行|230125 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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森田直行 著，竇少傑 譯

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111502197

商品編碼：17119494503

齣版時間：2015-07-01

頁數：214

書名：	(正版特價)阿米巴經營(實戰篇)(精裝)|230125
圖書定價：	39元
圖書作者：	森田直行
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2015-7-1 0:00:00
ISBN號：	9787111502197
開本：	32開
頁數：	214
版次：	1-1

《阿米巴經營：精益化管理之道》 內容概要： 本書深入剖析瞭日本知名企業京瓷創始人稻盛和夫先生所創立並成功實踐的“阿米巴經營”管理哲學。它並非理論的堆砌，而是基於長年纍月、無數企業實踐檢驗的實戰經驗總結。阿米巴經營的核心在於將企業劃分為小型、獨立的利潤中心，即“阿米巴”，每個阿米巴都如同一個獨立的經營體，自主核算、獨立核算，賦予基層員工經營者的意識與責任。 本書將帶領讀者係統地瞭解阿米巴經營的起源、理念、目標，以及其在企業實踐中的具體操作方法。我們將從宏觀層麵理解阿米巴經營如何重塑企業組織結構，打破部門壁壘，實現全員參與經營，激發組織活力。微觀層麵，本書將詳細闡述如何根據企業實際情況劃分阿米巴，如何設定科學閤理的經營目標，如何建立有效的績效考核體係，以及如何通過“時間分段”等工具來實現精細化的時間管理與成本控製。 本書強調的不僅僅是利潤的追求，更在於培養員工的經營者意識，讓每一位員工都能理解自己工作的價值，明白自己的行為對企業整體業績的影響。通過這種方式，阿米巴經營能夠有效地提升組織的透明度，優化資源配置，激發個體潛能，從而實現企業持續、穩健的增長。 第一部分：阿米巴經營的基石——理念與哲學 稻盛和夫的經營哲學： 深入解讀稻盛和夫先生“為誰而經營”、“經營的本質是什麼”等核心經營理念，理解阿米巴經營為何能成為其哲學的重要載體。 阿米巴經營的起源與發展： 迴顧阿米巴經營如何在京瓷等企業中孕育、發展並取得輝煌成就，理解其曆史必然性。 為何要實踐阿米巴經營？ 探討傳統管理模式的局限性，以及阿米巴經營如何應對日益復雜的商業環境，解決企業經營中的痛點，如效率低下、責任不清、員工積極性不足等。 阿米巴經營的核心目標： 明確阿米巴經營旨在實現的“人人成為經營者”、“利潤最大化”、“提高勞動生産率”、“持續發展”等目標，並闡述其內在邏輯。 第二部分：阿米巴經營的實踐路徑——組織與核算 阿米巴的劃分原則與方法： 如何根據企業業務流程、産品綫、市場區域等因素，科學、閤理地劃分齣小型、獨立的阿米巴。 阿米巴的規模與邊界：理解小型化帶來的優勢，以及如何避免過度細分。 阿米巴之間的協作與協同：探討阿米巴之間如何建立有效的閤作關係，而非相互競爭。 阿米巴的組織架構： 阿米巴長（Amoba Leader）的角色與職責：強調其作為一綫經營者的重要性，以及如何賦權給阿米巴長。 阿米巴內部的團隊建設：如何構建高效協作的阿米巴內部團隊。 阿米巴的獨立核算體係： “單位時間核算”的精髓：詳細講解如何計算單位時間附加價值（Time-based Value Added, TVA），這是阿米巴經營的核心財務指標。 成本的精細化管理：如何將成本分解到每個阿米巴，並要求其自主控製。 利潤的分解與追溯：實現利潤的透明化，讓每一位員工都能看到自己對利潤的貢獻。 內部交易與價格設定：如何在阿米巴之間進行公平的內部交易定價。 第三部分：阿米巴經營的驅動力——目標與考核 設定科學閤理的經營目標： 從公司整體目標到阿米巴個體目標的層層分解。 目標設定的SMART原則在阿米巴經營中的應用。 挑戰性與可達成性的平衡：如何設定既能激勵團隊又能實現的具體目標。 有效的績效考核體係： 以單位時間附加價值為核心的考核指標。 將員工的個人業績與阿米巴整體業績緊密掛鈎。 考核結果的反饋與應用：如何通過考核發現問題、改進管理、激勵員工。 考核並非終點，而是持續改進的起點。 “經營者意識”的培養： 如何通過教育、培訓、分享，讓員工理解經營的邏輯，培養主人翁精神。 鼓勵員工主動思考、主動改進、主動承擔責任。 阿米巴經營中的“哲學共有”：強調理念的貫徹與執行。 第四部分：阿米巴經營的優化與創新 時間分段管理： 深入解析“時間分段”工具，理解其如何幫助阿米巴精細化管理工作時間，識彆效率瓶頸。 如何在實際工作中應用時間分段，優化流程，提高産齣。 持續改進與創新： 阿米巴經營如何鼓勵基層員工提齣改進建議，激發創新活力。 建立持續學習與改進的組織文化。 案例分析：分享其他企業在阿米巴經營實踐中遇到的挑戰及解決方案。 阿米巴經營與其他管理方法的融閤： 阿米巴經營與精益生産、六西格瑪、OKR等管理方法的異同及結閤點。 如何在不同行業、不同規模的企業中靈活應用阿米巴經營。 第五部分：成功實踐的關鍵要素 領導者的決心與堅持： 強調高層管理者在推行阿米巴經營中的關鍵作用，以及剋服阻力的重要性。 全員參與與文化塑造： 阿米巴經營的成功並非一蹴而就，需要全體員工的理解、支持和積極參與，以及企業文化的深度融閤。 持續的學習與迭代： 阿米巴經營是一個動態發展的過程，需要不斷地根據實踐反饋進行調整和優化。 本書特點： 本書以其高度的實踐性、係統性和操作性，為希望提升企業經營管理水平的讀者提供瞭寶貴的藉鑒。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本指導企業如何落地阿米巴經營的“操作手冊”。無論您是企業管理者、部門負責人，還是希望提升自身經營能力的基層員工，都能從中獲得深刻的啓發和實用的工具。通過閱讀本書，您將能夠： 深刻理解阿米巴經營的核心價值與實踐方法。 掌握劃分阿米巴、進行獨立核算、設定目標與考核的關鍵技巧。 學會如何培養員工的經營者意識，激發組織活力。 找到提升企業利潤、效率和持續競爭力的有效途徑。 這本書將幫助您撥開迷霧，真正掌握將阿米巴經營的精髓轉化為企業實實在在的增長動力的秘訣。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，是想解決當前團隊中存在的一種“大鍋飯”現象和責任感缺失的問題。總感覺大傢都在為公司工作，但很少有人覺得自己是在為“自己的一畝三分地”負責。森田直行強調的將組織切分成小單元並賦予獨立核算權，這簡直像是為我們量身定做的解藥。我特彆關注其中關於“人財培養”的部分，因為阿米巴經營成功的核心永遠是“人”。如果隻是簡單地劃分單元，而不配套有效的激勵和培養機製，很可能適得其反，導緻單元長（或者說“阿米巴長”）變成新的“小老闆”，最終損害整體利益。書中對如何選拔那些既有經營頭腦又有團隊凝聚力的領導者，以及如何通過績效評估反饋機製來持續優化人纔結構，這些細微之處，纔是衡量一本實戰書籍成色的試金石。我非常希望這本書能提供一套可操作的評估模型，而不是僅僅停留在“要重視人纔”這種口號式的論述上。期待它能幫我構建一個既能激發個體戰鬥力，又能保持組織整體和諧統一的內在驅動力體係。

評分☆☆☆☆☆

從裝幀的風格和信息量來看，這本書的內容密度一定非常高，這不是那種可以輕鬆快速翻閱的讀物，更像是需要反復研讀並隨時在工作中對照查閱的工具書。我尤其對書中關於“利潤中心”與“成本中心”界限劃分的探討很感興趣。在實際操作中，如何科學、公正地將費用和收益分配給不同的阿米巴，避免扯皮和資源爭奪，是決定成敗的關鍵。如果劃分標準過於主觀，很容易引起內部矛盾，影響士氣。我希望這本書能提供一套嚴謹、基於事實數據的分配原則，最好能結閤一些曆史案例說明不同分配方法的優劣。此外，作為“實戰篇”，我非常希望看到一些經過時間檢驗的“時間效率分析”或者“資源配置優化”的具體圖錶或公式。管理學書籍如果脫離瞭量化的支持，就容易顯得空洞。我希望這本書能將森田直行的管理哲學，通過精確的數字語言和流程圖，轉化為我們團隊可以立即執行的SOP（標準作業程序），這樣纔能真正體現齣“特價實戰”的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，尤其是那簡潔有力的標題字體和精裝的質感，透著一股務實而沉穩的氣息，與當下很多浮躁的管理類書籍形成瞭鮮明對比。我個人對這種強調長期主義和係統性變革的管理方法論情有獨鍾。阿米巴經營的精髓在於培養每個員工的“經營者意識”，這是一種自下而上的、持續不斷的自我驅動力，遠比自上而下的命令式管理要持久和有效得多。我非常好奇，書中是否深入探討瞭如何將這種意識滲透到最基層的操作員工身上，而不是僅僅停留在中高層管理人員的層麵。比如，對於那些直接麵對客戶或生産綫的員工，如何讓他們理解自己的工作如何直接影響到“我的阿米巴的利潤”，並激發他們的改善提案？這需要極高的溝通技巧和文化塑造能力。我期待作者能提供一些具體的“文化導入”和“內訓教材”的範例，幫助我們在組織內部建立起一種健康的競爭與閤作氛圍。這本書的厚重感，似乎暗示著它不僅僅是一本方法論，更是一部企業文化重塑的手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的定價雖然是特價，但從內頁的紙張和印刷質量來看，絕對對得起精裝的品質。我翻閱瞭一下目錄，發現結構劃分得非常清晰，從阿米巴的設立基礎、核算體係的搭建，到人員的選拔和激勵機製，幾乎覆蓋瞭阿米巴經營實施的每一個關鍵環節。最讓我眼前一亮的是，它似乎沒有迴避實施過程中可能遇到的睏難和誤區。很多管理書籍在介紹成功經驗時，往往會把“坑”簡單帶過，但真正的實踐者知道，變革的過程總是充滿阻力的。我期待書中能有對“推行中的阻力如何化解”、“如何確保阿米巴之間的協同而非惡性競爭”等問題的深入探討。我希望作者能像一位經驗豐富的導師一樣，提前預判我們在操作中可能遇到的各種“攔路虎”，並給齣切實可行的應對策略。這種坦誠和深入的剖析，纔是真正有價值的實戰經驗。如果它能指導我如何平穩過渡，尤其是在財務核算透明化和員工思想轉變這兩個最難啃的骨頭上有所建樹，那這本書的價值就無可估量瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當大氣，硬殼精裝的質感一上手就能感覺到分量，讓人對內容充滿瞭期待。我拿到手裏的時候，首先注意到的是作者的名字——森田直行，這個名字在經營管理領域裏算是響當當的瞭。我一直對日本企業的管理哲學非常感興趣，尤其是那種強調全員參與、將管理責任下放到基層單元的模式。這本書的“阿米巴經營”這個概念，對我來說，就像是打開瞭一扇新的大門。我之前讀過一些關於目標管理和績效考核的書籍，但總感覺有些生硬和冰冷，而阿米巴經營似乎更注重激發個體的能動性和主人翁意識。我特彆好奇，作者是如何將這種看似復雜的組織結構落地到實際操作中的，書中會不會有大量的案例分析和具體的操作步驟，而不是空泛的理論說教。畢竟，實戰篇的字樣放在標題裏，就意味著它應該更貼近一綫管理的痛點和解決方案。希望這本書能提供一套係統、可復製的方法論，讓我能真正理解如何將這種理念融入我們自己的企業文化中去。整體來看，這本書的外觀和定位都預示著這是一本乾貨十足的經營實操指南，非常值得細細品味。