(正版特价)阿米巴经营(实战篇)(精装) 森田直行|230125 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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森田直行 著，窦少杰 译

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111502197

商品编码：17119494503

出版时间：2015-07-01

页数：214

书名：	(正版特价)阿米巴经营(实战篇)(精装)|230125
图书定价：	39元
图书作者：	森田直行
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2015-7-1 0:00:00
ISBN号：	9787111502197
开本：	32开
页数：	214
版次：	1-1

《阿米巴经营：精益化管理之道》 内容概要： 本书深入剖析了日本知名企业京瓷创始人稻盛和夫先生所创立并成功实践的“阿米巴经营”管理哲学。它并非理论的堆砌，而是基于长年累月、无数企业实践检验的实战经验总结。阿米巴经营的核心在于将企业划分为小型、独立的利润中心，即“阿米巴”，每个阿米巴都如同一个独立的经营体，自主核算、独立核算，赋予基层员工经营者的意识与责任。 本书将带领读者系统地了解阿米巴经营的起源、理念、目标，以及其在企业实践中的具体操作方法。我们将从宏观层面理解阿米巴经营如何重塑企业组织结构，打破部门壁垒，实现全员参与经营，激发组织活力。微观层面，本书将详细阐述如何根据企业实际情况划分阿米巴，如何设定科学合理的经营目标，如何建立有效的绩效考核体系，以及如何通过“时间分段”等工具来实现精细化的时间管理与成本控制。 本书强调的不仅仅是利润的追求，更在于培养员工的经营者意识，让每一位员工都能理解自己工作的价值，明白自己的行为对企业整体业绩的影响。通过这种方式，阿米巴经营能够有效地提升组织的透明度，优化资源配置，激发个体潜能，从而实现企业持续、稳健的增长。 第一部分：阿米巴经营的基石——理念与哲学 稻盛和夫的经营哲学： 深入解读稻盛和夫先生“为谁而经营”、“经营的本质是什么”等核心经营理念，理解阿米巴经营为何能成为其哲学的重要载体。 阿米巴经营的起源与发展： 回顾阿米巴经营如何在京瓷等企业中孕育、发展并取得辉煌成就，理解其历史必然性。 为何要实践阿米巴经营？ 探讨传统管理模式的局限性，以及阿米巴经营如何应对日益复杂的商业环境，解决企业经营中的痛点，如效率低下、责任不清、员工积极性不足等。 阿米巴经营的核心目标： 明确阿米巴经营旨在实现的“人人成为经营者”、“利润最大化”、“提高劳动生产率”、“持续发展”等目标，并阐述其内在逻辑。 第二部分：阿米巴经营的实践路径——组织与核算 阿米巴的划分原则与方法： 如何根据企业业务流程、产品线、市场区域等因素，科学、合理地划分出小型、独立的阿米巴。 阿米巴的规模与边界：理解小型化带来的优势，以及如何避免过度细分。 阿米巴之间的协作与协同：探讨阿米巴之间如何建立有效的合作关系，而非相互竞争。 阿米巴的组织架构： 阿米巴长（Amoba Leader）的角色与职责：强调其作为一线经营者的重要性，以及如何赋权给阿米巴长。 阿米巴内部的团队建设：如何构建高效协作的阿米巴内部团队。 阿米巴的独立核算体系： “单位时间核算”的精髓：详细讲解如何计算单位时间附加价值（Time-based Value Added, TVA），这是阿米巴经营的核心财务指标。 成本的精细化管理：如何将成本分解到每个阿米巴，并要求其自主控制。 利润的分解与追溯：实现利润的透明化，让每一位员工都能看到自己对利润的贡献。 内部交易与价格设定：如何在阿米巴之间进行公平的内部交易定价。 第三部分：阿米巴经营的驱动力——目标与考核 设定科学合理的经营目标： 从公司整体目标到阿米巴个体目标的层层分解。 目标设定的SMART原则在阿米巴经营中的应用。 挑战性与可达成性的平衡：如何设定既能激励团队又能实现的具体目标。 有效的绩效考核体系： 以单位时间附加价值为核心的考核指标。 将员工的个人业绩与阿米巴整体业绩紧密挂钩。 考核结果的反馈与应用：如何通过考核发现问题、改进管理、激励员工。 考核并非终点，而是持续改进的起点。 “经营者意识”的培养： 如何通过教育、培训、分享，让员工理解经营的逻辑，培养主人翁精神。 鼓励员工主动思考、主动改进、主动承担责任。 阿米巴经营中的“哲学共有”：强调理念的贯彻与执行。 第四部分：阿米巴经营的优化与创新 时间分段管理： 深入解析“时间分段”工具，理解其如何帮助阿米巴精细化管理工作时间，识别效率瓶颈。 如何在实际工作中应用时间分段，优化流程，提高产出。 持续改进与创新： 阿米巴经营如何鼓励基层员工提出改进建议，激发创新活力。 建立持续学习与改进的组织文化。 案例分析：分享其他企业在阿米巴经营实践中遇到的挑战及解决方案。 阿米巴经营与其他管理方法的融合： 阿米巴经营与精益生产、六西格玛、OKR等管理方法的异同及结合点。 如何在不同行业、不同规模的企业中灵活应用阿米巴经营。 第五部分：成功实践的关键要素 领导者的决心与坚持： 强调高层管理者在推行阿米巴经营中的关键作用，以及克服阻力的重要性。 全员参与与文化塑造： 阿米巴经营的成功并非一蹴而就，需要全体员工的理解、支持和积极参与，以及企业文化的深度融合。 持续的学习与迭代： 阿米巴经营是一个动态发展的过程，需要不断地根据实践反馈进行调整和优化。 本书特点： 本书以其高度的实践性、系统性和操作性，为希望提升企业经营管理水平的读者提供了宝贵的借鉴。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本指导企业如何落地阿米巴经营的“操作手册”。无论您是企业管理者、部门负责人，还是希望提升自身经营能力的基层员工，都能从中获得深刻的启发和实用的工具。通过阅读本书，您将能够： 深刻理解阿米巴经营的核心价值与实践方法。 掌握划分阿米巴、进行独立核算、设定目标与考核的关键技巧。 学会如何培养员工的经营者意识，激发组织活力。 找到提升企业利润、效率和持续竞争力的有效途径。 这本书将帮助您拨开迷雾，真正掌握将阿米巴经营的精髓转化为企业实实在在的增长动力的秘诀。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷，是想解决当前团队中存在的一种“大锅饭”现象和责任感缺失的问题。总感觉大家都在为公司工作，但很少有人觉得自己是在为“自己的一亩三分地”负责。森田直行强调的将组织切分成小单元并赋予独立核算权，这简直像是为我们量身定做的解药。我特别关注其中关于“人财培养”的部分，因为阿米巴经营成功的核心永远是“人”。如果只是简单地划分单元，而不配套有效的激励和培养机制，很可能适得其反，导致单元长（或者说“阿米巴长”）变成新的“小老板”，最终损害整体利益。书中对如何选拔那些既有经营头脑又有团队凝聚力的领导者，以及如何通过绩效评估反馈机制来持续优化人才结构，这些细微之处，才是衡量一本实战书籍成色的试金石。我非常希望这本书能提供一套可操作的评估模型，而不是仅仅停留在“要重视人才”这种口号式的论述上。期待它能帮我构建一个既能激发个体战斗力，又能保持组织整体和谐统一的内在驱动力体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，尤其是那简洁有力的标题字体和精装的质感，透着一股务实而沉稳的气息，与当下很多浮躁的管理类书籍形成了鲜明对比。我个人对这种强调长期主义和系统性变革的管理方法论情有独钟。阿米巴经营的精髓在于培养每个员工的“经营者意识”，这是一种自下而上的、持续不断的自我驱动力，远比自上而下的命令式管理要持久和有效得多。我非常好奇，书中是否深入探讨了如何将这种意识渗透到最基层的操作员工身上，而不是仅仅停留在中高层管理人员的层面。比如，对于那些直接面对客户或生产线的员工，如何让他们理解自己的工作如何直接影响到“我的阿米巴的利润”，并激发他们的改善提案？这需要极高的沟通技巧和文化塑造能力。我期待作者能提供一些具体的“文化导入”和“内训教材”的范例，帮助我们在组织内部建立起一种健康的竞争与合作氛围。这本书的厚重感，似乎暗示着它不仅仅是一本方法论，更是一部企业文化重塑的手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书的定价虽然是特价，但从内页的纸张和印刷质量来看，绝对对得起精装的品质。我翻阅了一下目录，发现结构划分得非常清晰，从阿米巴的设立基础、核算体系的搭建，到人员的选拔和激励机制，几乎覆盖了阿米巴经营实施的每一个关键环节。最让我眼前一亮的是，它似乎没有回避实施过程中可能遇到的困难和误区。很多管理书籍在介绍成功经验时，往往会把“坑”简单带过，但真正的实践者知道，变革的过程总是充满阻力的。我期待书中能有对“推行中的阻力如何化解”、“如何确保阿米巴之间的协同而非恶性竞争”等问题的深入探讨。我希望作者能像一位经验丰富的导师一样，提前预判我们在操作中可能遇到的各种“拦路虎”，并给出切实可行的应对策略。这种坦诚和深入的剖析，才是真正有价值的实战经验。如果它能指导我如何平稳过渡，尤其是在财务核算透明化和员工思想转变这两个最难啃的骨头上有所建树，那这本书的价值就无可估量了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得相当大气，硬壳精装的质感一上手就能感觉到分量，让人对内容充满了期待。我拿到手里的时候，首先注意到的是作者的名字——森田直行，这个名字在经营管理领域里算是响当当的了。我一直对日本企业的管理哲学非常感兴趣，尤其是那种强调全员参与、将管理责任下放到基层单元的模式。这本书的“阿米巴经营”这个概念，对我来说，就像是打开了一扇新的大门。我之前读过一些关于目标管理和绩效考核的书籍，但总感觉有些生硬和冰冷，而阿米巴经营似乎更注重激发个体的能动性和主人翁意识。我特别好奇，作者是如何将这种看似复杂的组织结构落地到实际操作中的，书中会不会有大量的案例分析和具体的操作步骤，而不是空泛的理论说教。毕竟，实战篇的字样放在标题里，就意味着它应该更贴近一线管理的痛点和解决方案。希望这本书能提供一套系统、可复制的方法论，让我能真正理解如何将这种理念融入我们自己的企业文化中去。整体来看，这本书的外观和定位都预示着这是一本干货十足的经营实操指南，非常值得细细品味。

评分☆☆☆☆☆

从装帧的风格和信息量来看，这本书的内容密度一定非常高，这不是那种可以轻松快速翻阅的读物，更像是需要反复研读并随时在工作中对照查阅的工具书。我尤其对书中关于“利润中心”与“成本中心”界限划分的探讨很感兴趣。在实际操作中，如何科学、公正地将费用和收益分配给不同的阿米巴，避免扯皮和资源争夺，是决定成败的关键。如果划分标准过于主观，很容易引起内部矛盾，影响士气。我希望这本书能提供一套严谨、基于事实数据的分配原则，最好能结合一些历史案例说明不同分配方法的优劣。此外，作为“实战篇”，我非常希望看到一些经过时间检验的“时间效率分析”或者“资源配置优化”的具体图表或公式。管理学书籍如果脱离了量化的支持，就容易显得空洞。我希望这本书能将森田直行的管理哲学，通过精确的数字语言和流程图，转化为我们团队可以立即执行的SOP（标准作业程序），这样才能真正体现出“特价实战”的价值所在。