顾雏军,顾氏环保制冷剂的发明者,格林柯尔集团的创始人。曾控股格林柯尔科技控股有限公司、广东科龙电器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、扬州亚星客车股份有限公司、襄阳汽车轴承股份有限公司等五家境内外上市公司,成功整合国内家用冰箱和空调行业,同时收购欧洲汽车配件公司和汽车设计公司,使商用车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链初具规模。2003年,当选为“中国经济年度人物”。
**篇 关于“引资购商”替代“招商引资”的战略思考
**章 概论
第二章 招商引资走向没落
一、招商引资成就辉煌
二、招商引资拉动制造业发展的合理性和*要性
三、招商引资对制造业的影响已经没落
四、招商引资在制造业方面没落的原因分析
第三章 “引资购商”是我国经济发展的正确选择
一、“引资购商”的定义
二、“引资购商”的*要性
三、“引资购商”的可行性
四、“引资购商”的紧迫性
五、“引资购商”的重大意义
第四章 如何实施“引资购商”
一、启蒙者的探索之路
二、海外并购缺少**制造业成功案例的原因分析
三、“引资购商”要求迅速培养国际化的企业家和职业经理人
四、**制造业“引资购商”要求企业*须与政府合作
五、“引资购商”案例——油服行业
六、展望
第五章 “引资购商”与“一带一路”的互补性战略思考
一、“一带一路”的宏观背景
二、“引资购商”与“一带一路”互补性的经济逻辑
三、“两只鸟论”带来的启发
四、“一带一路”需要样板工程
五、建立互补性的观念和机制
第六章 如何组建和运作“中国制造 2025 产业并购整合基金”
一、基金的特点
二、基金的募集
三、基金的投资
四、基金的管理
五、基金的退出
第七章 “引资购商”急需培训*纯洁职业经理人和世界**企业家
一、并购整合历来都是风险陷阱和收益神话的传奇故事
二、“引资购商”需要培训世界**企业家**和*纯洁职业经理人队伍
第八章 答记者问
一、破解中国制造业困局的新思维:“引资购商”
二、现在是中国“引资购商”的*佳时机
三、“引资购商”能否成功取决于并购和管理团队
四、“引资购商”*大的受益者是地方政府
参考文献
第二篇 关于全球商用车行业并购整合“引资购商”的战略战术
**章 全球商用车行业现状分析之天下七雄
一、引言
二、全球商用车行业的发展
三、全球商用车七雄
四、全球商用车行业的迷茫
第二章 全球商用车技术现状分析之环保壁垒
一、全球商用车十年的技术发展
二、日益高架的环保壁垒
三、欧洲环保壁垒的真相及对中国的影响
第三章 全球商用车七雄财务现状分析之金融鸡肋
一、CNHI 集团——被阿涅利家族抛弃的孩子 / 403
二、纳威司达——铁打的烂摊子,流水的股东
三、沃尔沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉颇老矣尚能饭否
五、斯堪尼亚——小车不倒只管推
六、帕卡——一半是海水,一半是火焰
七、戴姆勒——狮王老去,犹守望当年雄风
八、风流人物俱往矣
第四章 全球商用车行业并购整合之战略战术
一、大众的野心
二、全球商用车行业并购整合的战略目标和战略战术
三、全球商用车行业并购整合之下策
四、全球商用车行业并购整合之中策
五、全球商用车行业并购整合之上策
第五章 答学生问
与其说这是一本商业书籍,不如说它是一部关于“未来工作形态”的社会预言录。这本书的独特之处在于,它几乎完全避开了传统的财务报表和市场份额分析,而是将讨论的焦点放在了“技能的半衰期”和“人才的价值重估”上。作者描绘了一个未来图景:在高度自动化的背景下,重复性的专业技能将迅速贬值,而那些跨界整合能力、复杂问题解决能力以及高情商的“人性化服务”技能将成为稀缺资源。书中对“学习型组织”的定义也颇具颠覆性,它不再强调培训课程的数量,而是着重于组织内部知识分享的流畅度和容错率。我尤其喜欢它对“身份认同危机”的探讨,即当员工的价值不再由其职位或专业定义时,他们如何在新生态中找到自我定位?这种对个体在宏大结构变迁中的命运的关注,使得整本书的情感基调非常丰富,既有对变革的冷静分析,也有对个体成长的深刻关怀。读完后,我感到一种紧迫感,不是害怕被淘汰,而是渴望尽快地调整自己的认知框架,以匹配这个正在加速演进的世界。
评分这本书的语言风格极其犀利和富有穿透力,它没有使用太多晦涩的经济学术语,反而大量运用了社会学和心理学的视角来解构复杂的市场动态。让我印象深刻的是关于“注意力稀缺时代的企业生存法则”这一部分。作者没有去探讨资本的流向,而是深入剖析了人类认知负<bos>。他们描述了一个场景:在信息爆炸的今天,一个成功的品牌往往不是拥有最好产品的品牌,而是那个在目标群体心智中占据了最简单、最固定位置的品牌。书中用极其生动的笔触描绘了几个新媒体营销的“反直觉”案例,比如如何通过刻意制造“信息不对称的舒适区”来留住用户,以及如何将品牌叙事转化为一种社区的“共同记忆”。这种从“物”到“人”的视角转变,对我这个习惯于从生产端思考问题的人来说,无疑是一次巨大的思维冲击。全书的论证逻辑非常扎实,它不是简单地堆砌观点,而是用层层递进的社会观察构建起一个宏大的认知框架。读这本书的过程,就像是进行了一次高强度的思维体操,它迫使你跳出自己固有的舒适区,去审视那些潜藏在日常商业决策背后的深层人性驱动力。
评分这本书在结构上的安排非常巧妙,它采取了一种“从微观现象到宏观趋势”的递进方式,构建了一个非常清晰的思考路径。我特别欣赏它在探讨技术变革时所持的克制态度。它没有陷入对某个尖端技术的狂热赞美,而是着重分析了技术在不同文化和社会结构中被“本地化”和“滥用”的复杂过程。其中关于“技术渗透的伦理边界”的讨论,令人深思。作者通过对比不同国家对数据隐私和人工智能应用的监管差异,提出了一个核心观点:技术本身是中性的,但其应用的合法性与社会接受度,才是决定其商业寿命的关键因素。书中对那些因为未能预见或忽略文化差异而导致技术推广失败的案例的剖析,非常细致入微,充满了田野调查的痕迹。这不像是一本闭门造车的理论著作,更像是长期驻扎在一线观察者写下的观察笔记。它让我意识到,任何引入新思维的过程,都必须首先尊重和理解旧的文化土壤,否则再好的技术和理念也会水土不服,最终化为泡影。
评分我必须承认,这本书的深度和广度超出了我原本的预期。我原本以为这会是一本聚焦于特定行业升级的专业读物,结果它更像是一本关于“组织适应性与文化重塑”的哲学探讨。最引人入胜的是关于“组织惰性与僵化”的章节。作者没有采用常见的批评性语言,而是用非常冷静甚至带有同情的笔调,描绘了那些曾经辉煌的企业是如何一步步被自己的成功所吞噬的。他们详细分析了组织内部的信息过滤机制,比如“成功的路径依赖”如何导致对市场新信号的系统性失聪。书中引用了大量的历史案例,从二十世纪初的铁路巨头到近十年的社交媒体平台,揭示了一个共同的悲剧:组织对效率的极致追求,最终会扼杀其应对不确定性的能力。这本书的价值在于,它提供了诊断“组织癌症”的工具箱,而不是简单的开药方。它告诉我们,变革的阻力往往不是来自外部竞争者,而是来自内部对“我们一直以来做得很好的事情”的执念。这种深刻的内省价值,使得这本书不仅适用于企业高层,也对任何身处大机构中的职场人士有极强的启发性。
评分这部书简直是一本及时的警钟,它没有直接讨论中国的产业升级或具体的投资策略,而是通过一系列精彩的案例研究,揭示了在全球化背景下,传统商业模式正在如何被无声地颠覆。我尤其被其中关于“看不见的护城河”的章节所吸引。作者巧妙地将焦点从宏大的国家战略转移到了微观的企业行为上,通过讲述几家在看似夕阳的行业中找到新增长点的欧洲老牌企业的故事,论证了在新时代,真正的竞争力不再是规模或技术垄断,而是对供应链、用户心智和数据流的精细化把控。例如,书中对一家瑞士钟表制造商的描述,他们如何利用区块链技术重塑了奢侈品的溯源体系,不仅提升了产品的信任度,更建立了一种难以复制的客户关系网络,这让我深刻反思了我们自己行业中那些被视为理所当然的“优势”是否真的能抵御未来的冲击。这本书的叙事节奏把握得非常好,读起来像是在看一部商业侦探小说,每一个转折都充满了对商业本质的洞察。它并非教条地说“你应该做什么”,而是通过展示“别人是如何做到的”,让你自己去脑海中构建应对策略。读完后,我感觉自己对“创新”这个词有了更深层次的理解,它不再是关于发明全新的东西,而更多是关于重新连接和优化已有的资源和关系。
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