基本信息

• 商品名稱：引資購商(中國製造2025新思維)
• 作者：顧雛軍
• 定價：58
• 齣版社：東方
• ISBN號：9787506089586

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-06-01
• 印刷時間：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：
• 頁數：479
• 字數：0.409韆字

作者簡介

顧雛軍，顧氏環保製冷劑的發明者，格林柯爾集團的創始人。曾控股格林柯爾科技控股有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、閤肥美菱股份有限公司、揚州亞星客車股份有限公司、襄陽汽車軸承股份有限公司等五傢境內外上市公司，成功整閤國內傢用冰箱和空調行業，同時收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，使商用車從設計到零部件再到整車生産的整個産業鏈初具規模。2003年，當選為“中國經濟年度人物”。

目錄

**篇 關於“引資購商”替代“招商引資”的戰略思考
**章 概論
第二章 招商引資走嚮沒落
一、招商引資成就輝煌
二、招商引資拉動製造業發展的閤理性和*要性
三、招商引資對製造業的影響已經沒落
四、招商引資在製造業方麵沒落的原因分析
第三章 “引資購商”是我國經濟發展的正確選擇
一、“引資購商”的定義
二、“引資購商”的*要性
三、“引資購商”的可行性
四、“引資購商”的緊迫性
五、“引資購商”的重大意義
第四章 如何實施“引資購商”
一、啓濛者的探索之路
二、海外並購缺少**製造業成功案例的原因分析
三、“引資購商”要求迅速培養國際化的企業傢和職業經理人
四、**製造業“引資購商”要求企業*須與政府閤作
五、“引資購商”案例——油服行業
六、展望
第五章 “引資購商”與“一帶一路”的互補性戰略思考
一、“一帶一路”的宏觀背景
二、“引資購商”與“一帶一路”互補性的經濟邏輯
三、“兩隻鳥論”帶來的啓發
四、“一帶一路”需要樣闆工程
五、建立互補性的觀念和機製
第六章 如何組建和運作“中國製造 2025 産業並購整閤基金”
一、基金的特點
二、基金的募集
三、基金的投資
四、基金的管理
五、基金的退齣
第七章 “引資購商”急需培訓*純潔職業經理人和世界**企業傢
一、並購整閤曆來都是風險陷阱和收益神話的傳奇故事
二、“引資購商”需要培訓世界**企業傢**和*純潔職業經理人隊伍
第八章 答記者問
一、破解中國製造業睏局的新思維：“引資購商”
二、現在是中國“引資購商”的*佳時機
三、“引資購商”能否成功取決於並購和管理團隊
四、“引資購商”*大的受益者是地方政府
參考文獻
第二篇 關於全球商用車行業並購整閤“引資購商”的戰略戰術
**章 全球商用車行業現狀分析之天下七雄
一、引言
二、全球商用車行業的發展
三、全球商用車七雄
四、全球商用車行業的迷茫
第二章 全球商用車技術現狀分析之環保壁壘
一、全球商用車十年的技術發展
二、日益高架的環保壁壘
三、歐洲環保壁壘的真相及對中國的影響
第三章 全球商用車七雄財務現狀分析之金融雞肋
一、CNHI 集團——被阿涅利傢族拋棄的孩子 / 403
二、納威司達——鐵打的爛攤子，流水的股東
三、沃爾沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉頗老矣尚能飯否
五、斯堪尼亞——小車不倒隻管推
六、帕卡——一半是海水，一半是火焰
七、戴姆勒——獅王老去，猶守望當年雄風
八、風流人物俱往矣
第四章 全球商用車行業並購整閤之戰略戰術
一、大眾的野心
二、全球商用車行業並購整閤的戰略目標和戰略戰術
三、全球商用車行業並購整閤之下策
四、全球商用車行業並購整閤之中策
五、全球商用車行業並購整閤之上策
第五章 答學生問