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稻盛和夫 著

图书标签:

• 稻盛和夫
• 企业管理
• 阿米巴经营
• 匠人匠心
• 经营管理
• 员工激励
• 商业
• 励志
• 管理书籍
• 套装

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111542964

商品编码：17167374834

本套装包括

 

敬天爱人：从零开始的挑战        ISBN：9787111546382

匠人匠心：愚直的坚持            ISBN：9787111542964

拯救人类的哲学                  ISBN：9787111510215

阿米巴经营（实战篇）            ISBN：9787111502197

干法                            ISBN：9787111498247

调动员工积极性的七个关键        ISBN：9787111489146

领导者的资质                     ISBN：9787111470250

稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展    ISBN：9787111572121

稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承   ISBN：9787111572138
稻盛和夫语录100条                                        ISBN：9787111491460

基本信息
商品名称：	稻盛和夫经营管理作品全10册:干法+领导者的资质+拯救人类的哲学+调动员工积极性的七个关键+稻盛和夫谈经营2册+敬天爱人+匠人匠心	其他参考信息
作者：	稻盛和夫 曹岫云	开本：	32
总定价：	34元	页数：
		出版时间：	2015-5
ISBN号：	9787111498247	印刷时间：	2015-1
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

 

主编推荐

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羡林 著名学者 稻盛先生是我尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。 ——张瑞敏 海尔集团主席兼CEO 我把做企业，从当成一种乐趣，到做成事业，再把它当成做人一样。这一路上，我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。

内容简介

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 作为新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演

作者简介

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 曹岫云（译者） 江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

干法目录

译者序 中文版序 前 言 第*章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作   //  001 我们为什么而工作   //  003 工作造就人格   //  006 “极度”认真地工作能扭转人生   //  010 那些智慧迸发的瞬间   //  016 乍看的不幸，实际上是幸事   //  021 努力工作的彼岸是美好人生   //  023 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作   //  026 要每天反省   //  028 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作   //  031 改变“心态”   //  033  “迷恋”工作   //  036 感动给人注入新的动力   //  040 “抱着产品睡”   //  043 倾听“产品的哭泣声”   //  046 成为“自燃型”的人   //  051 勇于在“旋涡中心”工作   //  053 第3章    以“高目标”为动力： 持续付出不亚于任何人的努力   //  057 不断树立“高目标”   //  059 首先“必须得想”   //  062 把愿望渗透到“潜意识”   //  065 当你竭尽全力时，神灵将会现身   //  068 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理   //  075 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天   //  079 持续的力量能将“平凡”变为“非凡”   //  081 比昨天更进一步   //  086 全力过好今天这一天   //  089 能力要用“将来进行时”   //  092 将“不可能”变为“可能”   //  095 “已经不行了”的时候才是真正的开始   //  099 苦难和成功都是考验   //  102 不要有感性的烦恼   //  104 哪怕险峻高山，也要垂直攀登   //  109 第5章 追求“主义”：怎样才能出色工作   //  113 出色的工作产生于“主义”   //  115 橡皮，擦不掉的错误   //  120 重要的是“注重细节”   //  123 事先“看见完成时的状态”就定能成功   //  129 抓住一切机会磨炼“敏锐度”   //  132 不是“佳”，而是“”   //  135 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新   //  139 敢于走“别人没走过的路”   //  141 “扫地”改变人生   //  143 外行的长处是可以自由发想   //  145 既然定了计划，就一定要实现   //  148 乐观构思、悲观计划、乐观实行   //  154 将创造发明导向成功的“正确的地图”   //  156 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力   //  161 做人的“正确的思维方式”   //  163 附录 干法：经营者应该怎样工作   //  171 关于盛和塾   //  210

《稻盛和夫企业管理智慧：从阿米巴到匠心，激发组织潜能的实践之道》 这是一套汇集了日本经营之圣稻盛和夫先生毕生管理精髓的著作，共十册。本书系不仅涵盖了其声名赫赫的“阿米巴经营”模式，更深入剖析了“匠人精神”如何成为驱动企业持续进步的核心动力，并提供了调动员工积极性的七个关键策略。这不是一本空泛的理论堆砌，而是稻盛先生在极其困难的环境下，带领企业从濒临破产走向世界顶尖的真实案例与心得。翻开本书，你将踏上一段涤荡心灵、重塑商业思维的旅程，学会如何构建一个基业长青、充满活度与活力的组织。 第一部分：阿米巴经营——化整为零，实现全员参与的利润增长引擎 “阿米巴经营”是稻盛和夫先生最具代表性的经营哲学之一。它并非一套僵化的管理制度，而是一种将庞大组织分解为小型、独立核算的“阿米巴”（即经营单位），赋予其自主经营权，通过明确的目标设定、精细的成本核算和全体员工的参与，最大限度地激发组织活力，实现利润最大化的经营模式。 本书系中关于阿米巴经营的篇章，将带领读者深入理解其核心理念： “以心传心”的哲学根基： 阿米巴经营的起点并非冰冷的数字，而是源于对人性的深刻洞察和对“利他”精神的倡导。稻盛先生认为，真正的经营是为了“大家好”，而阿米巴经营正是将这一理念落实到每一个最小的经营单元。 “人人都是经营者”的理念实践： 通过将企业划分为若干个小型阿米巴，每个阿米巴都像一个独立的法人一样，拥有自己的收支、成本和利润。各级管理者和员工不再仅仅是执行者，而是需要对本部门的经营结果负责，从而培养出强烈的经营意识和主人翁精神。 精细化核算的实践方法： 阿米巴经营的核心在于“时间分算”。每个阿米巴都根据其经营活动，设定明确的“部门别收支计算表”，清晰地反映其收入、费用和利润。这种精细化的核算，不仅让经营状况一目了然，更重要的是，它能够帮助员工理解自己的工作如何直接影响到部门乃至企业的整体业绩。 “独立核算”的激励机制： 各个阿米巴的业绩公开化，并与员工的薪酬、晋升等激励措施挂钩。这种透明的激励机制，有效地将员工的个人奋斗目标与企业的经营目标紧密结合起来，形成强大的内驱力。 “率”的经营观： 稻盛先生强调，经营的关键在于“率”，即利润率、附加价值率等。阿米巴经营通过对各项费用的严格控制和对经营效率的不断提升，力求实现更高的“率”，从而确保企业的可持续盈利能力。 如何构建阿米巴组织： 本书系将详细阐述如何根据企业特点，合理划分阿米巴的范围和规模，明确各个阿米巴的职责与目标，以及如何建立有效的沟通和协同机制，确保阿米巴之间的整体协作。 阿米巴经营的挑战与应对： 任何伟大的管理思想都面临着落地过程中的挑战。本书系也将探讨在推行阿米巴经营过程中可能遇到的困难，例如如何处理跨部门协作、如何平衡个体与整体利益、如何克服员工的抵触情绪等，并提供切实可行的解决方案。 通过学习阿米巴经营，读者将掌握一套行之有效的经营工具，学会如何将复杂的企业管理变得简单明了，如何让每一位员工都成为企业发展的参与者和贡献者，最终实现利润的持续增长和企业的长治久安。 第二部分：匠人匠心——精益求精，铸就卓越企业品格 在激烈的市场竞争中，产品和服务质量是企业的生命线。“匠人精神”并非传统手工艺人的专属，而是现代企业在产品研发、生产制造、客户服务等各个环节都应遵循的最高准则。本书系将稻盛先生对“匠人匠心”的深刻理解融入企业管理的各个层面，指引企业如何以近乎虔诚的态度，追求卓越，打造令客户信赖的产品和品牌。 本书系中关于匠人匠心的论述，将深入挖掘其内在的价值： “极致”的追求： 匠人精神的核心在于对产品和服务的极致追求，不放过任何一个微小的瑕疵，力求将每一件产品都做到最好。这是一种对工作的高度负责，对品质的近乎苛刻的要求。 “利他”的出发点： 真正的匠人，其出发点并非为了个人利益，而是为了给客户提供最好的产品和服务，让客户满意。这种“利他”之心，是匠人精神最可贵的品质，也是企业赢得客户忠诚的基石。 “持续改进”的内在动力： 匠人精神并非一蹴而就，而是通过日复一日、年复一年的实践，不断打磨技艺，精进工艺。这种持续改进的精神，能够驱动企业在技术、流程、服务等各个方面保持领先。 “敬业”的工作态度： 匠人对待工作，是充满敬意和热情的。他们视工作为生命的一部分，将自己的全部精力投入其中。这种敬业精神，能够感染团队，提升整体的工作士气和效率。 如何将匠人精神融入企业文化： 本书系将指导读者如何将“匠人精神”的理念渗透到企业的每一个角落，从招聘、培训到绩效考核，如何建立一套能够鼓励和培养员工匠人精神的机制。 案例分析： 通过分析稻盛先生如何带领京瓷、KDDI等企业，在各自的领域不断突破，成为行业标杆的案例，展示匠人精神在实际经营中的强大力量。例如，如何通过对原材料的极致挑选，对工艺流程的不断优化，最终打造出享誉世界的优质产品。 匠人精神与创新： 匠人精神并非保守，而是以坚实的基础为出发点，进行更具深度的创新。本书系将探讨如何将对细节的关注与对未来的探索相结合，实现技术与品质的双重飞跃。 通过学习“匠人匠心”，读者将领悟到，卓越的产品和优质的服务并非偶然，而是源于对工作的热爱、对品质的执着以及对客户的真诚。这种精神，能够帮助企业建立起强大的品牌信誉，赢得持久的市场竞争力。 第三部分：调动员工积极性的七个关键——激发潜能，打造高绩效团队 员工是企业最宝贵的财富。如何有效地调动员工的积极性，激发他们的潜能，是每一个管理者都面临的重大课题。稻盛和夫先生在本书系中，总结了七个至关重要的关键点，为管理者提供了一套系统而实用的员工激励指南。 这七个关键点相互关联，层层递进，共同构成了激发员工内在驱动力的完整体系： 1. 明确且具挑战性的目标： 缺乏清晰的目标，员工就如同大海中漂泊的船只，容易迷失方向。稻盛先生强调，目标需要是明确的，并且能够激发员工的斗志。这种目标不仅是业绩指标，更应包含个人成长的期望。 2. 公正公平的评价与回报： 员工的付出需要得到公正的评价和合理的回报。本书系将深入探讨如何建立一套透明、客观的评价体系，以及如何将绩效与薪酬、晋升、培训等激励措施紧密结合，让每一位努力付出的员工都能看到自己的价值。 3. 持续的学习与成长机会： 员工渴望在工作中不断学习和成长。企业应为员工提供丰富的学习资源和发展机会，帮助他们提升技能，拓展视野，实现个人价值的最大化。这不仅是对员工的投资，也是对企业未来的投资。 4. 富有挑战性的工作任务： 简单重复的工作容易使人感到枯燥乏味。适当地给予员工具有挑战性的任务，能够激发他们的潜能，让他们在克服困难的过程中获得成就感和满足感。 5. 充分的沟通与信任： 开放、坦诚的沟通是建立良好工作氛围的基础。管理者需要与员工保持频繁的沟通，了解他们的想法和困惑，并给予充分的信任，让他们感受到被尊重和被重视。 6. 积极的企业文化与价值观： 优秀的企业文化能够凝聚人心，激发员工的归属感和认同感。本书系将阐述如何塑造一种积极向上、鼓励创新、注重团队合作的企业文化，并让“利他”、“认真”等核心价值观深入人心。 7. 认可与赞赏： 及时而真诚的认可与赞赏，是激发员工积极性最直接有效的方式之一。无论是口头的鼓励，还是物质的奖励，都能让员工感受到自己的努力得到了肯定，从而更有动力去创造更好的成绩。 本书系将通过丰富的案例和深入的分析，为管理者提供具体可行的操作方法，例如如何设计有效的绩效考核体系、如何开展富有成效的沟通会议、如何构建学习型组织等。 总结 《稻盛和夫企业管理智慧：从阿米巴到匠心，激发组织潜能的实践之道》这套十册套装，凝聚了稻盛和夫先生毕生的经营哲学和管理智慧。它不仅仅是理论的传授，更是实践的指南。通过深入学习本书系，读者将能够： 掌握“阿米巴经营”这一能够实现全员参与、利润倍增的强大工具。 深刻理解“匠人精神”的本质，并将其融入企业文化，打造出高品质的产品和服务。 学会如何有效地调动员工的积极性，构建一支高绩效、高士气的团队。 这是一套能够帮助企业在复杂多变的商业环境中，找到方向，克服挑战，实现可持续发展的宝贵财富。无论你是初创企业的创始人，还是资深的管理人员，亦或是渴望提升自身管理能力的职场人士，这套书都将为你带来深刻的启迪和实实在在的帮助。翻开它，你将发现一个全新的管理视角，开启一段通往卓越的征程。

评分☆☆☆☆☆

整体来说，稻盛和夫先生的这套“干法”系列，对我而言，不仅仅是一套企业管理书籍，更像是一本人生哲学指南。他将看似复杂的经营理论，用极其朴素、清晰的语言阐释出来，让我能轻易理解并产生共鸣。我尤其喜欢他处理矛盾和危机的方式，总能从中看到一种积极向上、化解一切的力量。他对于“经营者”的定义，远超出了传统意义上的管理者，他认为每个人，无论身处何种岗位，都应该具备经营者的思维，都要对自己的工作负责，并努力为公司创造价值。这种“主人翁意识”的培养，在我看来是提升企业整体竞争力的关键。他不是在灌输冰冷的商业法则，而是在传递一种对生命、对工作、对社会的深刻理解。通过阅读这套书，我不仅学到了实用的管理技巧，更重要的是，我看到了一个更加理想的企业和社会形态的可能性。稻盛先生的智慧，跨越了国界和文化，真正触及了管理的本质，也触及了人性的深处。我强烈推荐给所有正在创业、管理或者对人生有更高追求的朋友。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我最大的触动，在于稻盛和夫先生对“心”的强调。在当今社会，我们似乎越来越依赖工具、数据和KPI来驱动管理，但很多时候却忽略了人的根本。稻盛先生在书中反复提及“利他之心”、“敬天爱人”等理念，这让我反思，真正的企业管理，是否应该从最基本的人性出发？我尤其记得他在某本书中讲到，一个领导者如果能发自内心地为员工考虑，为客户着想，那么即使面临再大的困难，也会找到解决之道。这是一种非常朴素但又极其强大的力量。他并不是在倡导虚无缥缈的道德说教，而是将这种“利他”精神转化为具体的经营实践。例如，在面对经营危机时，他不是一味地裁员或削减成本，而是首先考虑如何保护员工的生计，如何通过创新和付出赢得客户的信任。这种“在一切经营活动中，首先考虑的是员工和客户”的信念，让我看到了一个截然不同的管理哲学。它打破了传统的“唯利是图”的商业逻辑，构建了一种更加健康、可持续的发展模式。读完他的论述，我感觉自己的心境也随之平静了许多，对经营的理解也上升到了一个全新的层面。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的这套“干法”系列书籍，虽然我还没来得及全部细读，但仅仅翻阅了其中几本，就深感其思想的深刻与实践的可行性。我最先被吸引的是关于“阿米巴经营”的部分。一直以来，在传统企业管理中，我总觉得部门之间的隔阂难以打破，员工的积极性也常常难以得到充分激发。但稻盛先生提出的阿米巴模式，将整个公司分割成小的、独立的利润中心，每个阿米巴都拥有明确的经营目标和责任，这让我眼前一亮。它不仅仅是财务上的划分，更是责任和经营意识的下沉。我开始想象，如果我的团队也能像一个小小的阿米巴一样，对自己的“收支”有着清晰的认识，并为之努力，那将是怎样一番景象？这种模式似乎能天然地打破大公司病，让每个人都成为经营者，都对公司的整体效益负责。我尤其对书中关于如何设定阿米巴目标、如何进行独立核算、以及如何通过内部交易促进协作的详细阐述感到惊叹。这并非简单的理论堆砌，而是有着大量实际案例支撑的系统性管理方法。我迫不及待地想在实际工作中尝试，看看能否借此找到提升团队凝聚力和经营效率的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“匠人精神”这个词颇感兴趣，而稻盛和夫先生的这套书恰好深入探讨了这一主题。他将“匠人精神”与企业的经营成功紧密联系起来，这在我看来是非常有见地的。我们常说要追求卓越，但如何才能真正做到？稻盛先生在书中通过大量案例，展现了日本企业那种对产品极致的追求，对工艺精益求精的态度。他并非提倡固步自封，而是强调在既有的基础上，不断打磨，不断超越。这让我想到了制造业的精细化，也让我思考，在任何行业，只要能将一件事情做到极致，都能产生巨大的价值。他举的例子，比如某个零部件的精度要求，可能在普通人看来是微不足道的，但在稻盛先生的视角下，却是决定产品生死存亡的关键。这种对细节的极致关注，对品质的毫不妥协，是现代很多企业所欠缺的。他让我明白，真正的“匠心”不仅仅是技术上的娴熟，更是一种对职业的敬畏，一种对完美的执着追求。这种精神，如果能在企业内部蔚然成风，我相信一定能打造出令人惊叹的产品和服务，赢得客户长久的信赖。

评分☆☆☆☆☆

关于“调动员工积极性”这部分内容，我感觉稻盛和夫先生的论述非常接地气，也很少见到其他管理书籍有如此深入的探讨。他不仅仅是从物质激励的角度出发，而是更侧重于从精神层面和价值观层面来激发员工的内在动力。他强调要让员工理解工作的意义，让他们感受到自己的工作是有价值的，是可以为社会做出贡献的。这一点对我触动很大。很多时候，我们以为涨工资、发奖金就能解决所有问题，但稻盛先生提醒我们，员工更需要的是被认可、被尊重，以及对未来的清晰认知。他提出的“目标设定”、“责任分解”以及“成果分享”等方法，都围绕着如何让员工感受到参与感和成就感。我特别欣赏他关于“赋能”的理念，不是简单地把任务丢给员工，而是要给予他们充分的支持和信任，让他们能够自主地去完成工作。他还在书中提到了如何通过“表扬”和“批评”来达到最佳效果，这需要极高的情商和技巧，但稻盛先生用他自己的经验，为我们提供了一个很好的范本。我觉得这套书在如何真正“留住人”和“用好人”方面，提供了很多宝贵的洞见。