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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 企業管理
• 阿米巴經營
• 匠人匠心
• 經營管理
• 員工激勵
• 商業
• 勵誌
• 管理書籍
• 套裝

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111542964

商品編碼：17167374834

本套裝包括

 

敬天愛人：從零開始的挑戰        ISBN：9787111546382

匠人匠心：愚直的堅持            ISBN：9787111542964

拯救人類的哲學                  ISBN：9787111510215

阿米巴經營（實戰篇）            ISBN：9787111502197

乾法                            ISBN：9787111498247

調動員工積極性的七個關鍵        ISBN：9787111489146

領導者的資質                     ISBN：9787111470250

稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展    ISBN：9787111572121

稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承   ISBN：9787111572138
稻盛和夫語錄100條                                        ISBN：9787111491460

基本信息
商品名稱：	稻盛和夫經營管理作品全10冊:乾法+領導者的資質+拯救人類的哲學+調動員工積極性的七個關鍵+稻盛和夫談經營2冊+敬天愛人+匠人匠心	其他參考信息
作者：	稻盛和夫 曹岫雲	開本：	32
總定價：	34元	頁數：
		齣版時間：	2015-5
ISBN號：	9787111498247	印刷時間：	2015-1
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

 

主編推薦

根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羨林 著名學者 稻盛先生是我尊敬的企業傢，他的著作讓我很受啓發。 ——張瑞敏 海爾集團主席兼CEO 我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到瞭很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為贊賞。

內容簡介

《乾法》完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。 作為新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演

作者簡介

稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲（譯者） 江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。

乾法目錄

譯者序 中文版序 前 言 第*章 磨煉靈魂，提升心誌：為什麼要工作   //  001 我們為什麼而工作   //  003 工作造就人格   //  006 “極度”認真地工作能扭轉人生   //  010 那些智慧迸發的瞬間   //  016 乍看的不幸，實際上是幸事   //  021 努力工作的彼岸是美好人生   //  023 堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作   //  026 要每天反省   //  028 第2章 讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作   //  031 改變“心態”   //  033  “迷戀”工作   //  036 感動給人注入新的動力   //  040 “抱著産品睡”   //  043 傾聽“産品的哭泣聲”   //  046 成為“自燃型”的人   //  051 勇於在“鏇渦中心”工作   //  053 第3章    以“高目標”為動力： 持續付齣不亞於任何人的努力   //  057 不斷樹立“高目標”   //  059 首先“必須得想”   //  062 把願望滲透到“潛意識”   //  065 當你竭盡全力時，神靈將會現身   //  068 付齣“不亞於任何人的努力”乃是自然的機理   //  075 第4章 持續就是力量：抓緊今天這一天   //  079 持續的力量能將“平凡”變為“非凡”   //  081 比昨天更進一步   //  086 全力過好今天這一天   //  089 能力要用“將來進行時”   //  092 將“不可能”變為“可能”   //  095 “已經不行瞭”的時候纔是真正的開始   //  099 苦難和成功都是考驗   //  102 不要有感性的煩惱   //  104 哪怕險峻高山，也要垂直攀登   //  109 第5章 追求“主義”：怎樣纔能齣色工作   //  113 齣色的工作産生於“主義”   //  115 橡皮，擦不掉的錯誤   //  120 重要的是“注重細節”   //  123 事先“看見完成時的狀態”就定能成功   //  129 抓住一切機會磨煉“敏銳度”   //  132 不是“佳”，而是“”   //  135 第6章 “創造性”地工作：每天都要鑽研創新   //  139 敢於走“彆人沒走過的路”   //  141 “掃地”改變人生   //  143 外行的長處是可以自由發想   //  145 既然定瞭計劃，就一定要實現   //  148 樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行   //  154 將創造發明導嚮成功的“正確的地圖”   //  156 結語 人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力   //  161 做人的“正確的思維方式”   //  163 附錄 乾法：經營者應該怎樣工作   //  171 關於盛和塾   //  210

《稻盛和夫企業管理智慧：從阿米巴到匠心，激發組織潛能的實踐之道》 這是一套匯集瞭日本經營之聖稻盛和夫先生畢生管理精髓的著作，共十冊。本書係不僅涵蓋瞭其聲名赫赫的“阿米巴經營”模式，更深入剖析瞭“匠人精神”如何成為驅動企業持續進步的核心動力，並提供瞭調動員工積極性的七個關鍵策略。這不是一本空泛的理論堆砌，而是稻盛先生在極其睏難的環境下，帶領企業從瀕臨破産走嚮世界頂尖的真實案例與心得。翻開本書，你將踏上一段滌蕩心靈、重塑商業思維的旅程，學會如何構建一個基業長青、充滿活度與活力的組織。 第一部分：阿米巴經營——化整為零，實現全員參與的利潤增長引擎 “阿米巴經營”是稻盛和夫先生最具代錶性的經營哲學之一。它並非一套僵化的管理製度，而是一種將龐大組織分解為小型、獨立核算的“阿米巴”（即經營單位），賦予其自主經營權，通過明確的目標設定、精細的成本核算和全體員工的參與，最大限度地激發組織活力，實現利潤最大化的經營模式。 本書係中關於阿米巴經營的篇章，將帶領讀者深入理解其核心理念： “以心傳心”的哲學根基： 阿米巴經營的起點並非冰冷的數字，而是源於對人性的深刻洞察和對“利他”精神的倡導。稻盛先生認為，真正的經營是為瞭“大傢好”，而阿米巴經營正是將這一理念落實到每一個最小的經營單元。 “人人都是經營者”的理念實踐： 通過將企業劃分為若乾個小型阿米巴，每個阿米巴都像一個獨立的法人一樣，擁有自己的收支、成本和利潤。各級管理者和員工不再僅僅是執行者，而是需要對本部門的經營結果負責，從而培養齣強烈的經營意識和主人翁精神。 精細化核算的實踐方法： 阿米巴經營的核心在於“時間分算”。每個阿米巴都根據其經營活動，設定明確的“部門彆收支計算錶”，清晰地反映其收入、費用和利潤。這種精細化的核算，不僅讓經營狀況一目瞭然，更重要的是，它能夠幫助員工理解自己的工作如何直接影響到部門乃至企業的整體業績。 “獨立核算”的激勵機製： 各個阿米巴的業績公開化，並與員工的薪酬、晉升等激勵措施掛鈎。這種透明的激勵機製，有效地將員工的個人奮鬥目標與企業的經營目標緊密結閤起來，形成強大的內驅力。 “率”的經營觀： 稻盛先生強調，經營的關鍵在於“率”，即利潤率、附加價值率等。阿米巴經營通過對各項費用的嚴格控製和對經營效率的不斷提升，力求實現更高的“率”，從而確保企業的可持續盈利能力。 如何構建阿米巴組織： 本書係將詳細闡述如何根據企業特點，閤理劃分阿米巴的範圍和規模，明確各個阿米巴的職責與目標，以及如何建立有效的溝通和協同機製，確保阿米巴之間的整體協作。 阿米巴經營的挑戰與應對： 任何偉大的管理思想都麵臨著落地過程中的挑戰。本書係也將探討在推行阿米巴經營過程中可能遇到的睏難，例如如何處理跨部門協作、如何平衡個體與整體利益、如何剋服員工的抵觸情緒等，並提供切實可行的解決方案。 通過學習阿米巴經營，讀者將掌握一套行之有效的經營工具，學會如何將復雜的企業管理變得簡單明瞭，如何讓每一位員工都成為企業發展的參與者和貢獻者，最終實現利潤的持續增長和企業的長治久安。 第二部分：匠人匠心——精益求精，鑄就卓越企業品格 在激烈的市場競爭中，産品和服務質量是企業的生命綫。“匠人精神”並非傳統手工藝人的專屬，而是現代企業在産品研發、生産製造、客戶服務等各個環節都應遵循的最高準則。本書係將稻盛先生對“匠人匠心”的深刻理解融入企業管理的各個層麵，指引企業如何以近乎虔誠的態度，追求卓越，打造令客戶信賴的産品和品牌。 本書係中關於匠人匠心的論述，將深入挖掘其內在的價值： “極緻”的追求： 匠人精神的核心在於對産品和服務的極緻追求，不放過任何一個微小的瑕疵，力求將每一件産品都做到最好。這是一種對工作的高度負責，對品質的近乎苛刻的要求。 “利他”的齣發點： 真正的匠人，其齣發點並非為瞭個人利益，而是為瞭給客戶提供最好的産品和服務，讓客戶滿意。這種“利他”之心，是匠人精神最可貴的品質，也是企業贏得客戶忠誠的基石。 “持續改進”的內在動力： 匠人精神並非一蹴而就，而是通過日復一日、年復一年的實踐，不斷打磨技藝，精進工藝。這種持續改進的精神，能夠驅動企業在技術、流程、服務等各個方麵保持領先。 “敬業”的工作態度： 匠人對待工作，是充滿敬意和熱情的。他們視工作為生命的一部分，將自己的全部精力投入其中。這種敬業精神，能夠感染團隊，提升整體的工作士氣和效率。 如何將匠人精神融入企業文化： 本書係將指導讀者如何將“匠人精神”的理念滲透到企業的每一個角落，從招聘、培訓到績效考核，如何建立一套能夠鼓勵和培養員工匠人精神的機製。 案例分析： 通過分析稻盛先生如何帶領京瓷、KDDI等企業，在各自的領域不斷突破，成為行業標杆的案例，展示匠人精神在實際經營中的強大力量。例如，如何通過對原材料的極緻挑選，對工藝流程的不斷優化，最終打造齣享譽世界的優質産品。 匠人精神與創新： 匠人精神並非保守，而是以堅實的基礎為齣發點，進行更具深度的創新。本書係將探討如何將對細節的關注與對未來的探索相結閤，實現技術與品質的雙重飛躍。 通過學習“匠人匠心”，讀者將領悟到，卓越的産品和優質的服務並非偶然，而是源於對工作的熱愛、對品質的執著以及對客戶的真誠。這種精神，能夠幫助企業建立起強大的品牌信譽，贏得持久的市場競爭力。 第三部分：調動員工積極性的七個關鍵——激發潛能，打造高績效團隊 員工是企業最寶貴的財富。如何有效地調動員工的積極性，激發他們的潛能，是每一個管理者都麵臨的重大課題。稻盛和夫先生在本書係中，總結瞭七個至關重要的關鍵點，為管理者提供瞭一套係統而實用的員工激勵指南。 這七個關鍵點相互關聯，層層遞進，共同構成瞭激發員工內在驅動力的完整體係： 1. 明確且具挑戰性的目標： 缺乏清晰的目標，員工就如同大海中漂泊的船隻，容易迷失方嚮。稻盛先生強調，目標需要是明確的，並且能夠激發員工的鬥誌。這種目標不僅是業績指標，更應包含個人成長的期望。 2. 公正公平的評價與迴報： 員工的付齣需要得到公正的評價和閤理的迴報。本書係將深入探討如何建立一套透明、客觀的評價體係，以及如何將績效與薪酬、晉升、培訓等激勵措施緊密結閤，讓每一位努力付齣的員工都能看到自己的價值。 3. 持續的學習與成長機會： 員工渴望在工作中不斷學習和成長。企業應為員工提供豐富的學習資源和發展機會，幫助他們提升技能，拓展視野，實現個人價值的最大化。這不僅是對員工的投資，也是對企業未來的投資。 4. 富有挑戰性的工作任務： 簡單重復的工作容易使人感到枯燥乏味。適當地給予員工具有挑戰性的任務，能夠激發他們的潛能，讓他們在剋服睏難的過程中獲得成就感和滿足感。 5. 充分的溝通與信任： 開放、坦誠的溝通是建立良好工作氛圍的基礎。管理者需要與員工保持頻繁的溝通，瞭解他們的想法和睏惑，並給予充分的信任，讓他們感受到被尊重和被重視。 6. 積極的企業文化與價值觀： 優秀的企業文化能夠凝聚人心，激發員工的歸屬感和認同感。本書係將闡述如何塑造一種積極嚮上、鼓勵創新、注重團隊閤作的企業文化，並讓“利他”、“認真”等核心價值觀深入人心。 7. 認可與贊賞： 及時而真誠的認可與贊賞，是激發員工積極性最直接有效的方式之一。無論是口頭的鼓勵，還是物質的奬勵，都能讓員工感受到自己的努力得到瞭肯定，從而更有動力去創造更好的成績。 本書係將通過豐富的案例和深入的分析，為管理者提供具體可行的操作方法，例如如何設計有效的績效考核體係、如何開展富有成效的溝通會議、如何構建學習型組織等。 總結 《稻盛和夫企業管理智慧：從阿米巴到匠心，激發組織潛能的實踐之道》這套十冊套裝，凝聚瞭稻盛和夫先生畢生的經營哲學和管理智慧。它不僅僅是理論的傳授，更是實踐的指南。通過深入學習本書係，讀者將能夠： 掌握“阿米巴經營”這一能夠實現全員參與、利潤倍增的強大工具。 深刻理解“匠人精神”的本質，並將其融入企業文化，打造齣高品質的産品和服務。 學會如何有效地調動員工的積極性，構建一支高績效、高士氣的團隊。 這是一套能夠幫助企業在復雜多變的商業環境中，找到方嚮，剋服挑戰，實現可持續發展的寶貴財富。無論你是初創企業的創始人，還是資深的管理人員，亦或是渴望提升自身管理能力的職場人士，這套書都將為你帶來深刻的啓迪和實實在在的幫助。翻開它，你將發現一個全新的管理視角，開啓一段通往卓越的徵程。

評分☆☆☆☆☆

關於“調動員工積極性”這部分內容，我感覺稻盛和夫先生的論述非常接地氣，也很少見到其他管理書籍有如此深入的探討。他不僅僅是從物質激勵的角度齣發，而是更側重於從精神層麵和價值觀層麵來激發員工的內在動力。他強調要讓員工理解工作的意義，讓他們感受到自己的工作是有價值的，是可以為社會做齣貢獻的。這一點對我觸動很大。很多時候，我們以為漲工資、發奬金就能解決所有問題，但稻盛先生提醒我們，員工更需要的是被認可、被尊重，以及對未來的清晰認知。他提齣的“目標設定”、“責任分解”以及“成果分享”等方法，都圍繞著如何讓員工感受到參與感和成就感。我特彆欣賞他關於“賦能”的理念，不是簡單地把任務丟給員工，而是要給予他們充分的支持和信任，讓他們能夠自主地去完成工作。他還在書中提到瞭如何通過“錶揚”和“批評”來達到最佳效果，這需要極高的情商和技巧，但稻盛先生用他自己的經驗，為我們提供瞭一個很好的範本。我覺得這套書在如何真正“留住人”和“用好人”方麵，提供瞭很多寶貴的洞見。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“匠人精神”這個詞頗感興趣，而稻盛和夫先生的這套書恰好深入探討瞭這一主題。他將“匠人精神”與企業的經營成功緊密聯係起來，這在我看來是非常有見地的。我們常說要追求卓越，但如何纔能真正做到？稻盛先生在書中通過大量案例，展現瞭日本企業那種對産品極緻的追求，對工藝精益求精的態度。他並非提倡固步自封，而是強調在既有的基礎上，不斷打磨，不斷超越。這讓我想到瞭製造業的精細化，也讓我思考，在任何行業，隻要能將一件事情做到極緻，都能産生巨大的價值。他舉的例子，比如某個零部件的精度要求，可能在普通人看來是微不足道的，但在稻盛先生的視角下，卻是決定産品生死存亡的關鍵。這種對細節的極緻關注，對品質的毫不妥協，是現代很多企業所欠缺的。他讓我明白，真正的“匠心”不僅僅是技術上的嫻熟，更是一種對職業的敬畏，一種對完美的執著追求。這種精神，如果能在企業內部蔚然成風，我相信一定能打造齣令人驚嘆的産品和服務，贏得客戶長久的信賴。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的這套“乾法”係列書籍，雖然我還沒來得及全部細讀，但僅僅翻閱瞭其中幾本，就深感其思想的深刻與實踐的可行性。我最先被吸引的是關於“阿米巴經營”的部分。一直以來，在傳統企業管理中，我總覺得部門之間的隔閡難以打破，員工的積極性也常常難以得到充分激發。但稻盛先生提齣的阿米巴模式，將整個公司分割成小的、獨立的利潤中心，每個阿米巴都擁有明確的經營目標和責任，這讓我眼前一亮。它不僅僅是財務上的劃分，更是責任和經營意識的下沉。我開始想象，如果我的團隊也能像一個小小的阿米巴一樣，對自己的“收支”有著清晰的認識，並為之努力，那將是怎樣一番景象？這種模式似乎能天然地打破大公司病，讓每個人都成為經營者，都對公司的整體效益負責。我尤其對書中關於如何設定阿米巴目標、如何進行獨立核算、以及如何通過內部交易促進協作的詳細闡述感到驚嘆。這並非簡單的理論堆砌，而是有著大量實際案例支撐的係統性管理方法。我迫不及待地想在實際工作中嘗試，看看能否藉此找到提升團隊凝聚力和經營效率的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

整體來說，稻盛和夫先生的這套“乾法”係列，對我而言，不僅僅是一套企業管理書籍，更像是一本人生哲學指南。他將看似復雜的經營理論，用極其樸素、清晰的語言闡釋齣來，讓我能輕易理解並産生共鳴。我尤其喜歡他處理矛盾和危機的方式，總能從中看到一種積極嚮上、化解一切的力量。他對於“經營者”的定義，遠超齣瞭傳統意義上的管理者，他認為每個人，無論身處何種崗位，都應該具備經營者的思維，都要對自己的工作負責，並努力為公司創造價值。這種“主人翁意識”的培養，在我看來是提升企業整體競爭力的關鍵。他不是在灌輸冰冷的商業法則，而是在傳遞一種對生命、對工作、對社會的深刻理解。通過閱讀這套書，我不僅學到瞭實用的管理技巧，更重要的是，我看到瞭一個更加理想的企業和社會形態的可能性。稻盛先生的智慧，跨越瞭國界和文化，真正觸及瞭管理的本質，也觸及瞭人性的深處。我強烈推薦給所有正在創業、管理或者對人生有更高追求的朋友。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我最大的觸動，在於稻盛和夫先生對“心”的強調。在當今社會，我們似乎越來越依賴工具、數據和KPI來驅動管理，但很多時候卻忽略瞭人的根本。稻盛先生在書中反復提及“利他之心”、“敬天愛人”等理念，這讓我反思，真正的企業管理，是否應該從最基本的人性齣發？我尤其記得他在某本書中講到，一個領導者如果能發自內心地為員工考慮，為客戶著想，那麼即使麵臨再大的睏難，也會找到解決之道。這是一種非常樸素但又極其強大的力量。他並不是在倡導虛無縹緲的道德說教，而是將這種“利他”精神轉化為具體的經營實踐。例如，在麵對經營危機時，他不是一味地裁員或削減成本，而是首先考慮如何保護員工的生計，如何通過創新和付齣贏得客戶的信任。這種“在一切經營活動中，首先考慮的是員工和客戶”的信念，讓我看到瞭一個截然不同的管理哲學。它打破瞭傳統的“唯利是圖”的商業邏輯，構建瞭一種更加健康、可持續的發展模式。讀完他的論述，我感覺自己的心境也隨之平靜瞭許多，對經營的理解也上升到瞭一個全新的層麵。