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**增长官 如何用数据驱动增长

增长是企业永恒的主题，是商业的本质。

人口红利和流量红利的窗口期正在关闭，曾经“流量为王”所带来的成功经验正在失效，所造成的思维逻辑和方法论亟待更新。在互联网下半场，企业要如何保持增长？传统企业是否能跟上数字化转型的脚步，找到新兴业务的增长模式？为什么可口可乐公司用**增长官取代了**营销官职位？

数据驱动增长正在成为企业发展的必需理念，**增长官、增长团队和增长黑客将是未来商业的趋势，其巨大价值将逐渐呈现。

本书内容包括**增长官的崛起及向**增长官进阶的三个阶段（第1~2章）、增长框架的学习引擎模型和用户增长模型（第3~4章）、不同岗位和不同行业做增长的方案（第5~6章），帮助读者搭建一个完整的增长知识体系。本书适合企业的管理者、市场营销、互联网运营、产品经理、客户服务、分析师、工程研发等读者阅读，无论是一线员工还是中、高层管理者，都可以从本书找到感兴趣的内容。传统行业的读者，更能通过本书迅速了解互联网工作的全貌，掌握**的实战技能。

前 言

致 谢

第1章 **增长官的崛起

1.1 什么是**增长官 // 1

1.1.1 可口可乐设立**增长官 // 1

1.1.2 越来越受欢迎的**增长官 // 2

1.2 为什么会出现**增长官 // 4

1.2.1 市场：红利消退、增长放缓、竞争加剧 // 5

1.2.2 客户：从被动接受信息到主动选择产品 // 8

1.2.3 技术：为用户生命周期提供数据洞察力 // 9

1.2.4 管理：从职能型组织向增长型组织进化 // 11

1.3 **增长官是做什么的 // 12

1.3.1 **增长官的定位 // 13

1.3.2 **增长官的角色 // 14

1.3.3 **增长官的职责 // 16

1.4 案例：LinkedIn增长的秘密武器 // 17

1.4.1 六年间40倍增长 // 17

1.4.2 **增长官的力量 // 18

1.4.3 增长是对商业本质的洞察 // 20

1.4.4 LinkedIn的增长策略 // 22

1.4.5 用数据驱动用户增长 // 23

1.4.6 公司自上而下对数据驱动文化的认同 // 24

第2章 从增长黑客到**增长官

2.1 **增长官进阶的三个阶段 // 26

2.2 增长黑客 // 27

2.2.1 增长黑客概念的提出 // 27

2.2.2 增长黑客的能力模型 // 30

2.3 增长团队 // 31

2.3.1 增长团队的组织架构 // 31

2.3.2 增长团队的组建和分工 // 34

2.4 **增长官 // 36

2.4.1 问题和解决方案 包邮 增长官：如何用数据驱动增长+从CMO到CGO 2本 增长黑客 数据分析师书 电子书 下载 mobi epub pdf txt