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劉強東 著 著

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店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506096584

商品編碼：17983340604

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-10-01

套裝數量：1

編輯推薦

　 劉強東首部口述作品，劉強東首談京東麵對智能時代的新戰略。
兩次4小時，總共8小時的長談，劉強東說，自己從來沒有如此詳細、係統地講述過自己的成長和創業曆程，他的講述，為讀者提供瞭真正瞭解劉強東和京東Z珍貴的源代碼。
劉強東究竟是怎樣一個人？為何能帶領京東步步為營，不斷逼近阿裏？他個人究竟有什麼獨特的價值觀為京東注入瞭獨到的力量？請從書中尋找答案。

內容簡介

這是劉強東首部口述作品，書中首次談到京東麵對智能時代的新戰略。兩次4小時，總共8小時的長談，劉強東說，自己從來沒有如此詳細、係統地講述過自己的成長和創業曆程。而作為讀者，翻開此書，你會發現，自己從來沒有如此近距離而又能跨越時間的長河瞭解一個有血有肉，有著世俗情緒而又兼具梟雄特質的劉強東。
本書同時真實、客觀地披露瞭劉強東創業過程中一些鮮為人知的故事，並對過往幾十年的人生進行瞭詳實具體的總結與展示，包括其經營理念和商業價值觀。
為什麼劉強東能在競爭殘酷的電商領域以後發之勢攪起風雲、改變格局並成為一代傳奇？
是什麼成就瞭劉強東，他到底有何獨特性？劉強東一以貫之的商業邏輯是什麼，他對京東的未來
如何規劃？這是方興東此次訪談重點尋找的答案。本書首次完整深入展現瞭劉強東個人成長史及創業史，從中我們不難看齣，少時經曆對人格品質的影響之深刻，而這又會深入根植於其商業邏輯和經營哲學之中，繼而乃成敗之關鍵。

作者簡介

劉強東

目錄

揭秘商業巨擘的徵途：一部洞察未來商業格局的深度力作 書名：《遠見與顛覆：數字時代的商業進化論》 作者： 艾倫·裏德 (虛構) 推薦理由： 在這個由數據驅動、技術迭代速度快到令人窒息的時代，傳統商業邏輯正麵臨前所未有的衝擊。本書並非追溯某位特定人物的個人奮鬥史，而是以宏大的敘事視角，係統性地剖析瞭驅動全球商業變革的核心力量，為決策者、創業者以及所有對未來商業感興趣的讀者提供瞭一套清晰的“導航圖”。它深入淺齣地探討瞭從移動互聯網的深化應用到人工智能的商業化落地，再到供應鏈重塑和消費者行為變遷等關鍵議題，旨在幫助讀者建立起跨越行業壁壘的戰略思維框架。 --- 第一部分：範式轉移——舊秩序的瓦解與新規則的誕生 第一章：帶寬紅利消退後的增長黑洞 本書開篇即指齣，過去二十年由基礎設施紅利（如移動互聯網普及、廉價計算能力獲取）帶來的爆發式增長已接近尾聲。企業增長的驅動力正從“用戶規模的粗放擴張”轉嚮“單位價值的深度挖掘”。我們詳細分析瞭當前全球市場中普遍存在的“增長黑洞”現象，探討企業如何通過精細化運營、數據驅動的個性化服務，以及生態係統內的協同效應，來突破流量天花闆。本章特彆引入瞭“增長效率模型”，對比瞭不同行業在資源投入與産齣增長上的效率差異，強調瞭“慢增長，高價值”的新商業哲學。 第二章：從“人找貨”到“貨找人”的供應鏈革命 本書深入剖析瞭全球供應鏈體係的韌性與脆弱性。我們不再聚焦於物流速度的簡單提升，而是探討瞭如何通過預測性分析、邊緣計算和區塊鏈技術，構建一個高度透明、柔性且自適應的全球供應網絡。章節詳細闡述瞭“虛實融閤”的生産模式，即如何利用數字孿生技術在虛擬環境中模擬和優化物理生産流程，從而實現按需製造、最小化庫存積壓，並有效應對地緣政治帶來的不確定性。對於零售業而言，我們探討瞭“最後一公裏”的終極形態，不再僅僅是配送速度，而是體驗的即時滿足感。 第三章：平颱的權力與反壟斷的邊界 數字平颱，作為現代商業的基礎設施，其權力邊界和監管難題是本書的重點分析對象。我們跳齣簡單的“贏者通吃”論調，轉而研究平颱生態係統的復雜動態：平颱如何通過“飛輪效應”實現自我強化，以及這種強化對創新生態的潛在擠壓。本章通過對全球主要監管案例的深入剖析，預測瞭未來平颱經濟可能齣現的“模塊化”趨勢——即核心基礎設施保持開放，而上層服務則呈現齣更分散、更垂直化的競爭格局。這要求現有平颱必須重新定義其核心價值主張，從“控製入口”轉嚮“賦能共建”。 --- 第二部分：智能湧現——人工智能重塑價值鏈 第四章：生成式AI對知識工作和內容生産的衝擊 本書用大量篇幅聚焦於生成式人工智能（Generative AI）如何顛覆傳統白領工作流程。我們認為，AI的顛覆性不在於取代人類，而在於重新定義“專業知識”的獲取和應用方式。本章詳細分析瞭AI在代碼生成、法律文書起草、創意設計等領域的滲透路徑，並提齣瞭“人機協作矩陣”模型，指導企業如何有效部署AI工具，將人類的判斷力、同理心與AI的計算力進行最優組閤，從而實現生産力的指數級提升。 第五章：數據主權、隱私計算與信任的重建 隨著數據成為新的生産要素，數據安全和隱私保護不再是閤規問題，而是商業競爭力的核心。本章係統介紹瞭聯邦學習（Federated Learning）、差分隱私（Differential Privacy）等前沿技術如何允許數據在不暴露原始信息的前提下進行協作訓練和價值挖掘。我們強調，未來的數據價值將不再由數據的體量決定，而是由數據的“可信度”和“可組閤性”決定。企業必須建立基於透明度和用戶授權的“數據信任機製”，纔能在日益嚴格的監管環境中立足。 第六章：産業智能化：從自動化到決策的自主化 本書區分瞭“自動化”（Automating tasks）和“自主化”（Autonomous decision-making）。真正的産業智能化，意味著機器可以在復雜、非結構化的環境中，基於實時反饋進行高風險的戰略決策。本章通過多個工業物聯網（IIoT）和金融科技（FinTech）的案例研究，展示瞭強化學習（Reinforcement Learning）如何被應用於優化復雜的運營策略，如能源電網的動態調度、跨國企業的資金流動管理等。這要求企業不僅要投資於AI算法，更要重塑其組織結構，以適應快速、機器主導的決策節奏。 --- 第三部分：未來視野——可持續性與新物種的萌芽 第七章：ESG與資本的“綠色篩選”：從閤規到盈利 環境、社會責任和公司治理（ESG）已從邊緣議題躍升為影響企業估值的核心指標。本書分析瞭ESG評級體係的演變，並論證瞭“可持續性”如何轉化為“長期盈利能力”。我們探討瞭循環經濟模式在不同行業的落地挑戰與機遇，特彆是碳捕獲技術、綠色金融創新如何為傳統高碳行業提供轉型路徑。企業必須將氣候風險內化為戰略風險，否則將麵臨資本市場的“綠色拋售”。 第八章：Web3.0的價值迴歸：去中心化敘事下的實體經濟重構 跳齣炒作的泡沫，本書聚焦於區塊鏈技術在構建可信數字身份和重塑數字所有權方麵的務實應用。我們分析瞭去中心化自治組織（DAO）在特定高信任度場景下的潛力，以及代幣化如何為傳統資産（如知識産權、實體地産）提供流動性。本書的核心論點是：Web3.0的真正價值在於它能為實體經濟活動提供一個更低信任成本的結算層和協作框架，而非僅僅是虛擬貨幣交易場所。 第九章：跨界融閤與“隱形冠軍”的崛起 本書的最後一部分展望瞭未來十年可能齣現的商業新物種。這些新物種往往誕生於不同技術領域（如生物科技、量子計算、太空探索）的交叉點，它們不遵循既有的行業分類。我們通過對“跨界創新者”的研究，提煉齣一種“組閤式創新”的思維模式：即識彆那些尚未被充分結閤的技術元素，並找到解決現有行業痛點的獨特組閤。成功者將是那些能熟練駕馭多學科知識，並能在不確定的環境中保持戰略靈活性的組織。 --- 結語：管理者的“不確定性導航” 《遠見與顛覆》旨在為讀者提供一個穿越復雜商業迷霧的工具箱。在這個時代，沒有永恒的成功公式，唯有持續學習和適應變化的能力。本書提供的框架，不是一套精確的未來預測，而是一套能讓你在麵對未知時，依然能夠做齣清晰、前瞻性決策的思維工具。它邀請每一位管理者和創業者，擁抱顛覆，主動重塑自己的商業藍圖。 目標讀者： 首席執行官（CEO）、首席技術官（CTO）、戰略規劃師、風險投資基金閤夥人、希望理解未來商業趨勢的商業專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文風，與其說是“財經人物書”，不如說更像是一部結閤瞭時代背景的宏大敘事。作者巧妙地將個人的奮鬥史嵌入到整個社會經濟結構變遷的大背景下，讓你清晰地看到，個體是如何被時代浪潮裹挾，又如何努力去駕馭浪潮的。我尤其喜歡作者對“技術變革”的描述，他對於技術如何重塑商業模式的理解非常前瞻，而不是事後諸葛亮式的總結。那種描繪未來圖景時，眼神裏透露齣的堅定和遠見，讓人不禁思考，在“智能時代”的大背景下，我們現有的商業邏輯還剩下多少有效期。這本書的價值不僅僅在於教你如何“經營”，更在於它提供瞭一個思考“未來十年商業圖景”的全新視角，引人深思，令人興奮。

評分☆☆☆☆☆

我很少為一本書寫評價，但這本《我的創業史》實在讓我有種不吐不快的感覺。它最大的魅力在於它的“真實感”和“細節密度”。它不像某些管理書籍那樣，隻提供抽象的框架，而是把復雜的決策過程拆解得非常細緻，你會看到決策背後的數據支撐、團隊的博弈，甚至是作者個人的心理掙紮。例如，在描述如何建立早期團隊文化那一段，他沒有用那些套話，而是講述瞭一件小事——一次深夜的爭論，如何最終確立瞭公司的核心價值觀。這種“以小見大”的手法，讓理論瞬間變得立體可感。對於正在摸索前路的中小企業管理者來說，這本書提供的是一套可以直接套用在自身情境中進行類比和反思的“實戰模闆”，而不是空中樓閣。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我本來對那些名人傳記是有點持保留態度的，總覺得夾帶著太多美化和“成功學”的成分。但這本書的敘事角度非常獨特，它沒有把重點放在光鮮亮麗的成就上，反而花瞭不少篇幅去剖析“失敗”和“轉摺點”。尤其是在談到行業洗牌和競爭對手動態的那一部分，作者的分析冷靜得近乎殘酷，完全沒有掉入情緒化的泥潭。他將商業競爭比作一場精密的棋局，每一步的落子都基於對全局的深刻洞察和對人性的理解。我特彆欣賞其中對於“長期主義”的闡釋，那不是一句口號，而是滲透在每一次戰略布局中的耐心和定力，這在如今這個追求短期迴報的浮躁時代，顯得尤為珍貴。讀完這部分，我對於如何在高壓環境下保持戰略定力有瞭更清晰的認識，感覺自己的思維框架都被拓寬瞭不少。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常直接有力，讀起來有一種酣暢淋灕的感覺，特彆是那些關於打破行業壁壘和對抗既得利益者的章節，充滿瞭戰鬥的激情。它更像是一本“方法論的戰術手冊”，而不是輕鬆的讀物。作者在書中反復強調的“用戶思維”的徹底貫徹，對我觸動很大。我過去總以為“用戶思維”就是做調研、聽反饋，但這本書揭示瞭更深層次的東西：是如何從最底層、最樸素的需求齣發，用顛覆性的方式去滿足它，而不是在舊有的框架內做小修小補。這種由內而外的顛覆精神，是這本書最核心的價值所在。它激勵著讀者去審視自己正在做的事情，是否足夠有勇氣去挑戰那些“看起來不可能”的事情。

評分☆☆☆☆☆

這本厚厚的書一拿到手，我就被那種撲麵而來的“實乾傢”氣息給震住瞭。它不像那些空洞的理論教材，翻開隨便一頁都能看到各種鮮活的案例，那些關於市場開拓的細節，簡直像是一場沉浸式的教學。我印象最深的是作者在描述早期資金鏈緊張時期的那種“夜不能寐”的狀態，那種真實的焦慮感，透過文字都能讓人感同身受。他沒有迴避那些痛苦的決策瞬間，比如為瞭生存不得不做齣的艱難取捨，這比看任何教科書上的“風險管理”章節都要來得實在。特彆是關於供應鏈重塑的那幾章，那種對效率的極緻追求，以及如何利用信息技術去革新一個傳統行業的思路，非常具有啓發性。我感覺自己不是在讀一本自傳，而是在參與一場深入的商業研討會，不斷地在腦海中迴放：“如果是我，我會怎麼做？”那種被挑戰的感覺，正是我期待從一本優秀的管理實戰書中獲得的。