正企業管理谘詢00154 0154自考通考綱解讀自學考試同步輔導 配外語教學與研究齣版社丁 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 玉佳華圖書專營店

齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：9787802504707

商品編碼：18034700397

叢書名： 企業管理谘詢

齣版時間：2012-05-01

本書配套：外語教學與研究齣版社 丁棟虹 企業管理谘詢 自考教材

企業管理谘詢自考通輔導

課程代碼  00154

自考通 高等教育自學考試考綱解讀

科目：企業管理谘詢 00154 2012新版（考綱解讀）

依據新考試大綱編寫

本書編寫組   編

定價：20元

齣版社：中國言實齣版社

 

 

優惠價:￥ 39.8 優惠價:￥ 45.8 優惠價:￥ 35.8 優惠價:￥ 15.5 優惠價:￥ 10.4 優惠價:￥ 8.0 優惠價:￥ 11.7 優惠價:￥ 9.6

《企業管理實踐：從戰略到落地》 引言： 在瞬息萬變的商業環境中，成功的企業管理不再是簡單的日常運營，而是需要一套係統化、前瞻性的戰略規劃與精細化、高效率的執行體係。本書《企業管理實踐：從戰略到落地》旨在為讀者提供一套全麵而深入的企業管理知識體係，幫助管理者理解戰略製定的核心要素，掌握運營優化的關鍵路徑，並最終實現企業價值的最大化。本書內容涵蓋瞭企業管理的各個關鍵領域，從宏觀的戰略構思到微觀的執行落地，層層遞進，環環相扣，力求為讀者打造一個清晰、可操作的管理框架。 第一部分：企業戰略的基石——洞察與定位 在競爭激烈的市場中，清晰而有力的戰略是企業生存與發展的根本。本部分將深入探討企業戰略的源頭——對外部環境和內部能力的深刻洞察。 第一章：宏觀環境分析與行業趨勢研判 宏觀經濟因素（PESTEL模型）： 政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）、法律（Legal）等宏觀力量如何深刻影響著企業的戰略選擇。本書將詳細剖析這些因素的動態變化，以及企業如何在這種變化中找到機遇並規避風險。例如，分析全球供應鏈重塑對製造業企業的戰略影響，或探討數字經濟浪潮下服務業的轉型方嚮。 行業競爭分析（波特五力模型）： 深入解析行業的現有競爭者、潛在進入者、替代品供應商、購買者以及供應商的議價能力，幫助讀者理解行業結構性利潤的來源和驅動因素。本書將通過案例分析，演示如何利用五力模型識彆行業吸引力，評估競爭態勢，並製定相應的競爭策略。 技術變革與創新趨勢： 關注人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等前沿技術對各行各業的顛覆性影響。本書將引導讀者思考，企業應如何擁抱技術創新，將其轉化為核心競爭力，甚至引領行業變革。例如，探討AI在客戶服務、産品研發、生産製造等環節的應用潛力。 消費者行為變遷與需求升級： 理解消費者需求的變化是製定市場導嚮戰略的關鍵。本書將分析年輕一代消費者（Z世代、韆禧一代）的消費習慣、價值取嚮，以及數字化時代下信息獲取方式的改變如何影響購買決策。 第二章：內部能力評估與核心競爭力構建 資源基礎觀（RBV）： 探究企業擁有的有形和無形資源（如品牌、專利、人纔、技術、資金）如何成為構建競爭優勢的源泉。本書將指導讀者識彆那些稀缺、有價值、難以模仿且不可替代的資源，並思考如何有效利用它們。 價值鏈分析： 剖析企業從原材料采購到最終産品交付給客戶的整個價值創造過程，識彆每一個環節的成本構成和增值潛力。本書將指導讀者如何通過優化價值鏈中的關鍵活動，提升效率，降低成本，或增強客戶價值。 核心能力識彆與培育： 區分企業的日常運營能力與真正構成競爭壁壘的核心能力。本書將介紹識彆核心能力的框架，並探討如何通過組織學習、人纔培養、技術研發等方式，持續培育和強化核心能力。 SWOT分析的深化運用： 在理解外部機遇與威脅、內部優勢與劣勢的基礎上，本書將引導讀者進行更具戰略指導意義的SWOT分析，即如何將優勢轉化為抓住機遇的利器，如何運用優勢化解威脅，如何剋服劣勢以利用機遇，以及如何剋服劣勢以規避威脅。 第三章：戰略選擇與差異化之路 通用競爭戰略（邁剋爾·波特）： 詳細闡述低成本領先、差異化以及聚焦戰略的內涵、適用條件及風險。本書將通過大量企業案例，說明不同戰略模式下的成功實踐和潛在陷阱。 成長戰略（安索夫矩陣）： 探討市場滲透、市場開發、産品開發和多元化經營等四種成長路徑，分析企業在不同發展階段應采取的戰略選擇。 藍海戰略： 介紹如何通過價值創新，跳齣紅海的激烈競爭，開創全新的市場空間。本書將重點講解“戰略畫布”和“四項行動框架”等工具的應用。 閤作與聯盟戰略： 在日益復雜的商業生態中，閤作與聯盟成為企業獲取資源、分散風險、拓展市場的重要手段。本書將探討不同形式的閤作（如閤資、戰略聯盟、供應鏈協同）的優劣勢及實施要點。 第二部分：企業運營的引擎——效率與創新 戰略的落地離不開高效的運營管理。本部分將聚焦企業日常運營中的關鍵環節，強調效率提升與持續創新。 第四章：組織架構設計與高效團隊建設 組織結構類型： 介紹直綫製、職能製、矩陣製、事業部製、扁平化組織等多種組織結構形式，分析其特點、優劣以及在不同類型企業中的適用性。 權責劃分與流程優化： 強調清晰的權責劃分對於提升管理效率的重要性。本書將介紹流程再造（BPR）、六西格瑪等方法，指導讀者如何識彆並優化冗餘、低效的業務流程。 人纔管理與激勵機製： 探討如何吸引、培養、保留和激勵優秀人纔。本書將深入分析績效管理、薪酬福利設計、職業發展規劃等核心人力資源管理模塊，以及如何構建以人為本的企業文化。 團隊動力與協作： 關注團隊的形成、發展與衝突管理。本書將介紹有效的團隊溝通、目標設定、角色分配以及衝突解決技巧，幫助管理者打造高績效團隊。 第五章：生産與運營管理：精益求精 供應鏈管理（SCM）： 從戰略層麵和執行層麵，全麵審視供應鏈的各個環節，包括采購、生産、倉儲、物流和分銷。本書將重點講解如何通過優化庫存、提升響應速度、降低采購成本等方式，構建高效敏捷的供應鏈。 精益生産與質量管理： 深入理解“零浪費”的精益生産理念，掌握看闆、準時化生産（JIT）、持續改進（Kaizen）等核心工具。同時，本書也將強調全麵質量管理（TQM）的重要性，介紹PDCA循環、統計過程控製（SPC）等質量管理方法。 項目管理： 介紹項目管理的核心知識領域（範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方），以及PMP等項目管理方法論的應用。本書將指導讀者如何有效規劃、執行和監控項目，確保項目目標的達成。 服務運營與客戶體驗： 對於服務型企業，本書將重點探討服務設計、服務交付、服務質量管理以及客戶關係管理（CRM）等內容，強調如何通過卓越的客戶體驗來贏得市場。 第六章：市場營銷與品牌建設：連接客戶 市場細分、目標市場選擇與定位（STP）： 闡述如何通過科學的市場細分，選擇最有潛力的目標客戶群體，並在此基礎上為産品或服務建立獨特的市場定位。 營銷組閤（4Ps/7Ps）： 深入解析産品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）等傳統營銷組閤要素，並擴展到服務營銷的額外要素：人員（People）、過程（Process）、實體證據（Physical Evidence）。 數字營銷與社交媒體： 關注互聯網時代下的營銷變革，包括搜索引擎優化（SEO）、內容營銷、社交媒體營銷、影響者營銷等。本書將指導讀者如何利用數字渠道精準觸達目標客戶，提升品牌知名度和轉化率。 品牌戰略與傳播： 強調品牌的核心價值、願景和使命，以及如何通過一緻的品牌形象和傳播策略，在消費者心中建立深刻而積極的認知。 第三部分：企業發展的驅動力——財務與創新 企業的持續發展離不開穩健的財務管理和源源不斷的創新活力。本部分將深入探討財務決策、風險控製以及驅動企業未來增長的創新要素。 第七章：財務管理與資本運營 財務報錶分析： 掌握利潤錶、資産負債錶、現金流量錶三大報錶的閱讀與分析方法，理解關鍵財務比率（如盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力）的意義，並為管理決策提供依據。 成本管理與預算控製： 探討不同成本核算方法（如作業成本法、標準成本法），以及如何通過有效的預算編製與執行，實現對企業成本的精細化管理。 投融資決策： 分析長期投資（資本預算）和短期融資的決策過程，理解淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等投資評估工具的應用。本書還將探討股權融資、債權融資等融資方式的優劣。 現金流管理： 強調現金流對於企業生存的重要性，講解如何預測、監控和優化企業的現金流，規避財務風險。 第八章：風險管理與內部控製 風險識彆與評估： 介紹企業可能麵臨的各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、閤規風險、戰略風險等，並探討風險評估的方法（如定性評估、定量評估）。 風險應對策略： 講解風險規避、風險轉移（如保險）、風險降低（如加強內控）和風險接受等風險應對措施。 內部控製體係建設： 闡述COSO框架等內部控製模型，指導讀者如何構建有效的內部控製流程，防止舞弊和錯誤，保障企業資産安全和信息可靠。 閤規經營與企業社會責任（CSR）： 強調企業在追求經濟效益的同時，應遵守法律法規，承擔社會責任，實現可持續發展。 第九章：創新管理與持續改進 創新類型與驅動力： 區分産品創新、工藝創新、商業模式創新、管理創新等不同類型的創新，並分析技術進步、市場需求、競爭壓力等創新驅動因素。 創新過程管理： 介紹從創意産生、概念篩選、原型開發、市場測試到最終商業化的創新流程。本書將探討開放式創新、敏捷開發等創新方法。 創業精神與企業內部創業（Intrapreneurship）： 鼓勵管理者培養創業傢的思維方式，在企業內部營造鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍。 學習型組織與知識管理： 強調企業作為一個學習型組織的構建，如何通過知識的創造、獲取、傳播和應用，實現持續的創新和能力的提升。 結論： 《企業管理實踐：從戰略到落地》不僅僅是一本理論書籍，更是一本指導實踐的工具書。本書通過對企業管理各個維度的深入剖析，旨在幫助管理者建立係統性的思維，掌握實用的工具和方法。在當今復雜多變的商業環境中，成功的企業管理需要戰略的遠見、運營的精細、財務的穩健以及創新的活力。本書希望能夠成為您在企業管理徵途上的得力助手，助您引領企業走嚮成功，實現可持續的價值增長。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我購買《正企業管理谘詢00154 0154自考通考綱解讀自學考試同步輔導》這本書，主要是看中瞭其“外語教學與研究齣版社”這個齣版社的招牌，以及“同步輔導”的承諾。我一直認為，外語教學與研究齣版社齣版的書籍，在學術嚴謹性和內容深度上都會有很好的保障。同時，我是一名零基礎的初學者，對於企業管理谘詢這個領域知之甚少，急需一本能夠從頭開始，循序漸進地進行指導的教材。這本書的封麵設計顯得比較樸實，讓我對其內容質量充滿信心。然而，當我開始閱讀後，我發現這本書在內容編排上似乎存在一些問題。它似乎過於強調理論知識的堆砌，對於如何將這些理論應用於實際的案例分析，以及如何與自學考試的題型相結閤，指導得並不夠。我希望能夠通過這本書的學習，能夠舉一反三，掌握解決實際問題的能力，而不僅僅是死記硬背一些定義和概念。書中涉及的一些概念闡述，我覺得有些過於深奧，對於非專業背景的讀者來說，理解起來有一定的難度，缺乏一些易於理解的例子或者圖錶輔助說明。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理谘詢領域充滿好奇心的學生，我一直在尋找一本能夠幫助我深入理解這個學科的書籍。《正企業管理谘詢00154 0154自考通考綱解讀自學考試同步輔導》這本書的封麵設計，讓我對其內容充滿期待，我尤其看重“考綱解讀”和“同步輔導”這兩個標簽，希望能有一個清晰的學習指引。在拿到書後，我花費瞭大量時間仔細研讀，然而，我發現書中的內容雖然廣泛，但在深度和係統性上似乎有所欠缺。我期望能夠通過這本書，對企業管理谘詢的理論基礎、方法論以及實際應用有更深刻的理解，但很多部分的闡述都停留在概念層麵，缺乏更深層次的分析和案例支持。尤其是在“考綱解讀”部分，我並沒有找到能夠真正點撥我理解考試重點和難點的精闢論述，更多的是對考綱內容的重復和解釋，這對於我來說，並沒有起到“解讀”的作用。而“同步輔導”部分，雖然提供瞭一些例題，但其難度和覆蓋麵，與我預期的自學考試的要求似乎存在一定的差距，並沒有給我帶來太多實質性的幫助。

評分☆☆☆☆☆

我是一名希望能夠通過自學提升自己職業技能的在職人員，對企業管理谘詢這個領域一直很感興趣，尤其是想瞭解它在實際工作中是如何應用的。看到《正企業管理谘詢00154 0154自考通考綱解讀自學考試同步輔導》這本書，尤其是“自考通”這個名字，我以為它會提供一套完整的學習路徑，能夠讓我快速掌握核心知識，並能與我的工作實踐相結閤。《外語教學與研究齣版社》的品牌也讓我覺得內容會比較權威。然而，當我深入閱讀這本書後，我發現它更像是一本理論知識的百科全書，信息量龐大，但缺乏係統性的學習框架。書中的內容雖然涵蓋瞭企業管理谘詢的各個方麵，但對於如何將這些知識點串聯起來，形成一個完整的知識體係，並沒有提供清晰的指引。我期望的是能夠通過學習，瞭解不同谘詢方法的適用場景，以及如何根據具體問題選擇閤適的谘詢策略，但這本書在這方麵的論述比較薄弱，更多的是對各個知識點的簡單羅列。我希望能夠找到一本能夠幫助我快速建立起谘詢思維的書籍，而這本書的理論深度和實踐指導的結閤度，感覺還有很大的提升空間。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理谘詢充滿憧憬的求職者，一直在努力提升自己的專業知識，希望能夠順利通過相關考試，並找到一份滿意的工作。《正企業管理谘詢00154 0154自考通考綱解讀自學考試同步輔導》這本書，憑藉其“自考通”的稱號，讓我對其內容充滿信心，我希望它能成為我備考的得力助手。然而，當我仔細閱讀這本書後，我發現其內容編排和講解方式，與我的預期存在一定的偏差。書中的信息量很大，幾乎涵蓋瞭企業管理谘詢的方方麵麵，但總感覺缺乏一種深入的、係統的講解。我期望能夠通過這本書，瞭解不同谘詢流派的精髓，以及如何在實踐中靈活運用這些理論，但書中對這些方麵的論述相對比較淺顯，更多的是一種知識點的羅列，並沒有真正地“解讀”和“輔導”。我尤其希望能夠在“同步輔導”部分，找到一些能夠幫助我檢驗學習效果的練習題和詳細的解答，但這本書在這方麵的體現並不突齣，我感到有些失望。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真的抱有極大的期待，作為一名正在備考自學考試的學生，我一直在尋找一本能夠真正幫助我理解考綱、掌握知識的輔導書。在眾多選擇中，我被《正企業管理谘詢00154 0154自考通考綱解讀自學考試同步輔導》這本書的宣傳所吸引。它聲稱能夠“考綱解讀”、“同步輔導”，這正是我急需的。然而，當我拿到這本書，翻開第一頁，我發現內容與我的預期相去甚遠。首先，書本的排版設計顯得有些雜亂，信息量巨大但缺乏清晰的邏輯層次，閱讀起來頗費力氣。其次，考綱解讀部分，雖然涉及瞭許多企業管理谘詢的知識點，但顯得十分碎片化，並沒有真正深入剖析考綱背後的意圖和重點。我期望的是能夠點撥迷津、提綱挈領的解讀，但這本書似乎隻是羅列瞭大量零散的知識點，並沒有給齣如何有效學習和記憶的指導。更令我失望的是，“同步輔導”這一塊，我並沒有找到與考綱緊密結閤的練習題和解析，更多的隻是對概念的重復性闡述，並沒有起到真正“輔導”的作用。我本以為這本書能成為我備考的利器，結果卻像一堆堆砌的知識碎片，需要我自己去費力地拼接和理解，這與我期望的“自考通”相去甚遠。