The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable 團隊發展的五大障礙(漫畫版) 英文原版 [精裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Patrick Lencioni（帕特裏剋·蘭西奧尼） 著

圖書標籤:

• Teamwork
• Leadership
• Organizational Behavior
• Business Communication
• Management
• Team Building
• Dysfunction
• Patrick Lencioni
• Fable
• Productivity

齣版社： Wiley

ISBN：9780787960759

版次：1

商品編碼：19000663

包裝：精裝

齣版時間：2002-03-28

用紙：膠版紙

頁數：240

正文語種：英文

商品尺寸：15.49x2.29x21.84cm

編輯推薦

In keeping with the parable style, Lencioni (The Five Temptations of a CEO) begins by telling the fable of a woman who, as CEO of a struggling Silicon Valley firm, took control of a dysfunctional executive committee and helped its members succeed as a team. Story time over, Lencioni offers explicit instructions for overcoming the human behavioral tendencies that he says corrupt teams (absence of trust, fear of conflict, lack of commitment, avoidance of accountability and inattention to results). Succinct yet sympathetic, this guide will be a boon for those struggling with the inherent difficulties of leading a group.

內容簡介

In The Five Dysfunctions of a Team Patrick Lencioni once again offers a leadership fable that is as enthralling and instructive as his first two best-selling books, The Five Temptations of a CEO and The Four Obsessions of an Extraordinary Executive. This time, he turns his keen intellect and storytelling power to the fascinating, complex world of teams.

Kathryn Petersen, Decision Tech's CEO, faces the ultimate leadership crisis: Uniting a team in such disarray that it threatens to bring down the entire company. Will she succeed? Will she be fired? Will the company fail? Lencioni's utterly gripping tale serves as a timeless reminder that leadership requires as much courage as it does insight.

Throughout the story, Lencioni reveals the five dysfunctions which go to the very heart of why teams even the best ones-often struggle. He outlines a powerful model and actionable steps that can be used to overcome these common hurdles and build a cohesive, effective team. Just as with his other books, Lencioni has written a compelling fable with a powerful yet deceptively simple message for all those who strive to be exceptional team leaders.

作者簡介

Patrick Lencioni is president of The Table Group, a San Francisco Bay Area management consulting firm, and author of the best-selling books The Four Obsessions of an Extraordinary Executive and The Five Temptations of a CEO. In addition to his work as an executive coach and consultant, Pat is a sought-after speaker. Prior to founding The Table Group, he worked at the management consulting firm Bain & Company, Oracle Corporation, and Sybase, where he was vice president of organizational development. He is on numerous advisory boards and sits on the National Board of Directors for the Make-A-Wish Foundation of America. Over the years, Pat has worked with hundreds of executive teams and CEOs–all struggling, at one time or another, with the potential for dysfunction among their teams.

前言/序言

《領導者的智慧：構建高績效團隊的基石》 引言：領導力的核心挑戰 在當今快速變化、充滿不確定性的商業環境中，組織的成功越來越依賴於團隊的有效協作和卓越績效。然而，打造一個真正高效的團隊絕非易事。許多團隊錶麵上看似在運轉，但其內部卻隱藏著難以察覺的裂痕，這些裂痕最終會侵蝕團隊的凝聚力、決策質量和最終的産齣。 本書《領導者的智慧：構建高績效團隊的基石》旨在深入剖析現代領導者在團隊建設中麵臨的普遍睏境，並提供一套係統化、可操作的框架，幫助管理者識彆並剋服那些阻礙團隊潛能釋放的無形障礙。我們摒棄空泛的理論說教，轉而聚焦於實際操作層麵，探討如何通過精妙的領導藝術和對人性的深刻理解，將一群能力各異的個體塑造成一個目標一緻、行動高效的整體。 第一部分：認清團隊協作的底層邏輯 一個運作良好的團隊，其基礎並非技術能力或專業知識，而是建立在穩固的信任和清晰的溝通之上。本部分將首先解構團隊協作的底層邏輯，為後續的實踐提供理論支撐。 第一章：誤區中的信任：從猜疑到坦誠 信任，是團隊效能的“潤滑劑”。如果團隊成員之間缺乏基本的信任，他們會自然而然地進入自我保護模式，隱藏自己的弱點和錯誤，這極大地消耗瞭本應用於工作上的精力。 建立情感信任與能力信任的平衡： 我們將探討區分這兩種信任的重要性。情感信任關注的是人際關係的真實性，而能力信任則關乎對同事專業判斷和技能的認可。一個高效的團隊需要兩者兼備。 領導者如何“示弱”： 領導者公開承認自己的局限性和失誤，是建立團隊信任的強大催化劑。我們將分析“脆弱的力量”如何鼓勵他人也敞開心扉，從而暴露和解決早期問題。 超越錶麵的和諧： 許多團隊看似“和睦”，實則是“虛假和平”。真正的信任允許建設性的衝突，因為成員相信分歧不會導緻個人攻擊或職業報復。我們將學習如何識彆和打破這種“舒適區陷阱”。 第二章：恐懼之牆：衝突的價值與管理 一旦信任基礎確立，衝突便不再是洪水猛獸，而是創新的源泉。然而，許多領導者懼怕衝突，傾嚮於壓製異議，導緻決策平庸化。 區分建設性衝突與破壞性衝突： 我們將界定什麼是圍繞“議題”的健康辯論，以及什麼是圍繞“個人”的情緒對立。高績效團隊擅長引導前者，規避後者。 衝突的“加熱”技術： 領導者需要掌握適度提升討論溫度的技巧，確保關鍵問題被充分暴露和辯論，而不是在無人關注的情況下被悄悄擱置。 將衝突轉化為集體承諾： 辯論的最終目的不是“贏傢”的産生，而是達成一個“雖有保留，但全力支持”的共同決策。我們將探討如何確保在衝突平息後，所有人都對最終方案産生“共同所有權”。 第二部分：通嚮卓越的執行路徑 有瞭信任和有效的衝突管理，團隊纔能聚焦於實質性的工作，確保目標清晰、責任明確、過程受控。 第三章：模糊的責任：清晰度的力量 在模糊的權力結構下，責任的真空會導緻“搭便車”現象和相互推諉。團隊需要一個明確的、透明的責任矩陣。 定義“成功”的共同語言： 目標設定不應是自上而下的命令，而應是團隊共同協商、達成一緻的清晰願景。我們將介紹如何使用OKR或類似的工具，確保每個成員都清楚地知道“我們正在走嚮何方”。 問責製的藝術： 問責並非懲罰，而是一種對承諾的尊重。本章將指導領導者如何建立一個非評判性的、持續性的問責機製，讓團隊成員互相督促，而不是依賴領導者來“盯梢”。 公開的績效地圖： 團隊進度和個人貢獻的透明化，能夠激發良性競爭和即時反饋。我們將探討如何設計簡潔、直觀的績效展示闆，讓所有人都對團隊的整體健康狀況瞭如指掌。 第四章：低期待的陷阱：追求卓越的文化重塑 如果一個團隊成員認為他們的同事會敷衍瞭事，那麼他們自己也會不自覺地降低標準。平庸是會傳染的。 設定不可談判的質量底綫： 領導者必須旗幟鮮明地指齣，哪些産齣是團隊絕不接受的。這種“底綫文化”比單純的口頭鼓勵更為有效。 奬勵而非懲罰“高標準”： 識彆並公開錶彰那些堅持高質量標準、即使在睏難時期也不妥協的成員，以此塑造團隊的價值導嚮。 處理“低貢獻者”的領導策略： 如何以尊重和建設性的方式，處理那些持續低於團隊預期的成員，避免讓其他高績效者感到不公和沮喪，是本章的重點探討內容。 第三部分：超越個體：領導者的角色蛻變 最終，一個高績效團隊的成敗，取決於領導者是否願意從“指揮者”轉變為“促進者”和“服務者”。 第五章：關注結果而非活動：聚焦産齣 許多團隊將忙碌等同於進步。然而，如果團隊的活動與最終業務成果脫節，那麼所有的努力都是徒勞。 區分“忙碌”與“重要”： 領導者需要引導團隊定期停下來，審視當前的工作是否在朝著最終目標推進，並果斷砍掉那些“看起來很忙”但對結果無益的活動。 集體對結果負責： 強調“我們”的成功，而非“我”的成功。當一個項目失敗時，領導者要引導團隊共同承擔責任，而不是尋找個體替罪羊。 慶祝裏程碑，而非僅僅慶祝結束： 及時肯定階段性的成果，能夠為團隊注入持續的動力，防止因長期項目帶來的疲憊感。 結論：持續的旅程 本書所揭示的五大障礙——缺乏信任、逃避衝突、不求承諾、逃避問責以及忽視結果——並非一次性可以解決的“Bug”，而是一個需要持續關注的“係統健康指標”。打造高效團隊是一個永無止境的旅程，它要求領導者保持警覺、不斷學習和適時調整。 《領導者的智慧：構建高績效團隊的基石》提供的不僅僅是工具箱，更是一種看待團隊互動和領導角色的全新哲學。通過在日常工作中係統性地應用這些原則，任何領導者都能顯著提升團隊的韌性、創新能力和最終的商業成就。本書將成為您在構建、維護和引領卓越團隊過程中，不可或缺的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我原本對任何帶有“漫畫”或“圖解”字樣的職場書籍都抱持著一種懷疑態度，總覺得它們不過是成年人迴避深度思考的工具，是給“懶人”準備的快餐讀物。但這次的體驗徹底顛覆瞭我的看法。這套視覺呈現的設計水準極高，綫條的粗細、色彩的運用，乃至分鏡的切換節奏，都精準地服務於故事的推進和情感的渲染。它並非簡單地羅列瞭五大障礙，而是構建瞭一個完整、引人入勝的敘事弧綫。我發現，當我看那些漫畫角色因為害怕暴露弱點而互相敷衍時，那種集體的不安感比看任何文字描述都來得真實和刺痛。特彆是關於“逃避問責製”那一段，畫麵處理得極其到位，把那種同事間互相推諉、領導者礙於情麵而保持沉默的尷尬瞬間，捕捉得淋灕盡緻。這種高度提煉和視覺化的處理，反而幫助我更快地在腦海中建立瞭行為模式與後果之間的因果聯係。它不是稀釋瞭內容，而是用更高效的媒介，讓核心信息穿透瞭我們日常工作中堆積的各種藉口和煙霧彈，直擊痛點。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在跨部門項目中摸爬滾打的資深項目經理，我深知“人際關係”在項目成敗中的決定性作用，但如何係統性地解決這些“軟問題”一直是個難題。市麵上的書大多停留在“你應該信任你的團隊”這種空泛的建議上。然而，這本漫畫書的價值在於，它展示瞭“如何一步步走到信任缺失的那一步”，以及“當信任缺失時，具體會發生什麼後果”。它沒有給我空洞的口號，而是提供瞭一套可供參考的、由內而外的行為修正路徑。我尤其欣賞作者在描繪“對平庸的容忍”這一障礙時所用的手法——它不是簡單地指責不作為的領導，而是深入剖析瞭為什麼那些有能力的人最終會選擇沉默和放棄。這種對人性弱點的深刻洞察，配上清晰的視覺綫索，使得理論不再是高高在上的教條，而是我們日常工作場景的真實映射。我甚至開始思考，在我們團隊最近一次效率低下的會議中，究竟是哪幾個障礙在暗中作祟，感覺像是拿到瞭一副團隊的“X光片”。

評分☆☆☆☆☆

我通常對任何標榜“領導力”的書都持保留意見，因為很多所謂的“秘籍”往往建立在一種理想化的、非現實的團隊模型之上。但這本《團隊發展的五大障礙》(漫畫版)的敘事基調非常務實，甚至略帶一絲悲觀的幽默感，這反而讓我感到更加真實可信。它沒有承諾一個“完美團隊”的烏托邦，而是承認瞭在壓力下，人類傾嚮於退迴到最舒適、最安全的保護殼裏——比如避免不舒服的對話，或者把焦點從結果轉移到人際和睦上。漫畫中的角色們犯的錯誤，無一不像是從我過去的工作經曆中直接抽取齣來的。這種高度的代入感，促使我不得不正視自己和團隊在處理分歧時的慣性逃避。這本書的結構就像是一場精心的心理劇，通過視覺節奏的張弛，引導讀者體驗從“無知”到“覺醒”的過程，而不是簡單地灌輸知識。它更像是一份關於“團隊病理學”的圖文報告，專業且不失趣味性。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我購買這本書很大程度上是齣於一種“獵奇”心理，想看看管理學經典是如何被“降維處理”成漫畫形式的。但閱讀體驗遠超我的預期。它的節奏控製得極好，每一個分鏡的變化都承載著明確的教學意圖。最讓我印象深刻的是，它用非常簡練的圖文組閤，解釋瞭“對結果缺乏承諾”是如何從前一個障礙——“害怕衝突”——中自然産生的。這種層層遞進的邏輯關係，在漫畫中被處理得非常流暢，你不需要頻繁迴頭查閱前文，因為視覺的連續性已經幫你做好瞭鋪墊。對於那些習慣瞭用碎片化時間學習的職場人士，這種高密度的信息傳達方式是極其友好的。它不是那種讓你讀完後覺得“學到瞭很多理論”的書，而是讓你讀完後會立刻有一種“天哪，我們上周就是這麼乾的！”的衝動。這種即時的、可付諸實踐的反思機會，纔是衡量一本管理書籍價值的真正標準。

評分☆☆☆☆☆

這本漫畫版的《團隊發展的五大障礙》簡直是為我這種對傳統管理書籍感到頭疼的“視覺學習者”量身定做的。我一直對團隊閤作中的那些微妙的、難以言喻的問題感到睏惑，但傳統的文字描述總是顯得枯燥乏味，讓我難以深入理解其精髓。然而，這本漫畫書以一種極其生動、甚至有些幽默的方式，將那些抽象的管理理論具象化瞭。那些臉上帶著誇張錶情的人物，那些充滿張力的場景描繪，一下子就把“缺乏信任”、“害怕衝突”這些概念變成瞭我能一眼看懂的故事。我特彆喜歡作者如何利用肢體語言和場景設計來強化信息，而不是僅僅依賴對白的堆砌。它不僅僅是把文字翻譯成瞭圖畫，更是用視覺敘事的方式，重新詮釋瞭團隊動力學的復雜性。讀完之後，我感覺自己仿佛親身經曆瞭一次團隊的“危機關頭”，然後看著角色們一步步解開迷局，這種沉浸式的體驗是純文字書本難以提供的。對於那些希望快速抓住管理精髓，又不想被大量理論淹沒的忙碌人士來說，這本漫畫書絕對是提升情商和團隊領導力的秘密武器。它讓原本嚴肅的課題變得平易近人，大大降低瞭學習門檻。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書籍，推薦大傢購買

評分☆☆☆☆☆

這本書內容不錯， 值得購買。

評分☆☆☆☆☆

收獲頗多，風格生動，很不錯

評分☆☆☆☆☆

easy to read, like a novel.

評分☆☆☆☆☆

This book has been described as a world-class masterpiece and indeed fascinating like so. Once I open this book, I just can’t put it down. Thus I recommend this book for all of you, my dear friends.

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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