建设工程项目管理规范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中华人民共和国住房和城乡建设部，中华人民共和国国家 著

图书标签:

• 建设工程
• 项目管理
• 规范
• 工程建设
• 管理学
• 工程技术
• 行业标准
• 施工管理
• 质量管理
• 成本控制

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511230089

商品编码：19004197496

出版时间：2017-10-01

作  者:中华人民共和国住房和城乡建设部,中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 联合发布 定  价:33 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:135 装  帧:平装 ISBN:1511230089 ●1总则
●2术语
●3基本规定
●3.1一般规定
●3.2项目范围管理
●3.3项目管理流程
●3.4项目管理制度
●3.5项目系统管理
●3.6项目相关方管理
●3.7项目管理持续改进
●4项目管理责任制度
●4.1一般规定
●4.2项目建设相关责任方管理
●4.3项目管理机构
●4.4项目团队建设
●4.5项目管理目标责任书
●……
●附：条文说明

内容简介

《中华人民共和国国家标准 建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2017》由中华人民共和国住房和城乡建设部,中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布

《智慧工地：数字化转型与管理升级》 引言 在日新月异的建筑行业，科技的进步正以前所未有的力量重塑着工程项目的运作模式。从传统的现场管理到如今高度互联的数字化生态，建筑企业面临着转型升级的迫切需求。 《智慧工地：数字化转型与管理升级》一书，正是为了响应这一时代召唤而诞生的。本书并非着眼于传统的项目管理框架，而是深入探讨如何运用前沿的数字技术，革新工程项目的建设、运营及维护全过程，从而实现效率的飞跃、成本的优化、安全的保障以及质量的提升。 第一章：智慧工地的概念解析与时代背景 本章将从宏观视角出发，清晰界定“智慧工地”的核心内涵。我们不谈论“建设工程项目管理规范”中的通用流程，而是聚焦于智慧工地如何体现其“智慧”的特质。这包括其作为信息技术与建筑产业深度融合的产物，如何通过物联网、大数据、人工智能、云计算、BIM（建筑信息模型）等关键技术的集成应用，构建一个高度自动化、智能化、可视化的新型工地管理模式。 我们将深入分析智慧工地兴起的时代背景，包括国家对新基建的战略导向、建筑行业面临的劳动力短缺与成本上升的挑战、以及社会对绿色、安全、高效建筑的需求日益增长。这些外部驱动力共同促成了智慧工地从概念走向实践的必然。本章将带领读者理解，智慧工地并非简单的技术堆砌，而是一种全新的管理理念和价值创造方式。 第二章：BIM技术在智慧工地中的核心驱动力 建筑信息模型（BIM）是智慧工地建设的基石。本章将详述BIM技术如何超越传统的CAD二维图纸，成为一个贯穿项目全生命周期的信息载体。我们将重点探讨BIM在以下方面的应用： 设计协同与碰撞检测： 如何通过BIM实现多专业协同设计，提前发现并解决设计冲突，大幅降低返工率。 施工模拟与可视化： 利用BIM进行施工进度模拟、虚拟建造，提前预演施工过程，优化施工方案，提升现场调度效率。 物资管理与溯源： BIM模型可以集成物资信息，实现物资的可视化管理、进度跟踪和成本核算。 空间信息管理与导航： BIM模型为现场管理人员提供精确的空间坐标和信息，支持AR/VR技术在现场的精准应用，实现构件定位、设备巡检等。 运维阶段的信息集成： BIM模型将施工阶段的丰富信息传递至运维阶段，为后期的设备维护、资产管理提供数据支撑。 本章不会提及“建设工程项目管理规范”中关于图纸绘制或设计文件的具体标准，而是强调BIM模型本身所蕴含的丰富信息及其在智慧工地场景下的价值。 第三章：物联网（IoT）赋能的实时感知与监控 物联网是智慧工地实现“实时感知”的关键。本章将聚焦于如何通过各类传感器和智能设备，将传统的物理工地转化为一个数据驱动的感知网络。我们将详细介绍： 人员管理与安全监控： 智能安全帽、定位手环等设备如何实现对人员的实时定位、考勤、轨迹追踪，并结合电子围栏技术，对危险区域进行预警。 设备状态监测与预测性维护： 传感器如何实时监测塔吊、升降机、挖掘机等大型设备的运行参数（如温度、振动、油耗），通过数据分析预测设备故障，实现预防性维护，避免意外停机。 环境因素监测： 传感器如何实时监测施工现场的空气质量（PM2.5、CO2）、噪音、温湿度、扬尘等环境指标，为环境保护和工人健康提供数据支持，并与扬尘抑制系统等联动。 结构健康监测： 在一些特殊项目中，如何利用传感器监测结构的沉降、位移、应力等关键参数，确保结构安全。 视频监控与智能分析： 高清摄像头如何结合AI技术，实现对施工过程的智能识别（如安全带佩戴、人员闯入）、异常行为检测、进度区域监控等。 本章强调的是通过物联网技术实现现场数据的全面采集与实时传输，而不是对传统监控方式的泛泛描述。 第四章：大数据分析与人工智能在决策优化中的应用 大数据与人工智能是智慧工地实现“智慧决策”的核心引擎。本章将探讨如何将物联网采集的海量数据进行深度挖掘和分析，从而驱动项目管理向更科学、更精准的方向发展。 施工进度智能预测与优化： 基于历史数据和实时进度，利用AI算法预测工期延误风险，并提供优化建议。 资源配置智能调度： 通过对人员、设备、材料使用情况的大数据分析，实现资源的动态优化配置，提高资源利用率。 成本精细化管控： 将物资消耗、工时、设备运行等数据进行整合分析，实现对项目成本的实时监控和精准预估。 安全风险智能识别与预警： AI算法如何通过分析视频、传感器数据、历史事故数据，识别潜在的安全隐患，并提前发出预警。 质量追溯与缺陷分析： 利用BIM与物联网数据，实现构件的精准追溯，以及对质量问题的根源分析。 无人机与AI巡检： 无人机搭载高清摄像头，结合AI图像识别技术，实现对现场进度、安全、质量的自动化巡检，大幅提升巡检效率和覆盖范围。 本章的内容将聚焦于大数据分析和AI算法如何为项目管理带来前瞻性的洞察和精准的决策支持，而非对一般性数据统计方法的阐述。 第五章：云计算与移动互联支撑的协同管理平台 云计算和移动互联技术为智慧工地提供了强大的信息支撑和便捷的协同工具。本章将阐述如何构建一个集成化的智慧工地管理平台。 云端数据存储与共享： 利用云计算技术，将BIM模型、物联网采集数据、项目文档等集中存储，实现信息的高效共享与安全备份。 跨部门、跨地域的协同： 通过移动端APP和Web端平台，打通项目管理、技术、安全、财务等各个环节，实现信息在项目参与方之间的实时传递与协同审批。 可视化管理看板： 平台如何提供直观的可视化看板，展示项目关键指标（进度、成本、安全、质量），让管理者一目了然。 移动端应用： 强调移动端APP在现场管理中的关键作用，如现场数据填报、工单处理、图纸查阅、问题上报等。 信息安全与权限管理： 探讨如何通过云计算平台保障项目数据的安全，并进行精细化的权限管理。 本章将重点介绍一个集成的、可视化的、可移动的平台如何打破信息孤岛，促进项目各方的高效协同，而非对传统项目管理软件的功能列表进行枚举。 第六章：智慧工地在质量、安全、效率、成本等方面的显著效益 本章将回归实际，通过案例分析和数据支撑，量化智慧工地为工程项目带来的切实效益。 质量提升： BIM与物联网的结合如何实现从源头到交付的全过程质量管控，减少返工，提高一次性合格率。 安全保障： 实时监测、智能预警、AI分析如何大幅降低事故发生率，构建更安全的工作环境。 效率飞跃： 自动化、智能化、可视化如何优化施工流程，缩短工期，提高资源周转率。 成本优化： 精细化管理、过程控制、预测性维护如何有效降低人力、物料、设备等各项成本。 绿色施工： 智慧工地如何助力节能减排，减少扬尘和噪音污染，实现可持续发展。 本章将以实际效益为落脚点，展示智慧工地不仅仅是一个技术概念，更是驱动项目价值提升的强大引擎。 第七章：智慧工地建设的实施路径与挑战 成功实施智慧工地并非一蹴而就。本章将为读者提供切实可行的实施建议，并预警可能遇到的挑战。 顶层设计与战略规划： 如何结合企业自身特点，制定明确的智慧工地建设目标和发展路线图。 技术选型与集成： 如何选择合适的技术供应商和解决方案，并实现不同技术之间的有效集成。 组织变革与人才培养： 智慧工地需要新的组织架构和人才队伍，如何进行相应的培训和文化建设。 数据治理与标准化： 如何建立有效的数据管理体系，确保数据的准确性、一致性和可用性。 投资回报与效益评估： 如何科学评估智慧工地的投资回报，并持续优化投入。 面临的挑战与应对策略： 包括技术集成难题、成本投入、用户接受度、数据安全等。 本章将提供一套完整的落地指南，帮助企业克服实施障碍，稳步推进智慧工地建设。 结论 《智慧工地：数字化转型与管理升级》一书，旨在引领建筑行业从业者拥抱变革，深刻理解并掌握以BIM、物联网、大数据、人工智能为核心的数字技术在工程项目管理中的创新应用。本书致力于为读者提供一套全新的视角和方法论，帮助企业在激烈的市场竞争中，通过数字化转型实现管理升级，提升核心竞争力，最终迈向更加智慧、高效、安全、绿色的未来建筑时代。我们相信，通过本书的学习，读者将能够清晰地认识到智慧工地的重要性和紧迫性，并找到属于自己的实践路径。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在行业内摸爬滚打多年的老兵，我深知理论知识与实践经验的结合是多么重要。《建设工程项目管理规范》这本书，我期待它能成为我理论知识的坚实后盾，并且能够引导我不断优化我的实践方法。我尤其看重书中关于项目团队建设和沟通管理的内容。一个充满活力、协同合作的项目团队，是项目成功的关键。我希望书中能够提供关于如何组建高效的项目团队，如何进行团队成员的激励和管理，以及如何提升团队的凝聚力和执行力方面的指导。同时，项目内部以及项目与外部 stakeholders 之间的有效沟通，也是项目管理中至关重要的一环。我希望书中能够深入探讨项目沟通的原则、方法和技巧，例如如何进行有效的会议管理、信息发布、冲突协调等，帮助我更好地处理项目中的人际关系和信息传递，从而确保项目信息的畅通和决策的及时准确。我相信，通过学习这本书，我能够进一步提升自己在团队管理和沟通协调方面的能力，为项目的顺利推进打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

拿到《建设工程项目管理规范》这本书，我的第一感觉就是它不仅仅是一本技术手册，更像是一位经验丰富的导师。书中的内容，我相信一定经过了反复的推敲和实践的检验。我尤其关注书中关于合同管理的部分。在工程项目实践中，合同是各方权利义务的依据，也是规避风险、解决纠纷的重要凭证。我希望书中能够详细介绍合同的种类、合同的订立、合同的履行以及合同的变更、解除等各个环节的处理方法，并且能够提供一些合同范本的解读，或者是一些合同纠纷的典型案例分析，帮助我理解如何在合同管理中做到有理有据，防患于未然。同时，我对书中关于法律法规的介绍也抱有很高的期待。建设工程行业的法律法规体系非常复杂，准确理解和遵守相关法律法规，是保障项目合法合规进行的前提。我希望书中能够对与项目管理密切相关的法律法规进行梳理和解读，例如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，并能提供一些实际操作中的注意事项，让我能够更好地理解和运用法律法规来指导项目管理工作，避免不必要的法律风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股专业和严谨的气息，深邃的蓝色搭配烫金的字体，仿佛在诉说着它所蕴含的丰富知识和行业深度。我拿到这本书的时候，内心是充满期待的。作为一名刚入行不久的工程项目管理新人，我迫切地希望找到一本能够系统性地梳理我知识体系，并且提供实操指导的读物。《建设工程项目管理规范》这个名字本身就给了我极大的信心，它暗示着这本书不仅仅是理论的堆砌，更是对行业内成熟、标准化的实践方法的提炼和总结。我尤其关注的是书中对于项目全生命周期的管理思路是否清晰，从项目的启动、规划、执行，到监控、收尾，每一个阶段的重点和难点，以及相应的管理工具和方法，都希望能有详尽的阐述。特别是对于合同管理、风险管理、质量管理、进度管理等关键环节，我希望能有深入的讲解，甚至是一些案例分析，来帮助我理解理论知识在实际项目中的应用。我希望这本书能成为我案头必备的参考书，在我遇到困惑时，能够从中找到解决问题的思路和方法，并且能够帮助我逐步建立起一套科学、高效的项目管理体系，从而在未来的工作中更加游刃有度的应对各种挑战。它的内容我非常期待能够有对当前最新的工程管理理念和技术的介绍，比如BIM技术在项目管理中的应用，或者绿色施工、智慧工地等新兴理念的融合，这对于提升项目管理水平，实现可持续发展至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，给我一种非常专业和权威的感觉，它代表着建设工程项目管理领域经过长久发展所形成的成熟规范和最佳实践。《建设工程项目管理规范》的内容，我相信一定能够为我提供一个系统、全面的项目管理知识体系。我特别关注书中关于工程项目风险管理和应急管理的部分。在复杂的工程项目中，风险无处不在，有效的风险管理是项目成功的基石。我希望书中能够详细介绍风险的识别、评估、规划、应对和监控的整个过程，并且能够提供一些常用的风险管理工具和技术，例如风险登记册、风险矩阵、情景分析等。同时，对于不可预见的突发事件，有效的应急管理能力也至关重要。我希望书中能够阐述应急预案的编制、演练和响应的流程，以及在突发事件发生时如何快速有效地采取应对措施，最大限度地减少损失。通过学习这些内容，我希望能提升自己在风险预判和应对能力，为项目的顺利进行保驾护航，并且能在危机时刻沉着应对，保障项目和人员的安全。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设工程项目管理规范》从书名上看，就充满了厚重感和实操性，我毫不怀疑它能为我提供极其有价值的指导。我尤其期待书中关于工程项目进度管理与控制的详细讲解。项目进度直接关系到项目的成本和效益，如何科学地编制进度计划，如何有效地进行进度跟踪和控制，是项目经理必须掌握的核心技能。我希望书中能够详细介绍各种进度计划编制方法，例如甘特图、网络图（CPM、PERT）等，并能深入分析如何利用这些工具进行关键路径分析，识别项目瓶颈，并提出相应的控制措施。我也希望能从中学习到如何进行进度偏差分析，并采取有效的纠偏措施，以确保项目能够按时、保质地完成。此外，关于项目质量管理的内容也引起了我的浓厚兴趣。我希望书中能够阐述质量管理的原则、目标和方法，以及如何建立和实施全面质量管理体系，包括质量策划、质量保证和质量控制等各个环节。通过学习这些内容，我希望能构建更科学、更精细的进度和质量管理体系，从而提升项目的整体竞争力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对建设工程行业充满热情的设计师，我一直认为项目管理是连接设计理念与最终建筑成果的桥梁。因此，一本好的项目管理书籍对我来说，不仅仅是学习工具，更是打开新视野的钥匙。《建设工程项目管理规范》这个书名，就仿佛为我描绘了一个清晰的项目管理蓝图，让我对未来的学习充满信心。我非常期待书中能够深入浅出地阐述项目管理的核心原则和方法，尤其是在项目初期策划阶段，如何准确地把握项目目标，如何进行可行性研究，以及如何制定科学的项目计划。我对书中关于成本控制的部分尤为关注。我知道，一个项目的成功与否，很大程度上取决于其成本的有效控制。我希望书中能够详细介绍成本估算、成本预算、成本核算以及成本控制的各个环节，并且能够提供一些实用的成本节约技巧和策略。此外，书中关于资源管理的内容也引起了我的兴趣。如何合理有效地配置人力、物力、财力等资源，是项目管理中的一大挑战。我希望能够从中学习到科学的资源配置方法，以及如何提高资源利用效率，从而为项目的顺利实施提供坚实的保障。这本书的内容，我期望能给我带来一些全新的启发，让我能够将设计理念与项目管理的严谨性完美结合。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度就已经说明了它的内容量相当可观，我翻阅其中的目录，发现其结构脉络清晰，涵盖了建设工程项目管理的方方面面。从宏观的项目管理框架，到具体的管理流程和工具，再到相关法律法规的解读，都做了细致的划分。我特别感兴趣的是书中关于风险管理的部分，这在实际工程项目中往往是决定项目成败的关键因素之一。我希望书中能够详细介绍风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控的具体方法和技术，例如SWOT分析、蒙特卡洛模拟等，并且能够结合一些典型的风险案例，分析其成因和应对策略，让我能够更好地理解和运用这些工具。此外，书中关于质量管理和进度管理的内容也备受关注。我希望能够学习到如何建立有效的质量控制体系，如何进行科学的进度计划编制和动态调整，如何运用甘特图、关键路径法等工具来优化进度安排，并能有效地应对进度延误的风险。这本书的价值在于，它不仅能够提供理论指导，更能帮助我理解如何将这些理论知识转化为实际的项目管理行动，从而提高项目执行的效率和质量。我非常期待书中能够有关于项目沟通与协调的章节，因为良好的沟通是项目顺利推进的基石。

评分☆☆☆☆☆

在学习和实践的过程中，我越来越深刻地体会到，建设工程项目的成功，绝不仅仅依靠技术的精湛，更需要一套科学、严谨的管理体系。《建设工程项目管理规范》这本书，我想一定是对这一体系的集大成者。我特别期待书中能够对项目管理信息系统（PMIS）的应用进行详细的阐述。在信息化时代，高效的项目管理离不开先进的信息技术支持。我希望书中能够介绍不同类型的项目管理信息系统，它们的主要功能，以及如何在项目管理实践中有效地应用这些系统来提升管理效率。例如，如何利用PMIS进行进度跟踪、成本控制、资源分配、信息共享等。此外，书中关于项目组织结构和职责划分的内容也令我充满好奇。一个清晰的项目组织结构和明确的职责分工，是保证项目顺利推进的基础。我希望书中能够介绍几种常见的项目组织模式，例如职能型、项目型、矩阵型等，并分析它们的优缺点，帮助我理解如何根据项目的特点选择最适合的组织结构，以及如何明确各级管理人员的职责和权限，从而构建高效协同的项目团队。

评分☆☆☆☆☆

《建设工程项目管理规范》这本书的书名，就如同它所承诺的那样，为我打开了一个关于工程项目管理专业领域的大门。我之所以对它如此感兴趣，是因为在我看来，一个成功的工程项目，离不开严谨科学的项目管理。我非常期待书中能够系统性地介绍项目管理在建设工程领域的具体应用，特别是对于项目收尾阶段的管理。我希望书中能够详细阐述项目竣工验收的程序、要求，以及竣工资料的整理和归档。在我看来，项目收尾阶段的管理是项目生命周期的最后一个重要环节，它关系到项目的最终交付和后续的维护，因此，我希望能够从中学习到如何高效、规范地完成项目收尾工作，确保项目的顺利移交。此外，书中关于项目后评价的内容也引起了我的关注。我希望书中能够介绍项目后评价的目的、方法和内容，以及如何通过项目后评价来总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。通过学习这些内容，我相信我能够更好地理解项目管理的整体流程，并且能够从项目周期的各个环节中汲取经验，不断提升自己的项目管理能力。

评分☆☆☆☆☆

《建设工程项目管理规范》这个书名，传递出一种权威性和系统性，我把它看作是踏入建设工程项目管理领域的一本“圣经”。我迫切希望书中能够对工程项目信息沟通和项目干系人管理进行深入的探讨。在一个复杂的工程项目中，信息流通的顺畅与否，以及如何有效地管理不同利益相关者的期望，是项目成功的关键因素。我希望书中能够详细阐述项目信息沟通的渠道、频率、内容和形式，以及如何建立高效的项目沟通机制，确保信息准确、及时地传递给所有相关方。同时，对于项目干系人的识别、分析、期望管理和沟通策略，我也希望能有系统的讲解。例如，如何识别项目的关键干系人，如何评估他们的影响力和需求，以及如何制定针对性的沟通和管理计划，以争取他们的支持，化解潜在的冲突。通过学习这些内容，我相信我能够更好地理解项目管理的“软技能”，提升在人际互动和信息管理方面的能力，从而更好地驾驭复杂的工程项目。