Winning杰克·韦尔奇：赢 英文原版 [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Jack Welch（杰克·韦尔奇） 著

图书标签:

• Jack Welch
• Winning
• Business
• Leadership
• Management
• Motivation
• Self-help
• Career
• American
• Biography

出版社： HarperCollins US

ISBN：9780061240171

商品编码：19004296

包装：平装

出版时间：2002-06-07

用纸：胶版纸

页数：384

正文语种：英文

商品尺寸：17.02x10.67x2.79cm

编辑推荐

　　我们推荐企业高层管理者阅读《赢》，因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。然而，《赢》神奇的地方在于，无论你是财务人员，还是生产线上的技术工人；无论你是部门管理者，还是基层的普通员工，它都将有利于你更好地了解你所在的工作环境，理解陌生部门的工作，甚至理解公司高层的指令和意图，进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率；同时也完善自己的职业规划。

内容简介

Jack Welch knows how to win. During his forty-year career at General Electric, he led the company to year-after-year success around the globe, in multiple markets, against brutal competition. His honest, be-the-best style of management became the gold standard in business, with his relentless focus on people, teamwork, and profits. And now he has written a book that clearly lays out the answers to the most difficult questions people face both on and off the job. Winning is destined to become the bible of business for generations to come.

Anyone who has a passion for success will find Welch's optimistic, no excuses, get-it-done mind-set riveting. Packed with personal anecdotes and written in Jack's distinctive no b.s. voice, Winning offers deep insights, original thinking, and solutions to nuts-and-bolts problems that will change forever the way people think about work.

《赢》的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过本书与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。 作为“全球知名CFO”，韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯，为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。

作者简介

Jack Welch was born in Salem, Massachusetts. He received his B.S. degree from the University of Massachusetts and his M.S. and Ph.D in chemical engineering from the University of Illinois. He began his career with the General Electric Company in 1960, and in 1981 became the company's eighth Chairman and CEO. During his tenure, GE's market capitalization increased by $400 billion, making it the world's most valuabe corporation. In the last half of the 1990s, GE was also consistently voted the most admired company in the world by Fortune magazine, and the Financial Times named him one of the three most admired business leaders in the world today. Upon retiring from GE in 2001, Mr. Welch published his autobiography, Jack: Straight from the Gut, an international bestseller. Mr Welch is currently the head of Jack Welch, LLC, where he serves as a consultant to a small group of Fortune 500 business CEOs and speaks to businesspeople and students around the world. He is an advisor to the New York City Leadership Academy for principals of New York City Schools.

精彩书评

“A candid and comprehensive look at how to succeed in business - for everyone from college graduates to CEOs.”
——Bill Gates, chairman, Microsoft Corporation

　　“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。
　　——沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司董事长

　　“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。”
　　——比尔·盖茨，微软公司董事长

前言/序言

征途无疆：领导力、变革与企业永续发展的实战指南 内容简介 本书并非对任何特定人物或已出版著作的复述，而是一部深入探讨现代商业世界核心议题的综合性指南。它以跨越行业、聚焦于“胜利”这一核心命题的视角，为寻求在复杂多变的市场环境中脱颖而出的组织和个人，提供了详尽的战略框架和可操作的执行路径。全书围绕三大支柱展开：洞察先机、重塑组织、以及驱动永续增长。 第一部分：洞察先机——在不确定性中锚定方向 在信息爆炸和技术颠覆的时代，预见未来已成为奢侈品，定义未来才是领导力的核心。本部分深入剖析了识别和利用“拐点”（inflection points）的艺术与科学。 1. 市场结构的深度解构： 我们不再满足于对宏观经济趋势的泛泛而谈。本书提供了一种“结构压力测试”模型，帮助企业识别隐藏在日常波动之下的根本性变化——例如，从成本驱动到体验驱动的范式转移，或供应链的区域化与韧性需求上升。重点探讨了如何区分噪音（Noise）和信号（Signal），避免组织陷入短期的市场炒作，而专注于那些将重塑行业竞争格局的长期力量。 2. 竞争优势的动态重塑： 传统竞争优势（如规模或专利壁垒）正在被快速侵蚀。本章探讨了如何构建“动态能力”（Dynamic Capabilities）——即企业感知机会、抓住机会并重构资源组合的能力。这包括建立敏捷的战略规划流程，确保战略不是一份静态文件，而是一种持续的、迭代的行动。我们考察了“护城河”如何从物理资产转向数据流和生态系统整合能力。 3. 文化作为战略的载体： 文化不再是人力资源部门的软性议题，而是执行力的硬性基础。本部分详述了如何将组织文化与宏伟的商业目标对齐。我们分析了“绩效文化”与“学习文化”之间的张力与协同，强调透明度、问责制和实验精神在驱动创新中的决定性作用。成功的领导者懂得，文化是战略的默认设置，它决定了组织在压力下会如何反应。 第二部分：重塑组织——构建面向未来的执行机器 拥有正确的战略，若没有与之匹配的组织结构和人才配置，终将沦为空谈。本部分着眼于“组织工程学”，旨在拆解僵化结构，建立高适应性的运营体系。 1. 组织设计的去中心化悖论： 如何在保持核心战略一致性的前提下，赋予一线团队足够的自主权以快速响应本地市场变化？本书提出了一套“网格化治理模型”，它超越了传统的矩阵或事业部制，强调信息流和决策权的自然流动。我们详细讨论了如何设计清晰的授权边界（The Rules of Engagement），确保去中心化不会演变成混乱。 2. 人才的部署与绩效的极化： 人力资本是组织最宝贵的资产，但如何识别、培养和留住那些能驱动未来增长的顶尖人才，是长期挑战。本章深入研究了“绩效阶梯”的概念，它要求领导者对高绩效者给予不成比例的资源投入和清晰的职业路径，同时果断处理不适应新战略的冗余岗位和流程。书中提供了评估“潜力”（Potential）而非仅凭“历史表现”（Past Performance）的工具箱。 3. 流程的精益化与技术赋能： 效率是利润的保障，尤其是在成本压力巨大的环境中。本部分侧重于如何进行“端到端流程再造”，而非局部的修补。重点关注数字化转型如何渗透到核心运营的每一个环节，实现数据驱动的实时决策。探讨了如何建立一种“持续改进”（Kaizen）的心态，使组织能够自我优化，而不是等待自上而下的指令。 第三部分：驱动永续增长——超越短期利益的价值创造 真正的胜利是长久的。本书的最后一部分将目光投向了长期价值的创造，探讨了如何在追求卓越运营的同时，履行更广泛的社会责任，确保企业的韧性和相关性。 1. 资本配置的纪律与远见： 领导者最重要的职责之一是对资本进行分配。本书提供了一套“机会成本视角”下的资本分配框架。它要求领导者在评估投资时，不仅要衡量预期回报率，更要评估该投资是否能锁定未来的战略地位，例如进入新兴技术领域或关键人才市场。同时，对低效资产的无情剥离（Divestment）与战略性收购（Acquisition）同等重要。 2. 创新组合的平衡艺术： 成功的组织必须在“核心业务的优化”与“下一代业务的探索”之间找到平衡。本书详细阐述了“三层创新漏斗”模型：第一层关注效率提升；第二层关注现有市场的延伸；第三层则聚焦于颠覆性的、高风险的未来构想。关键在于如何为每一层创新分配资源和容忍度，确保短期利润供给长期愿景的实现。 3. 领导力的传承与自我颠覆： 企业生命力的终结往往不是因为市场消失了，而是因为领导者停止了自我审视和组织革新。本章探讨了“领导力真空”的预防，强调建立一个持续学习和反馈的机制，鼓励对现状的挑战。成功的领导者必须是自己变革的第一个对象，他们懂得在企业最强劲的时候，启动下一次必要的重组，以确保企业在自己手中不会固步自封。 总结 本书提供的是一套超越特定行业、超越特定时期的思维模式和行动蓝图。它要求领导者既要有工程师的精确和纪律，又要有探险家的远见和勇气。阅读完此书，读者将获得一套严谨的工具箱，用于诊断组织病灶，制定大胆战略，并最终，在不断变化的世界中，确保企业不仅能“生存”，更能持续地“赢”。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《Winning》时，我期待的是一份来自商业世界的“秘籍”。毕竟，杰克·韦尔奇的名字，已经成为了一个时代的标志，代表着非凡的成就和精明的领导力。这本书的英文原版，对我来说，意味着能够更直接地接触到他最原始的想法和语言，少了翻译可能带来的细微偏差，更能体会到那份原汁原味的智慧。 读这本书的过程，就像是在跟一位经验丰富的老朋友聊天。韦尔奇的语言风格非常接地气，他很少使用复杂的专业术语，而是用最朴实、最直白的语言来阐述他的观点。这种“去芜存菁”的沟通方式，让我在阅读过程中感到轻松而愉悦。他把复杂的商业问题，分解成一个个可以理解的道理，并且用自己丰富的实践经验来佐证，让我觉得那些曾经遥不可及的管理理论，一下子变得触手可及。 我特别关注书中关于“竞争”和“市场”的部分。韦尔奇对待竞争的态度，充满了勇气和决断。他强调的是，要在竞争中取得优势，就必须不断地创新和进步。他对于“如何分析竞争对手”、“如何制定有效的市场策略”等问题，都给出了非常具象化的建议。这让我明白，商业竞争并非是毫无章法的厮杀，而是一场需要智慧、策略和坚定执行力的博弈。 另外，书中对于“员工激励”和“团队建设”的探讨，也让我受益匪浅。韦尔奇并没有把员工仅仅看作是“劳动力”，而是视为推动企业发展的重要伙伴。他分享了许多行之有效的激励方法，这些方法不仅能够提高员工的工作积极性，更能激发他们的创造力和归属感。他强调要建立一种“以人为本”的企业文化，让每一个员工都能感受到自己的价值，从而为企业贡献力量。 总的来说，《Winning》这本书带给我的，是一种对商业世界的深刻理解，以及一种积极进取的精神力量。它不是一本教你如何“一夜暴富”的书，而是一本教你如何“持续成功”的书。韦尔奇通过这本书，传递了一种“永远在路上”的信念，鼓励我们在每一个阶段都不断挑战自我，追求卓越。这对于任何一个渴望在事业上有所作为的人来说，都是一份宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本《Winning》简直是一本宝藏！我拿到书的时候，就被它简洁有力的标题吸引住了。“Winning”，这不仅仅是一个词，它传递的是一种积极向上的力量，一种追求卓越的精神。杰克·韦尔奇的名字本身就代表着一种传奇，他带领通用电气走出低谷，攀上巅峰的辉煌经历，至今仍是商业史上的佳话。所以，当我看到这本书时，我充满了期待，希望能从中一窥他成功的秘诀，学习他领导的艺术。 翻开书页，扑面而来的是一种直白而充满智慧的语言。韦尔奇似乎并不喜欢拐弯抹角，他用最朴实的道理，最鲜活的案例，向我们展现了他对商业世界的深刻洞察。这本书不仅仅是关于理论，更是关于实践。他没有罗列空洞的公式，而是通过讲述自己管理 GE 的经历，分享他在各种情境下的决策过程，让我们仿佛置身于那个充满挑战的商业战场。每一个章节都像是一次精彩的案例分析，每一次阅读都像是一次与商业巨头的深度对话。 我特别喜欢这本书中关于“人才”的部分。韦尔奇认为，人才是企业最宝贵的财富，这句话听起来耳熟，但在他的阐述下，却显得格外有分量。他不仅仅强调了挑选人才的重要性，更深入地探讨了如何培养、激励和留住人才。他提出的“X、Y、Z”法则，虽然初听有些抽象，但结合他具体的管理实践，便能深刻理解其中的奥妙。他鼓励管理者要敢于面对人才问题，敢于做出艰难的决定，这对于很多管理者来说，无疑是一剂强心针，也为我们提供了一个更清晰的视角来审视自己团队中的人才结构。 更让我印象深刻的是，这本书并没有回避失败。韦尔奇坦诚地分享了他在职业生涯中遇到的挫折和挑战，以及他是如何从中学习并成长的。这种真实和坦率，使得这本书更具说服力。他不是神，他也是一个普通人，但他拥有非凡的毅力和智慧，能够将每一次失败都转化为前进的动力。这种“胜不骄，败不馁”的态度，对于任何想要在人生道路上取得成功的人来说，都是一笔宝贵的精神财富。 总而言之，《Winning》这本书的价值远不止于商业管理的范畴。它更像是一本关于人生哲学和领导力艺术的指南。韦尔奇用他的智慧和经验，为我们绘制了一幅通往成功的地图，指引我们如何在这个复杂多变的世界中找到方向，如何不断超越自我，最终实现“Winning”。这本书值得反复阅读，每一次翻阅，都会有新的感悟和启发，它会让你重新思考什么是真正的成功，以及如何去追求它。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业管理充满浓厚兴趣的读者，我一直关注着那些对现代商业模式产生深远影响的人物。杰克·韦尔奇，无疑是其中最耀眼的一颗星。《Winning》这本书的英文原版，更是我渴望深入了解这位传奇人物思维方式的首选。平装本的设计，也让它成为我书架上易于随身携带的学习伴侣。 这本书的语言，就像是韦尔奇本人一样，直率、坦诚，充满了力量。他仿佛就在我耳边，用最简洁的语言，分享他独到的见解。他没有回避商业世界中的残酷现实，而是直面问题，并提供解决之道。我尤其欣赏他对于“简单化”的推崇，他认为，很多时候，最简单的解决方案，往往是最有效的。这种“大道至简”的哲学，贯穿于整本书的字里行间。 让我印象深刻的是，书中对于“决策”的阐述。韦尔奇认为，有效的决策是成功的基石。他分享了自己是如何在复杂的局面下，做出艰难但正确的选择。他强调了信息的收集、分析，以及最终的果断执行。他并没有鼓励读者去冒不必要的风险，而是强调要基于充分的了解和判断，去做出最符合企业利益的决策。这种严谨而务实的态度，让我对“领导者”这个角色有了更深刻的理解。 此外，书中关于“创新”的部分，也给我带来了很多启发。韦尔奇并不认为创新只属于研发部门，而是应该渗透到企业文化的每一个角落。他鼓励管理者要敢于拥抱新想法，即使这些想法看似有些“疯狂”。他认为，只有不断地挑战现状，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。这种对创新的不懈追求，是我在阅读过程中感受到的最强烈的精神动力之一。 总体而言，《Winning》是一本能够激发读者潜能、重塑商业思维的书籍。它不只是提供了管理上的技巧，更传递了一种积极向上、敢于拼搏的精神。韦尔奇用他的经历，证明了“赢”是可以通过努力和智慧获得的。这本书会让你在阅读后，对自己的职业生涯有新的认识，并充满动力去追求属于自己的成功。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《Winning》这本书的英文原版，并且是以平装的形式呈现时，我立刻被它吸引住了。杰克·韦尔奇的名字，本身就自带光环，代表着卓越的领导力和非凡的商业成就。我一直认为，直接阅读原版书籍，能够最真实地感受到作者的思想精髓，而平装本的普及性，也让我觉得它更像是与一位智者进行的一次亲切交流，而非高高在上的说教。 这本书的叙事方式非常独特，它不像一本枯燥的教科书，更像是一系列充满智慧的“故事会”。韦尔奇通过讲述他与 GE 相关的亲身经历，将抽象的管理理念具象化。他用一种非常生动的语言，描绘了他在领导 GE 过程中所遇到的种种挑战，以及他是如何克服这些挑战的。我仿佛能看到他当年在会议室里，如何与团队讨论策略，如何做出重大决策的身影。 我对书中关于“企业文化”的论述尤为着迷。韦尔奇强调，强大的企业文化是企业成功的基石。他详细阐述了如何建立一种积极向上、充满活力的企业文化，以及如何通过这种文化来激励员工，提升团队的整体绩效。他认为，企业文化并非是虚无缥缈的概念，而是可以通过具体的行动来塑造和培养的。这让我明白了，一个成功的企业，不仅仅要有优秀的策略，更要有强大的精神内核。 另外，书中关于“绩效管理”的部分，也给我带来了深刻的启示。韦尔奇认为，清晰的绩效评估和反馈机制，是提升员工表现的关键。他提出了许多行之有效的管理方法，旨在帮助管理者更好地评估员工的贡献，并提供有针对性的指导。他鼓励管理者要敢于面对绩效不佳的员工，并及时采取措施，以确保整个团队的竞争力。这种务实且负责任的态度，让我深感敬佩。 总而言之，《Winning》是一本具有极高阅读价值的书籍。它不仅仅是一本关于商业管理的读物，更是一本关于如何实现人生价值的指南。韦尔奇用他传奇般的经历，向我们展示了“赢”的可能性，以及实现“赢”的方法。这本书会让你在阅读后，对自己的职业发展和人生规划有更清晰的认识，并充满勇气去迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够塑造商业格局的领导者充满好奇，而杰克·韦尔奇无疑是其中的佼佼者。当得知《Winning》有英文原版，而且是以平装的形式推出时，我毫不犹豫地把它加入了我的书单。这本书对我来说，不仅仅是一本管理学著作，更像是一扇窗，让我得以窥见这位传奇人物的内心世界和思维方式。在信息爆炸的时代，能够获得如此直接、 unfiltered 的观点，实属难得。 我尤其欣赏书中那种直面问题、不回避矛盾的风格。韦尔奇似乎相信，只有将问题暴露在阳光下，才能找到解决的办法。他对于“绩效评估”、“组织文化”、“创新”等核心议题的阐述，都充满了实践性的指导意义。他提出的“鲶鱼效应”和“SBU”（战略业务单位）的概念，虽然在管理学界早已为人熟知，但在他的书中，通过鲜活的案例和个人感悟，被赋予了新的生命力。读完这些章节，我仿佛能够感受到他当年在 GE 内部推动变革时的那种雷厉风行的魄力。 这本书最打动我的地方在于，它强调了“执行力”的重要性。很多理论听起来都很美妙，但最终能否转化为成果，取决于能否有效地执行。韦尔奇在这方面展现出了惊人的洞察力。他详细地分析了在执行过程中可能遇到的各种障碍，并提供了具体的应对策略。他对待“失败”的态度也让我印象深刻，他并不认为失败是终点，而是学习和成长的必经之路。这种积极、务实的态度，对于我们在日常工作中应对挑战，有着非常大的启发意义。 而且，这本书的语言风格非常独特。韦尔奇用一种极其简洁、直接、甚至可以说是有些“锋利”的方式来表达他的观点。没有华丽的辞藻，也没有故作高深的理论，一切都回归到最本质的商业逻辑。这种风格非常适合那些渴望快速获得洞见、并且愿意付诸实践的读者。我感觉，他在用一种“对话”的方式与读者交流，鼓励我们独立思考，勇于质疑，并最终形成自己的判断。 总的来说，《Winning》是一本极具实操性和启发性的书籍。它不仅仅是为企业管理者量身打造的，对于任何一个想要在个人职业生涯中取得突破的人来说，都具有重要的参考价值。这本书会让你重新审视自己的目标，思考如何更有效地达成目标，并最终拥抱属于自己的“Winning”。它的价值在于，它提供了一种思维框架，一种行动指南，帮助我们在这个充满竞争的世界中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，不错！

评分☆☆☆☆☆

这本书真的好小好小刚刚我的手掌大小，纸张质量很差，而且装订不牢固估计看到后面会有掉页的，不过看了下应该是正版，老师推荐的挺想要这本书就懒得退了

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老师推荐的，学习一下吧。

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轻巧，印刷清晰。内容有深度，也有难度，慢慢啃！

评分☆☆☆☆☆

还不错，下次再来，很满意的哦

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好书推荐！

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很好很好，在京东买东西还是很放心的啊，哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

很好谢谢

评分☆☆☆☆☆

书的质量像盗版，男朋友不喜欢，退回去了～