Managing up[管理者：如何与上司打交道] 英文原版 [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Rosanne Badowski（罗莎娜·博得斯基） 著

图书标签:

• Management
• Leadership
• Communication
• Career Development
• Workplace Skills
• Interpersonal Skills
• Business
• Self-Help
• Professional Development
• Negotiation

出版社： Crown Archetype

ISBN：9780385507738

商品编码：19041430

包装：平装

出版时间：2004-10-19

用纸：胶版纸

页数：240

正文语种：英文

商品尺寸：14.22x1.27x21.08cm

内容简介

Everyone has a boss. And anyone who has aspired to move up the corporate ladder knows that their relationship with those they report to is crucial. In Managing Up Rosanne Badowski offers a straightforward, entertaining, no-holds-barred account of what it takes to make your relationship with your boss work to your advantage, no matter where you stand in the corporate hierarchy.

Told through rich, colorful anecdotes about her years spent working with one of the smartest, most demanding and dynamic business leaders of the twentieth century, legendary GE CEO Jack Welch, Badowski reveals the secrets to career success she has gleaned over the years. At heart, it's about working with the person above you to create a productive and effective partnership.

Everyone is a manager, in one way or another, Badowski points out. She discusses first-hand what it's like to have to be a mind reader, to anticipate the future, to plan for the unexpected, and to perform the impossible. With refreshing candor and a hint of attitude, Badowski's advice is unlike any other. She advises us that "Impatience is a virtue," to "Have no shame," and to "Beware the too-quiet office." Having worked in one of the most challenging, high-profile corporate environments anywhere, no one knows more about prioritizing, about making decisions on behalf of your boss, about sifting through a daily barrage of data and information, about multitasking at warp speed, and exhibiting grace under fire. Ultimately, Badowski says, excelling at what you do is about a shared passion for the job.

Managing Up is an invaluable guide for managing your career and juggling responsibilities with finesse and confidence. It should become a management bible for anyone hoping to get ahead in their profession.

作者简介

ROSANNE BADOWSKI has worked with former GE CEO Jack Welch for thirteen years. Prior to becoming Welch’s executive assistant, she spent twelve years in administrative positions in international human resources, executive management, and organization planning at GE. She lives in Easton, Connecticut.

精彩书评

“Rosanne Badowski’s extraordinary fifteen years in the trenches with Jack Welch have given her unparalleled expertise in the art of leadership. Far more than an ordinary how-to book， Managing Up is a terrifically engaging and entertaining read， filled with stories and lessons from a woman who has seen it all.”
- Noel Tichy， professor at the University of Michigan Business School and author of The Cycle of Leadership： How Great Leaders Teach Their Organizations to Win

“I always wondered how Jack did it… and now I know one big reason. Rosanne Badowski. Managing history’s greatest manager – that’s what Managing Up is all about， and it’s riveting. Stand back， Peter Drucker. If you’re the boss (or think you are)… read it. If you work for the boss， read it twice. You can’t afford not to.”
- Gerry Roche， senior chairman of Heidrick & Struggles

“Rosanne has seen it all… Her book is an inside view of the pressures and life in the executive office.”
- Bob Wright， vice chairman and executive officer， GE; chairman & chief executive officer， NBC

“Managing Up shows what you can learn when you keep your eyes and ears open and happen to work for/with a terrific boss. Great lessons for readers here， managing up， down and sideways.”
- Warren Bennis， Distinguished Professor of Business at the University of Southern California， and co-author of GEEKS AND GEEZERS


From the Hardcover edition.

好的，这是一本关于如何与上级有效沟通和建立合作关系的图书的详细简介，内容完全不涉及您提供的书名或主题： --- 《高效团队协作的艺术：构建跨层级信任与影响力的实战指南》 内容简介 在当今快速变化、高度依赖协作的商业环境中，个人的成功往往不再仅仅取决于自身的专业技能，而更多地取决于其在组织内部构建有效人际网络和影响力的能力。本书《高效团队协作的艺术：构建跨层级信任与影响力的实战指南》旨在为中层管理者、项目负责人以及有志于在组织中发挥更大作用的专业人士，提供一套系统化、可操作的策略，用以优化与不同层级同事及关键利益相关者的互动关系。 本书的理念核心是：协作的质量决定了成果的上限。 我们将深入探讨如何超越简单的任务执行，转变为一个能够主动塑造工作环境、推动积极变革的战略伙伴。我们相信，无论是向上争取资源、跨部门协调，还是向下激励团队，其基础都源于深刻理解组织动力学和建立基于相互尊重的信任关系。 第一部分：理解组织动力学与自我定位 本部分将引导读者从宏观角度审视自己所处的组织生态系统。成功的协作并非盲目行动，而是基于对组织结构、非正式权力网络和文化规范的清晰认知。 1. 绘制你的影响力地图： 我们将详细介绍如何识别组织中的关键决策者、信息枢纽和潜在的阻力源。这不仅仅是识别职位，更是理解“谁真正拥有解决问题的权力”以及“谁的声音最受重视”。读者将学习如何利用结构化思维工具，绘制出清晰的组织关系图谱，从而有针对性地进行沟通和资源争取。 2. 明确你的价值主张（Value Proposition）： 在任何协作关系中，你必须清晰地阐述你能为对方带来什么。本章探讨如何将个人的专业能力转化为对组织或协作伙伴具有高可见度和高影响力的成果。我们将提供框架来帮助你提炼你的核心优势，并将其与组织当前最迫切的需求精准对齐。 3. 适应性沟通的基石： 组织内部充斥着不同的沟通风格——数据驱动型、愿景导向型、关系敏感型等。本书强调，有效的协作要求个体具备高度的沟通敏捷性。我们将分析不同风格的特点、识别它们出现的信号，并提供一套“风格切换”的技巧，确保你的信息在被接收者那里时，能够以最易于理解和接受的方式呈现。 第二部分：构建跨层级的信任与影响力桥梁 信任是高效协作的无形货币。本部分将聚焦于如何在复杂的组织层级中，系统性地建立和维护信任，并在此基础上施加积极的影响力。 4. 信任的建立：从可靠性到真诚性： 信任的建立是一个渐进的过程，本书将其分解为两个核心阶段：可靠性（Competence Trust）和真诚性（Integrity Trust）。我们将探讨如何通过持续交付高质量的工作来建立可靠性，并通过透明、一致的行为来展现真诚性。内容将包括如何处理“小错误”而不损害长期信任，以及在压力下保持专业一致性的方法。 5. 影响力而非权力：说服的科学： 当直接的指挥权缺失时，影响力就成为驱动变革的关键。本章将借鉴社会心理学原理，讲解如何运用互惠原则、稀缺性原则和社会认同原则来构建有力的说服案例。我们将深入分析“自下而上”推动创新的实际案例，指导读者如何巧妙地引导决策者看到变革的必要性。 6. 跨部门协作的“共同事业”战略： 部门壁垒往往是协作的死敌。本书提出“共同事业”战略，即超越部门KPI，找到组织层面上更宏大、双方都受益的目标。我们将提供实用的工作坊设计和利益协调技巧，帮助团队成员从“我的目标”转向“我们的成功”。 第三部分：应对协作中的挑战与冲突管理 高绩效的协作关系必然会遇到摩擦和冲突。本部分侧重于将冲突视为优化关系的契机，而非障碍。 7. 建设性地处理意见分歧： 冲突的根源往往是目标不一致或信息不对称。我们提供了一套三步冲突解决模型——“倾听以理解、聚焦于问题、共创解决方案”。重点在于如何将情绪化的辩论转化为基于事实和共同利益的探讨。 8. 管理期望与设置界限： 模糊的期望是导致协作失败的头号原因。本书指导读者如何主动管理他人的期望，尤其是在项目范围、交付时间或资源分配方面。内容涵盖了如何礼貌而坚定地拒绝不合理的请求，同时保持关系的和谐，确保资源的合理利用。 9. 维护长期合作关系的“维护期”： 协作关系需要持续的“维护”。我们将介绍定期的“关系健康检查”机制，类似于定期的系统维护。这包括如何进行有效的非正式反馈交流、如何庆祝阶段性成功，以及如何规划下一阶段的合作蓝图，确保合作的势头得以延续。 结语：成为组织生态系统的积极塑造者 《高效团队协作的艺术》不是一本速成手册，而是一份关于长期职业成熟度的路线图。通过掌握本书提供的洞察力、工具和实战技巧，读者将能够更自信、更具战略性地驾驭组织中的人际网络，将自己从一个被动的执行者，转变为一个能够有效整合资源、驱动跨层级合作的、不可或缺的战略推动者。成功的协作，源于对人的理解和对流程的精通，这本书将是您实现这一目标的可靠伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种沉稳的蓝色调配合简约的字体，立刻就传达出一种专业而又不失亲和力的感觉。我拿到书的时候，首先就被它的装帧质量吸引了，平装版的纸张拿在手里很有分量，不是那种廉价的轻飘感，这让我对接下来阅读的内容充满了期待。通常我不太在意书的外观，但这本书的整体美学处理得非常到位，让人愿意把它摆在书架上，而不是匆匆塞进抽屉里。它给我的第一印象就是“可靠”和“值得信赖”，就像一个经验丰富的前辈准备与你促膝长谈一样，没有太多花哨的修饰，直奔主题的专业气息扑面而来。这种视觉上的舒适感，在很大程度上降低了阅读技术性书籍时的心理门槛，让我更愿意投入时间去细细品味其中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格是那种极其精炼、直击要害的，很少有冗余的形容词和空洞的口号。作者的笔触精准而有力，仿佛是在进行一次高效的咨询报告。我发现自己经常需要放慢语速，反复咀嚼那些看似简单却蕴含深意的句子，因为每一个词都像是经过千锤百炼才被放置在那个位置的。这种对文字的极致运用，使得信息密度非常高，你不会感到自己在浪费时间翻页。对于像我这样时间宝贵、追求效率的职场人士来说，这种“惜字如金”的表达方式简直是福音，它将复杂的职场情商浓缩成了易于消化和记忆的精华。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版逻辑清晰得令人赞叹，每一章的结构都像是精心设计过的流程图，引导着读者一步步深入理解复杂的职场动态。作者在组织论点时，似乎非常懂得如何平衡理论深度与实际操作性之间的关系，不会让你感到被晦涩的学术术语淹没，而是总能及时地抛出一个贴近现实的案例进行佐证。我尤其欣赏它在引入新概念时所采用的层层递进的方式，仿佛在为我们搭建一个稳固的知识阶梯，确保读者在攀登高处时不会感到吃力或迷失方向。这种对阅读体验的细致考量，让原本可能枯燥的“向上管理”主题变得生动有趣，读起来毫不费力，仿佛时间都加速了。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，更像是一次深入的自我反思之旅。它没有直接提供那种“万能药”式的速成秘籍，而是巧妙地引导你审视自己当前与上级互动模式中的盲点和惯性思维。每读完一个章节，我都会停下来，默默对照自己的工作情境，思考“如果我当时那样做，结果会怎样？”这种沉浸式的代入感，是很多同类书籍难以达到的。它促使我从一个更宏观、更具战略性的角度去看待人际关系中的权力结构，而不是仅仅停留在“如何让老板高兴”的表面功夫上。这种由内而外的认知转变，比任何具体的技巧都更加宝贵和持久，让人感觉这本书不仅仅是关于“管理他人”，更是关于“管理自我认知”。

评分☆☆☆☆☆

最让我感到惊喜的是，这本书对“情境适应性”的强调。它没有将所有管理者和上司都归为同一类型，而是提供了丰富的工具箱，让你学会根据不同的个性和组织文化，灵活调整自己的沟通策略。这避免了“一刀切”的僵硬教条，反而赋予了读者极大的灵活性和判断力。读完之后，我感觉自己不再是那个被动地等待指示的执行者，而更像是一个主动的“策略规划师”，能够预判不同场景下的最佳行动方案。这种从被动服从到主动塑造工作环境的转变，无疑是这本书带给我最深远的价值所在，让我对未来职场中的挑战充满了信心和期待。

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印刷质量很好，翻阅感觉很舒服

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很好

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非常好！质量也很好！

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听广播的时候知道了这本书，看了看果真受益匪浅。

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